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創(chuàng )業(yè)故事：一年速成的千萬(wàn)富翁
雖然乍暖還寒的股票市場(chǎng)讓所有的投資者心神不寧，但對于蘇寧電器的董事長(cháng)張近東來(lái)說(shuō)，卻是神定氣閑。自從2004年7月21日，蘇寧電器的股票正式掛牌上市以來(lái)，僅時(shí)隔短短的9個(gè)多月時(shí)間，蘇寧電器的股價(jià)已經(jīng)從當時(shí)的32.70元一路飆升至70.25元，而在經(jīng)過(guò)三輪送轉股和股權分置除權后，股價(jià)又邁上了26元多臺階。這也就意味著(zhù)持有10698萬(wàn)股蘇寧電器的張近東的個(gè)人財富市值已高達28億人民幣。
千萬(wàn)富翁一年速成
回眸張近東15年的創(chuàng )富歷程，始終離不開(kāi)一個(gè)“快”字。1984年，張近東走出南京師范大學(xué)的校門(mén)，進(jìn)入一家南京鼓樓區屬企業(yè)。上世紀80年代末90年代初，中國出現一股“下海”潮流。年輕的張近東也在此時(shí)躍躍欲試。張近東利用工作之余承攬了一些空調安裝工程，為自己創(chuàng )業(yè)攢到了10萬(wàn)元資本。當時(shí)最熱門(mén)也最賺錢(qián)的商品是家用電器，彩電、冰箱、洗衣機等供不應求。但張近東卻沒(méi)湊這個(gè)熱鬧，在冷靜思考了幾天后，他做出了令周?chē)S多人驚訝的選擇：專(zhuān)營(yíng)那時(shí)還屬于“奢侈品”的空調。1990年12月，27歲的張近東，憑著(zhù)“初生牛犢不怕虎”的勁頭辭去了固定工作，在遠離鬧市的南京寧海路上租下一個(gè)面積不足200平方米的小門(mén)面，成立了一家專(zhuān)營(yíng)空調批發(fā)的小公司———蘇寧交家電，開(kāi)始了個(gè)人和蘇寧電器的創(chuàng )業(yè)歷程。誰(shuí)也不會(huì )想到，十幾年后，從這家并不起眼的“小門(mén)面”竟駛出一艘中國屈指可數的家電連鎖業(yè)“航母”——蘇寧電器，而其掌舵人張近東則成為“中國連鎖風(fēng)云人物”。
富有前瞻性的第一步奠定了張近東事業(yè)的基礎。當時(shí)正處于空調銷(xiāo)售的暴利時(shí)代。張近東下海第一年就做到了6000萬(wàn)元，純掙1000萬(wàn)了。此時(shí)的張近東年僅28歲。
在當時(shí)南京國有大商場(chǎng)眼中，民營(yíng)企業(yè)蘇寧無(wú)疑是半路殺入空調業(yè)的“程咬金”。1993年，“八大商場(chǎng)”聯(lián)合發(fā)動(dòng)空調大戰向蘇寧發(fā)難，宣稱(chēng)將統一采購統一降價(jià)，如果哪家空調廠(chǎng)商供貨給蘇寧，他們將全面封殺該品牌。這場(chǎng)商戰是中國家電業(yè)第一次在賣(mài)方市場(chǎng)下出現的“價(jià)格戰”，不過(guò)蘇寧反而一戰成名，憑借平價(jià)優(yōu)勢當年空調銷(xiāo)售額達到3億元，一躍成為國內最大空調經(jīng)銷(xiāo)商，最終成為這場(chǎng)大戰的贏(yíng)家。
但好景不長(cháng)，1995年以后，中國家電市場(chǎng)出現供大于求狀況，許多制造商直接滲透零售市場(chǎng)。為此，張近東逐漸縮減批發(fā)業(yè)務(wù)，開(kāi)始自建零售終端，賣(mài)家電也從單一空調逐步增加到綜合電器。1996年，蘇寧進(jìn)入揚州市場(chǎng)，標志其開(kāi)始走出南京探索家電連鎖之路。
2000年對于蘇寧電器是個(gè)轉折年。這一年蘇寧停止開(kāi)設單一空調專(zhuān)賣(mài)店，全面轉型大型綜合電器賣(mài)場(chǎng)，并喊出“3年要在全國開(kāi)設1500家店”的連鎖進(jìn)軍口號。蘇寧南京新街口店位于蘇寧電器大廈內，該大廈位于南京最大商圈新街口商圈中心，屬“黃金建筑”。大廈落成之初就有人勸張近東把這棟樓出租，一年至少可以?xún)糍?000萬(wàn)元，但張近東卻堅定地表示：“哪怕虧4000萬(wàn)，蘇寧也要做家電賣(mài)場(chǎng)”。
時(shí)間證明了張近東的正確選擇，蘇寧的全國連鎖體系也在快速擴張：2001年平均40天開(kāi)一家店，2002年平均20天開(kāi)一家店，2003年平均7天開(kāi)一家店，2004年平均5天就開(kāi)一家新店，而今年前4個(gè)月，蘇寧平均2天就開(kāi)一家店。張近東當初準備虧4000萬(wàn)元開(kāi)的南京新街口店，如今已成為全國家電銷(xiāo)售第一店，一年銷(xiāo)售額達10億元。
張近東說(shuō)，“當時(shí)我們對連鎖都很陌生，2000年我們提出要在全國開(kāi)出1500家店時(shí)。受到業(yè)界頗多質(zhì)疑，當時(shí)壓力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，認為是天方夜譚�？墒�，現在不僅蘇寧實(shí)現了全國連鎖，而且全國的零售同行都在學(xué)習蘇寧走連鎖化的道路”。
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