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創(chuàng )業(yè)不可浮躁
浮躁不僅會(huì )讓創(chuàng )業(yè)者急功近利，而且容易使創(chuàng )業(yè)者走向迷途。馬云就曾多次強調，對一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中會(huì )有無(wú)數障礙和困難，只要有一個(gè)問(wèn)題不解決，就很可能前功盡棄，所以，浮躁心理是創(chuàng )業(yè)者解決這些困難時(shí)最大的障礙。要能夠很好地把握自己，腳踏實(shí)地地前進(jìn)。
2000年，馬云把阿里巴巴的陣地鋪到了美國硅谷、韓國，并在倫敦、中國香港快速拓展業(yè)務(wù)。馬云還將阿里巴巴的英文網(wǎng)站放到硅谷，當時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)的冬天，大批互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉，阿里巴巴的硅谷中心也陷入了生存危機中。如果不盡快采取措施，整個(gè)阿里巴巴將就地陣亡。2000年年底，馬云宣布全球大裁員。2001年，馬云開(kāi)展了阿里巴巴的“整風(fēng)運動(dòng)”。“如果你心浮氣躁，請你離開(kāi)。”這句話(huà)，馬云不僅是對員工講的，也是對自己講的。
靜下心來(lái)的馬云開(kāi)始考慮阿里巴巴的核心是什么？經(jīng)過(guò)深思熟慮，馬云認為，小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組成獨立的世界，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的革命性所在。幫助中小企業(yè)賺錢(qián)是阿里巴巴的目標。于是，馬云頻頻飛到世界各地聯(lián)系買(mǎi)家。同時(shí)，在分析當時(shí)國內電子商務(wù)環(huán)境后，馬云發(fā)現，B2B交易成敗的關(guān)鍵在于安全支付問(wèn)題上。于是，2002年3月，阿里巴巴啟動(dòng)了“誠信通”計劃，和信用管理公司合作，對網(wǎng)商進(jìn)行信用認證。結果顯示，誠信通的會(huì )員成交率從47%提高到72%。于是，從2002年開(kāi)始收費，年付費用2300元的“誠信通”成了阿里巴巴贏(yíng)利的主要工具，45000個(gè)網(wǎng)商的營(yíng)業(yè)收入讓阿里巴巴日進(jìn)斗金。至此，冷靜下來(lái)的馬云終于把握住了阿里巴巴的發(fā)展方向。
面對金錢(qián)的誘惑不要動(dòng)心，面對快速擴張不要動(dòng)心，冷靜地記住自己要做的是什么，冷靜地去發(fā)現有價(jià)值的核心是什么，正如馬云所說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)家經(jīng)常要問(wèn)自己的不是‘想做什么’，而是‘該做什么’。”
阿里巴巴能夠有今天的偉大成就，正是馬云保持冷靜的頭腦，拒絕浮躁，同時(shí)堅定自己的想法得來(lái)的。
阿里巴巴第一次接受軟銀孫正義的融資時(shí)，原本說(shuō)好軟銀投資阿里巴巴3000萬(wàn)美元�？墒腔貒篑R云卻反悔了，因為他嫌錢(qián)太多了。馬云告訴孫正義，阿里巴巴只需要2000萬(wàn)美元，太多錢(qián)會(huì )壞事。最終，孫正義同意了馬云的意見(jiàn)，軟銀投資阿里巴巴2000萬(wàn)美元，阿里巴巴管理團隊仍然絕對控股。
在馬云看來(lái)，接受風(fēng)險投資就像在賭博，但創(chuàng )業(yè)者只賭自己有把握的事。以阿里巴巴當時(shí)的實(shí)力，他所能掌握的錢(qián)最多只有2000萬(wàn)美元，過(guò)多的錢(qián)就失去了價(jià)值，對企業(yè)不利。
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