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創(chuàng )業(yè)初期最應防范的7個(gè)法律風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。下面是小編整理的創(chuàng )業(yè)初期最應防范的7個(gè)法律風(fēng)險，歡迎大家瀏覽。
創(chuàng )業(yè)初期最應防范的7個(gè)法律風(fēng)險 篇1
1.創(chuàng )業(yè)項目是否合法
很多項目從一開(kāi)始就注定要失敗，在實(shí)踐中，創(chuàng )業(yè)團隊最應注意的是該項目是否合法，是否得到法律保護。
2.團隊成員是否“受限”
創(chuàng )業(yè)最重要的是人才。很多創(chuàng )業(yè)團隊組建時(shí)是在各自任職期間，瞞著(zhù)用人單位偷偷干活。但如有成員與用人單位簽署了勞動(dòng)競業(yè)限制協(xié)議，則必須妥當解除與用人單位的競業(yè)限制協(xié)議。否則，有可能被用人單位盯上而遭遇訴訟，對團隊創(chuàng )業(yè)非常不利。
3.合伙協(xié)議是否詳盡
有的創(chuàng )業(yè)團隊自認為都是朋友、同學(xué)、兄弟，先做項目再說(shuō)，根本沒(méi)有簽署合伙協(xié)議的概念，這極可能為日后的矛盾埋下隱患。合伙協(xié)議必須得簽，并且要盡可能詳盡到方方面面的權利和義務(wù)。
4.創(chuàng )業(yè)團隊組織形式選擇
目前法定的公司組織形式主要包括一人有限責任公司、普通有限責任公司和股份有限責任公司三種形式。
對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目，律師都會(huì )建議直接注冊股份有限公司，而不是有限責任公司。因為，國內IPO的主體條件為股份公司，如果是有限責任公司，準備IPO時(shí)還需要股改，費時(shí)費力;并且，股份公司在執行股權激勵計劃時(shí)，比較直觀(guān)和高效。
5.注意保護好項目名稱(chēng)
有的創(chuàng )業(yè)團隊直接把非常好的`項目或APP的名字作為公司字號，提交申請企業(yè)名稱(chēng)網(wǎng)上預核。這里要提示的是，千萬(wàn)別這樣做。因為，有一幫人專(zhuān)門(mén)窺視好的名字，迅速搶注商標、域名和公眾號。
6.股份安排是否合理
創(chuàng )業(yè)初期在股份安排時(shí)，靈魂合伙人應占多數股份;對于普通有限責任公司，在進(jìn)行股權安排時(shí)，應適當預留考慮未來(lái)股權激勵和融資的份額和大致方案。
7.融資時(shí)關(guān)注公司控制權
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項目一般都要進(jìn)行融資，這意味著(zhù)股權的稀釋和控制權力度的減弱。所以，在進(jìn)行融資時(shí)，對于公司控制權要給予必要的關(guān)注。
創(chuàng )業(yè)初期最應防范的7個(gè)法律風(fēng)險 篇2
風(fēng)險一，項目風(fēng)險
選擇項目太過(guò)與盲目，創(chuàng )業(yè)缺少前期的調研與論證，憑借自己的主觀(guān)意識或者一時(shí)的興趣決定投資方向，一時(shí)心血來(lái)潮最后或許是頭破血流。
做好市場(chǎng)調查，在了解市場(chǎng)的基礎上創(chuàng )業(yè)成功率要高很多，對于沒(méi)有經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者不妨從小本經(jīng)營(yíng)做起，做到起步穩，規模小，志向大，計算精。
風(fēng)險二，資金風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)初期對于創(chuàng )業(yè)者而言，資金定時(shí)遇到的最大難題，創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)后，必須要考慮要有充足的資金來(lái)滿(mǎn)足創(chuàng )業(yè)的日常運作，在做啟動(dòng)資金預測時(shí)，不能過(guò)于樂(lè )觀(guān)的估計收支平衡點(diǎn)，一般要做好前三個(gè)月不盈利的準備�，F金流中斷后是否要采取融資渠道，比如民間借貸，銀行貸款，風(fēng)險投資，創(chuàng )業(yè)基金等形式，遇到財務(wù)問(wèn)題時(shí)風(fēng)險也會(huì )緊隨而至。
避免資金風(fēng)險的有效辦法就是前期對資金的合理使用，做到合理預測，好鋼用在刀刃上。
風(fēng)險三，管理風(fēng)險
第一次創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )業(yè)者對理財，營(yíng)銷(xiāo)，溝通，管理方面能力普遍不足。想要創(chuàng )業(yè)成功，創(chuàng )業(yè)者必須從技術(shù)與經(jīng)營(yíng)兩手抓起，可從合伙創(chuàng )業(yè)，家庭創(chuàng )業(yè)或從虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng )業(yè)能力，又或者聘用職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的日常運作。
風(fēng)險四，競爭風(fēng)險
尋找藍海是創(chuàng )業(yè)良好的開(kāi)端，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)時(shí)代想找到藍海的行業(yè)猶如大海撈針，又或者發(fā)現藍海，但藍海也可能是暫時(shí)的，所以競爭是必然的。
物競天擇，適者生存對于企業(yè)依舊適用，若創(chuàng )業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng )業(yè)初期可能會(huì )遭到競爭對手的排擠。一些大企業(yè)會(huì )把小企業(yè)吞并或擠垮，采用低價(jià)，政策壓力等手段。對待競爭對手的方法打鐵還需自身硬，對于競爭對手要在戰略上藐視，戰術(shù)上重視。認識并了解競爭的殘酷才能在行業(yè)領(lǐng)域中占有一席之地。
風(fēng)險五，團隊的風(fēng)險
現在企業(yè)是團隊的企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有一群優(yōu)秀的人才，但往往有人的地方就有分歧，團隊的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大，一旦團隊分歧得不到統一時(shí)，極有可能對企業(yè)造成強烈的沖擊。
經(jīng)營(yíng)團隊的難度不亞于經(jīng)營(yíng)公司，特別在股權，利益相關(guān)聯(lián)時(shí)，能共苦不能同甘時(shí)，小伙伴也會(huì )鬧的不歡而散。
風(fēng)險六，人力資源風(fēng)險
對于高素質(zhì)人才或者業(yè)務(wù)型人才組成的公司，防止技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干流失是創(chuàng )業(yè)者時(shí)刻要注意的.問(wèn)題，有時(shí)一個(gè)人或許就是一個(gè)公司的核心壁壘，寶押在一個(gè)人身上對于企業(yè)是致命威脅，處理人力資源問(wèn)題除了規章制度外，更多的是要會(huì )打友情牌，創(chuàng )業(yè)初始，在給不到高工資的要求外，可以通過(guò)給予充分的尊重來(lái)實(shí)現人才的挽留。
風(fēng)險七，財務(wù)風(fēng)險
根據調查數據顯示，73%的人認為創(chuàng )業(yè)終將會(huì )面臨存貨積壓。在處理存貨上71.5%的人會(huì )選擇賒銷(xiāo)，32%的人對熟悉的往來(lái)企業(yè)不予以信用評估，甚至8.5%的人對所有的往來(lái)企業(yè)都不評估，這在一定程度上影響了企業(yè)的變現能力，增加了流動(dòng)性風(fēng)險。同時(shí)，較高比例的負債也是導致流動(dòng)性風(fēng)險的一個(gè)重要原因，當一個(gè)企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)時(shí)，企業(yè)將面臨夭折的危險�，F代創(chuàng )業(yè)者在實(shí)際創(chuàng )業(yè)過(guò)程中卻不能很好地應用財務(wù)知識，不能對成本進(jìn)行全面的控制與預算。根據調查顯示，僅有33.5%的人能準確的辨別成本的類(lèi)型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能區分。
規避財務(wù)風(fēng)險除了自己學(xué)習外，也可以尋找一家正規的外包公司委托其代理記賬或稅務(wù)申報。公司發(fā)展到一定規模后，可以請稍大的財務(wù)公司出具財務(wù)分析報告，通過(guò)財務(wù)分析發(fā)現企業(yè)問(wèn)題，達到防微杜漸的目的。
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