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海歸博士創(chuàng )業(yè)之路：想回中國做點(diǎn)有意義的事情
許多成功者不僅是開(kāi)拓機會(huì )，捕捉機會(huì )的能手，而且還是發(fā)掘機會(huì )潛能，高效運用機會(huì )的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機會(huì )的利用率，把機會(huì )發(fā)揮到最大值。
“我出生在上海，成長(cháng)在臺灣，在英國念碩士，在加拿大讀博士，然后去了美國工作。 當時(shí)回到中國，首先是因為自己是中國人，也許到了某一年齡，就想回來(lái)做一點(diǎn)有意義的事情。”徐力健博士是蘇州桓晨醫療科技公司的總裁及創(chuàng )辦人，具有三十年的心血管醫療器械的研發(fā)及管理經(jīng)驗。徐博士和他帶領(lǐng)的團隊研發(fā)了多項心血管及心肺醫療器械，并且成功的使第一個(gè)抗血栓的人工心肺和高生物相容性的植入產(chǎn)品及一次性產(chǎn)品全球商業(yè)化。
徐力健博士今年已經(jīng)67歲，在當下創(chuàng )業(yè)年輕化的大潮之中，像他這樣老驥伏櫪卻仍志在千里的創(chuàng )業(yè)人還是少數�；叵氘敵趸貒鴦�(chuàng )辦桓晨醫療科技公司一路走來(lái)的艱辛，他感觸頗深：“當時(shí)對中國市場(chǎng)一竅不通，雖然能夠聽(tīng)得懂講什么，但是其他的不太懂。”2008年徐博士帶領(lǐng)他的團隊到中國創(chuàng )業(yè)。結果剛到中國就碰上了困難。“我們剛來(lái)的時(shí)候，到北京看看，但是三環(huán)路之內租金比較貴，能負擔的只能在五環(huán)路以外。但是當時(shí)五環(huán)還是一片荒涼，員工難找，上班不方便，所以就放棄了北京。我們也曾經(jīng)到上�？疾爝^(guò)，后來(lái)也因為租金的問(wèn)題放棄了。”
除了硬件方面的困難，創(chuàng )業(yè)還面臨人才招募的難題。“醫療器械比較特別，是一個(gè)非常多元化的行業(yè)。工程師、學(xué)化學(xué)的、學(xué)醫的等各方面的人才我們都需要。但是醫療器械在國內是比較新鮮的事業(yè)。人才還是主要集中在上海、北京、蘇州等地方。我們也考慮過(guò)深圳，但是感覺(jué)那里并不適合我們。”
桓晨醫療公司最終落戶(hù)蘇州工業(yè)園區，在地理位置優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等各種機緣巧合的背后，也有蘇州工業(yè)園區政府的大力支持。“在蘇州工業(yè)園，政府對我們比較歡迎，園區對我們很照顧，給了我們很大幫助，包括場(chǎng)地方面的照顧以及政策方面的優(yōu)惠。對于我們的需求他們也很配合。”
解決了人才稀缺、場(chǎng)地建設等這些客觀(guān)困難，創(chuàng )業(yè)初期由于中外創(chuàng )業(yè)環(huán)境差異帶來(lái)的挑戰卻接踵而至。“當年剛開(kāi)始背著(zhù)包包進(jìn)入中國，連住宿的地方都沒(méi)有，卻首先需要弄個(gè)工廠(chǎng)才能往下走。條件比較嚴苛，需要經(jīng)過(guò)很多檢測，蓋很多紅章。”雖然徐博士與他的團隊當初有明確的創(chuàng )業(yè)概念，但是將概念付諸實(shí)施仍有些困難。“在國內，對醫療器械來(lái)說(shuō)，可能并不是太適合創(chuàng )業(yè)的一個(gè)行業(yè)。第一就是需要有生產(chǎn)許可證，有了生產(chǎn)許可證才可以生產(chǎn)正式的樣品，去進(jìn)行動(dòng)物試驗、臨床試驗去檢驗這個(gè)設備是否有效是否完善。這個(gè)過(guò)程往往是很漫長(cháng)的，要花費很大的經(jīng)歷。”雖然有如此多的困難和艱辛，桓晨醫療卻能夠一路走來(lái)，將在美國研發(fā)的抗血栓血管支架技術(shù)在中國實(shí)現商業(yè)化，那么，徐博士的自信和底氣來(lái)源于哪里呢?“醫療器械行業(yè)關(guān)鍵看我們自己，掌握一定的技術(shù)，第二就是有投資的支持，第三就是有團隊人員。我們先有概念，知道做什么，找到資金，然后找地方做事情。這與別的行業(yè)不一樣。我們來(lái)中國的時(shí)候就完全知道做什么，技術(shù)完全掌握，帶著(zhù)資金。召集了一個(gè)團隊，就做下去。”除了自身技術(shù)、資金、團隊的優(yōu)勢之外，徐博士認為，桓晨醫療也看到了中國的市場(chǎng)需求。“創(chuàng )業(yè)還是因為中國龐大的市場(chǎng)，呈現爆炸性的成長(cháng)。很多公司之前沒(méi)來(lái)中國，因為之前中國市場(chǎng)小，近些年由于生活習慣、抽煙、壓力等因素導致中國的心血管病發(fā)病率逐年上升。”
正是看到中國百姓健康意識的提升，才讓“生在上海，長(cháng)在臺灣，英國、加拿大讀書(shū)，美國工作”的徐博士萌生了回國創(chuàng )業(yè)的念頭。“當時(shí)來(lái)中國，首先是因為自己是中國人，也許年齡到了某一階段，就想回來(lái)做一點(diǎn)有意義的事情。美國比較關(guān)注健康維護，百姓注重預防高血壓高血脂，他們很早就處理這個(gè)事情。中國沒(méi)有達到這個(gè)階段，很多百姓吃了再說(shuō)，臨床上發(fā)現心血管病比較嚴重。”
如今，由于公司人員設備比較齊全，再增加一個(gè)項目不需要太大的資源。公司的發(fā)展擴大也是水到渠成，與創(chuàng )業(yè)之初截然不同， “進(jìn)來(lái)時(shí)候沒(méi)有想到這么困難。預算是200億，但是實(shí)際情況不是這樣，費用遠遠超出預算。”即便如此，徐博士卻并不后悔。“從學(xué)術(shù)角度、臨床結果方面還是比較滿(mǎn)意的。我們幾乎做了中國最大規模的臨床試驗，臨床1000多病人，有2-3年臨床追訪(fǎng)的數據。1000多病人里面，800多人是我們的支架。在兩年之內，這800多人里面沒(méi)有一例支架血栓;一年之內，800多個(gè)病人沒(méi)有一例是因為有胸悶胸痛再回到醫院需要裝支架。不管是國內或者國外，這個(gè)結果應該是史無(wú)前例的。”
談到當下中外之間的創(chuàng )業(yè)環(huán)境差異，徐博士說(shuō)：“在國外，失敗不是問(wèn)題。冒險的一般是年輕人，他們可塑性強。與國外相比，國內人們的思維仍然相對保守，朝九晚五，對創(chuàng )新不是很熱衷。而且，國內一般是借用國外的經(jīng)驗，但是真正的原創(chuàng )比較難。”
然而可喜的是，2015年8月18日，國務(wù)院出臺了關(guān)于改革藥品醫療器械審評審批制度的意見(jiàn)，就鼓勵研究和創(chuàng )制新藥、提高審評審批質(zhì)量、提高審評審批透明度等出臺了一系列措施，例如“鼓勵以臨床價(jià)值為導向的藥物創(chuàng )新，優(yōu)化創(chuàng )新藥的審評審批程序，對臨床急需的創(chuàng )新藥加快審評，開(kāi)展藥品上市許可持有人制度試點(diǎn)”等。對于未來(lái)中國醫療事業(yè)的發(fā)展與創(chuàng )業(yè)環(huán)境，徐博士充滿(mǎn)希望，“國內醫療器械的發(fā)展還是需要一些時(shí)間來(lái)的，不過(guò)機會(huì )還是比較好的。還有很重要的一點(diǎn)，就是國內正逐漸在完善相關(guān)法規。”
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