從孫子兵法看企業(yè)發(fā)展觀(guān)

　　孫子曰：“兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道“，這個(gè)就是國家這個(gè)大企業(yè)永恒不變的價(jià)值觀(guān)。而孫子又曰：”兵無(wú)常勢，水無(wú)常形“，你怎么用兵，形式多種多樣，不應拘泥形式。也就是說(shuō)只要你的核心價(jià)值觀(guān)是對的，你的企業(yè)文化這個(gè)表現形式就可以因時(shí)因勢而變。

　　混亂的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化認知

　　其實(shí)這個(gè)問(wèn)題同樣困擾了我很長(cháng)一段時(shí)間了，所以這里我想通過(guò)本文來(lái)將這個(gè)困擾給解決掉，也希望能給大家進(jìn)行解惑，同時(shí)也歡迎大家在評論種給出自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　在我們的公司Return Path中，我們有著(zhù)一套核心價(jià)值觀(guān)的同時(shí)，還有著(zhù)我們引以為榮的企業(yè)文化。我們曾經(jīng)多次獲得“員工最佳企業(yè)選擇”的獎項，包括榮獲財富雜志評論出的美國中型企業(yè)工作環(huán)境排名季軍。

　　問(wèn)題是價(jià)值觀(guān)和公司文化這兩個(gè)東西是不一樣的，且這常常給人們造成混亂。我經(jīng)常聽(tīng)到我們公司以及外面的其他公司的員工說(shuō)些出這樣的一些話(huà)，比如，“你不能這樣子干，這不符合我們的公司文化，”，或者，“我喜歡在這工作，因為這里有著(zhù)偉大的公司文化”，又或者是，“我希望我們的公司文化永遠不會(huì )變更�！� 而正是這樣的一些言語(yǔ)，揭示出了人們對公司文化和公司價(jià)值觀(guān)認知的混亂。

　　下面繼續之前我嘗試先對它們給出我自己的一個(gè)定義。

　　價(jià)值觀(guān)：價(jià)值觀(guān)是我們做一個(gè)決定的指導方針，也是我們用來(lái)判斷哪些東西是重要的，哪些東西是正確的判定依據。價(jià)值觀(guān)一旦設定，就不能隨意更改。

　　企業(yè)文化： 文化是形成一個(gè)工作環(huán)境的商業(yè)活動(dòng)，業(yè)務(wù)處理，以及交流互動(dòng)的集合。企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)的表現形式，會(huì )因時(shí)因勢而變。

　　這里大家可以參考下《孫子兵法》的描述，孫子曰：“兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道“，這個(gè)就是國家這個(gè)大企業(yè)永恒不變的價(jià)值觀(guān)。而孫子又曰：”兵無(wú)常勢，水無(wú)常形“，你怎么用兵，形式多種多樣，不應拘泥形式。也就是說(shuō)只要你的核心價(jià)值觀(guān)是對的，你的企業(yè)文化就可以因時(shí)因勢而變。

　　價(jià)值觀(guān)是河床

　　一家企業(yè)的價(jià)值觀(guān)一旦定下來(lái)就不應該再進(jìn)行改動(dòng)。價(jià)值觀(guān)就應該像是咆哮飛奔的長(cháng)河下面的河床一樣，無(wú)論河流（企業(yè)）是如何的快速往前飛奔，但是承托支撐著(zhù)河水并引領(lǐng)其前行的河床（企業(yè)價(jià)值觀(guān)）卻是10年甚至100年都不會(huì )改變的。價(jià)值觀(guān)作為一家企業(yè)賴(lài)以生存的核心原則以及游戲規則，是永遠不能妥協(xié)的。

　　比如，你今天把“透明度”視為公司的一個(gè)價(jià)值觀(guān)，明天你覺(jué)得透明度導致了你不能玩一些政治手段，所以你就想把這個(gè)價(jià)值觀(guān)給改掉，這樣可行嗎？

　　所以你真需要進(jìn)行改動(dòng)的話(huà)，你就要像地殼構造運動(dòng)那么緩慢的對其進(jìn)行非常細小的改動(dòng)和調整。否則，如果你朝令夕改般的將你昨天的價(jià)值觀(guān)今天就進(jìn)行大幅度改動(dòng)的話(huà)，那么就好像你現在拿著(zhù)個(gè)沖擊鉆對著(zhù)塊石頭一樣，一下子就會(huì )對這塊石頭造成永久性的破壞，你是沒(méi)法再進(jìn)行修復的了。

　　所以你從一開(kāi)始就應該認真的對公司需要遵循的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行仔細思量，要確立的是一個(gè)可持續發(fā)展的價(jià)值觀(guān)。除非你的初創(chuàng )企業(yè)一下子變成了一個(gè)巨型公司，你亟須修改你之前的價(jià)值觀(guān)來(lái)保持團隊旺盛的斗志來(lái)讓大家變得更高效。但是這種情況就像你買(mǎi)彩票一樣，不是不可能，只是這種情況發(fā)生的幾率就如“瘋狂的石頭”那部電影上老包說(shuō)的一樣，“雷劈中你八次你也中不了一次“。

　　另外一個(gè)解決辦法就是，如果多年以后你發(fā)覺(jué)有一個(gè)新的價(jià)值觀(guān)需要考慮，那么與其修改原來(lái)既定的，你倒不如去增加一個(gè)新的價(jià)值觀(guān)。比如我們就在時(shí)隔多年之后，因為需要進(jìn)行國際化，而增加了一個(gè)新的叫做”全球化思維，本地化行動(dòng)“的價(jià)值觀(guān)。

　　文化是兩岸風(fēng)景

　　如果一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)好比一條河流的河床的話(huà)，那么一個(gè)企業(yè)的文化就好比該河流上面及兩岸的風(fēng)景。文化就是你的商業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需要的價(jià)值觀(guān)的具體表現形式。兩岸的風(fēng)景會(huì )隨著(zhù)時(shí)間和事件而改變，有時(shí)會(huì )因為季節變化而暫時(shí)性的發(fā)生改變，有時(shí)又會(huì )因為一場(chǎng)風(fēng)暴而雪而徹底改頭換面，有時(shí)又會(huì )因為如城市化發(fā)展需要，或者園丁的巧奪天工之手藝，這些人為的因素而發(fā)生變化。

　　那么，究竟所謂的“文化就是你的商業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需要的價(jià)值觀(guān)的具體表現形式“這句話(huà)意味著(zhù)什么呢？我們還是以上面的”透明度“這個(gè)價(jià)值觀(guān)作為例子吧。如果你的初創(chuàng )企業(yè)現在只是一個(gè)由10個(gè)人組成的小作坊，透明度的價(jià)值觀(guān)就意味著(zhù)，作為CEO的你，會(huì )迫使自己將自己如何對打造產(chǎn)品以適應市場(chǎng)的思考跟大伙兒一塊分享，然后搜集大家的意見(jiàn)和建議，并共同做出一個(gè)決定。

　　而當你的團隊發(fā)展到100個(gè)人的時(shí)候，透明度這個(gè)價(jià)值觀(guān)又會(huì )表現為，這時(shí)你可能就不會(huì )在自己的想法已經(jīng)足夠成熟之前將其公之于眾。當你的腦海中只有一個(gè)大概的方向的時(shí)候，如果你只找一部分人進(jìn)行討論和試驗，你就會(huì )因為沒(méi)有跟所有人公布而感覺(jué)有心理壓力;而如果你跟所有人都宣布的話(huà)，意見(jiàn)太多又難于統一，最終可能就會(huì )引起不必要的爭執以及方向的不統一。

　　當你的團隊發(fā)展到1000個(gè)人以及公司已經(jīng)上市的時(shí)候，透明度這個(gè)價(jià)值觀(guān)又會(huì )表現成，你只有在產(chǎn)品已經(jīng)盈利的時(shí)候才會(huì )將這個(gè)消息向所有人公布，但此前應該已經(jīng)有其中一部分人早知道這個(gè)產(chǎn)品的信息了。

　　所以，透明度這個(gè)價(jià)值觀(guān)并不是說(shuō)你隨時(shí)隨地無(wú)時(shí)無(wú)刻的將自己腦袋里面所想的東西透明的展示給所有人。10個(gè)人的時(shí)候，你可能需要告訴其他人為什么你要炒掉老王，因為大家都認識老王;100個(gè)人的時(shí)候，你如果跟每個(gè)人都說(shuō)你炒掉老王的原因是什么，那么這對老王來(lái)說(shuō)也太不公平，太沒(méi)面子了吧;如果有1000個(gè)人的時(shí)候你還這樣做，那么你等著(zhù)收老王的律師給你的律師函吧。

　　意見(jiàn)和建議

　　我深信一個(gè)企業(yè)的文化如果不與時(shí)俱進(jìn)的話(huà)，最終它必將邁進(jìn)墳墓。所以我們必須保證我們的企業(yè)文化存在一定的機動(dòng)性，因為文化是價(jià)值觀(guān)的表現，而表現形式是可以多種多樣的，而你長(cháng)期保持一種形式無(wú)所變化的話(huà)，代表你這個(gè)企業(yè)很有可能一直都是在原地踏步。

　　很多企業(yè)都會(huì )通過(guò)不斷的成長(cháng)或者擴張來(lái)保持機動(dòng)性并相應對企業(yè)文化進(jìn)行調整，也有企業(yè)雖然自身人員或者產(chǎn)品都是比較穩定的，但是所處的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這也會(huì )讓這個(gè)企業(yè)保持很好的機動(dòng)性。

　　所以，即使一個(gè)如五金店和理發(fā)店這樣的穩定的組織，如果它們沒(méi)有根據社會(huì )形勢和消費結構的變化而改變它們做生意的方式（即企業(yè)文化，如理發(fā)店師傅統一最新潮的制服等）的話(huà)，最終必然會(huì )以倒閉告終。

　　所以這里我給領(lǐng)導者的建議是：隨著(zhù)你的公司不斷的成長(cháng)，你不應該讓你的企業(yè)文化墨守成規，而應與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)堅守你公司的核心價(jià)值觀(guān)不動(dòng)搖，并在此基礎上推進(jìn)（或者同意）公司文化的改革。千萬(wàn)不要因為公司架構的改變以及工作模式的改變而改變公司的價(jià)值觀(guān)。一個(gè)領(lǐng)導者需要做的事情就是將這些價(jià)值觀(guān)進(jìn)行具體化，通過(guò)影響/推進(jìn)/引導的方式來(lái)形成具體的企業(yè)文化。這里你千萬(wàn)不要以為你能完全對公司文化進(jìn)行控制，只有有勇無(wú)謀的領(lǐng)導才會(huì )這樣子做。

　　對員工的建議：當你在工作過(guò)程中碰到一些你看不慣的事情的時(shí)候，仔細想想這究竟是不符合公司的價(jià)值觀(guān)還是公司的文化。如果這是違反了公司的價(jià)值觀(guān)的話(huà)，那么請毫無(wú)顧忌的大聲說(shuō)出來(lái)，指明這時(shí)一個(gè)違規行為。但如果這只是因為公司文化的變化而導致工作模式的變化，而依然符合公司的價(jià)值觀(guān)體系的話(huà)，那么你就要三思而后行了。同時(shí)大家還需要注意的是，同一個(gè)價(jià)值觀(guān)，不同的人可能會(huì )將它翻譯成不一樣的企業(yè)文化表現形式（比如“協(xié)作”這個(gè)價(jià)值觀(guān)，有人喜歡通過(guò)電話(huà)溝通協(xié)作，有人喜歡通過(guò)網(wǎng)絡(luò )協(xié)助工具，有人喜歡跑到你座位搬張凳子面對面進(jìn)行互動(dòng)，也有人喜歡在咖啡間邊喝咖啡邊聊。。），如果你是堅信你的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是對的話(huà)，也許你更應該去適應價(jià)值觀(guān)的這些不同的文化表現形式，而不是去進(jìn)行無(wú)謂的抱怨了。

【從孫子兵法看企業(yè)發(fā)展觀(guān)】相關(guān)文章：

看知名連鎖企業(yè)如何選址03-27

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者 樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)03-03

從小米和褚橙創(chuàng )業(yè)案例看企業(yè)和消費者的溝通與互動(dòng)03-31

企業(yè)章程03-25

企業(yè)合并03-26

企業(yè)分立03-26

企業(yè)融資03-26

外資企業(yè)變更：企業(yè)名稱(chēng)變更03-27

企業(yè)章程模板12-12