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小本創(chuàng )業(yè)故事:2元起家如何賺到2億身價(jià)
闖省城先修自行車(chē)
劉玉棟的家,和其它農村家庭一樣:貧窮、兄弟姐妹多。與許多農村孩子不同的是,他雖然是家庭中的老幺,但從小獨立性強。1987年,只有16歲的劉玉棟,念完初中帶著(zhù)兩塊錢(qián)來(lái)濟南“打天下”。
那時(shí)他沒(méi)什么手藝,找個(gè)工作異常難,最后只能跟著(zhù)一個(gè)師傅學(xué)修理自行車(chē)。當時(shí),他的想法很淳樸:“藝不壓人,學(xué)點(diǎn)手藝,以后能混口飯吃。
2年多的學(xué)徒,掙了2萬(wàn)元,”當時(shí)白天除了在店里修自行車(chē),晚上還要到自行車(chē)廠(chǎng)去裝自行車(chē),工作雖然辛苦,但收獲大。“這個(gè)”成績(jì)“讓他至今記憶猶新,”一個(gè)不到20歲的年輕人有2萬(wàn)元,那個(gè)時(shí)候很少見(jiàn)。
回家蓋房子結婚,還是繼續在那里做?當時(shí),他困惑,在農村,男孩子一般20歲就要結婚了,父母也勸他回去。但他最終還是“違背”了家人的意愿,在濟南大廈附近花300元/月租了一個(gè)門(mén)頭,專(zhuān)門(mén)修理自行車(chē)。
當時(shí)來(lái)修理自行車(chē)的人大多喜歡吸煙和喝酒,細心的劉玉棟,專(zhuān)門(mén)從別處進(jìn)來(lái)一些煙酒放在店鋪里輔助經(jīng)營(yíng)。這成了他做酒類(lèi)代理的原始起點(diǎn),時(shí)間長(cháng)了他感覺(jué)從別人那里進(jìn)貨成本高,頭腦靈活的他把眼光盯到代理上。
生意從收酒瓶開(kāi)始
做代理何嘗容易,誰(shuí)也不會(huì )把大批量的貨放給這個(gè)只有19歲的年輕人,而且,當時(shí)許多酒廠(chǎng)都有專(zhuān)門(mén)的代理,酒廠(chǎng)對一車(chē)兩車(chē)的貨也不在乎,再說(shuō)他沒(méi)有多少資金,實(shí)力不行。
膽大的劉玉棟帶著(zhù)1萬(wàn)多塊錢(qián),來(lái)到當年旺銷(xiāo)的蘭陵白酒的酒廠(chǎng)。廠(chǎng)長(cháng)毫無(wú)商量地把他拒絕了。劉玉棟并沒(méi)有氣餒,“他不賣(mài)酒給我,我就不走,”劉玉棟回憶說(shuō)在廠(chǎng)長(cháng)的點(diǎn)撥下,他跑遍了整個(gè)濟南,包括商河、濟陽(yáng)等地方收酒瓶。廠(chǎng)長(cháng)沒(méi)有失信,最終把酒賣(mài)給了他。“想做的事,就要不惜代價(jià)去做,應該把困難當作機遇,當作鍛煉的機會(huì )。”現在,劉玉棟還慶幸自己的堅持,“這與我在農村生活養成的勤奮、努力分不開(kāi)。
1992年,在得知美國兩家洋行開(kāi)始從事可口可樂(lè )、德芙等產(chǎn)品中國代理貿易后,21歲的劉玉棟跑到北京與這兩家洋行談判,要求在濟南代理經(jīng)銷(xiāo)”洋牌子“。精明加上努力,劉玉棟如愿以?xún)敗?/p>
后來(lái),他又陸續代理了費縣老白干、景芝白干、泰山特曲等山東的白酒。到了1994年,公司每年的銷(xiāo)售額達到上百萬(wàn)。劉玉棟完成了原始積累。
打造自己的百年品牌
更大的動(dòng)作還在后面。2002年10月,劉玉棟聯(lián)手瀘州老窖,開(kāi)發(fā)了瀘州老窖”古釀“、”窖藏“兩個(gè)系列共二十多個(gè)新產(chǎn)品,并取得其全國獨家代理權,在全國各主要省市設立分公司,建立了自己的銷(xiāo)售渠道和物流配送網(wǎng)絡(luò ),形成了以濟南為中心、依托山東、輻射全國的市場(chǎng)布局。
至今已是茅臺、五糧液、瀘州老窖、郎酒等50多個(gè)著(zhù)名品牌、2000多個(gè)單品的濟南代理商。不過(guò),這并沒(méi)有讓他滿(mǎn)足,”我們還要做外國名酒的中國區總代理,讓中國老百姓與洋酒真正的親密接觸。“
目前,劉玉棟代理的產(chǎn)品不僅在酒水,還涉及副食調料、熟肉制品、保健食品、日用百貨等領(lǐng)域。”我們除了做流通環(huán)節,現在還進(jìn)入了生產(chǎn)環(huán)節,并打造了自己的食品品牌‘達達’牌,這標志著(zhù)我們正式進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節,具有標志價(jià)值。“2003年,劉玉棟僅在濟南地區的銷(xiāo)售就達到1.5億元,全國銷(xiāo)售超過(guò)2億元。
”只有專(zhuān)業(yè)化才能取勝,“劉玉棟有著(zhù)自己一套特殊的經(jīng)營(yíng)思路。雖然目前,劉玉棟經(jīng)營(yíng)的這個(gè)企業(yè)建成了全國最大
的專(zhuān)業(yè)酒類(lèi)網(wǎng)絡(luò ),但他們仍在強化、延展自己的網(wǎng)絡(luò ),”現在我們的網(wǎng)絡(luò )已覆蓋了山東70%的縣級城市,不過(guò)還在建設更深層次的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),對于流通行業(yè),網(wǎng)絡(luò )是最有價(jià)值的。
目前,劉玉棟正在自己專(zhuān)業(yè)化的路上奔跑。“我們在酒類(lèi)代理上要向國美看齊,有自己完善的網(wǎng)絡(luò ),專(zhuān)業(yè)化,打造自己的百年品牌。”
創(chuàng )業(yè)寄語(yǔ)
進(jìn)城打工的年輕人,不要放棄學(xué)習
也許因為沒(méi)有上高中、沒(méi)有上大學(xué),一直沒(méi)有得到系統的學(xué)習,劉玉棟感到很遺憾,在與我的對話(huà)中,他時(shí)常提到這個(gè)詞:“學(xué)習”。在他的生活中,學(xué)習是一個(gè)永遠貫穿的關(guān)鍵詞。
現在,他感到欣慰的是有了學(xué)習的時(shí)間和條件。“我現在正在讀MBA,希望多學(xué)習一些經(jīng)濟管理的知識,這樣才能有利于企業(yè)的快速、穩定的發(fā)展。”“學(xué)習應該成為一種習慣。”人最大的財富不是結果,而是走過(guò)的路,而是學(xué)習積累的經(jīng)驗。
除了學(xué)習一些理論,“還要向你的客戶(hù)、家人、員工學(xué)習,他們往往能讓你得到意想不到的啟發(fā)。對于1970年代的年輕創(chuàng )業(yè)者,應多學(xué)習五六十出生的企業(yè)家身上的一些精華,彌補自己時(shí)代的不足,避免走一些彎路,”劉玉棟說(shuō)。
作為農村出來(lái)的人,劉玉棟對農村有著(zhù)特殊的感情,對農村人的經(jīng)歷有特殊的理解。他提醒:對于很多農村進(jìn)城打工的年輕人,不要放棄學(xué)習,要敬業(yè),這樣才可能成功;對于大學(xué)生來(lái)說(shuō),不要放棄打工,鍛煉自己的能力很關(guān)鍵。
創(chuàng )業(yè)心得
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的加減乘除加,就是加強企業(yè)管理;減,就是減去傳統管理模式;乘,就是要走資本之路,成倍擴張;除,就是除掉家族觀(guān)念。
不能以數字衡量企業(yè)發(fā)展。我們不能僅僅以數字來(lái)衡量企業(yè)發(fā)展,除了數字還有別的。我們公司的三年目標就是讓中層干部買(mǎi)上別墅,開(kāi)上自己的私家車(chē),讓停車(chē)場(chǎng)比辦公區還大。因為,從長(cháng)遠看,這不僅是為員工負責,更是為他們的家庭和我的企業(yè)負責。
最大的財富是系統。一個(gè)企業(yè)最大的財富是系統。系統就是一種無(wú)紙化管理、一種制度化管理。用系統去管理,不僅有序、快速、高效,而且還能節省成本。
敬業(yè)不要忘本。由于出身農村,劉玉棟總是強調“敬業(yè)不忘本”。他專(zhuān)門(mén)為一所殘疾學(xué)校捐助了幾萬(wàn)元。到目前為止,他已捐助了50多萬(wàn)元。他最大的心愿,建設山東最好的孤兒院和養老院。
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