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初期創(chuàng )業(yè)可以借鑒的經(jīng)驗
對于初期創(chuàng )業(yè)的人們來(lái)說(shuō)，總會(huì )遇到各種問(wèn)題，少有不當很容易引發(fā)創(chuàng )業(yè)的失敗，但是往往很多人并不知道初期創(chuàng )業(yè)應該注意什么，看看這些創(chuàng )業(yè)實(shí)例，或許會(huì )有你可以借鑒的東西。
一家成立于2009年的秘魯服裝零售商給我們中國企業(yè)家的經(jīng)驗在于：
在2011年5月4日的一次采訪(fǎng)中，CEO曼努埃爾·里索—佩特龍·泰洛（Manuel Rizo—Patron Terrero）講述他將Treca帶上軌道的全過(guò)程；曼努埃爾花了三年的時(shí)間在南美最大的零售商之一、智利的法拉貝拉（Falabella）當采購員。在那里，他與North Face、哥倫比亞運動(dòng)服飾（Columbia Sportswear）等服裝零售商建立起了密切的關(guān)系�？吹搅艘粋�(gè)未被發(fā)掘的商機，他開(kāi)了一個(gè)店面向游客出售露營(yíng)設備服飾和鞋類(lèi)。
但并沒(méi)有達到預期的銷(xiāo)售額度，當他仔細分析了這里邊的原因之后開(kāi)始作出改變，除了包括降水等的外在因素外還有一個(gè)很重要的原因就是他的服裝供應商North Face和哥倫比亞決定在他的商店附近開(kāi)店與他競爭。他將店面內的設計和營(yíng)銷(xiāo)理念等都作出了相應的更改，并制定出了新一年的目標銷(xiāo)售理想和計劃，并開(kāi)拓了更多的銷(xiāo)售渠道，豐盈了銷(xiāo)售的產(chǎn)品，這些都給他帶來(lái)了很多的銷(xiāo)售量。
與此同時(shí)，他還很重視人才策略的引進(jìn)和管理，也就是說(shuō)，管理的理念很重要，選擇合適的人才在合適的崗位上發(fā)揮作用也是不可少的一部分，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展命脈的一個(gè)關(guān)鍵因素。
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