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創(chuàng )業(yè)故事

時(shí)間:2024-04-23 11:55:56 佩瑩 創(chuàng )業(yè)案例 我要投稿

創(chuàng )業(yè)故事(通用15篇)

  一般來(lái)說(shuō),對創(chuàng )業(yè)的理解有廣義和狹義之分。廣義的創(chuàng )業(yè),是指創(chuàng )造一番事業(yè)。狹義的創(chuàng )業(yè)則是指創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)。創(chuàng )業(yè)是一個(gè)具有許多不確定性和風(fēng)險的社會(huì )工程。下面是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)故事,歡迎大家閱讀。

創(chuàng  )業(yè)故事(通用15篇)

  創(chuàng )業(yè)故事 1

  海歸和農民,當這兩個(gè)看似完全不搭調的詞匯合在一個(gè)人身上,會(huì )發(fā)生怎樣的故事?

  “土地是很神奇的東西,那么小一顆種子撒下去,就能萌發(fā)出新的生命力!薄70后”胡曉海,帶著(zhù)在美國工作和生活多年的經(jīng)驗,在嘉興市南湖區湘家蕩現代農業(yè)園區內承租700畝土地,建立了浙江新理想農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司并注冊了商標“菜鳥(niǎo)”,在嘉禾大地上開(kāi)始打造自己的田園夢(mèng)。

  打基礎,人定勝天

  走在胡曉海的園區里,會(huì )發(fā)現許多與眾不同的地方。

  只見(jiàn)一排排的大棚,統一用橙黃色的鋼材搭建成框架,大棚入口的門(mén)有點(diǎn)像日式建筑。整個(gè)大棚猶如簡(jiǎn)筆畫(huà)中的房屋,敞亮開(kāi)闊。

  大學(xué)材料工程專(zhuān)業(yè)、畢業(yè)后從事機械制造行業(yè)的胡曉海,對大棚有著(zhù)異乎常人的敏銳。他開(kāi)始從事農業(yè)前做過(guò)一年多的調查,發(fā)現天災是農業(yè)的大敵。不管是單門(mén)獨戶(hù)的小農,還是具有一定規模的新型農業(yè)主體,都害怕惡劣天氣。在嘉興,臺風(fēng)和內澇,常讓農戶(hù)血本無(wú)歸。

  結合專(zhuān)業(yè)知識,參考農業(yè)專(zhuān)家意見(jiàn),胡曉海用CAD制圖軟件,設計出了目前我們看到的大棚:

  大棚鋼管全部是加厚加粗的,除了鋁合金,還使用了“型鋼”這種材料,更結實(shí)。此外,為避免臺風(fēng)將大棚吹倒,施工時(shí),他要求把大棚支架打到泥土下面50厘米深,就像打地基一樣。

  在大棚邊,深深的溝渠也比一般的農業(yè)園區要深得多。這也是為了避開(kāi)天災。臺風(fēng)還會(huì )帶來(lái)大量降雨,淹沒(méi)田地,很多蔬菜、水果都比較怕水淹。鑒于此,新理想農業(yè)園區里的水渠有80厘米深,是一般水渠的兩倍。這樣一旦出現暴雨,水渠可以迅速排水,而且也不易淤積。

  支撐這些水渠的,是園區一角的一個(gè)水泵系統。直徑12寸的水泥管直通外河,再配上一臺水泵,以及園區內一個(gè)1000立方米的儲水池,整個(gè)一個(gè)小型水利系統。

  在胡曉海的電腦上,記者看到了整個(gè)園區的設計圖。噴頭、大棚、整個(gè)排灌系統都用不同顏色標記,放大能看到局部細節,包括尺寸、材料、數量等,一清二楚。這是胡曉海在前期調研的基礎上,經(jīng)過(guò)規劃和精密的計算設計的。

  “人家都說(shuō)天有不測風(fēng)云,我相信人定勝天!睂τ谧约阂皇执蛟斓膱@區基礎設施,胡曉海很滿(mǎn)意。

  做產(chǎn)品,專(zhuān)業(yè)高效

  基礎設施高大上,也需要新奇特的.農產(chǎn)品來(lái)配合?帶著(zhù)這種猜想,記者在園區溜達了一大圈,卻完全沒(méi)看到什么新鮮東西。水稻看起來(lái)和普通的差不多,梨和毛豆也很普通。

  在選擇農作物品種時(shí),胡曉海選擇了最常見(jiàn)、最大眾的梨、甜瓜、毛豆、雪菜、水稻,普通品種,普通價(jià)格,貴在市場(chǎng)穩定,產(chǎn)銷(xiāo)量和價(jià)格相對可以預測。

  “新奇特的東西價(jià)格高,市場(chǎng)小眾,價(jià)格波動(dòng)大。比如前幾年藍莓賣(mài)的價(jià)錢(qián)高,一盒最高時(shí)要近百元,大家就一窩蜂全去種藍莓,現在同樣大小的一盒就賣(mài)十幾元。我們中國人幾千年來(lái)的飲食習慣很難改變,我們吃得慣的東西才有穩定市場(chǎng)!彪m然沒(méi)從事過(guò)農業(yè)生產(chǎn),但胡曉?吹煤芡笍。這也是他在美國考察農業(yè)時(shí)學(xué)到的寶貴經(jīng)驗。

  而在美國經(jīng)驗的基礎上,胡曉海在專(zhuān)業(yè)化和標準化兩方面下了很多功夫,尤其是在種植管理方面。

  在尖椒大棚里,只見(jiàn)尖椒上方懸掛著(zhù)一排自動(dòng)滴水灌溉設施,每天會(huì )滴水下來(lái)澆灌尖椒,而水肥也包含在里面,節水又省力。

  在胡曉?磥(lái),機械比人力可控多了:“現在的人工費貴,而且逐年上漲,效率遠遠趕不上機械!

  而胡曉海的梨園跟普通的梨園相比完全不一樣。他的梨園里不但套種了毛豆,梨樹(shù)之間還杵著(zhù)一根根高2.5米左右的水泥柱,水泥柱之間繃著(zhù)鐵絲網(wǎng),每個(gè)鐵絲網(wǎng)格中間都有一棵梨樹(shù),看上去無(wú)比整齊。

  利用這鐵絲網(wǎng),胡曉海對梨樹(shù)進(jìn)行“標準化”種植和管理,將梨樹(shù)高度控制在1.8米和2米之間。

  這樣“標準化”的梨樹(shù),不但方便修枝、除蟲(chóng)和采摘,還可以節省肥料。

  “美國一個(gè)農場(chǎng)主就有幾千畝土地,但是雇傭的幫手并不多,我們也可以這樣!焙鷷院=忉。專(zhuān)業(yè)化和標準化帶來(lái)的是高效率,可最大程度降低成本。

  做產(chǎn)業(yè),大眾市場(chǎng)

  產(chǎn)品種出來(lái)了,但如何將常規農產(chǎn)品賣(mài)出去,在同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出?

  記者嘗了個(gè)園區里新摘下來(lái)的梨,看上去和嘉興本地梨差不多,但個(gè)頭大一點(diǎn),口感甜一點(diǎn),水分多一點(diǎn),價(jià)格也貴一點(diǎn)。

  市場(chǎng)上的毛豆賣(mài)2元錢(qián)/斤,這兒的可以賣(mài)到2.5元。一般好點(diǎn)的大米4元/斤,這兒的5元/斤。

  原來(lái),經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化和標準化的田間管理,胡曉海園區里的農產(chǎn)品,和同類(lèi)產(chǎn)品比起來(lái)確實(shí)有那么一點(diǎn)不一樣。而這點(diǎn)不一樣,讓產(chǎn)品價(jià)格比普通的高出了20%。

  最近,園區的食品加工車(chē)間正在趕工建造中。胡曉海設計的圖紙上,農產(chǎn)品的分揀、清洗到包裝,這些步驟流程都一一被他規劃在了圖紙上。他要打造一個(gè)食品工廠(chǎng)般的加工車(chē)間。

  “你看國外的‘凈菜’都是這樣包裝的。從地里直接到消費者手中,我也打算這樣做!焙鷷院4蜷_(kāi)辦公室里的柜子門(mén),從里面取出了幾個(gè)國外的蔬果包裝盒。

  雖然打定主意做一個(gè)“土農民”,在胡曉海的辦公室里,還是能輕易地捕捉到“海歸”的氣息。墻壁上掛著(zhù)標注英文的植物裝飾畫(huà),書(shū)架上擺放著(zhù)不少英文書(shū)籍雜志,桌子上擺著(zhù)咖啡和紅茶,就連他辦公桌上的電腦,操作系統也是英文的。

  兩年時(shí)間,投入1600萬(wàn)元,胡曉海的田園夢(mèng),才走出第一步。從選種到種植到銷(xiāo)售,胡曉海要打造出一條自己的產(chǎn)業(yè)鏈。

  胡曉海的辦公室里掛著(zhù)一幅“新理想農業(yè)開(kāi)發(fā)公司”的規劃圖,窗外一片水澤,遠處梨園里的果樹(shù)和毛豆郁郁蔥蔥,就像胡曉海正茁壯成長(cháng)著(zhù)的田園夢(mèng)一樣,滿(mǎn)是生命力。

  創(chuàng )業(yè)故事 2

  放棄在廣東中山不菲年收入,毅然回鄉打造"花果山"。4月12日,業(yè)州鎮當陽(yáng)壩村"80后"女性創(chuàng )業(yè)者秦娥站在羅家壩村的桃園里,心中充滿(mǎn)豪情:將來(lái)這片綠水青山要變成帶動(dòng)貧困戶(hù)就業(yè)和致富的"金山銀山"。

  好好的老板不當 她犟著(zhù)回鄉創(chuàng )業(yè)

  10多歲時(shí),秦娥就跟著(zhù)父親在家里學(xué)做生意,賣(mài)些日雜用品。2004年,秦娥隨打工的人潮來(lái)到廣東中山,她頭腦靈活,肯吃苦耐勞,進(jìn)工廠(chǎng)做工,搞百貨批發(fā),經(jīng)過(guò)多年摸爬滾打,撈到了人生第一桶金。后來(lái)她又專(zhuān)門(mén)去學(xué)習美容美發(fā),在中山開(kāi)了一家美容美發(fā)店,由打工妹變成了真正的老板,年收入不菲。

  出門(mén)多年,但她始終掛懷家鄉的那座座青山和那里淳樸的鄉親們。"我家鄉相鄰的幾個(gè)村是最典型的山區,山連著(zhù)山,山腳下是一片片肥沃的土地,而且就在城郊,區位優(yōu)勢明顯。但傳統的農業(yè)種植方式?jīng)]能使大家脫貧致富,村民們還是不得不背井離鄉外出打工謀生。留在家里的都是些老弱病殘,很多田地都荒蕪了,令人心疼!"

  "在我的店旁就有個(gè)有機蔬菜專(zhuān)賣(mài)店,他們的價(jià)格是別處的兩倍,但他們的.蔬菜卻供不應求,好遠的人都跑來(lái)買(mǎi),F在城市里的人們對生活的要求越來(lái)越高,真正的綠色有機食品根本不愁銷(xiāo)路!"秦娥慕名去參觀(guān)了他們的有機蔬菜基地,她感嘆道:"我一想,我家鄉那么好的條件,那些田荒了怪可惜的!而且我們那硒含量特別高!"前年,秦娥經(jīng)過(guò)反復考慮,把店子轉讓給親友打理,火速趕回,準備自己創(chuàng )業(yè)。

  "還聽(tīng)說(shuō)建始正大力發(fā)展精準扶貧產(chǎn)業(yè),我有了一些積蓄,也有比較廣闊的人脈資源,回鄉創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)鄉親們一起發(fā)展,成了我最大的理想。"她的理想,是在小李線(xiàn)沿線(xiàn)幾個(gè)村開(kāi)拓一片"世外桃源",發(fā)展綜合種植旅游產(chǎn)業(yè)。

  不顧別人冷嘲熱諷 她默默培育出"引窩蛋"

  "我反對!我們這兒祖祖輩輩,哪有種田種發(fā)財的!都是些山田,又不是平原,不可能搞機器操作,絕不可能賺錢(qián)!"最疼愛(ài)她的父親當頭給她一瓢冷水,第一個(gè)站出來(lái)反對。

  "你要種你自己種,虧了賺了我不管!"母親保持中立態(tài)度。

  "沒(méi)得搞頭,種了賣(mài)不出,變不成錢(qián)!""那個(gè)秦娥是吃多了!"鄉親們個(gè)個(gè)冷嘲熱諷。

  秦娥沒(méi)有灰心,她挨家挨戶(hù)地串門(mén),說(shuō)明自己的想法,尋找合伙人。功夫不負有心人,終于有幾個(gè)思想開(kāi)放些的年輕人愿意和她一起發(fā)展。

  說(shuō)干就干。她帶領(lǐng)公司幾個(gè)人赴山東、河南、重慶和湖北公安縣考察學(xué)習有機蔬菜、精品水果種植技術(shù)。"讓我感受最深的是河南省商丘的王飛家庭農場(chǎng),他的百畝四季采摘園,年凈收入百萬(wàn)元!四季來(lái)財,游人一年四季來(lái)都有水果吃,生意火爆得很。"

  考察回來(lái)后,秦娥找村民租來(lái)200畝田,利用在外打工的人脈關(guān)系,種植訂單辣椒,給村民示范,讓他們看看到底種了賣(mài)不賣(mài)得出。等到銷(xiāo)售時(shí)節,一車(chē)車(chē)辣椒從村里運出,一疊疊鈔票裝進(jìn)了秦娥的手提包,村民們紛紛投來(lái)羨慕的目光。

  潛心發(fā)展特色種植 她甘做脫貧致富引路人

  一年示范,村民們看到了種植訂單辣椒是一個(gè)不錯的致富門(mén)路。趁熱打鐵,秦娥走鄉串戶(hù)地講政策,謀發(fā)展,村民們積極響應。有勞力的,自己種,秦娥負責提供種子、肥料、技術(shù),包回收;沒(méi)勞力的,把田地租給秦娥種。

  去年,自然災害比較嚴重,加上高溫高濕天氣,對辣椒生長(cháng)期造成巨大威脅,但小埡門(mén)村種植的辣椒每畝純收入還是達到了2000多元。該村精準扶貧對象孫國斌,腿腳不便,生活貧困。秦娥找到他后給他發(fā)放物資,要他全部種辣椒。他說(shuō):"先種幾分田試試,怕不收!"他抱著(zhù)試試看的態(tài)度種了6分田的辣椒。等到辣椒采摘時(shí)節,秦娥上門(mén)收購,摘了四次之后,孫國斌得到了1700多元。第五次來(lái),孫國斌沒(méi)有去摘辣椒,他說(shuō),已經(jīng)有這么多錢(qián),夠了!秦娥告訴他要摘完。今年,孫國斌家將全部種上辣椒。

  在發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)的同時(shí),秦娥發(fā)展的四季水果采摘園也初具雛形。近段時(shí)間,來(lái)她的草莓園里采摘草莓的人絡(luò )繹不絕。周末,來(lái)自長(cháng)梁天生的張先生和愛(ài)人專(zhuān)門(mén)帶著(zhù)孩子摘草莓。張先生說(shuō):"我也是朋友介紹來(lái)的,說(shuō)這兒的草莓特別好吃,有幾個(gè)品種,味道各不相同,我嘗了一下,果然名不虛傳!"轉眼間,張先生一家已摘了一小筐。在秦娥的果園里,還種有杏子、葡萄、李子、韓國梨,初具規模。今年,秦娥還發(fā)展了500畝黃桃,預計14個(gè)月就可以?huà)旃?/p>

  如今,有100多村民跟著(zhù)秦娥做工,多數是50歲以上的留守婦女和留守老人,還有聾啞人和殘疾人。每天能在家門(mén)口掙60元工錢(qián),他們很開(kāi)心。

  秦娥的房前屋后,一片片油牡丹開(kāi)得正艷。"油牡丹是高價(jià)值經(jīng)濟作物,我還要帶領(lǐng)村民大力發(fā)展!"秦娥指著(zhù)一朵嬌艷欲滴的花兒說(shuō),她要不斷開(kāi)墾荒山,大量種植花果,把荒山變成金山。

  秦娥設想,未來(lái)幾年,要在小李線(xiàn)沿線(xiàn)幾個(gè)村的荒山荒田里種下大量花果樹(shù),并發(fā)展采摘體驗休閑旅游產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)鄉鄰鄉親共同致富。

  創(chuàng )業(yè)故事 3

  五月份的一個(gè)下午,新租的辦公室里來(lái)了一位朋友,小黑。 小黑是一名設計師,我們認識有六七年了,他比較了解我們創(chuàng )業(yè)的過(guò)程,偶爾也會(huì )幫我們一些忙。我們很快聊到了創(chuàng )業(yè)。

  我是和另外的四個(gè)朋友孝峰、繼輝、小龍以及老孟一起創(chuàng )業(yè)。那段時(shí)間我們已經(jīng)確定創(chuàng )業(yè)的方向,但是沒(méi)有想好合適的品牌名字,確切的說(shuō)還沒(méi)有找到品牌的理念在哪里。

  聽(tīng)完這些,小黑給我們分享了一段經(jīng)歷。小黑老家是山東招遠,地處膠東半島,四季分明,光照充足,在那兒盛產(chǎn)一種小米。這種小米形體金黃,味道很香,是好米,當地十里八鄉的人都愛(ài)喝這種小米粥。但這種小米有個(gè)特點(diǎn):耐煮。很費火,不愛(ài)熟,一般要熬一兩個(gè)小時(shí)。

  每次從老家回來(lái),小黑都喜歡帶一些這種小米,分給鄰居朋友們品嘗,也會(huì )多囑咐一句這種小米需要多熬上一兩個(gè)小時(shí)。嘗了后,朋友們都說(shuō)這種小米粥真香,紛紛打聽(tīng)哪兒能買(mǎi)到。以后每次回家,小黑總要盡量多帶些回來(lái)。小黑說(shuō),其實(shí)每次開(kāi)車(chē)馱著(zhù)那么一大袋的小米回來(lái)的時(shí)候,媳婦總是會(huì )埋怨一番。但他覺(jué)得讓朋友們吃到這種小米,他會(huì )有種帶著(zhù)點(diǎn)感動(dòng)的高興。他很喜歡攥一把這種小米,在手上有種糙的感覺(jué),會(huì )讓他想起自己家里種谷子的情景,會(huì )想到小時(shí)候田地里飛奔的野孩子。

  小黑說(shuō),這也許就是一種情懷,這種情懷可能和我們做酒要表達的相似。阿郎是我在易到用車(chē)工作時(shí)認識的一位哥哥,北京人,一家叫埃蒙小鎮的云南餐廳的老板。阿郎對易到的創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式非常感興趣,所以后來(lái)簽約成了一名易到的服務(wù)司機。我當時(shí)正好是做線(xiàn)下產(chǎn)品工作,就這樣認識了他。

  很喜歡聽(tīng)郎哥聊天。郎哥熱愛(ài)旅行,特別喜愛(ài)去一些偏遠的少數民族居住地區,去感受跟城市完全不一樣的生活狀態(tài)。他的足跡踏遍西藏、甘南、貴州、云南等地,不乏一些冒險的經(jīng)歷,甚至還曾偷渡出境去了緬甸,只為體驗當地佤邦的真實(shí)生活。

  郎哥說(shuō),旅行路上也有很大的孤獨感,也會(huì )經(jīng)歷很多危險,是天堂,也是地獄。但在他的世界里,旅行本身比生命還重要。

  郎哥餐廳的服務(wù)員,全部都是一群來(lái)自少數民族的年輕的孩子。有很多人都是生長(cháng)在山區,想出來(lái)看看,郎哥就把他們帶到了北京,安置在自己的餐廳。

  這些孩子們喜歡唱歌。每當餐廳打烊的時(shí)候,這些孩子們就喜歡在路邊圍成一圈,喝著(zhù)烈酒,彈唱著(zhù)來(lái)自深山里的歌曲,時(shí)常引來(lái)城里的路人駐足。郎哥說(shuō),雖是在城里,這些孩子們依然簡(jiǎn)單,快樂(lè )。

  十年后,而我終于決心打破我理性的束縛走上創(chuàng )業(yè)的路的.時(shí)候,卻發(fā)現這條路也充滿(mǎn)著(zhù)虛幻和荊棘:在媒體的渲染下,“九死一生”放大成了“九生一死”,夢(mèng)想的創(chuàng )業(yè)者們在用他人的、與己無(wú)關(guān)的成功來(lái)讓自己血脈僨張,定義名利的成功,忘記了因何出發(fā);在 bat的背景標簽參照下,創(chuàng )業(yè)者也暗含著(zhù)不同的階層,高富帥總是比屌絲更受歡迎。而我也差點(diǎn)掉進(jìn)了創(chuàng )業(yè)陷阱中,草根創(chuàng )業(yè)并不容易。

  創(chuàng )業(yè)本是源自?xún)刃牡睦硐,是一次生命體驗的旅程,可以是一件苦中作樂(lè )的事情,而如今,也會(huì )演變成了現實(shí)的名利場(chǎng)。

  可是萬(wàn)事總怕信仰。十年的時(shí)間已經(jīng)給了我很多的歷練,我信仰草根創(chuàng )業(yè)者有自己的頑強。每天醒來(lái),我總以“創(chuàng )業(yè)可能還是會(huì )失敗”來(lái)提醒自己,做好每一天。在我的內心總保留著(zhù)那個(gè)詩(shī)性情懷,這個(gè)情懷催人向前:今天的事,原本沒(méi)那么復雜,只是想去做好;一切起于初心,歸于實(shí)踐,無(wú)需假設,無(wú)關(guān)成敗。

  一個(gè)人,只有自己經(jīng)歷過(guò)后,才會(huì )明白:夢(mèng)想,現實(shí),原本就是誰(shuí)也不欠誰(shuí)的。

  創(chuàng )業(yè)故事 4

  媳婦的朋友,陳,聽(tīng)到我們現在開(kāi)始經(jīng)營(yíng)包包,一向“懶惰”的她迫不及待的就要過(guò)來(lái)好好聊一聊。當天同媳婦通完話(huà),就想下午過(guò)來(lái),一聽(tīng)就是個(gè)做事立竿見(jiàn)影的女人,見(jiàn)面一聊天更不是虛言。

  陳,是地道的東北人,呵呵,她解釋說(shuō)她可是地道的黑龍江人,祖籍上是滿(mǎn)族人。京漂十余年,最近有四年都沒(méi)回老家了。同媳婦認識只是開(kāi)始于10天的同事關(guān)系,據說(shuō)當時(shí)就是照著(zhù)宏圖三胞的經(jīng)理去面試的,面試通過(guò)后,一上崗沒(méi)想到就是天天站柜臺作銷(xiāo)售,還隔三差五的被上司開(kāi)會(huì ),當即就要離開(kāi),放下一句話(huà),我過(guò)來(lái)是要做管理的,是天天給人開(kāi)會(huì )的,怎么能天天做這些? 據她說(shuō)當時(shí)之所以找工作,是當時(shí)自己的事業(yè)走到了一個(gè)低谷,經(jīng)營(yíng)的事業(yè)在順風(fēng)順水的時(shí)候,合作伙伴突然卷著(zhù)錢(qián)失蹤,她不得已想換個(gè)環(huán)境想調節一下心情,沒(méi)想到一做,原來(lái)怎么都不適合自己的心境?伤翁岬剿(jīng)自己經(jīng)營(yíng)的生意時(shí),無(wú)論是成敗,兩眼都放出不一樣的光彩。要她自己的話(huà)說(shuō),骨子里天生就有投資創(chuàng )業(yè)的激情的沖動(dòng),曾經(jīng)腦子一發(fā)熱就將新開(kāi)盤(pán)店鋪,每月1萬(wàn)零200元的房租定金交上,好在她大姐左勸右勸,才將她攔下來(lái),5000定金,要回3000,到如今看看,那邊的店鋪的人氣從來(lái)就沒(méi)起來(lái),天天寫(xiě)著(zhù)轉租的牌子,這還真是讓她躲過(guò)了一劫。她大姐還常為這事在她面前沾沾自喜呢,她卻想的是,當初就覺(jué)得自己足矣獨擋一面,什么貨源,什么銷(xiāo)售,都在她的掌控之中,沒(méi)想到這一切還遠遠不夠,但這一女張飛足矣讓自己暗暗敬佩了,呵呵。

  說(shuō)道自己剛剛放棄的生意的,雖然又以放棄告終,但也讓她感慨良久,最大的感觸是身心疲憊,一人忙的把拿貨的4000元落在洗手間,又曾經(jīng)把一萬(wàn)多元的攤位費不明不白丟的'一塌糊涂,后來(lái)還解嘲的說(shuō),回家一看是把財神貼到了門(mén)外,財神進(jìn)不了屋,難怪要破財呢。

  她說(shuō)最近就是在“蝸居”,什么也不干就是想“蝸居”了。撇開(kāi)沉重的話(huà)題,給她看玩笑說(shuō):“陳姐要不幫你找個(gè)人,嫁了吧?”

  她這還到來(lái)精神,滿(mǎn)口允諾:“正想呢,呵呵,不過(guò)條件得是我學(xué)習的榜樣了!

  暈,看出來(lái),對投資創(chuàng )業(yè)的激情她真是“死心不改的”,學(xué)習的榜樣就是事業(yè)上的榜樣。隨口問(wèn)她新的一年又開(kāi)始了,有什么新的打算,她的回答是:“過(guò)幾天就要去廣州轉一轉,回頭回來(lái)重新開(kāi)始! 真是個(gè)要強的女人,虎年了,一起祝福她。

  創(chuàng )業(yè)故事 5

  汪小燕,33歲,浙江省臺州市椒江人,UM酸奶冰淇淋創(chuàng )始人。汪小燕的酸奶冰淇淋店開(kāi)在市區一家新開(kāi)業(yè)的美食廣場(chǎng)里,經(jīng)營(yíng)面積在40平方米左右,盡管劃分了廚房,柜臺之后,經(jīng)營(yíng)面積并不大,但是在她操辦下,有一種文藝小清新的風(fēng)格,小小冰淇淋店也別具一番風(fēng)格。和其他冷飲店相比,它的特色在于,店里主營(yíng)的大部分食品都是酸奶類(lèi)產(chǎn)品。

  汪小燕認為,市區商場(chǎng)的房租很貴,做一家小小的餐飲店不可能做得面面俱到,專(zhuān)注做一樣把這一樣給做好,才能在消費者的飲食記憶里留下印象!坝矛F在流行的話(huà)說(shuō),可以說(shuō)是‘小而美’,或者說(shuō)是‘匠人精神’,我的這個(gè)品牌是專(zhuān)注做酸奶冰淇淋的!蓖粜⊙嗾f(shuō)。

  除去只占去半頁(yè)紙的雞蛋仔,馬卡龍,冷飲,熱飲,這家店的菜單里其余三頁(yè)半紙里都是不同口味的酸奶冰淇淋,以及可供選擇添加的輔料。各種餐具、水果、干果、甜品搭配成了不同風(fēng)格的酸奶冰淇淋,汪小燕給它們取了諸如綠野仙蹤,蔓香浮動(dòng)這些有情調的名字。

  “店里大部分的銷(xiāo)售額都是酸奶冰淇淋提供的,盡管價(jià)格和普通的冷飲,冰品比起來(lái)較高,但是差異化的口味在年輕群體中很受歡迎,年輕白領(lǐng)、學(xué)生是酸奶冰淇淋消費的主力!蓖粜⊙嗾f(shuō)。

  為了找到最合適的口感,跑到北上廣嘗冰淇淋

  那么,這種據說(shuō)低脂的酸奶冰淇淋的口感到底如何呢?品嘗后發(fā)現,和網(wǎng)上說(shuō)的大體一致,酸甜、清爽,和普通冰淇淋相比,奶油的油膩感少了許多,相比凍酸奶的硬梆梆,它更具軟綿感,更容易入口。不過(guò),在這酸酸甜甜的品味中,捕捉到了濃郁的奶香味,這是日常所吃奶味冰淇淋很少有的。

  汪小燕透露,酸奶是她和員工用鮮奶自己發(fā)酵制作的,再混入了鮮奶作為原料主體加工成酸奶冰淇淋!皼](méi)有添加劑的酸奶,冷藏保質(zhì)時(shí)間最多7天,與鮮奶拌在一起后,風(fēng)味自然有所不同!彼f(shuō)。

  在北上廣等大城市,酸奶冰淇淋已經(jīng)分布較多,口味與做法也多種多樣。汪小燕制作的冰淇淋也有自己的秘方,甚至冰淇淋擠出的形狀都有講究。為了尋找更符合自己需求的口感,從2年前打算要做酸奶冰淇淋開(kāi)始,她就開(kāi)始在全國幾個(gè)酸奶冰淇淋分布較多的城市去嘗口感。

  “前前后后嘗過(guò)的店有幾十家了,有的味道大同小異,也有的別具一格,在這些細微的差別中,我找到了自己想要的那種口感。做法說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單,關(guān)鍵是找到一個(gè)自己滿(mǎn)意,又適應市場(chǎng)需求的口感!蓖粜⊙嗾f(shuō)。

  開(kāi)店要當事業(yè)來(lái)做

  如今,汪小燕自己的酸奶冰淇淋已經(jīng)在臨海和椒江各有一家,在她看來(lái),她經(jīng)營(yíng)的`不僅僅是個(gè)酸奶店,而是一個(gè)餐飲品牌。她說(shuō):“一個(gè)有自己特色,有自己文化的品牌,在品類(lèi)供應,原輔料上我有自己的原則,比如配料水果只用當季的,非當季水果有也不用,糖的比例也有控制,不會(huì )讓顧客攝入過(guò)多糖分!

  “鮮奶原料的把控尤為重要,我要開(kāi)一家健康的餐飲店,食品安全要從我們每一個(gè)人,特別是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)餐飲的商家做起。我的孩子即將出生,我希望他長(cháng)大以后,可以生活在一個(gè)食品安全遠比現在高得多的社會(huì )!蓖粜⊙嗾f(shuō),這讓她面對親朋好友的加盟申請,也十分慎重。

  “有一些加盟申請者是希望投錢(qián)開(kāi)家分店,然后招人來(lái)管理,這樣我大多給婉拒了!蓖粜⊙嗾f(shuō),在她看來(lái),親自動(dòng)手去做事情才能以創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)與她一起來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)初生的品牌,“即便懷孕到現在,店里我都是要自己來(lái)看著(zhù)的,自己不去做,就很難有創(chuàng )業(yè)的干勁,對于食品安全的管理也難到位!

  汪小燕透露,因為店面都開(kāi)在CBD,投入比較大,但是兩家店已經(jīng)都走上了正軌,投入的固定成本正在逐漸回收,接下來(lái)她還打算再開(kāi)第3家店!爸劣诩用松,我希望他熱愛(ài)這項事業(yè),愿意自己親手來(lái)經(jīng)營(yíng)一家店,這樣我們才能持有共同的理念,做有生命力的冰淇淋!蓖粜⊙嗾f(shuō)。

  創(chuàng )業(yè)故事 6

  走進(jìn)上林縣大豐鎮云蒙村風(fēng)光旖旎的金蓮湖,看到兩名大學(xué)生創(chuàng )辦的生態(tài)養殖場(chǎng),帶給我們許多的感動(dòng)、感慨和啟示。

  20出頭的盧榮敏和林華鋒是這個(gè)養殖場(chǎng)的創(chuàng )辦人,他倆給人的印象都是成熟老練,格外健談。2003年,他們一同畢業(yè)于上林縣中學(xué),盧榮敏考上廣西大學(xué)動(dòng)物科學(xué)專(zhuān)業(yè);林華鋒考上北京中醫大學(xué)中醫骨傷專(zhuān)業(yè),今年7月碩士畢業(yè)。

  在別人眼中,兩人天各一方,所學(xué)專(zhuān)業(yè)不同,人生道路多半會(huì )不同。然而,共同的愛(ài)好——養殖,使他們走到了一起。

  2008年,盧榮敏大學(xué)畢業(yè),在桂林找到了一份工作,工作條件比較優(yōu)越。但盧榮敏總感到安逸的工作與充分實(shí)現自身價(jià)值有著(zhù)一定的差距,覺(jué)得應該趁著(zhù)年輕,到市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中闖蕩、拼搏一番,憑自己的努力和實(shí)力,成就一番事業(yè)。

  2011年1月,當盧榮敏看到許多公司通過(guò)走“基地+農戶(hù)+公司”的模式,建立完整的循環(huán)發(fā)展鏈條,逐漸走上致富路時(shí),他毅然決定離崗創(chuàng )業(yè),自謀發(fā)展,回到家鄉開(kāi)辦一個(gè)生態(tài)養殖場(chǎng)。

  當時(shí),林華鋒還在學(xué)校讀研究生。在今年3月份的社會(huì )實(shí)踐期間,他邂逅了闊別7年的老同學(xué)盧榮敏。兩個(gè)年輕人相聚在一起,談起了各自心中的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。

  激情讓林華鋒決然放棄了城市的工作機會(huì ),回到家鄉同盧榮敏一起創(chuàng )辦養殖場(chǎng)。

  說(shuō)干就干,但啟動(dòng)資金的短缺成了前進(jìn)道路上的攔路虎。于是他們四處奔走,想方設法在親戚朋友中借錢(qián),好不容易籌到了10萬(wàn)元,,修建了幾間簡(jiǎn)陋的養殖房,購買(mǎi)了1000只雞和1000只鴨,開(kāi)始邁出了創(chuàng )業(yè)的第一步。

  林華鋒介紹,生態(tài)養殖場(chǎng)采取全生態(tài)養殖,按照雞、鴨的生長(cháng)、生理規律,食物沒(méi)有添加劑,喂的是米糠、黃玉米等五谷雜糧;對于雞、鴨的抗病能力及預防,采取中藥碾成粉添加到食物中喂養,增強了雞、鴨的抵抗能力;如果雞、鴨染上了瘟病,他倆的.解決辦法是:不給染病雞鴨打針,也不給它們喂食市場(chǎng)上賣(mài)的家禽藥劑,而是通過(guò)中草藥熬成藥液喂給雞、鴨。書(shū)上說(shuō)鴨的生長(cháng)規律一般要養80-100天,雞至少要養140天以上。他倆就嚴格照書(shū)上做。結果,他們養的雞、鴨肉質(zhì)結實(shí)味道香甜,不像其他人用飼料喂養出來(lái)的雞、鴨,肉質(zhì)松散且水分大。

  當我們正想問(wèn)問(wèn)雞鴨的銷(xiāo)路如何時(shí),林華鋒的手機響了!拔,你好!要訂10只鴨,好的,我馬上送過(guò)去!狈畔码娫(huà),他笑呵呵地對我們說(shuō):“我們養的雞、鴨,不喂飼料不打任何激素,是真正的原生態(tài)環(huán)保家禽,受到廣大消費者的青睞,他們紛紛打電話(huà)來(lái)訂貨呢!

  創(chuàng )業(yè)剛剛開(kāi)始,追求永無(wú)止境。展望未來(lái),兩位年輕人信心滿(mǎn)懷。

  殘疾大學(xué)生王福如:創(chuàng )業(yè)其樂(lè )無(wú)窮 追夢(mèng)只爭朝夕丁俊林:一位貧困大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)路曾文頔:大學(xué)生葡萄酒品酒師的“愛(ài)與專(zhuān)”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)兩年賺70萬(wàn)大學(xué)生創(chuàng )業(yè):種西紅柿比農民好 銷(xiāo)得比農民俏大學(xué)生開(kāi)體彩店賺錢(qián)秘籍大學(xué)生創(chuàng )業(yè)三年銷(xiāo)售額過(guò)千萬(wàn) 成阿里巴巴合伙人大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功故事分享:大學(xué)生種西瓜 一年獲利60萬(wàn)如何正確看待大學(xué)生兼職創(chuàng )業(yè)?80后大學(xué)生分享創(chuàng )業(yè)路上的酸甜苦辣

  創(chuàng )業(yè)故事 7

  在1997年的那個(gè)5月,已經(jīng)跳槽三次的丁磊對自己的前途整整思考了5天,最后決定自立門(mén)戶(hù),干一番事業(yè)。后來(lái)丁磊說(shuō):“我根本不知道自己的公司未來(lái)該靠什么賺錢(qián),只天真地以為只要寫(xiě)一些軟件,做一些系統集成就可以了,這種想法后來(lái)幾乎使公司無(wú)法生存!

  丁磊創(chuàng )建網(wǎng)易的50萬(wàn)元資金有一部分是幾年來(lái)一行一行寫(xiě)程序賺錢(qián)攢下來(lái)的,其余部分是向朋友借的。

  經(jīng)營(yíng)Internet業(yè)務(wù)最好能夠有一臺Internet服務(wù)器放在電信局里,如何能不花錢(qián)就將自己的服務(wù)器架到電信局機房里去?為此,丁磊費盡了心思。最后,他向廣州電信局呈上了一份“豐富Chinanet服務(wù),吸引上網(wǎng)時(shí)間”的方案,該方案指出:現在Chinanet上的.服務(wù)非常少,因此無(wú)法吸引用戶(hù)上網(wǎng),就算用戶(hù)上了網(wǎng),如果沒(méi)有好的服務(wù)也留不住,而網(wǎng)易所提供的BBS服務(wù)能吸引大批用戶(hù)上網(wǎng),并能讓網(wǎng)民一泡就是幾個(gè)鐘頭。

  聽(tīng)了這個(gè)方案以后,廣州電信局領(lǐng)導感覺(jué)有道理,而且這個(gè)服務(wù)也不會(huì )與電信局產(chǎn)生競爭,于是便給了網(wǎng)易一個(gè)IP地址,讓他們將服務(wù)器放到電信局。后來(lái),這種做法被叫做服務(wù)器托管業(yè)務(wù),每個(gè)月公司要交給電信局許多錢(qián),而網(wǎng)易只是到后來(lái)才交給廣州電信局一些錢(qián)。至今,丁磊都認為自己當初的那個(gè)方案寫(xiě)得很好,“幾乎可以打動(dòng)任何一個(gè)電信局”。

  在1997年5月4日,網(wǎng)易公司尚未正式成立,網(wǎng)易BBS便正式開(kāi)機運行了。因為丁磊是Chinanet上首個(gè)安裝“火鳥(niǎo)”BBS的人,又常泡BBS,他個(gè)人的影響加上無(wú)為而治和寬容,網(wǎng)易BBS上的人數三個(gè)月便超過(guò)了資深的“一網(wǎng)情深”。

  丁磊用2萬(wàn)元自己動(dòng)手組裝了一臺奔騰PRO,硬盤(pán)18G,這就是網(wǎng)易架在廣州電信局的服務(wù)器。這么大的硬盤(pán)只用來(lái)放網(wǎng)易用于宣傳公司的一個(gè)主頁(yè)與BBS未免太浪費了,于是丁磊就決定免費向網(wǎng)友提供每個(gè)人20兆的個(gè)人主頁(yè)空間,為此他還專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一個(gè)個(gè)人主頁(yè)服務(wù)系統,包括計數器和留言本功能在內。

  不過(guò),幾乎沒(méi)人來(lái)網(wǎng)易申請個(gè)人空間。那時(shí)會(huì )做主頁(yè)的人非常少,網(wǎng)易的影響不夠大也影響了網(wǎng)友將主頁(yè)放在網(wǎng)易的信心。于是,丁磊就開(kāi)始在網(wǎng)上四處尋找個(gè)人主頁(yè),發(fā)現好的個(gè)人主頁(yè)便寫(xiě)E-mail告知網(wǎng)易可以提供資源更加豐富的個(gè)人主頁(yè)空間。之后,網(wǎng)易還在北京在線(xiàn)和瀛海威等5個(gè)當時(shí)國內的主力站點(diǎn)上連續做了3個(gè)月的廣告,花了好幾萬(wàn)元,終于讓申請個(gè)人主頁(yè)的人潮洶涌而來(lái)。公司還沒(méi)有賺到錢(qián),為何還要將錢(qián)花在不賺錢(qián)的個(gè)人主頁(yè)上呢?丁磊的回答質(zhì)樸得有一些不合邏輯:“如果我當初就考慮到做站點(diǎn)如何賺錢(qián),可能就把路走錯了。我受Linux影響很深,覺(jué)得服務(wù)就應該是免費的,根本沒(méi)想到網(wǎng)站今后會(huì )有收益,我只是想硬盤(pán)閑著(zhù)也是閑著(zhù),不如拿出來(lái)給大家用,我的目的大約就是想讓網(wǎng)易變得出名一些吧,但沒(méi)想到后來(lái)會(huì )這么出名!

  BBS和個(gè)人主頁(yè)非常熱鬧,但是辦公司為的是賺錢(qián)。下一步做什么呢?丁磊不得不認真考慮這個(gè)問(wèn)題。每天冥思苦想的丁磊在發(fā)現Hotmail時(shí),眼睛亮了起來(lái)。網(wǎng)易打算借10萬(wàn)美元購買(mǎi)一套Hotmail系統,在中國建立免費的郵箱站點(diǎn)。Hotmail剛開(kāi)始說(shuō)不賣(mài),后來(lái)答復280萬(wàn)美元一套,另加收每小時(shí)2 000美元的安裝費。這樣的天價(jià)丁磊根本無(wú)法承受,于是他找來(lái)自己的伙伴陳磊華一起研究Hotmail的結構,決定自己動(dòng)手做。一個(gè)月下來(lái),兩個(gè)人的知識大增。幾個(gè)合作伙伴常為一個(gè)技術(shù)上的突破興奮得手舞足蹈。

  丁磊邊開(kāi)發(fā)免費電子郵箱,邊想域名。他認為,免費電子郵箱想成功就必須要有一個(gè)朗朗上口的域名。一天凌晨2點(diǎn)鐘,丁磊突然想到可以用數字來(lái)表示域名,中國數字的發(fā)音很干脆,而且163、169在中國已具有了指向Chinanet與電信局及Internet的含義,上網(wǎng)的人每天都要撥163,對它已經(jīng)非常熟悉了。想到這,他從床上跳了起來(lái),撥163上網(wǎng),查詢(xún)了一下163.net與163.com這兩個(gè)域名,謝天謝地,還沒(méi)被注冊。注冊下這兩個(gè)域名之后,他又去睡覺(jué),卻怎么也睡不著(zhù)了,他愈想愈美,就又從床上跳起來(lái)一口氣注冊了188.net、188.com、166.net、166.com、126.net以及126.com等一連串域名。

  創(chuàng )業(yè)故事 8

  沈陽(yáng)北蒙科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北蒙公司)老總趙祥偉進(jìn)入三好街的過(guò)程頗具戲劇性。

  1982年趙祥偉就在太原街開(kāi)廣告公司,是個(gè)自認還算成功的生意人。1996年年底的一天,趙祥偉和閑聊時(shí),談起了當時(shí)正火的IT業(yè)。有個(gè)認為,在太原街能把廣告生意做好,到了三好街卻不一定能混出個(gè)樣來(lái)。趙祥偉聽(tīng)了很不服氣,當場(chǎng)與打賭,就這樣,趙祥偉被“激”進(jìn)了三好街。

  剛開(kāi)始面對三好街這個(gè)陌生的環(huán)境時(shí),趙祥偉心里也沒(méi)底。很多IT圈內的人都告訴他,現在的IT市場(chǎng)比較激烈,想在中獲取豐厚的利潤已不似以前那么容易,你進(jìn)來(lái)的時(shí)機不是很好。

  趙祥偉覺(jué)得,對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),任何時(shí)候機會(huì )都是平等的,而且天底下做生意的道理都是相通的,做廣告與賣(mài)電腦一樣都是“賣(mài)”思想,不同的只是手法問(wèn)題。

  趙祥偉租了一個(gè)柜臺,從銷(xiāo)售散件開(kāi)始做起。他對電腦知識一竅不通,對電腦配件一樣也不認識。用戶(hù)來(lái)選購配件產(chǎn)品的時(shí)候,他都要事先看一下貼在產(chǎn)品背面的標簽,然后再給用戶(hù)報價(jià)。站了一段時(shí)間的柜臺之后,趙祥偉覺(jué)得這樣銷(xiāo)售不是辦法,一個(gè)外行不可能在三好街干長(cháng)久。于是,他集中3個(gè)月的時(shí)間,潛心學(xué)習電腦知識、組裝電腦,琢磨如何經(jīng)營(yíng)一家電腦公司、如何才能在三好街立足。對電腦知識有了一定的掌握,對電腦公司的.營(yíng)銷(xiāo)策略有所領(lǐng)悟之后,他又開(kāi)始廣泛地與圈內人交流、,吸取別人做生意的經(jīng)驗和管理公司的思路。

  趙祥偉看到,三好街有些公司無(wú)論是產(chǎn)品定位還是企業(yè)定位都很大氣,但做好的卻很少。他發(fā)現,這些商家常用的營(yíng)銷(xiāo)手段有3種,低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)、策略營(yíng)銷(xiāo)和方案營(yíng)銷(xiāo),而多數三好街的公司最、也只會(huì )低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)。他還發(fā)現,雖然三好街的公司都在喊“為客戶(hù)服務(wù)”,但真正把為客戶(hù)服務(wù)當成公司頭等大事認真對待的公司卻很少。趙祥偉知道,低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)很少能成為世界級的大企業(yè);世界級的企業(yè)不是低價(jià),而是高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)和市場(chǎng)。于是,他心中有了這樣一桿秤:公司要長(cháng)遠發(fā)展,一不能低價(jià)策略,二要真正為用戶(hù)服務(wù)。

  有一些從業(yè)者早就進(jìn)入了三好街,占據一塊地盤(pán),或門(mén)市或柜臺,做起了電腦散件生意?善甙四赀^(guò)去了,門(mén)市還是那個(gè)門(mén)市,運輸工具還是以前的小摩托車(chē)。趙祥偉分析,公司做到這種地步的原因是“沒(méi)有帶著(zhù)腦袋去經(jīng)營(yíng)企業(yè),他們只顧眼前利益,什么快就銷(xiāo)售什么,對產(chǎn)品回報率卻算不清楚,所以盡管銷(xiāo)售情況比較好,但沒(méi)掙到什么利潤,辛辛苦苦都是在替別人做業(yè)績(jì)!壁w祥偉心中又有了一桿秤,做企業(yè)需要不斷創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn),這樣才能保持公司持續的發(fā)展。

  北蒙公司的經(jīng)營(yíng)漸漸步入正軌,營(yíng)業(yè)額及利潤連連攀升,最終成為三好街上裝機量最大的公司之一。趙祥偉并沒(méi)有被成功的喜悅沖昏頭腦,他心里還在琢磨,大公司和小公司的差距到底在哪里,小公司怎樣才能做大。

  創(chuàng )業(yè)建議

  趙祥偉為那些想自己開(kāi)創(chuàng )的人提出的建議是:

  1、不要總拋出大目標,應該將公司的各項業(yè)務(wù)盡量細化。

  2、做企業(yè)一定要經(jīng)常運用逆向,有自己特色和風(fēng)格的企業(yè)才會(huì )給用戶(hù)留下深刻印象。

  3、與人為善,做生意其實(shí)就是做人,這是做生意的真諦!叭俗龊昧,關(guān)系處到了,沒(méi)有達不成的目標,公司也不愁做不大!

  創(chuàng )業(yè)故事 9

  5年前,陳可辛導演的《中國合伙人》將三個(gè)青年人的創(chuàng )業(yè)史拉到了觀(guān)眾面前,故事取材于真實(shí)創(chuàng )業(yè)生活,展現了中國第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者的生存狀態(tài)。在今年十月,國內首部創(chuàng )業(yè)紀實(shí)大電影《燃點(diǎn)》將正式在全國各大院線(xiàn)上映,與《中國合伙人》不同的是,《燃點(diǎn)》沒(méi)有改編沒(méi)有劇本,一切都由創(chuàng )業(yè)者本人真實(shí)出演。

  這部由北京細藍線(xiàn)文化傳播有限公司出品的,國內首部創(chuàng )業(yè)紀實(shí)電影,通過(guò)長(cháng)達一年的跟蹤拍攝,記錄了14位創(chuàng )業(yè)者的奮斗生活,首次通過(guò)紀實(shí)電影的方式告訴觀(guān)眾——什么是真正的創(chuàng )業(yè)?

  《燃點(diǎn)》是一部真實(shí)記錄中國第三代創(chuàng )業(yè)者生存狀態(tài)的電影,主角全部由當下最具話(huà)題性的創(chuàng )業(yè)公司創(chuàng )始人本色出演。其陣容包括錘子科技創(chuàng )始人羅永浩、ofo小黃車(chē)創(chuàng )始人戴威、經(jīng)緯中國創(chuàng )始管理合伙人張穎、papitube創(chuàng )始人papi等。一年來(lái),《燃點(diǎn)》的鏡頭記錄了他們的雄心勃勃的起步、巔峰時(shí)刻的輝煌、也記錄了他們低谷時(shí)分的徘徊,十四條不同的創(chuàng )業(yè)人物線(xiàn),講述著(zhù)不同的創(chuàng )業(yè)故事,他們是這個(gè)時(shí)代想要改變命運的年輕人的.縮影。

  “記錄正在發(fā)生的創(chuàng )業(yè)史”是《燃點(diǎn)》的slogan,這部即將在院線(xiàn)上映的紀錄片,將鏡頭對準了14位創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)日常,展示了他們不為人知的一面。有的創(chuàng )業(yè)者為了幾毛錢(qián)的電費跟女朋友發(fā)生爭吵,有的創(chuàng )業(yè)者每天只睡兩個(gè)小時(shí)早上還要給別人打氣,有創(chuàng )業(yè)者幾乎抽不出時(shí)間來(lái)陪伴家人以至于親子關(guān)系若即若離……這些別人眼中的佼佼者們,為了創(chuàng )業(yè)似乎把自己逼進(jìn)了死胡同,一次又一次的選擇,一次又一次的割舍,他們到底為了什么?——這不僅僅是一群創(chuàng )業(yè)者的現實(shí)題材記錄電影,更是對這個(gè)時(shí)代所有年輕人的一次追問(wèn)。正如錘子科技創(chuàng )始人羅永浩在電影中所說(shuō),“不被嘲笑的愿望是不值得去實(shí)現的!

  電影《燃點(diǎn)》將于2018年10月登陸院線(xiàn)與觀(guān)眾見(jiàn)面,導演關(guān)琇希望,這部記錄了最鮮活的創(chuàng )業(yè)故事與最真實(shí)的奮斗人生的電影,能夠給更多年輕人帶來(lái)對未來(lái)的思考和改變生活的勇氣。40年前的改革開(kāi)放,第一批逃離舒適區、“下!钡膭(chuàng )業(yè)者為今天打下了堅實(shí)的基礎,40年后的今天,依然有一批想要通過(guò)創(chuàng )業(yè)成就夢(mèng)想改變未來(lái)的年輕人。道阻且長(cháng),行則將至,讓《燃點(diǎn)》為你注入下一次出發(fā)的力量吧!

  創(chuàng )業(yè)故事 10

  一個(gè)剛滿(mǎn)14歲,只有小學(xué)文化,而且是來(lái)自貧苦的農家小姑娘,她獨自出去闖蕩謀生該有多么的艱難,這是可想而知的?墒,就是這么一個(gè)既沒(méi)多少文化,又沒(méi)有什么技術(shù)的農家姑娘。居然為自己闖出了一條創(chuàng )業(yè)的路子,而且取得了成功。這不得不令我們感到由衷的欽佩!

  申友娣,1975年出生于湖南邵東縣一個(gè)貧困的小山村。家里有兩個(gè)姐姐和一個(gè)弟弟,父親是一個(gè)只有三根手指頭的半殘疾人,家里窮得有時(shí)連飯都吃不上。申友娣5歲的時(shí)候,父親甚至把她一度送給舅舅去撫養。申友娣13歲那年,父親因病無(wú)錢(qián)醫治而去世。家里東借西湊好不容易弄來(lái)1000塊錢(qián)把父親給安葬了。在家里已窮得揭不開(kāi)鍋的情況下,14歲的申友娣只好在親戚的幫助下。離家外出打工。

  最初申友娣在一個(gè)基建工地上挑磚擔灰漿,這是最苦最累的活,她一個(gè)才14歲的小姑娘根本就無(wú)法承受這么繁重的體力活,做了僅3個(gè)月時(shí)間,她便辭去了這份工作。隨后,申友娣只身來(lái)到了桂林。在舉目無(wú)親的桂林。申友娣只好在一戶(hù)開(kāi)發(fā)廊的老板家里做保姆。這位發(fā)廊老板見(jiàn)申友娣為人誠實(shí),做事勤快,便讓她先學(xué)洗頭,然后再學(xué)理發(fā)。雖然申友娣并不愿意做理發(fā)這一行,但是她知道,一個(gè)人沒(méi)有手藝是無(wú)法在社會(huì )上立足的。勤學(xué)苦練一段時(shí)間后,申友娣學(xué)會(huì )了理發(fā),短短的幾個(gè)月后,她還成了一個(gè)技術(shù)熟練的師傅。于是。申友娣不再做保姆了,而是到了另一個(gè)發(fā)廊當起了理發(fā)師傅。在這家發(fā)廊打了2年工之后,18歲的申友娣想自己開(kāi)一家發(fā)廊。她向大姐借了3000塊錢(qián),在桂林的一條小街上開(kāi)起了一家發(fā)廊。由于申友娣手藝好,服務(wù)態(tài)度又特別熱情,所以,前來(lái)理發(fā)的顧客特別多,發(fā)廊的生意非常紅火。一個(gè)月下來(lái)。申友娣的發(fā)廊能有2000余元的純收入,這在當時(shí)收入算是非常高了,因為一個(gè)普通職工的收入還不足200元。雖然當了幾年發(fā)廊老板,賺了一些錢(qián),但是申友娣卻并不喜歡干理發(fā)這一行。當她聽(tīng)朋友們介紹說(shuō),溫州那邊的錢(qián)很好賺,打工或者做生意都很不錯的。于是,申友娣和朋友們一道去了溫州。

  來(lái)到溫州后,因一時(shí)找不到好的事做,申友娣便在一飯店當服務(wù)員,一個(gè)月有1000塊錢(qián)的工資。做了沒(méi)多久,申友娣想,當服務(wù)員還不如自己重新開(kāi)一家發(fā)廊實(shí)在。她拿出打工的收入租了一間10余平米的房子,再買(mǎi)來(lái)一些理發(fā)工具,于是。申友娣的小發(fā)廊又開(kāi)張了。當時(shí)在溫州打工和做小生意的人很多,他們都舍不得花高價(jià)去高檔發(fā)廊理發(fā),所以。申友娣發(fā)廊的生意如同在桂林時(shí)一樣好,每月仍然可以賺到2000多元。

  申友娣滿(mǎn)以為自己可以就這樣在溫州平淡地生活下來(lái),但是一個(gè)男人的闖入,改變了她此后的生活。這個(gè)男人的姐姐是做五金生意的,專(zhuān)賣(mài)振動(dòng)棒。她和這個(gè)男人在一起生活后,他的姐姐便對他們說(shuō),你們倆人自己想辦法做振動(dòng)棒吧,反正她的店子要賣(mài)這種產(chǎn)品。振動(dòng)棒是用于建筑行業(yè)的。用途是振搗混凝土,產(chǎn)品要求堅固耐用。由于這種產(chǎn)品都是由小作坊生產(chǎn)的.,所以產(chǎn)品質(zhì)量都不太好。如果能夠把產(chǎn)品質(zhì)量做過(guò)關(guān),前景是非常不錯的。申友娣刻苦地鉆研振動(dòng)棒生產(chǎn)技術(shù),并自己反復實(shí)驗,不斷改進(jìn),終于掌握了振動(dòng)棒的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和一些技術(shù)要領(lǐng)。她和這個(gè)男人共同奮斗兩年多時(shí)間。就靠生產(chǎn)振動(dòng)棒賺了10多萬(wàn)。正當美好幸福的時(shí)光就要灑向申友娣時(shí),不料,這個(gè)男人突然變了心,以種種借口一腳把申友娣給踢開(kāi)了,只丟給她6000塊錢(qián)。

  申友娣離開(kāi)這個(gè)男人后,忍著(zhù)悲憤決心自己創(chuàng )業(yè)。她深知振動(dòng)棒是建筑行業(yè)的易耗品,既然建筑行業(yè)那么景氣,那么振動(dòng)棒的前途就非常大。她先是向家里求助。希望得到支持,誰(shuí)知家里拿不出多少錢(qián)來(lái)支助她,也不太贊成她冒風(fēng)險辦廠(chǎng)。申友娣反復思考后。決定向她的一些老客戶(hù)求助,希望合作辦廠(chǎng),由她出技術(shù),客戶(hù)出資金,利潤四六分成,她只要四成。永康的一個(gè)老客戶(hù)深知申友娣的技術(shù)好。做出的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。所以一口就答應了申友娣的要求。

  合作辦廠(chǎng)后,申友娣付出了極大的努力,每天辛苦工作10多小時(shí),幾十斤重的振動(dòng)棒搬來(lái)搬去,還要掄幾斤重的大鐵錘,就是一個(gè)男人都吃不消,但申友娣卻硬是咬牙挺過(guò)來(lái)了。廠(chǎng)子產(chǎn)品質(zhì)量好。銷(xiāo)路不錯。效益也就非?捎^(guān)。然而,出資辦廠(chǎng)的這個(gè)客戶(hù)卻做了過(guò)河拆橋的事,他找借口說(shuō)申友娣這也不是那也不行,最終雙方因分歧而造成合作辦廠(chǎng)破裂。申友娣只分得了5萬(wàn)元。

  合作辦廠(chǎng)失敗的教訓。讓申友娣明白了一個(gè)道理,要想干一番事業(yè)必須要靠自己,別人是靠不住的。2005年8月1日。申友娣拿出了自己所有的積蓄,在永康辦起了“申鑫振動(dòng)棒加工廠(chǎng)”。

  工廠(chǎng)是辦起來(lái)了,產(chǎn)品質(zhì)量也有申友娣親自把關(guān)。所以生產(chǎn)方面是沒(méi)有什么困難的,但是銷(xiāo)售卻是個(gè)難題。因為,申友娣的工廠(chǎng)一沒(méi)有名氣。難以取得人家的信任;二缺乏足夠的資金,不能給經(jīng)銷(xiāo)商鋪貨;三是社會(huì )關(guān)系不足,沒(méi)有自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。面對這些困難,申友娣覺(jué)得只有靠產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量去敲開(kāi)市場(chǎng)的大門(mén)。于是申友娣親自把產(chǎn)品送到各五金店試銷(xiāo),還送到一些施工單位去試用。等銷(xiāo)售出去了。用了覺(jué)得好,再付貨款。經(jīng)過(guò)申友娣一段時(shí)間的東奔西跑之后,取得了非常好的效果。一些客戶(hù)在用了申友娣的產(chǎn)品后。都對五金店的老板說(shuō),這種產(chǎn)品振動(dòng)力大,耐磨時(shí)間長(cháng),質(zhì)量確實(shí)非常好。五金經(jīng)銷(xiāo)商們紛紛改從她這里進(jìn)貨了。一下子,申友娣的產(chǎn)品銷(xiāo)路打開(kāi)了。第一年,她的廠(chǎng)子銷(xiāo)售收入就突破了80萬(wàn)元。

  2007年申友娣將申鑫振動(dòng)棒廠(chǎng)改成了申鑫振動(dòng)棒有限公司。在努力開(kāi)創(chuàng )經(jīng)銷(xiāo)商渠道的同時(shí)。申友娣加入了阿里巴巴。成為阿里巴巴誠信通的會(huì )員。利用阿里巴巴的博客、論壇這個(gè)平臺,申友娣廣發(fā)信息。把生意做到了全國。短短的時(shí)間里,全國就有上百家經(jīng)銷(xiāo)商紛紛給申友娣發(fā)來(lái)請柬,愿意做她的產(chǎn)品代理商。也只是半年的時(shí)間,申鑫振動(dòng)棒有限公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)就從100萬(wàn)迅速提高到600萬(wàn)。在2008年第五屆全球網(wǎng)商大會(huì )上,申鑫振動(dòng)棒有限公司獲得了內貿30強。如今申友娣的愿望是,要把她的振動(dòng)棒做成國內一流的產(chǎn)品,以開(kāi)拓全國更廣泛的市場(chǎng)。

  創(chuàng )業(yè)故事 11

  根岸是一家成立了34年的牛舌餐飲店。非常有意思的是,從成立起初到現在,這家在東京和橫濱都非常有人氣的牛舌專(zhuān)賣(mài)餐飲店卻每年只開(kāi)一家店。這對于已經(jīng)習慣于成功必定擴張思維下的小蒲百思不解,既然成功就要復制么,不快速如何占據市場(chǎng),形成規模經(jīng)濟呢?可是,當小蒲開(kāi)始深入這家“奇葩”企業(yè)的時(shí)候,才發(fā)現,真正的連鎖不應該簡(jiǎn)單的追求快和數量,更要注重店鋪的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。只有質(zhì)的連鎖,才能形成真正的行業(yè)壁壘,從而成為顧客心目中不可缺少的需求。

  小蒲雖然沒(méi)有從事過(guò)餐飲店的經(jīng)營(yíng),不過(guò)在日留學(xué)期間,和所有拮據的留學(xué)生一樣。都有過(guò)在餐飲店打工的經(jīng)歷。5年的餐飲店打工經(jīng)驗,讓小蒲覺(jué)得,餐飲業(yè)態(tài)雖然是高頻剛需業(yè)態(tài),但是,因為是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng),競爭也是異常的激烈。

  在這個(gè)古老的行業(yè)當中,痛點(diǎn)已經(jīng)不復存在。想在這個(gè)行業(yè)異軍突起,已經(jīng)是非常困難的事情?焖贁U張,點(diǎn)餐外送,營(yíng)銷(xiāo)噱頭,似乎除了這些辦法以外,很難有更好的方法讓一個(gè)企業(yè)在這片紅海中能夠長(cháng)時(shí)間的存在于大家的視線(xiàn)當中。

  可是,根岸卻用獨特的對于經(jīng)營(yíng)的理解,做到了,34年,一個(gè)爆款商品,和一年只開(kāi)一家店,還能在競爭激烈且喜新厭舊的餐飲界,一直獨樹(shù)一幟,人氣不減。

  終極經(jīng)營(yíng)戰略“親切”的三大法寶

  餐飲,美味是命線(xiàn)

  最近,伏牛堂的創(chuàng )始人張天一,以一句“只要正宗,拒絕好吃”徹底顛覆了我對飲食界的認識。怎么一不小心,餐飲界都可以以拒絕好吃成為口號了呢?還好,這只是一個(gè)“90后奇葩”事件,如果真是如此的話(huà),我還是希望吃“傳統餐飲行業(yè)”的飯。好吃還是我決定是否去光顧這家店最起碼的底線(xiàn)。小蒲的“蒲式價(jià)值”觀(guān)是否正確不予評論,但是根岸確實(shí)首先抓住的是顧客的味,然后才抓住了顧客的心。對于味道的堅持,從處理牛舌時(shí)中央廚房的手工去筋,到店鋪對于燒烤師制度的建立。都無(wú)不體現著(zhù)一家餐飲企業(yè)對于美食的敬畏。不僅僅是在主菜爆款上的用心,在副菜的搭配上,以及主食的選擇上都下了很大的功夫。其實(shí),除了片中介紹的牛舌料理,根岸也會(huì )定期提供牛肉、豬肉、雞肉的燒烤菜品。增加顧客的選擇感,提高顧客的來(lái)店頻度。

  神奇的親切獎

  其實(shí)很多餐廳都會(huì )提供顧客意見(jiàn)明信片,也真的會(huì )有很多顧客會(huì )認真的給予填寫(xiě)。但是很可惜,大多數企業(yè)并沒(méi)有特別重視顧客寫(xiě)的內容。不重視的原因無(wú)外乎,公司的經(jīng)營(yíng)者認為顧客寫(xiě)的內容可能是某些顧客的惡意所為或者是某位店員親友的故意為之,所以有失公允?窗,這就是我們和顧客之間建立起的關(guān)系。其實(shí),小蒲研究了這么多的案例,發(fā)現很多企業(yè)做的事情,并沒(méi)有多么奇特之處。就是我們平時(shí)聽(tīng)說(shuō)過(guò),甚至嘗試過(guò)的事情。之所以這些改善工作在很多企業(yè)做了以后效果不好,最主要的原因就是不信。很多企業(yè)為自己能想到這些漏洞的聰明而感到沾沾自喜,然后因為壓根就沒(méi)信讓這些改善方案而最終無(wú)法徹底實(shí)施。而根岸和大多數企業(yè)的區別就是,他“傻傻”的相信了顧客所有的反饋,對于顧客回饋的意見(jiàn)會(huì )認真處理。不但會(huì )給被顧客表?yè)P的員工發(fā)親切獎,并且會(huì )把好的案例進(jìn)行全店共享,形成新的親切氣場(chǎng)。讓親切這種看不見(jiàn)摸不到的感覺(jué)更加具象化,更容易傳播。

  人才優(yōu)先的開(kāi)店戰略

  每一個(gè)人都是有欲望的,當自己的事業(yè)出現局部成功的時(shí)候?焖贁U張是大多數人的選擇。于是在擴張中迷失方向,忘記當初為何創(chuàng )業(yè)的人也不占少數。根岸就是一家對于欲望控制的非常好的公司。社長(cháng)根岸榮治認為,現在的餐飲界,大家對于美味的追求已經(jīng)到了白熱化的程度了。僅僅美味,已經(jīng)不能成為顧客心目中的首選了。于是,他得出結論,“親切”是企業(yè)的終極戰略。根岸榮治不僅僅是說(shuō)說(shuō)而已,在開(kāi)店戰略上也充分體現了自己對于“親切”的堅守。沒(méi)有“親切”的人才,就不開(kāi)新店是根岸的堅持。也因此,81年創(chuàng )業(yè)的根岸,平均每年只開(kāi)一家店,34年只開(kāi)34家店。這種“奇葩”的開(kāi)店方式也真是讓人敬佩啊!

  把經(jīng)營(yíng)理念和群策群力

  相融合的三步驟

  家文化的核心關(guān)愛(ài)與溝通

  每一個(gè)有過(guò)留學(xué)經(jīng)驗或者在異鄉奮斗的人,都多多少少的體會(huì )過(guò)融入當地社會(huì )的艱辛。其實(shí),身在異鄉,每一個(gè)人都特別希望得到他人的認同感和內心的歸屬感。牛舌根岸在這一點(diǎn)上是非常的用心。想讓員工參與到自己公司的經(jīng)營(yíng),讓他們把公司當成自己的事業(yè),在亞洲范圍來(lái)看,最好的辦法就是“家”文化。而家文化的`核心就是關(guān)愛(ài)與溝通。不過(guò),關(guān)愛(ài)誰(shuí)都明白,怎么關(guān)愛(ài),關(guān)愛(ài)誰(shuí)可能是因企而異。通常,關(guān)愛(ài)與溝通最好是公司內部相對強立場(chǎng)的人群和相對弱立場(chǎng)的人群去進(jìn)行互動(dòng)。牛舌根岸就是讓身在異鄉的外國員工和本國員工進(jìn)行各種方式的溝通和交流。這樣做,不但解決了因為不了解而產(chǎn)生的團隊內部問(wèn)題,也因此產(chǎn)生了口碑效應。以至于,很多其他人才也會(huì )慕名而來(lái),直接降低了HR的招人壓力。

  一線(xiàn)店長(cháng)組成經(jīng)營(yíng)團隊

  企業(yè)的家文化,可以聚人。但是,難以留住有理想的人才。因為,通常有理想的人才不單單希望得到溫暖,更想得到空間。根岸社長(cháng)在年輕的時(shí)候,也是因為忽略了成長(cháng)型人才在這方面的心理需求而釀成大錯。牛舌根岸內部有一支店長(cháng)經(jīng)營(yíng)團隊,根岸社長(cháng)把這個(gè)團隊分為5個(gè)小組。公司的基本規章制度、評比方法、晉升條件都是由這5個(gè)小組通過(guò)1年的時(shí)間反復討論實(shí)驗以后才進(jìn)行實(shí)施的。既然,店長(cháng)自己參與了制度的設定,自然對于制度的理解更深刻,執行也更加的到位。

  共同制定公司戰略

  其實(shí)做到以上兩點(diǎn),并不是特別的困難,困難的是公司的經(jīng)營(yíng)預算以及經(jīng)營(yíng)方針也由一線(xiàn)的店長(cháng)們參與決定,這樣的勇氣是非常讓人刮目的。傳統意義上來(lái)看,經(jīng)營(yíng)戰略通常是董事長(cháng)或公司的最高決策人來(lái)進(jìn)行擬定,而公司的中高管以及一線(xiàn)店長(cháng)基本上是在執行層面。如何讓老板的想法能夠落地,可能是每一位管理層都會(huì )苦惱的問(wèn)題。為何不能在戰略層面就讓一線(xiàn)員工參與進(jìn)來(lái)呢?小蒲覺(jué)得,可能是大多數企業(yè)認為,這樣溝通成本過(guò)高。并且,老板通常認為員工會(huì )選擇相對容易的戰略目標,會(huì )讓企業(yè)無(wú)法實(shí)現快速成長(cháng)。不相信一線(xiàn)員工參與到戰略層面,會(huì )給公司帶來(lái)什么樣的益處。相信,這是一個(gè)永恒的話(huà)題:它似乎是天使,也是惡魔。很多企業(yè)因為相信員工而崛起,也有很多企業(yè)似乎因為無(wú)原則的相信而走向衰落。根岸社長(cháng)非常有勇氣的選擇了相信自己的員工。并且,每年的經(jīng)營(yíng)發(fā)表大會(huì )也會(huì )由一線(xiàn)工作的店長(cháng)來(lái)完成。至少到目前為止,根岸社長(cháng)的相信換來(lái)了企業(yè)堅實(shí)的成長(cháng)。

  其實(shí)餐飲行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè),也是顧客最喜歡喜新厭舊的行業(yè)。特別是今天的消費者,已經(jīng)對美食非常的挑剔。所以,只有像牛舌根岸這樣,改善員工意識,讓員工參與到自店的經(jīng)營(yíng),才能在激烈的競爭中保留自己應有的地位。誰(shuí)都知道,提高一線(xiàn)員工的士氣是服務(wù)業(yè)的命脈,但是能做到的企業(yè)確實(shí)不多。根岸社長(cháng)正是鼓起巨大的勇氣,向店長(cháng)放權,并且給予充分的時(shí)間允許店長(cháng)成長(cháng),才造就了牛舌根岸獨特的經(jīng)營(yíng)體制。這個(gè)經(jīng)營(yíng)體制的核心就是相信。

  創(chuàng )業(yè)故事 12

  出生在長(cháng)白山下,從小就跟父輩一起上山挖參,來(lái)自吉林的武漢理工大學(xué)生鹿子慶,嘗試以“人參月餅”項目創(chuàng )業(yè),不料卻舉步維艱。

  18日,記者在理工大見(jiàn)到大二學(xué)生鹿子慶。一見(jiàn)面,他就拿出自己做的人參月餅樣品,給記者品嘗。這些月餅跟市面上賣(mài)的月餅相似,口感有點(diǎn)人參的苦味。

  鹿子慶說(shuō),自己從小就常跟父輩一起上長(cháng)白山挖參,多年來(lái)學(xué)到不少人參知識。去年他來(lái)漢上大學(xué),經(jīng)常到超市、藥店、保健品專(zhuān)賣(mài)店了解人參銷(xiāo)售情況。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調查,他認為武漢的人參市場(chǎng)潛力比較大,于是他空運了幾十份人參樣品,抱到十幾家酒店、藥店、專(zhuān)賣(mài)店低價(jià)推銷(xiāo),但對方卻不相信低價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量。他失望而歸。

  今年6月,一次大學(xué)生創(chuàng )業(yè)講座觸動(dòng)了他。他決定找企業(yè)合作生產(chǎn)人參食品,進(jìn)而自己成立保健品公司。中秋前夕,鹿子慶和幾位同學(xué)帶著(zhù)人參月餅的'配方和原料,四處找大酒店合作,未果。隨后,他們將目標轉向糕點(diǎn)店,這次果然有了成果——三家糕點(diǎn)店表示愿意合作,由鹿子慶等人向店方提供配方和原料,店方自行產(chǎn)銷(xiāo),然后分紅。

  520西餅屋是鹿子慶的合作伙伴之一。記者在該店看到,店里有食品生產(chǎn)許可證,可代為生產(chǎn)、銷(xiāo)售。但店方仍有些顧慮:擔心人參月餅價(jià)太高的話(huà)難賣(mài),價(jià)太低的話(huà)則虧錢(qián)。

  據悉,三家合作糕點(diǎn)店共生產(chǎn)人參月餅70個(gè),定價(jià)最高的100元一盒(8個(gè)),但截至目前還未賣(mài)出一個(gè)人參月餅。

  目前,該大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊已投入了8000多元!霸嘛炞龀晒χ,再轉向其他食品。穩定下來(lái)之后就成立保健品公司!泵鎸ρ矍袄Ь,鹿子慶還在憧憬最初的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。

  缺乏生產(chǎn)許可證

  只能純技術(shù)合作

  洪山區食品藥品監督管理局食品協(xié)調科科長(cháng)金昊表示,人參屬于“藥食同源”,可添加入食品,但建議鹿子慶對原料和月餅做質(zhì)量鑒定。

  洪山區工商局南湖所孫黃君副所長(cháng)介紹,有生產(chǎn)月餅資格的糕點(diǎn)店可生產(chǎn)和銷(xiāo)售人參月餅,沒(méi)有相關(guān)資格的創(chuàng )業(yè)者,只能純技術(shù)合作或者以店方員工身份參與經(jīng)營(yíng)。

  湖北省中醫院消化內科主任醫師胡運蓮教授提醒,人參是補品,也屬于藥,要慎重食用。普通人日常食用野山參不能超過(guò)10克,以免上火、燥熱。陽(yáng)盛和脾胃濕熱體質(zhì)、消化不良、高血壓、高血糖、高血脂等人群要慎食月餅,禁食人參。食用人參上火可以選用牛黃解毒丸等藥品清火。

  創(chuàng )業(yè)導師:風(fēng)險很大

  “你們這樣搞不行,風(fēng)險太大!”20日,市創(chuàng )業(yè)辦導師程戰淮一早來(lái)到武漢理工大,為鹿子慶的創(chuàng )業(yè)項目做現場(chǎng)指導。

  程戰淮說(shuō),大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的熱情很大,想法比較大膽,很值得鼓勵。但是人參月餅創(chuàng )業(yè)風(fēng)險很大!叭藚⑹且晃侗容^猛的藥,和食品混在一起做,不專(zhuān)業(yè)的人難以控制其安全性。九個(gè)人吃了沒(méi)事,一個(gè)體質(zhì)差的吃出問(wèn)題,最終都會(huì )讓你的企業(yè)垮掉!倍,鹿子慶團隊起步太晚,做月餅至少要提前半年準備。

  程戰淮建議,暫時(shí)停止做月餅的創(chuàng )業(yè)沖動(dòng),改為推銷(xiāo)人參、雪蓮、蟲(chóng)草等高檔保健品。

  鹿子慶表示,他會(huì )重新整理思路,作出新的創(chuàng )業(yè)規劃。

  創(chuàng )業(yè)故事 13

  王健林——中國首富的傳奇創(chuàng )業(yè)故事王健林,是中國首富,萬(wàn)達集團董事長(cháng),也是中國商業(yè)界最著(zhù)名的人物之一,他的創(chuàng )業(yè)故事被人們謳歌為中國商業(yè)界的傳奇。

  王健林出身于一個(gè)書(shū)香門(mén)第的家庭,他曾在部隊服役,然后考取了部委的機關(guān)工作,但他很快就發(fā)現,自己對這種工作并不感興趣。于是,他辭去了穩定的工作,投身于創(chuàng )業(yè)的道路上。

  200萬(wàn)創(chuàng )業(yè),生死一瞬

  在1988年,王健林投資200萬(wàn)元創(chuàng )建了萬(wàn)達集團,開(kāi)始經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。當時(shí)的中國還處于改革開(kāi)放初期,商業(yè)環(huán)境不太穩定,這樣的投資對于一個(gè)毫無(wú)商業(yè)經(jīng)驗的年輕人來(lái)說(shuō),是非常冒險的行為。

  在創(chuàng )建之初,萬(wàn)達并不是一個(gè)大規模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,而是一個(gè)小規模的銷(xiāo)售公司。由于經(jīng)驗不足,公司首批的房地產(chǎn)交易業(yè)務(wù)一開(kāi)始并沒(méi)有什么太大的進(jìn)展。經(jīng)歷了多次失敗之后,王健林意識到自己的判斷有誤,于是決定改變經(jīng)營(yíng)策略。他沒(méi)有再去依靠大型房地產(chǎn)公司,而是建立了自己的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目,這樣,他便可以大力推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)幾年的刻苦奮斗,王健林終于在全國范圍內獲得了足夠的認可,萬(wàn)達的'產(chǎn)品受到越來(lái)越多人的歡迎,公司的業(yè)績(jì)也開(kāi)始取得了成果。

  磨難不斷,轉型與增長(cháng)

  1998年,中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了低谷期,這對萬(wàn)達來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰。在此時(shí)期,王健林毅然決定在萬(wàn)達集團的基礎上推進(jìn)全面轉型,將公司從一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉變?yōu)榫C合性企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的努力,萬(wàn)達逐漸涉足了影視、體育、旅游等行業(yè),并不斷擴大了其業(yè)務(wù)規模。

  在過(guò)去的20年里,萬(wàn)達集團的業(yè)務(wù)已經(jīng)超越了房地產(chǎn)業(yè)。它現在是中國最大的商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)商,也是全球第三大電影公司。

  對于王健林而言,磨難并沒(méi)有結束。2017年,萬(wàn)達宣布退出傳媒和文化業(yè)務(wù),并重點(diǎn)發(fā)展線(xiàn)上商業(yè)。然而,這一舉措卻在市場(chǎng)上引起了質(zhì)疑,其股價(jià)也一度過(guò)山車(chē)式地波動(dòng)。如今,王健林依然朝著(zhù)擴張的目標前進(jìn)。2018年,萬(wàn)達集團宣布將與IBM合作推出區塊鏈系統,以推動(dòng)其供應鏈管理,進(jìn)一步加強數據安全,提高運營(yíng)效率。這是一次戰略性的舉措,是王健林不斷探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一種表現。王健林的經(jīng)歷告訴我們,在商業(yè)的道路上,信仰和勇氣是非常重要的。只有不斷地尋求創(chuàng )新,勇敢地面對挑戰,才能不斷發(fā)展、壯大。同時(shí),他也是一個(gè)非常堅定的領(lǐng)袖,懂得如何逆境求生存,如何在困難面前挺身而出。

  創(chuàng )業(yè)故事 14

  跳下皮卡車(chē),皮膚黝黑、胡子拉碴的鄒子龍,儼然是一個(gè)地道的農民:肥碩的牛仔褲挽著(zhù)褲腳,破舊的運動(dòng)鞋布滿(mǎn)了泥土。鄒子龍扯了扯褲腿說(shuō),“這身著(zhù)裝方便隨時(shí)下田干活”。

  這位人大的碩士,北大和人大的雙學(xué)士,7年前放棄了原本可以留在大城市的工作機會(huì ),一頭扎進(jìn)了珠海偏僻的鄉村創(chuàng )業(yè),開(kāi)荒種菜,創(chuàng )辦有機農業(yè)園,如今是300畝地的農場(chǎng)主,常年為上千個(gè)家庭餐桌提供有機菜。

  開(kāi)荒種菜收獲了愛(ài)情

  從珠海市區驅車(chē)到高欄港平沙鎮綠手指有機農業(yè)園,要1個(gè)多小時(shí),這是鄒子龍在珠海開(kāi)辟的第三處有機農場(chǎng)。2010年,獲得中國人民大學(xué)(分數線(xiàn),專(zhuān)業(yè)設置)和北京大學(xué)(分數線(xiàn),專(zhuān)業(yè)設置)雙學(xué)位的鄒子龍,還沒(méi)畢業(yè)就游說(shuō)了兩個(gè)大學(xué)同學(xué)作為合伙人來(lái)到珠海開(kāi)荒種地,其中一位叫陳羿好,這位重慶姑娘在人大是學(xué)藝術(shù)的,讀書(shū)時(shí)是出了名的登山運動(dòng)員,在一次登山過(guò)程中與鄒子龍相識并成為好友。

  2007年,鄒子龍以韶關(guān)高考狀元的身份進(jìn)入人大,他在高考志愿上僅填報了農業(yè)經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè);雖然在校期間獲得了北大經(jīng)濟學(xué)的第二學(xué)位,但畢業(yè)時(shí)除了農業(yè),他別的工作都未曾認真考慮過(guò)。

  離畢業(yè)還有幾個(gè)月,鄒子龍班上的同學(xué)大多選擇到金融單位和國企上班,而已經(jīng)被保送讀研的鄒子龍念念不忘的還是他的現代農業(yè)夢(mèng)。

  陳羿好畢業(yè)前原本被一家電視臺錄用,同樣出于對大自然的向往,在鄒子龍的游說(shuō)下,她不顧家人的反對和鄒子龍一道離開(kāi)北京來(lái)到珠海;另一個(gè)被鄒子龍游說(shuō)來(lái)的是大學(xué)的好兄弟馮永久。他們三人在珠海三灶承包了一個(gè)山頭開(kāi)荒種地,用從家中借來(lái)的積蓄,創(chuàng )辦有機農業(yè)園。

  雖然鄒子龍是學(xué)農業(yè)經(jīng)濟管理的,但畢竟沒(méi)有種植經(jīng)驗,“種植標準由我制定,但有些實(shí)際生產(chǎn)我也需要向當地老農請教”。剛到珠海,沒(méi)有現成的農耕地供他們租種,租種的山頭不僅僅要開(kāi)荒,而且不通水,灌溉成了問(wèn)題。但這并沒(méi)難倒他們,他通過(guò)大量實(shí)驗,最終從很遠的地方把山泉水接過(guò)來(lái),通過(guò)重力加壓引到山上實(shí)現了自流灌溉。沒(méi)有電,他用6個(gè)車(chē)載電瓶串聯(lián)起來(lái)解決生活和生產(chǎn)用電,用完了再拉到村里面去充電。開(kāi)荒的日子,每天差不多花10小時(shí)泡在田間地頭。

  在長(cháng)期共同勞動(dòng)中,他的執著(zhù)、勤勞征服了這片荒地,同時(shí)也征服了陳羿好,兩個(gè)年輕人擦出了愛(ài)的火花。其間,馮永久選擇離開(kāi),投奔了珠海一家地產(chǎn)公司,此后鄒子龍負責農業(yè)園的管理并帶員工生產(chǎn);陳羿好每天開(kāi)著(zhù)一輛破面包車(chē)滿(mǎn)珠海跑,負責送菜。

  2011年9月,鄒子龍重返人大讀研,一段時(shí)間,陳羿好挑起了農場(chǎng)的全部重擔。在北京讀研時(shí),一是心疼陳羿好太累,二是心系農場(chǎng),鄒子龍說(shuō)自己做夢(mèng)都在想農場(chǎng),有三天以上的長(cháng)假,他連夜都要飛回珠海。

  一到田里精神就來(lái)了

  今年29歲的鄒子龍目前的身份是珠海綠手指有機農業(yè)園的董事長(cháng),由于多年的體力勞動(dòng),日曬露宿,風(fēng)吹雨打,鄒子龍沒(méi)有大學(xué)時(shí)代的斯文,體型非常健美,皮膚黝黑得像古天樂(lè )。一身土不啦嘰的著(zhù)裝,與記者交談時(shí)有些靦腆,時(shí)不時(shí)摸下鼻子,憨厚的樣子更像農民小伙,絲毫沒(méi)有董事長(cháng)的氣派。鄒子龍的父親說(shuō),鄒家世代務(wù)農,好不容易在兒子這一代跳出農門(mén),結果兒子雖讀了名校,卻又回來(lái)當了農民。談起兒子返鄉務(wù)農,鄒媽媽直搖頭,“上了那么好的大學(xué),還讀了研,也沒(méi)找個(gè)體面工作!彪m然有抱怨,但當兒子農場(chǎng)有困難時(shí),老兩口還是拿出全部的積蓄支持兒子創(chuàng )業(yè)。

  鄒子龍的辦公室是建在農場(chǎng)田間的一間簡(jiǎn)易板房,推開(kāi)辦公室門(mén),除了堆放了些農具和健身器材,在他辦公室里沒(méi)有老板桌椅,沒(méi)有電腦。鄒子龍說(shuō),自己除了偶爾進(jìn)辦公室放下工具外,其他時(shí)間都是在田間地頭,幾乎不坐辦公室,以至于辦公室里有老鼠出沒(méi)。

  鄒子龍說(shuō),他喜歡跟果蔬打交道,而不擅長(cháng)跟人打交道,隨著(zhù)公司發(fā)展,他專(zhuān)門(mén)請了職業(yè)經(jīng)理人負責管理公司,自己則負責園區設計和生產(chǎn)標準制定,并每天帶領(lǐng)員工在田間作業(yè)!拔易陔娔X前就頭痛,讀書(shū)時(shí)我的電腦也長(cháng)久不開(kāi)機,都發(fā)霉了,一到田里精神就來(lái)了”。

  如今,鄒子龍會(huì )帶領(lǐng)隊員們每天在田間從早到晚忙個(gè)不停。有時(shí)早上8時(shí)不到,他們要先到豬圈打掃,然后來(lái)到田里種菜、摘菜。白天里,他隨時(shí)會(huì )出現在一壟田間,指導從當地雇請的`老農按著(zhù)他制定的標準作業(yè),在他眼里,有機農作物種植要杜絕一切農藥、化肥、激素。而這在被雇的農民看來(lái)完全是“死腦筋”。鄒子龍說(shuō),“他們比較習慣用農藥化肥,跟他們說(shuō)不能用,他們覺(jué)得我們又沒(méi)種過(guò)地,不愿意聽(tīng)我們的,最后換了幾撥人”。

  搞有機農業(yè),先要有養殖。除了養雞鴨豬魚(yú),他們還養了幾十頭牛,鄒子龍說(shuō),養牛的主要目的是為了收集糞便,白天一群牛被員工趕到湖邊草地上放養,一只只白鷺和其他水鳥(niǎo)飛來(lái),時(shí)不時(shí)地立在牛背上,就像一幅美麗的畫(huà)卷,放牛的工作與坐在辦公室里相比,對于熱愛(ài)大自然的人來(lái)說(shuō),肯定是一種享受。

  最困難時(shí)整個(gè)農場(chǎng)就剩下他一人

  “理想很豐滿(mǎn),現實(shí)很骨感”,鄒子龍說(shuō),從2010年在珠海扎根做第一個(gè)有機農場(chǎng),直到去年才實(shí)現收支平衡,這還不包括六年多累計的基礎建設耗資一千多萬(wàn)元。

  做農業(yè)很難賺錢(qián),做有機農業(yè)更難,一場(chǎng)自然災害就會(huì )讓農場(chǎng)顆粒無(wú)收。2012年,超強臺風(fēng)“韋森特”襲擊珠海,綠手指農業(yè)園的蔬菜被席卷一空,養殖棚吹垮了,雞鴨牛羊死亡殆盡,因為發(fā)不出工資,農場(chǎng)的員工全走光了,當時(shí)妻子陳羿好剛懷孕生子,整個(gè)農場(chǎng)只剩下鄒子龍一個(gè)人在打理。鄒子龍說(shuō),那一陣他焦慮得整晚睡不著(zhù)覺(jué)。為幫助他重建農業(yè)園,在最危難的時(shí)候,人大的師妹鐘倩琳帶著(zhù)10萬(wàn)元資金入股,共青團珠海市委也向農場(chǎng)提供了2萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)資金,并組織了一批大學(xué)生志愿者參與了農場(chǎng)道路的修整工作。此后,農業(yè)園又通過(guò)消費者融資籌到數十萬(wàn)元,終于逐步渡過(guò)難關(guān),走上正軌。

  鄒子龍引入“社區支持農業(yè)”(CSA)的模式,即搭建消費者和生產(chǎn)者(農民)之間直接聯(lián)系的紐帶。

  如今,通過(guò)這一模式,綠手指有了500多個(gè)家庭長(cháng)期訂單,另外還有近1000個(gè)間斷性的訂單,某種程度上說(shuō),他們既是綠手指的客戶(hù),也是綠手指的合作伙伴。

  希望兒子長(cháng)大再當農民不要被當成“稀奇”

  陳羿好生子后,為避免家族企業(yè)的嫌疑,鄒子龍不再讓妻子參與農場(chǎng)的事,專(zhuān)心在家帶孩子。送菜的工作就全落在鐘倩琳身上!澳菚r(shí)候可慘了,剛學(xué)會(huì )開(kāi)車(chē),邊拿地圖,邊開(kāi)車(chē),還要邊接客戶(hù)電話(huà),其實(shí)挺危險的!”鐘倩琳說(shuō)。

  有一天晚上11時(shí)多,鐘倩琳送完菜回去。因為下雨,山路較滑,一不小心皮卡車(chē)就從山上沖下去了,一頭撞到一塊大石頭上,車(chē)整個(gè)翻了過(guò)來(lái),車(chē)尾卡在石頭間,中間有個(gè)池塘,被懸空在水面上!拔乙哺(zhù)翻了一圈,好不容易把車(chē)門(mén)踢開(kāi)了,爬到那個(gè)石頭上,當時(shí)就委屈得哭起來(lái),然后才想到求救!辩娰涣照f(shuō),“接到求救電話(huà),鄒子龍爬了半個(gè)小時(shí)的山路,好不容易找到我”。

  向往這種山野生活的人多,真正能堅持下來(lái)的少。在人大學(xué)子鄒子龍包山種菜的事傳開(kāi)后,一開(kāi)始很多青年涌上這個(gè)山頭。2012年一年來(lái)來(lái)去去累計就有兩百來(lái)人,但最終只有很少一部分人留下來(lái),成為今天的中堅力量。

  除了請了一些當地老農參與種植,目前農業(yè)園有正式員工30多名,絕大多數都是大學(xué)以上學(xué)歷,總經(jīng)理原是一家外資公司的總經(jīng)理,因為對有機食品的熱衷投奔了他們。佛山姑娘黃嫦仙會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后已進(jìn)入廣州一家企業(yè)試用,看到農場(chǎng)的招募啟事之后辭去工作加入了農場(chǎng);山西陽(yáng)泉小伙趙賀輝學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的,也被CSA模式深深吸引來(lái)到農場(chǎng)。

  鄒子龍說(shuō),自己最大的心愿就是希望越來(lái)越多有學(xué)識的青年投身于現代農業(yè),讓更多的家庭吃上放心菜。

  “待兒子長(cháng)大了,即使他有很好的學(xué)歷,如果再回鄉當農民,希望那時(shí)大家再不要當成‘稀奇’,不再像我這樣受關(guān)注”。

  創(chuàng )業(yè)故事 15

  位于京杭大運河畔,有著(zhù)幾千年燦爛文化歷史傳承的蘇中大地正在崛起一家集朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)與國際化加工制造為一體的綜合性企業(yè)——江蘇菲達寶開(kāi)電氣有限公司。在總經(jīng)理、黨書(shū)記于筆鈞的帶領(lǐng)下,菲達寶開(kāi)公司從小到大,與世界500強合作,走上了國際化大市場(chǎng)。

  為了應對產(chǎn)品結構多樣化的市場(chǎng)需求,1996年,于筆鈞在集團會(huì )議上率先提出了“模塊化、效率化”的經(jīng)營(yíng)格局和“5s”的生產(chǎn)管理理念,企業(yè)新設高壓開(kāi)關(guān)成套公司、低壓開(kāi)關(guān)成套公司、電氣設備有限公司、高壓開(kāi)關(guān)公司、通用電器有限公司和母線(xiàn)橋架公司,在全國設立幾個(gè)區域銷(xiāo)售服務(wù)機構,推出12小時(shí)現場(chǎng)應急機制,拉近了用戶(hù)與廠(chǎng)家之間的距離。一位外地的用戶(hù)在接受服務(wù)后欣喜地說(shuō):我們購寶開(kāi)的內銷(xiāo)產(chǎn)品,享受的卻是外銷(xiāo)產(chǎn)品的制造水平和售后服務(wù)!”

  他針對開(kāi)關(guān)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn),在業(yè)內首倡產(chǎn)品銷(xiāo)售代理制、適當價(jià)格買(mǎi)賣(mài)制,讓利于市場(chǎng)加速資金周轉,有效提高了資金利用率。幾個(gè)獨立子公司的成立為寶開(kāi)產(chǎn)品更新升級,不斷推出新品,搶占國內市場(chǎng)打下良好的基礎,企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)規模逐年遞增。產(chǎn)品先后獲得國家和省、市級科技創(chuàng )新獎項,企業(yè)逐步成為國內電器行業(yè)中的佼佼者。20xx年,企業(yè)僅開(kāi)關(guān)柜臺架就銷(xiāo)售了1280臺、開(kāi)關(guān)整機銷(xiāo)售8000萬(wàn)元、電除塵器制造加工供貨6850噸。

  面對國內外電器產(chǎn)品市場(chǎng)布局,于筆鈞創(chuàng )造性提出“兩條腿走路”的發(fā)展思路,主張企業(yè)在進(jìn)行國內電器產(chǎn)品制造的同時(shí),積極尋求與國際知名公司合資合作的機會(huì ),意圖提升企業(yè)核心競爭力。

  20xx年,寶開(kāi)集團與世界500強企業(yè)之一——美國卡特彼勒公司合作。經(jīng)過(guò)歷經(jīng)半年的商務(wù)談判、供應商能力調查、產(chǎn)品樣品試制,終于如期交付了首批承接卡特彼勒f(shuō)gw公司的發(fā)動(dòng)機罩殼和電氣控制箱外殼訂單。為建立一支強大的外銷(xiāo)產(chǎn)品商務(wù)技術(shù)隊伍,他先對公司內商務(wù)技術(shù)人員的英語(yǔ)水平進(jìn)行了摸底,把具備涉外素質(zhì)的人員全部調到商務(wù)技術(shù)部門(mén),集中培訓,跟蹤培養。他自己還帶頭把丟了多年的英語(yǔ)重新拾起來(lái),僅用了幾個(gè)月的時(shí)間,就能夠閱讀和回復國外發(fā)來(lái)的電子郵件,如今在接待外國客商時(shí),他還能夠用英語(yǔ)與他們對話(huà)。由于企業(yè)涉外能力的.提升,近年來(lái),公司又與美國克瑞公司、日本愛(ài)默生公司、利萊森瑪公司建立了穩定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,新增訂單3000萬(wàn)美元。

  隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展,占地30余畝的廠(chǎng)區、萬(wàn)余平米的建筑,已遠遠不能適應國際、國內兩條線(xiàn)的制造需求。為使企業(yè)實(shí)現規;、集約化經(jīng)營(yíng),適應的市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭洗禮。于筆鈞從企業(yè)長(cháng)期發(fā)展和職工利益的角度出發(fā),與國內電除塵行業(yè)龍頭企業(yè)——浙江菲達環(huán)保(機電集團)公司成功合作,走出了一條“嫁接發(fā)展”的新路子。

  在于筆鈞的倡導下,公司相繼出臺了涉及15個(gè)領(lǐng)域600余個(gè)條目、近20余萬(wàn)字的規章管理制度。使企業(yè)走出了一條規范發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的快車(chē)道。菲達寶開(kāi)年采購總量每年達數千萬(wàn)元,為了關(guān)心愛(ài)護干部、維護企業(yè)利益,于筆鈞在企業(yè)采購中實(shí)施了“陽(yáng)光工程”。凡采購萬(wàn)元以上物品均要進(jìn)行比價(jià),每年對供應商進(jìn)行供應能力評估,并把對供應商管理從價(jià)格比價(jià)的層面發(fā)展到戰略合作的層面!瓣(yáng)光工程”闡明了采購過(guò)程,也還了干部清白,為企業(yè)的健康運作打下了堅實(shí)基礎。幾年來(lái),企業(yè)沒(méi)有一位干部職工為供應商打過(guò)一次招呼,物資部門(mén)也從未出現過(guò)人情采購、關(guān)系采購現象。

  于筆鈞認為,企業(yè)要更好適應現代化企業(yè)制度的要求,必須要有一支“龍頭”力量,而這個(gè)“龍頭”就是黨員的形象、黨的先進(jìn)性建設。在日常工作中,他堅持把思想政治工作與經(jīng)濟工作緊密結合在一起,積極探索創(chuàng )新企業(yè)黨建工作新途徑,企業(yè)黨員隊伍日益擴大,黨員群體在企業(yè)各個(gè)崗位上的先鋒作用日益突出,成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主力軍。

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