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關(guān)于創(chuàng )業(yè)困難的原因分析
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，大家都有聽(tīng)說(shuō)過(guò)創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)不容易，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)更不容易。下面是小編整理的關(guān)于創(chuàng )業(yè)困難的原因分析，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )業(yè)困難的原因有哪些方面
1.沒(méi)有進(jìn)行事先詳細周密的市場(chǎng)調查，只是道聽(tīng)途說(shuō)某某行業(yè)好，就貿然進(jìn)去。據筆者所知，在國外做生意通>常要委托專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調查公司作專(zhuān)項調查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺(jué)來(lái)決策，而且更多的因素是為節省這筆費用而免去這個(gè)環(huán)節，但是自己又沒(méi)有能力作系統的市場(chǎng)分析。
2.生意上貪大求新，野心很大，排場(chǎng)不小，但是卻往往超過(guò)了自己的經(jīng)濟承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開(kāi)始就是大的資金起點(diǎn)，規模搞得很大固定費用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易倒閉。
3.沒(méi)有從自己最熟悉、最特長(cháng)的業(yè)務(wù)起步，往往聽(tīng)說(shuō)什么，就開(kāi)什么店，做什么業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)深入到一定程度后，方才發(fā)現自己的經(jīng)驗、知識、能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠，從而導致失去能力。
4.打價(jià)格戰，國人討價(jià)還價(jià)現在已經(jīng)成為生活中的習慣，而業(yè)內圈子內不合理價(jià)格也一直在上演，其結果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質(zhì)量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷(xiāo)為策略經(jīng)營(yíng)，則會(huì )有不得不經(jīng)營(yíng)低檔貨的可能。
5.缺乏依法經(jīng)營(yíng)和自律觀(guān)念。毋庸諱言，在國內一些人的正常經(jīng)營(yíng)是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財的，如把這種定勢帶到創(chuàng )業(yè)初期，則必然會(huì )導致出現許多法律的不良后果，一些企業(yè)以?xún)e幸雇用學(xué)生黑工、不執行最低工資保障、不給買(mǎi)必要的保險、沒(méi)有必要的消防措施等，一旦出問(wèn)題，則損失大得難以承受。
6.受限制，不能立足長(cháng)遠，總想賺快錢(qián)，尋找短平快項目。有的人嫌太長(cháng)看不到希望或者急功近利，辦企業(yè)更想立竿見(jiàn)影，馬上就能盈利，而一般1年~2年的創(chuàng )業(yè)虧損期卻不愿承擔，不少人到外地創(chuàng )業(yè)，還沒(méi)有把當地市場(chǎng)情況摸清楚，就貿然投進(jìn)去，做到一定時(shí)候才發(fā)現問(wèn)題，但是抽身已經(jīng)來(lái)不及了，現在我國經(jīng)濟增長(cháng)相對平穩，尤其在傳統產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)的機會(huì )，只能靠磨積累。
7.注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得�，F在開(kāi)辦的許多服務(wù)場(chǎng)所設備、裝修都不錯，但服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、管理水平卻不高。
8.在創(chuàng )業(yè)初期，財務(wù)上沒(méi)有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業(yè)務(wù)前景過(guò)于樂(lè )觀(guān)，沒(méi)有預留足夠的準備資金，在生意不順利時(shí)，財務(wù)上往往面臨資金周轉不靈的問(wèn)題。
9.單純以為商業(yè)經(jīng)營(yíng)萬(wàn)事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的經(jīng)營(yíng)很難能獲得會(huì )計師、律師、商業(yè)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)知識與經(jīng)驗，企業(yè)只能在低水平層次上經(jīng)營(yíng)，卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策、合法避稅，有時(shí)還有意無(wú)意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。
10.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念不清、不執著(zhù)。有人可能認為1～2個(gè)人的小企業(yè)、小餐館不需要經(jīng)營(yíng)理念、，認為那些東西太高了，談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只有緊跟著(zhù)市場(chǎng)流行變化走才比較實(shí)惠。這種想法不能算錯，但是有時(shí)過(guò)度的經(jīng)營(yíng)變化會(huì )讓人無(wú)所適從。從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要，所以，如果創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)相對有特點(diǎn)和特色，肯定會(huì )更容易獲得顧客的認同。
11.沒(méi)有考慮當地文化的背景。我國的整體市場(chǎng)是由一個(gè)個(gè)區隔市場(chǎng)組成的，如何獲得盡可能多的區隔市場(chǎng)、適合更多當地的需求以及面對各層次員工的雇用和管理都是要面對的課題，這可比在當地的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更為復雜，因為要避免區隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當地自己熟悉的小的圈子內，業(yè)務(wù)的開(kāi)展范圍當然也就非常狹窄。
12.創(chuàng )辦人缺少必要的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗。許多人盡管在政府、研究機構、大專(zhuān)院�；蛘叽笾行推髽I(yè)工作過(guò)，但是本身卻沒(méi)有興辦民（私）營(yíng)企業(yè)的經(jīng)歷，即使在先前辦過(guò)企業(yè)，那也是與現代的市場(chǎng)規則有著(zhù)相當差異的，所以現代的創(chuàng )業(yè)者辦企業(yè)尤其不可缺少的是當地的市場(chǎng)和管理經(jīng)驗。
如果你已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)，那首先要做的也是基本的，就是應該學(xué)習和熟悉你所面臨地區的經(jīng)商文化和環(huán)境、商業(yè)慣例、公司法、受雇標準、環(huán)保法規，以及公司管理的一般方式等，但是你所關(guān)注并且看好市場(chǎng)前景已經(jīng)準備實(shí)施的商業(yè)經(jīng)營(yíng)也不一定肯定，所以一定要有從頭開(kāi)始、第二次創(chuàng )業(yè)的精神和物質(zhì)準備。
常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)困難的原因
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)本就是一件在平常不過(guò)得事情，隨著(zhù)大學(xué)畢業(yè)生的增加，就業(yè)壓力的增大，越來(lái)越多的畢業(yè)生選擇了創(chuàng )業(yè)，但是不得不承認的是，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)多以失敗告終，究其原因無(wú)非為以下幾點(diǎn)：
原因一：相信一面之詞，大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗比較少，社會(huì )閱歷也不高，在面對一些說(shuō)辭的時(shí)候總是很容易輕易的相信，所以相信別人的一面之詞的現象比較多，這種輕易相信別人的思維很容易導致最終的失敗，所以，給自己多留個(gè)心眼是很關(guān)鍵的。
不管是面對自己是員工還是自己的合作伙伴，都要給自己多考慮一些。
原因二：過(guò)多相信理論，高學(xué)歷的創(chuàng )業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營(yíng)銷(xiāo)曲線(xiàn)模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰上，卻寸步難行。
任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個(gè)轉型期的市場(chǎng)經(jīng)濟初級階段，商業(yè)生態(tài)極端復雜的現實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟學(xué)模型顯然是不行的。比如，談到營(yíng)銷(xiāo)，那些4P、4R、4S理論很難有多大實(shí)際用處，反而關(guān)系渠道是制勝法寶。再比如，掌握N種商業(yè)計劃書(shū)融資模式，但對于剛剛創(chuàng )業(yè)的公司而言，真正在資本市場(chǎng)上拿到風(fēng)險投資的可能性略等于無(wú)。
導致這種局面的最終根源，就在于過(guò)于盲目的相信創(chuàng )業(yè)理論，而忽略了實(shí)踐的作用。
原因三：總是一廂情愿，年輕人有一種不服輸的精神，面對一些事情的`時(shí)候也會(huì )很積極，創(chuàng )業(yè)者一定要有這種批判性思維，自己做自己的對立面，才能看到項目的全貌和真相。
原因四：過(guò)于崇拜偶像，年輕人都容易將某個(gè)成功者當成偶像，并表示盲目的追從，而不會(huì )從自己的創(chuàng )業(yè)實(shí)際環(huán)境出發(fā)，這也是導致失敗的一個(gè)主要因素。創(chuàng )業(yè)者一定要因事因地獨立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光，不可簡(jiǎn)單照搬。
原因五：以你現有的經(jīng)驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營(yíng)系統。如有可能，最好做到在外是商人，在內是法人。
原因六：無(wú)論你是做商人還是法人，首先要進(jìn)入相對朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。須記�。�90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她一直建不起來(lái)的企業(yè)系統里。
原因七：應考慮你所長(cháng)，進(jìn)入你熟悉的域，不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。如果實(shí)在要做，應做好充足的資金準備，充分的勤奮準備，以及相應的得力人手。否則，及早退出。
原因八：進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，最重要的是要考慮你想解決什么問(wèn)題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時(shí)用何種方式來(lái)解決;如果資金不多，趕緊找盈利的現金點(diǎn)和小模式，不可戀戰。
原因九：用較長(cháng)的時(shí)間來(lái)尋找適合的股東，不可僥幸;所謂成也蕭何敗也蕭何，一個(gè)人做的風(fēng)險遠小于與不適合的股東合伙;且做為創(chuàng )業(yè)的掌盤(pán)者，應寬容、積極、善待你的股東。
原因十：公司開(kāi)始運營(yíng)，你當身先士卒;有20人時(shí)，根據2/8定律，應有4名骨干，你居中協(xié)調;有10來(lái)名骨干時(shí)，帥、將、兵應培養上，同時(shí)你自己退后，繼續扶持、嚴管。
原因十一：管理就是獎和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒(méi)有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時(shí)系統枝繁葉茂。領(lǐng)導者要建機制，管理者則首要的是管目標，其次是管人。
原因十二：領(lǐng)導者是開(kāi)局者，管理者是服從者。領(lǐng)導者要能聽(tīng)懂人言，善于納諫，但要一個(gè)人拿主意，因為風(fēng)險都是你的。決策既定，則要說(shuō)服溝通后貫徹執行，不可朝令夕止。
原因十三：領(lǐng)導者最重要的四個(gè)素質(zhì)洞察力：否則難以判斷對人和事;全局能力：否則難以平衡人和事;用人能力：否則你累死也做不完;影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導。
原因十四：企業(yè)家的四要素夢(mèng)想：有夢(mèng)想才有方向和目標;激情激情是行動(dòng)力是影響力;冒險凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈;責任責任使你自律和堅韌。
原因十五：對于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策;降價(jià)成交、用預期換現、出租房屋是上策;找銀行和機構貸款是中策;私人借款、內部集資是下策;信用卡透支、典當是下下策。
在很多方面，都流行著(zhù)一種說(shuō)法，是好奇害死貓，而對創(chuàng )業(yè)者們來(lái)說(shuō)，要多嘗試，只有創(chuàng )新才可以發(fā)展，過(guò)多的迷信偶像，沿著(zhù)別人的路子去走，復制別人成功的經(jīng)驗是很危險的，到達成功的路途有很多種，但復制照搬是最容易失敗的。
創(chuàng )業(yè)困難受什么因素影響
孤家寡人
單一創(chuàng )始人有什么問(wèn)題呢?最起碼，這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是，創(chuàng )始人無(wú)法說(shuō)服他的任何一個(gè)朋友跟他一起打天下。這很值得玩味:別忘了，他的朋友是最了解他的人。
固執己見(jiàn)
在某些領(lǐng)域里，成功的途徑需要你認準了想做的事情并堅持到底，不管遇到多大的挫折。而創(chuàng )業(yè)則另當別論。
你應該避免過(guò)于堅持原來(lái)的計劃，因為它可能是錯誤的。大多數成功的初創(chuàng )公司，最后做的都不是他們剛開(kāi)始企圖做的-而且差別往往很大，以至于你很難把他們同最初的公司聯(lián)系起來(lái)。在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，你應該準備好接受任何更好的主意;而最難做到的就是放棄你已有的想法。
當然，這里也有一個(gè)度的問(wèn)題。每周都換一個(gè)想法顯然也不可能成功。有什么標準能夠幫助你做決定嗎?一個(gè)辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進(jìn)展。如果你能夠利用大部分你所做過(guò)的東西，那么你可能是在一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程中;反之，如果你需要從頭開(kāi)始的話(huà)，那就不是一個(gè)好兆頭。
幸運的是，你可以向你的用戶(hù)尋求建議。如果你轉向一個(gè)新方向，而用戶(hù)又對此反響熱烈的話(huà)，那么你很可能押對寶了。
受制于投資者
作為公司的創(chuàng )始人，你應該掌握公司的投資者。你不應該忽略他們，因為他們可能提供有見(jiàn)地的建議。但你絕不能把公司運作交到他們手上，那應該是你的職責。如果投資者對于運作其所投資的公司有足夠的見(jiàn)地的話(huà)，那他們干嗎不自己創(chuàng )立一個(gè)公司呢?
不能夠全時(shí)投入
從統計上說(shuō)，如果想要避免失敗的話(huà)，一個(gè)很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數失敗的初創(chuàng )公司，其創(chuàng )始人都屬于業(yè)余性質(zhì);而那些成功的初創(chuàng )公司，創(chuàng )始人都是全副身家撲在了上面。這是不是說(shuō)，你必須辭掉你的日常工作呢?也不一定。我在這里胡亂猜測一下。我想那些還沒(méi)有辭掉工作的創(chuàng )始人，大多缺少一種創(chuàng )辦公司所必需的決心;他們的意識深處是知道這一點(diǎn)的。他們之所以不敢投入更多的時(shí)間是因為他們知道，這不是一個(gè)好的投資。
領(lǐng)域偏狹
如果你看過(guò)孩子們打棒球的話(huà)，你會(huì )發(fā)現，在某個(gè)年齡段以下的孩子會(huì )有些怕球。我在8歲的時(shí)候當過(guò)外野手，不過(guò)沒(méi)有接到過(guò)多少球，因為每次球朝我飛來(lái)的時(shí)候，我總是閉上眼睛，舉起手套來(lái)保護自己，而不是去力爭接到球。
一個(gè)初創(chuàng )公司，如果凈是挑選那些偏狹的項目來(lái)做的話(huà)，就跟我在8歲時(shí)對付來(lái)球的策略一樣。要知道，如果你能夠有所成就的話(huà)，就必然會(huì )有競爭者，早晚都要面對。所以說(shuō)，如果你不想競爭的話(huà)，那么你想出來(lái)的點(diǎn)子好不到哪兒去。
沒(méi)有明確的目標用戶(hù)
如果你不了解用戶(hù)，就不可能做出他們喜歡的東西。大多數成功的初創(chuàng )公司，都是從解決創(chuàng )始人遇到的`問(wèn)題開(kāi)始的。這里面有這樣一條規則:你所創(chuàng )造的財富是跟你對問(wèn)題的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的問(wèn)題。
籌集的資金太少
大多數成功的初創(chuàng )公司到某一階段都會(huì )接受投資。這就跟要有多個(gè)創(chuàng )始人一樣，從統計上來(lái)說(shuō)，是一個(gè)可靠的舉措。那么，你應該接受多少投資呢?
初創(chuàng )公司的資金是用時(shí)間來(lái)衡量的。每個(gè)還沒(méi)有盈利的初創(chuàng )公司(幾乎所有的初創(chuàng )公司在剛開(kāi)始時(shí)都不可能盈利)在錢(qián)花光之前都會(huì )有一段時(shí)間。這段時(shí)間有時(shí)候被喻為“跑道”(runway)。這是一個(gè)很好的比喻，它在提醒你，當你錢(qián)花光的時(shí)候，要么起飛，要么撞毀。
太少的錢(qián)意味著(zhù)你沒(méi)有足夠的跑道起飛。當然，起飛的概念也需要視情況而定。通常你需要更上一層樓:從僅僅有個(gè)想法和正在實(shí)現的原型;到有了原型，正在發(fā)布;到已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品，正處于顯著(zhù)的增長(cháng)期。這也要看投資者的想法，畢竟他們是你在實(shí)現盈利前要說(shuō)服的人。
花銷(xiāo)無(wú)度
有時(shí)候很難把花銷(xiāo)無(wú)度和籌集的資金太少區分開(kāi)來(lái)。如果錢(qián)不夠用了，你既可以說(shuō)是開(kāi)銷(xiāo)太多，也可以說(shuō)是籌集的資金太少。區分這兩條的唯一辦法是跟別的初創(chuàng )公司做個(gè)比較。如果你籌集了500萬(wàn)元的資金卻還是不夠用，那么原因就很可能是花銷(xiāo)無(wú)度。
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