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龔宇：喜歡體驗創(chuàng )業(yè)的感覺(jué)
關(guān)注2010年12月06日10:13我來(lái)說(shuō)兩句(0)復制鏈接 “我摸清了圖文時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)規律，但格局已經(jīng)形成，沒(méi)有機會(huì )創(chuàng )業(yè)了�，F正在摸正版視頻的規律，每天都有新的收獲。”龔宇似乎挺享受現在從容的狀態(tài)，他說(shuō)，“希望這種從容能一直延續下去。”
從白手起家的焦點(diǎn)，到“含著(zhù)金湯匙”的奇藝，龔宇的互聯(lián)網(wǎng)生涯，已走過(guò)10年。
自1999年創(chuàng )辦焦點(diǎn)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)“老兵”龔宇先后擔任過(guò)焦點(diǎn)網(wǎng)CEO、搜狐網(wǎng)COO以及無(wú)限訊奇（12580）總裁，在打下一個(gè)又一個(gè)漂亮的勝仗后，2010年1月，龔宇一頭扎進(jìn)了“水深火熱”的視頻行業(yè)。如今，龔宇的新身份是百度奇藝CEO。
這一次，龔宇的身后不僅站著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)大佬百度，還有曾經(jīng)投資Hulu的普羅維登斯基金鼎力相助。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大潮中游刃有余
1996年，龔宇在清華大學(xué)獲得自動(dòng)控制理論及應用工學(xué)博士學(xué)位后，成為了美國影立馳技術(shù)公司駐華首席代表，對該公司的消費類(lèi)電子產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)入中國市場(chǎng)起到?jīng)Q定性作用。
兩年后，龔宇創(chuàng )立了綜合性門(mén)戶(hù)焦點(diǎn)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大潮，網(wǎng)站包含了新聞、財經(jīng)、房產(chǎn)、招聘、社區、搜索等頻道和內容，但是半年之后，龔宇就意識到，如果繼續定位“大而全”，去跟起步更早的新浪、搜狐“死磕”，那么，焦點(diǎn)的勝算渺茫。
意識到問(wèn)題所在的龔宇迅速砍掉了房產(chǎn)以外的所有其他頻道，將焦點(diǎn)網(wǎng)轉型為專(zhuān)注于房地產(chǎn)市場(chǎng)的垂直網(wǎng)站，并改名為“焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)”。在他看來(lái)，這次轉型是偶然和必然的共同作用，必然性是因為房地產(chǎn)那時(shí)候已經(jīng)開(kāi)始火了，偶然性是因為老焦點(diǎn)網(wǎng)房地產(chǎn)頻道的工程師和編輯能力都很強，先后成為了公司的技術(shù)總監和總編，算是一種機緣巧合。
龔宇的重新聚焦和果斷調整，讓焦點(diǎn)得以在互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)凜冽的嚴冬中存活下來(lái)。而對他而言，焦點(diǎn)創(chuàng )業(yè)的日子，顯然也是“金子”般的過(guò)去。
就在不久之前，龔宇還在不經(jīng)常“冒泡”、但仍然擁有近3萬(wàn)粉絲的新浪微博織了一條：“突然想起今天，11月18日，是焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)上線(xiàn)11年的日子，也是焦點(diǎn)網(wǎng)被搜狐收購7年的日子。想念焦點(diǎn)網(wǎng)的兄弟們。”
2002年底，焦點(diǎn)網(wǎng)實(shí)現全年盈利，2003年盈利上千萬(wàn)元，隨即被搜狐收購。出于合同的約束和對焦點(diǎn)網(wǎng)的感情，龔宇本人也和焦點(diǎn)網(wǎng)一起留在了搜狐，這一待就是5年。
2007年，龔宇晉升為搜狐COO。搜狐在任5年內掌管過(guò)搜狐公司的太多業(yè)務(wù)：焦點(diǎn)網(wǎng)、搜狐廣州公司、搜狐商城、無(wú)線(xiàn)、游戲、財經(jīng)中心、新聞中心、互動(dòng)中心然后監控中心，還有客服中心、奧運、體育中心……管理過(guò)的部門(mén)，連龔宇自己“都數不清楚了”。
就在一切步入軌道、有條不紊的運行時(shí)，龔宇卻突然選擇了離開(kāi)。
“我還是希望簡(jiǎn)單干脆，做決策能夠干凈利落一些，這是我離開(kāi)搜狐最核心的一個(gè)原因。”創(chuàng )業(yè)時(shí)的沖殺似乎更符合龔宇的胃口。
在下一個(gè)“大生意”中享受從容
找到“靠感覺(jué)”的大生意，已是離開(kāi)搜狐的一年之后。
2009年6月，百度決定創(chuàng )建正版視頻網(wǎng)站奇藝時(shí)，要找一個(gè)“創(chuàng )業(yè)型公司CEO”。在多達上百人的候選名單里，百度副總裁任旭陽(yáng)選中了龔宇。
此時(shí)的龔宇，身份已經(jīng)是12580總裁兼COO，在離開(kāi)搜狐加盟12580的11個(gè)月里，把12580從虧損數千萬(wàn)帶到了盈利豐厚，這讓龔宇著(zhù)實(shí)“將10年新媒體經(jīng)驗在一個(gè)試驗場(chǎng)成功地試驗了一把”。
任旭陽(yáng)的邀請讓龔宇動(dòng)了心思。事實(shí)上，龔宇對視頻行業(yè)的關(guān)注由來(lái)已久，甚至在酷6網(wǎng)CEO李善友從搜狐離職的時(shí)候，龔宇還向其力推網(wǎng)絡(luò )視頻作為創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，而在他看來(lái)，奇藝起步的2009年底，“環(huán)境和時(shí)機都已成熟”，而大洋彼岸HuLu的成功，更佐證了正版高清長(cháng)視頻市場(chǎng)的潛力。充分思考后，龔宇決定放手一搏。
2010年4月，“奇藝”正式上線(xiàn)，管理大公司的經(jīng)歷并沒(méi)有削弱龔宇的創(chuàng )業(yè)銳氣。相反，在奇藝員工看來(lái)，這個(gè)“把outlook的功能發(fā)揮到極致、時(shí)隔一兩個(gè)月的項目，他還會(huì )記得在截止日期前一天發(fā)郵件提醒你”、“早上6、7點(diǎn)，凌晨1、2點(diǎn)發(fā)郵件是常事”的老板就像是“打了雞血。”奇藝的團隊，也迅速擴張到了300多人。
半年的摸爬滾打下來(lái)，2010年10月，奇藝委托全球知名第三方研究公司 MillwardBrownDigital對奇藝網(wǎng)流量進(jìn)行了全面監測。監測采用針對單一網(wǎng)站的流量監測加碼技術(shù)，在頁(yè)面、視頻播放器中加入第三方監測代碼記錄視頻網(wǎng)站的播放量，并通過(guò)最新的抽樣統計方法計算視頻播放時(shí)長(cháng)。 經(jīng) MillwardBrownDigital正式確認的監測數據表明，2010年10月期間，奇藝網(wǎng)站視頻用戶(hù)月覆蓋規模為8600萬(wàn)，平均每視頻播放時(shí)長(cháng)為28.7分鐘，單日平均每用戶(hù)累積播放時(shí)長(cháng)為114.7分鐘。
而根據艾瑞iUserTracker統計，奇藝上線(xiàn)數月后體現出對用戶(hù)的超強粘性，在人均單日有效瀏覽時(shí)間指標中居首位。
看得出來(lái)，龔宇對這些監測數據還是挺滿(mǎn)意的。當被記者問(wèn)及“什么因素可能會(huì )導致奇藝和他的不成功”時(shí)，龔宇坦言：“如果不成功，現在想不出特別明確的客觀(guān)理由，如果不成功那就是主觀(guān)上的理由，就是我們團隊沒(méi)有做好，我們可能失去了一些機會(huì )，或者走了一些彎路。”
“我摸清了圖文時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)規律，但格局已經(jīng)形成，沒(méi)有機會(huì )創(chuàng )業(yè)了�，F正在摸正版視頻的規律，每天都有新的收獲。”龔宇似乎挺享受現在從容的狀態(tài)，他說(shuō)，“希望這種從容能一直延續下去。”
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