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潘石屹教你創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )業(yè)者應把盈利放在第一位
在中國改革開(kāi)放的歷史上，創(chuàng )業(yè)分三步，第一步是剛剛改革開(kāi)放時(shí)期的農民，創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)就是吃飽飯，冒著(zhù)包產(chǎn)到戶(hù)以及各種各樣的風(fēng)險，他們真正解決了中國的吃飯問(wèn)題，從他們身上可以看到好多閃光點(diǎn)。
當中國人吃飽飯之后什么都缺，穿的也缺，用的也缺，房子更缺了，第二批創(chuàng )業(yè)者就是我們開(kāi)發(fā)商。在過(guò)去的15~20年間，使中國人的居住條件得到很大的變化。我一直在冷靜觀(guān)察著(zhù)中國房屋居住質(zhì)量的變革，改革開(kāi)放初是人均住房面積7.4平方米，沒(méi)有廚房，沒(méi)有衛生間的房子。到到現在已經(jīng)人均城鎮住房面積接近40平方米了，而且這些房子的質(zhì)量和五年前、十年前比的話(huà)，質(zhì)量大大提高了，我覺(jué)得這里面還是有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的功勞。
今天要創(chuàng )業(yè)，我覺(jué)得這個(gè)創(chuàng )業(yè)是跟以前任何一次創(chuàng )業(yè)，和歷史上任何一次變化都是不一樣的，因為后面有一個(gè)成熟的互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。
這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)給我們帶來(lái)的就是整個(gè)社會(huì )成本大幅度的降低，使這個(gè)社會(huì )的效率大幅度的提高。我記得有一個(gè)經(jīng)濟學(xué)家寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，就是社會(huì )資
源組織得好不好，就看這個(gè)國家的人能不能吃上香蕉。因為香蕉的運輸，如果時(shí)間太長(cháng)了就壞掉了，現在中國在互聯(lián)網(wǎng)的基礎之上，都可以吃到香蕉了，因為運輸香蕉的效率到幅度提高了。
一個(gè)全新社會(huì )秩序到來(lái)，這個(gè)全新的秩序到底有一些什么樣的特點(diǎn)呢?你可以在互聯(lián)網(wǎng)上看到一些雛形，平等的，網(wǎng)絡(luò )狀的，不像過(guò)去金字塔一樣，把整個(gè)社會(huì )都給割裂開(kāi)來(lái)，而這個(gè)變化的力量是非常巨大的。
現在是最好的創(chuàng )業(yè)年代，比包產(chǎn)到戶(hù)時(shí)期，比我們做房地產(chǎn)時(shí)期的創(chuàng )業(yè)都要偉大。當然，這個(gè)背后到底有多深的道理，這個(gè)社會(huì )到底朝什么方向變化? 不知道，可能是一個(gè)很深的奧秘，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)充分的表現出來(lái)。
最后我想跟大家講在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，觀(guān)察問(wèn)題的角度，作為一個(gè)企業(yè)家觀(guān)察問(wèn)題的角度不能太窄，不能局限一個(gè)企業(yè)。聚焦的時(shí)候還要有歷史的角度，要有社會(huì )的角度，這樣解不開(kāi)的難題可能就被解開(kāi)了。有很多人就是因為看得太窄，要有更大的視野，這個(gè)非常重要。
我給自己定一個(gè)任務(wù)，要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習。我一個(gè)月去10家企業(yè)拜訪(fǎng)，拜訪(fǎng)的過(guò)程中我也有一些擔心，有可能是我年紀大了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不關(guān)注具體的盈利問(wèn)題，很多互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家都租我的辦公室，去年年底的時(shí)候見(jiàn)面的時(shí)候都問(wèn)業(yè)績(jì)怎么樣，結果我問(wèn)的時(shí)候，他們給的答案都是快盈利了。那就是還沒(méi)有盈利呀，所以非常的可怕。
無(wú)論是創(chuàng )業(yè)也好，作為企業(yè)家也好，還是應該把盈利放在第一位，要有盈利能力。如果沒(méi)有盈利能力的時(shí)候，你這個(gè)商業(yè)模式可能是錯的。這是我作為傳統企業(yè)家來(lái)看新興企業(yè)家的一個(gè)體會(huì )。
我大概看了一百多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我認為80%的是一個(gè)概念空空轉，互聯(lián)網(wǎng)的確是一個(gè)很好的技術(shù)，但是一定要為實(shí)體經(jīng)濟服務(wù)，要跟實(shí)體經(jīng)濟能夠結合起來(lái)，如果結合不起來(lái)的話(huà)，那是非�？膳碌�。
我想衡量的標準就是三個(gè)，看一個(gè)企業(yè)，商業(yè)模式能不能成功，第一個(gè)是看能不能讓成本降低;第二，能不能讓效率大幅度提高;第三，能不能讓閑置的資源充分的利用起來(lái)。當這三個(gè)問(wèn)題做好了之后，剩下就是派生出來(lái)的問(wèn)題。
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