成功者的經(jīng)驗之談 兩條創(chuàng )業(yè)賺錢(qián)的捷徑
“理財”在某種意義上可理解為“投資”的意思，并不包括如何讓固定資產(chǎn)最佳分配的含義，畢竟我們大多數人實(shí)在沒(méi)必要整天琢磨如何將為數不多的錢(qián)分配到不同的領(lǐng)域。而專(zhuān)業(yè)“投資”概念則不然，對大多數人而言，不走一些迅速致富的“捷徑”，是很難獲得長(cháng)期穩定安逸的。
不當“拓荒”或“跟風(fēng)”的人
正是明白這個(gè)道理，一位經(jīng)營(yíng)者決心“下海”后就試著(zhù)找一些少人做的行業(yè)，當時(shí)的想法是，能避免競爭就避免競爭，沒(méi)競爭才可能有高利潤。然而幾次碰壁的事實(shí)卻證明，不少新行業(yè)確實(shí)少人競爭，可因為同時(shí)也少人認知，因此，開(kāi)墾處女地是一條漫長(cháng)而艱辛的道路，與“捷徑”的投資理想相去甚遠。
嘗試多了，這位經(jīng)營(yíng)者漸漸摸出更多門(mén)道：做“拓荒者”萬(wàn)萬(wàn)不行，盲目“跟風(fēng)”也不可行；選擇那些起步早、已有企業(yè)嘗到甜頭的行業(yè)，則是比較穩當的發(fā)展方向。
與此同時(shí)，除非天生是做買(mǎi)賣(mài)的料，否則最好還是選擇最擅長(cháng)的行業(yè)。有些人性格精明冷靜，適合貿易場(chǎng)的搏殺；有人學(xué)理科出身且頭腦靈活，適合參與高新技術(shù)行業(yè)；而像我這樣“感性”外向的年輕女孩如果貿然加入普通商場(chǎng)競爭，簡(jiǎn)直等于死路一條。
如此經(jīng)過(guò)再三比較，他發(fā)現只有在文化產(chǎn)業(yè)方面自己比較有發(fā)言權，而當時(shí)的職業(yè)就是雜志社的文學(xué)評論，對行業(yè)流行有了解，又與出版社、報社等聯(lián)系緊密，最為重要的是民營(yíng)文化公司剛剛在內地起步，已有個(gè)別公司取得了好的成績(jì)。就這樣，大約十年前，這位經(jīng)營(yíng)者開(kāi)起了文化傳播公司。
個(gè)人投資要一心一意
事實(shí)證明，文化公司經(jīng)營(yíng)方向確實(shí)可以找到“捷徑”，不過(guò)這只是基礎條件，具體操作還要多動(dòng)腦筋�；貞浲�，之所以后來(lái)能成功，我是干過(guò)很多次“投機”的事情的，而且也比較贊成“投機”方式。只有“投機”才可能迅速致富，其結果當然可能失敗，即使是失敗也有經(jīng)驗可以回味。
行內人都知道，文化公司的前期風(fēng)險非常大，出錯一本書(shū)、用錯一位演員都會(huì )滿(mǎn)盤(pán)皆輸。我最初曾接連大膽啟用符合大眾口味的“新人”，“新人”不等于另類(lèi)，能將青春夢(mèng)想與寫(xiě)實(shí)描繪充分結合的小說(shuō)永遠能得到讀者的認同。也正因為在戰略上“投機”，在戰術(shù)上謹慎以降低風(fēng)險，公司熬過(guò)了最初的“陣痛”。
這位經(jīng)營(yíng)者得出的最大的教訓就是投資理財要專(zhuān)心不能多心。曾經(jīng)在經(jīng)營(yíng)公司之余，他也曾試著(zhù)去炒股票、買(mǎi)基金，結果虧得一塌糊涂，甚至還曾影響到了“文化”工作，得不償失。
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