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馬云：別人的抱怨就是你的機會(huì )
想要創(chuàng )業(yè)的人很多,可是很多人卻不知道應該怎么做?下面是小編給大家帶來(lái)的馬云：別人的抱怨就是你的機會(huì )，希望能幫到大家！
馬云6月30日出席的《伴你啟航》論壇，是家是香港系列活動(dòng)之一。會(huì )上馬云少有地談到香港，他認為未來(lái)世界的競爭是年輕人和年輕人的競爭，而不是某兩個(gè)地區的競爭，“香港不應該和大陸競爭，香港的年輕人要和全世界的80后、90后競爭，這樣你才有機會(huì )”。馬云最看重年輕人的不是學(xué)歷，而是“開(kāi)放、透明、分享、承擔責任”這四個(gè)質(zhì)量。他笑說(shuō)：“我是杭州師范大學(xué)畢業(yè)，我認為這是全世界最好的學(xué)校�！�
談及創(chuàng )業(yè)心得，馬云說(shuō)他創(chuàng )業(yè)得益于當初最根本的一個(gè)想法，就是透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)幫助小企業(yè)生存。如今想來(lái)，他總結出只要有抱怨的地方、不合理的地方、有人投訴的地方，就有創(chuàng )業(yè)機會(huì )�！斑@個(gè)世界機會(huì )太多了，你就看看每天互聯(lián)網(wǎng)上抱怨的事情那么多，這些都是機會(huì )。你加入抱怨永遠沒(méi)有機會(huì )。你要將別人的抱怨、投訴、仇恨、不靠譜的地方變成你的機會(huì )�！�
失敗兩因：沒(méi)開(kāi)始沒(méi)堅持。
在鼓勵年輕人創(chuàng )業(yè)的同時(shí)，馬云也不忘潑冷水，說(shuō)100個(gè)創(chuàng )業(yè)的人只有1個(gè)成功。在他看來(lái)，創(chuàng )業(yè)失敗至少有兩大原因：根本沒(méi)開(kāi)始和沒(méi)能堅持下去。他指很多年輕人是“晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路”，要創(chuàng )業(yè)，跨出第一步就很難。而創(chuàng )業(yè)后，不少人又因為走了幾步臭棋(即作了錯誤決定)就放棄了。馬云說(shuō)，不要聽(tīng)別人瞎說(shuō)創(chuàng )業(yè)時(shí)多牛氣，其實(shí)每個(gè)人走的都是臭棋，他自己也是臭棋無(wú)數，最關(guān)鍵的是你要將棋局一直走下去，“創(chuàng )業(yè)的艱辛很多，但只要你堅持。絕大部分人死在不堅持的路上”。
以他的經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，當他還在做服務(wù)中小企業(yè)的阿里巴巴網(wǎng)站時(shí)，猛然發(fā)覺(jué)eBay已搶先一步做起了網(wǎng)購。但不要緊，他隨即推出淘寶。而有了淘寶后卻發(fā)現沒(méi)有支付系統，銀行也沒(méi)興趣合作，于是他就將支付寶一并做下�，F在淘寶遇到了物流難題，馬云近日成立了菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )。馬云把這整個(gè)過(guò)程稱(chēng)為“逢山開(kāi)路，逢水搭橋”。
馬云創(chuàng )業(yè)感悟
一、創(chuàng )業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng )意
創(chuàng )業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng )意，更重要的不在于創(chuàng )意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計劃的可行性。
二、創(chuàng )業(yè)團隊是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創(chuàng )業(yè)合作伙伴，而且團隊成員各司其職。
三、尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng )業(yè)的契機
選擇一個(gè)合適的創(chuàng )業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì )使創(chuàng )業(yè)早日成功的機率大一些。
四、創(chuàng )業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的
創(chuàng )業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì )前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng )業(yè)者保全自己的技巧。
五、創(chuàng )業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng )業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著(zhù)市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng )業(yè)者慢慢變成了多面手。
六、創(chuàng )業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng )業(yè)所需的內部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng )業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會(huì )對創(chuàng )業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會(huì )資源支持創(chuàng )業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng )業(yè)自由。
七、最困難的時(shí)候往往是轉機來(lái)臨的時(shí)候
八、創(chuàng )業(yè)的機會(huì )不能等待論證
在創(chuàng )業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規劃全想明白，經(jīng)過(guò)反復論證是不現實(shí)的，如果全想明白了，可能機會(huì )已有人搶先了。創(chuàng )業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業(yè)務(wù)的人以機會(huì )。這時(shí)用常規的方法去論證，往往會(huì )得出結論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì )失敗。
九、創(chuàng )業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng )業(yè)需要有創(chuàng )意的想法，但創(chuàng )意不等于創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )意屬于意識范疇，創(chuàng )業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng )業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創(chuàng )業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng )業(yè)成功。
十、創(chuàng )業(yè)其樂(lè )無(wú)窮
回想起來(lái)，經(jīng)營(yíng)“阿里巴巴”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng )業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
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