- 相關(guān)推薦
周鴻祎創(chuàng )業(yè),如何到合適的伙人
這個(gè)話(huà)題就如同我要不要成家，如何找到幸福的另一半樣的深奧，沒(méi)有一個(gè)標準答案。最重要的是你喜歡，怎么過(guò)？
紅衣教主：周鴻祎曾坦言“不會(huì )找合伙人，不配做創(chuàng )業(yè)者”。面對即將創(chuàng )業(yè)的伙伴，可能心中都有這樣的一個(gè)疑問(wèn)；我想創(chuàng )業(yè)，到底要不要找合伙人，如何找到合伙人？自己干又感覺(jué)勢單力薄，有時(shí)候想找個(gè)商量的人都沒(méi)有，缺少一些勇氣與信心。首先得恭喜你有這樣的想法，說(shuō)明你非常清楚自己的能力，只有一個(gè)開(kāi)放型的創(chuàng )業(yè)者才會(huì )思考這樣的問(wèn)題。劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，為的是啥，不就是要干一番驚天動(dòng)地的事，因為他知道想要實(shí)現這個(gè)結果，就離不開(kāi)一些擁有獨特個(gè)性人才的幫助。
那到底要不要找合伙人呢？首先的看你的項目，如果你想完成的事情，是你一個(gè)人就能完成的，且時(shí)間還有所富余，到可不必為找合伙人而找合伙人。
創(chuàng )業(yè)階段的不同，合伙人準入的門(mén)檻高低也不同。初創(chuàng )型企業(yè)與成長(cháng)型企業(yè)發(fā)展對人才需求也有所不同，初創(chuàng )要的是將才，一線(xiàn)戰斗經(jīng)驗豐富，能快速的去解決市場(chǎng)問(wèn)題，讓企業(yè)能活下來(lái)，養活自己。成長(cháng)型需要的是帥才，更注重管理能力，讓更多的人才有序發(fā)展，穩健持續發(fā)力，講究人格魅力。
創(chuàng )始人特長(cháng)不同，選擇加入合伙人的條件也不同。既然是團隊，就一定需要凝聚大家的力量形成組合，凝聚不同特長(cháng)、能力搭配的人。如果你之前的經(jīng)歷跟你現在創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，沒(méi)有多大關(guān)聯(lián)，得尋找一個(gè)在你即將進(jìn)入領(lǐng)域中的專(zhuān)才，以保障你的產(chǎn)品能才同類(lèi)中具有競爭優(yōu)勢。小編多年前的一個(gè)智能項目，因缺少該領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)研發(fā)人才，閉門(mén)造車(chē)，投入十幾萬(wàn)后發(fā)現自己的產(chǎn)品已經(jīng)落伍了。如果你本身擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)，你可能需要的就是技術(shù)型的人才，總之你一定要清楚，這個(gè)項目的完場(chǎng)你需要哪些特長(cháng)的人才能完成。
現實(shí)的困難是一些創(chuàng )業(yè)者跟我們反饋。想找合伙人吧，身邊的一些朋友又不一定看好你行業(yè)的趨勢，不愿意承擔這個(gè)風(fēng)險或者其正在做其他的事情。因此合伙人沒(méi)有到位，創(chuàng )業(yè)計劃遲遲擱淺，一拖再拖就把身上的那點(diǎn)激情都快磨滅了。我們尋找合伙人，一定要明確合伙人的類(lèi)型，明確自己的定位，才能找到人。假如你想開(kāi)一個(gè)餐廳，而你身邊的朋友都沒(méi)有開(kāi)過(guò)餐廳，你去找他們來(lái)干嘛，要他的錢(qián)，有了他們的錢(qián)你就一定能運作好項目嗎？
創(chuàng )業(yè)需要圍繞著(zhù)你的項目去找人，多去拜訪(fǎng)了解一些成功的同行，他們認為完成這樣的一些項目，需要哪些人才的加入，如何來(lái)判斷這些人才的標準，他們的成功經(jīng)驗有哪些可以借鑒，因為人沒(méi)找對又遭受過(guò)哪些損失。具體方法見(jiàn)《創(chuàng )業(yè)行動(dòng)家》頭條號的首頁(yè)文章：《如何為自己找一位創(chuàng )業(yè)導師！》說(shuō)個(gè)案例：小編認識重慶一位咖啡廳的創(chuàng )始人，創(chuàng )業(yè)之初，拜訪(fǎng)過(guò)全國30多家有特色的咖啡廳，去觀(guān)察、學(xué)習交流，研究別人的特色，然后梳理自己值得借鑒的模式與經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。兩年內成功開(kāi)出3家咖啡廳，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也達到3000萬(wàn)，員工只有16人的團隊。
一個(gè)項目要成功一定離不開(kāi)幾種類(lèi)型的人，列出創(chuàng )始合伙人的幾大標準：
出謀劃策：具有廣闊的行業(yè)視野與洞察能力，擅長(cháng)拜訪(fǎng)、學(xué)習、借鑒行業(yè)經(jīng)驗的人，平時(shí)能給他人提供一些有針對性、可執行建議的方案。
執行力： 平時(shí)為人處世給朋友的感覺(jué)是比較值得信賴(lài)，踏實(shí)認真說(shuō)干就干，不達目的誓不罷休，只為解決問(wèn)題去想方法的人，樂(lè )于挑戰自己。創(chuàng )業(yè)初期最怕團隊飄在半空，想法很多卻沒(méi)有一個(gè)落地的人來(lái)做。我們需要聚焦問(wèn)題，沒(méi)有聚焦會(huì )累死你的執行人，慢慢他會(huì )失去信心，遠離你。
行業(yè)專(zhuān)才：對所在行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式非常熟悉，能幫你找到自身業(yè)務(wù)特色，創(chuàng )新思維的人�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)稱(chēng)之為首席運營(yíng)官，就是幫助你經(jīng)營(yíng)的人，如果你是咖啡店，他就是你的店長(cháng)。
理財能力：經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為什么說(shuō)賺的永遠沒(méi)有花的多。因為你賺100元，可能利潤只有20元，而你花掉60元很容易，要提升業(yè)績(jì)300卻很難，所以團隊（采購、財務(wù)）合伙人需要一個(gè)極強的成本控制觀(guān)念，特別是一些創(chuàng )始人理財能力弱，這對你特別重要。但也會(huì )讓你感覺(jué)不舒服，性格上必然會(huì )有所沖突，這需要你去改變，而非你去改變他，是你完成這樣的一個(gè)項目需要他，而非他需要你。
如果團隊合伙人中擁有這些特質(zhì)，也許你會(huì )走的更幸福。創(chuàng )業(yè)本身是一件很苦逼的事情，面對工商、稅務(wù)、找人、留人、用人、經(jīng)營(yíng)一大堆的事等著(zhù)你去做，因此需要一群志向相同的人，擁有滿(mǎn)滿(mǎn)的激情才能走到最后；同時(shí)需要學(xué)會(huì )自己給自己找樂(lè )子，特別是遇到困難的時(shí)候，擁有這樣特質(zhì)的合伙人會(huì )讓你抗壓能力更強。
尋找合伙人幾件事一定不要去做。一、免費白送股份，這樣的人過(guò)來(lái)沒(méi)有壓力、容易退縮。二、按喜好去找人，最后來(lái)的都是你喜歡的，沒(méi)有不同觀(guān)點(diǎn)的團隊走不遠，畢竟創(chuàng )辦企業(yè)不是交友俱樂(lè )部。三、合伙人的人品、人品、還是人品。如何看：看信用卡是否有逾期、看手機號是否經(jīng)常換、看以前同事如何評價(jià)、看吃飯是否買(mǎi)單。
以上幾點(diǎn)不是需要你同時(shí)具備，也不是說(shuō)你找的人都要具備每一條，而是他身上最強的這一點(diǎn)就足夠。
【周鴻祎創(chuàng )業(yè),如何到合適的伙人】相關(guān)文章：
周鴻祎：說(shuō)“窮人”不能創(chuàng )業(yè) 那是扯！03-18
周鴻祎：新的創(chuàng )業(yè)公司要忍住抄襲的誘惑11-23
周鴻祎：創(chuàng )業(yè)要學(xué)會(huì )用別人的錢(qián)交學(xué)費12-04
與周鴻祎談喬布斯03-03
周鴻祎：創(chuàng )業(yè)什么時(shí)候都不晚，積累很重要03-13
周鴻祎：新一代創(chuàng )業(yè)者要有自己的師傅01-15
周鴻祎：360在二次創(chuàng )業(yè) 我希望找到最善于學(xué)習的合伙人11-24