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企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期怎樣提高團隊凝聚力
凝聚力，概念上講是指群體成員之間為實(shí)現群體活動(dòng)目標而實(shí)施的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭、朋友、單位、集體、階級、民族、國家等等。下面小編為您帶來(lái)企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期怎樣提高團隊凝聚力！
企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期怎樣提高團隊凝聚力 篇1
有很多私營(yíng)企業(yè)，人員比較少，主要代理某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)。這樣的企業(yè)初期目標是實(shí)現利潤，說(shuō)白了就是為了賺錢(qián)，但是錢(qián)不是天下掉下來(lái)，或許該企業(yè)的成立是因為老板有某種資源，或者自己有某種特長(cháng)可以發(fā)揮，但是一旦企業(yè)成立，尤其有一個(gè)團隊在運營(yíng)，這時(shí)候從收益上說(shuō)，不進(jìn)則退。保證銷(xiāo)售收入是第一要務(wù)，這時(shí)候單靠一個(gè)人能力有限，必須靠團隊去協(xié)作，創(chuàng )造更大的效益。面對這樣一個(gè)小團隊，如何發(fā)揮每個(gè)人的潛能，或者如何保證每一個(gè)人按你規劃的計劃實(shí)施，做好工作呢？這時(shí)候需要的是這個(gè)團隊的高凝聚力，高執行力，高效的工作效率。如何達到這種境界？我想應該從以下幾方面著(zhù)手：
一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴謹完美，制度和人性化相結合非常重要，該緊時(shí)緊，該放時(shí)放。陰陽(yáng)結合吧。
二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作滿(mǎn)足感。
三、善于激勵，創(chuàng )建短期成效。
四、老板要把精力放在主要方面，如公司發(fā)展，外部關(guān)系建立，制定個(gè)性化適合團隊成長(cháng)的原則。
五、公司內部一定要做到相對公平。
六、一定要有能力帶領(lǐng)大家完成本職工作，如果自己在這些方面都沒(méi)有能力，但至少你要會(huì )用人，用這方面突出的人，如果你的公司某個(gè)崗位沒(méi)有突出的人才，那么這塊必將是個(gè)短板，這樣會(huì )耗費你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每個(gè)崗位要有一個(gè)專(zhuān)才，你能用好他就行。簡(jiǎn)而言之，你有才，教會(huì )大家；你無(wú)才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識人、信人、用好人、團結人；如果無(wú)才，又無(wú)胸懷，又不會(huì )用人，那就看運氣了，都沒(méi)有，那就沒(méi)戲了，只會(huì )將有限的資源耗盡。
七、學(xué)會(huì )授權，我認為有效授權是指教會(huì )有能力的人，充分信任，開(kāi)始時(shí)并指導他怎么去做好。但授權的`過(guò)程中需要明確責任，而且能有有效的檢測點(diǎn)。這件事，由你做主，你的目標是做好，而且做不好要負相應責任。這里涉及責任相應的履行與可檢測性。
以上主要說(shuō)的是一些具體的方法和細節了，其實(shí)之所以要提升團隊凝聚力，打造一個(gè)高績(jì)效的團隊，最終目標還是為了組織目標，所以一個(gè)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)小老板，如果不能將企業(yè)目標大到與社會(huì )，小到同團隊成員目標有效結合起來(lái)，企業(yè)就很難找到強有力的理論基礎和團隊發(fā)展動(dòng)力！但您鼓勵員工創(chuàng )造更多績(jì)效時(shí)，你自己都找不到合適的理由，此種情況下，這種團隊的文化核心是缺失的，再靠方法都很難提升團隊凝聚力。
在中國做企業(yè)要理解博大精深的中國文化，因為你的員工已經(jīng)被這種文化熏陶和教育了幾十年了，所以，在中國創(chuàng )業(yè)如果一個(gè)企業(yè)老總很懂得西方的現代管理制度，但用了一批中國本土的員工，更重要的是他沒(méi)有更深的去研究中國的文化。這種情況下，單純從西方現管理理論去管理這個(gè)企業(yè)，可能會(huì )屢遭打擊，四處碰壁。甚至企業(yè)管理者會(huì )懷疑自己對管理思想學(xué)得不夠深，再去進(jìn)修和出國深造。我認為這種企業(yè)管理者努力學(xué)習、進(jìn)取并不斷實(shí)踐的精神可嘉，但犯了方向性錯誤。問(wèn)題的關(guān)鍵是應該要好好的研究和學(xué)習一下中國的文化了，你的企業(yè)所處這樣一種環(huán)境，你的員工是從這樣的環(huán)境中成長(cháng)起來(lái)的，你要能充分的了解這種文化，更懂人性，才能從思想上提升大家的凝聚力。所以，在中國做企業(yè)，要理解中國文化，懂中國人性。
為什么要這么費勁去做這些，一言難盡。一方面，誰(shuí)讓你選擇創(chuàng )業(yè)，誰(shuí)讓你當老板呢。另一方面，企業(yè)是可以從制度上去完善是無(wú)可厚非的，但一個(gè)小企業(yè)如果從制度上完善起來(lái)，做到能法治，豈能容易。所以要追求一種平衡，既要法治，又要從道德層面去把握團隊。這里的道德就是中國文化，中國人性了�？傊�，做企業(yè)，沒(méi)有單純的理論，要追求平衡，活學(xué)活用，實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準。
企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期怎樣提高團隊凝聚力 篇2
1、樹(shù)立正確的觀(guān)念
要堅信團隊能夠健康發(fā)展下去，不要一開(kāi)始就想著(zhù)失敗，尤其不要用經(jīng)典的理論“只能共苦，不能共甘、天下沒(méi)有不散的宴席、過(guò)河拆橋”等來(lái)支配自己的思想，腦子里根本不應有這種想法，有這種想法本身就為失敗的結局埋下了種子，就像剛開(kāi)始學(xué)習騎自行車(chē)一樣，發(fā)現前面馬路中間有一障礙，于是乎你越不想碰上石頭，偏偏最后還是碰上了。因為你的精力集中于失敗了，你必然失敗。
2、持續不斷地溝通
開(kāi)始要溝通，遇到問(wèn)題也要溝通，解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通，多想有利團隊發(fā)展的事情。有不同的看法，不要在公開(kāi)場(chǎng)合辯論，不要把矛盾展示給隊員。
3、制定準則
想要團隊向好的方向發(fā)展，最開(kāi)始就要制定相應的準則。把最基本的要求及規范說(shuō)明白、透徹，并制定違反規定的`處罰條例，讓大家嚴格遵守。
4、適時(shí)調整相關(guān)規定
任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時(shí)都有可能變化的，如果遇到新問(wèn)題、新矛盾一定先說(shuō)清楚立下字句再行動(dòng)，千萬(wàn)不要先干再說(shuō)，先干再說(shuō)，看似快了，其實(shí)埋下禍患的種子。
5、不要太計較小事
難得糊涂對團隊每個(gè)人都是保養自己心靈的雞湯，這與前面講的看似矛盾，其實(shí)不矛盾，前者講的是在沒(méi)有形成事實(shí)的情況下的做法，后者是說(shuō)事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計較了。
6、不要輕易地考驗隊員
團隊合作不是一件容易的事情，不考驗會(huì )出事，更何況有意考驗對方時(shí)，對方不知道，只能是順著(zhù)你設定的情景運行，結果肯定是和你設想的一致，沒(méi)有經(jīng)得起考驗。如果對方知道你在考驗他，那你也肯定考驗不出來(lái)，因為他在心理上和行為上都進(jìn)行了設防。這不但是瞎子點(diǎn)燈白費蠟，而且還會(huì )傷了和氣，心理上出現了裂痕。所以既然是合作，就不要動(dòng)輒考驗考驗對方，考驗是基于不信任為前提的。
7、一直向前看
合作過(guò)程中，遇到問(wèn)題矛盾應向前看，向前看利益是一致的，因為成功會(huì )給大家帶來(lái)更豐厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最后裹步不前；回頭看回憶起合作中的不愉快，會(huì )使你傷心，喪失前進(jìn)的斗志和動(dòng)力。只有向前看，成功的希望激勵著(zhù)每一個(gè)隊員擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。
企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期怎樣提高團隊凝聚力 篇3
一、明確企業(yè)文化——遠景、使命、戰略目標
因為遠景是回答“我們是什么”，使命是回答“我們干什么”，價(jià)值觀(guān)是回答“我們如何干”，戰略目標是回答我們“當前要干什么”。員工對這些內容的認可程度越高，公司的凝聚力就會(huì )越強，員工對這些內容的共享程度越高，公司的凝聚力就會(huì )越強！也就是說(shuō)，公司凝聚力與員工對以上信息的認可與共享程度成正比。這就提醒我們各位企業(yè)家，我們公司的遠景、使命、價(jià)值觀(guān)這些內容，我們有嗎？我們有了，我們的'員工知道嗎？還是只停留在我們公司高管與領(lǐng)導的腦海里？你連這些最基本的文化理念都沒(méi)有，你用什么來(lái)凝聚人心呢？難道指望用錢(qián)嗎？所以不是員工不想往你這兒凝聚，是因為你都不知道你自己的位置在哪里，你的觀(guān)點(diǎn)是什么，我如何向你靠攏？你都不告訴我你要如何來(lái)做這家公司，我怎么知道會(huì )跟你混多久？
二、增加組織成員接觸頻率
親屬如果長(cháng)時(shí)間不互動(dòng)，也會(huì )變得生疏，“遠親不如近鄰”，原因就是近鄰是常接觸的。公司之間人與人的關(guān)系也是同樣，我們公司搞的各種聚餐會(huì )、文體活動(dòng)、各類(lèi)比賽、員工間的私下交往等等，其實(shí)都是從接觸上發(fā)力來(lái)提升公司凝聚力，進(jìn)而再助力公司文化落地。企業(yè)家與核心團隊保持并增加接觸非常重要，這些接觸有工作時(shí)間內的接觸，也有業(yè)余時(shí)間內的接觸，但要注意的是，工作時(shí)間的接觸大多會(huì )形成合力，但是，產(chǎn)生分歧的概率相對也會(huì )有；而業(yè)余時(shí)間的接觸卻大多都會(huì )加深感情，增進(jìn)凝聚力。
三、提高加入組織難度
提高加入組織的難度，有助于提高凝聚力，這樣他才會(huì )更加珍惜，所以從這個(gè)角度講，在招聘員工來(lái)公司面試時(shí)，這個(gè)員工加入組織的過(guò)程，你對他要求越嚴格，他就會(huì )越珍惜，而你的隨意也可能無(wú)意間錯失了人才。
四、領(lǐng)導者移情效應
就是換位思考，如果一位領(lǐng)導都學(xué)會(huì )了去經(jīng)營(yíng)員工的利益，那這個(gè)組織，這家公司的凝聚力一定是空前強大的。
五、群體成員的構成
這個(gè)就是不同性格的人在一起組合，比如：多血質(zhì)與黏液質(zhì)、膽汁質(zhì)與抑郁質(zhì)和人在一起構成的組織；或年齡差距越大，凝聚力越強；另外一個(gè)組織當中，學(xué)識差距也有助于凝聚力提升。這一點(diǎn)對HR的指導意義會(huì )多一點(diǎn)。
六、歡慶節日、搞活動(dòng)
這是個(gè)笨辦法，但也可以提高團隊凝聚力，公司周年慶典、某事件紀念日都是屬于這類(lèi)內容。但是，這種收效是周期性的、階段性的，較難持續。認為自己公司常搞文化活動(dòng)，就是公司有文化了，這個(gè)只能代表貴公司辦活動(dòng)的水平，而對于企業(yè)文化建設，還只是幼兒園水平罷了。
七、促使成員對群體貢獻
貢獻度越高，組織對員工越有吸引力。所以從這個(gè)角度講，企業(yè)辭退老員工是要多一分慎重的。
企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期怎樣提高團隊凝聚力 篇4
分工公平公正
我們應該在分配工作的時(shí)候，做到公平公正，也就是說(shuō)，只要工作分工均衡，大家都能夠相互理解，整個(gè)團隊也能夠得到均衡的發(fā)展，否則，大家就會(huì )產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，導致出現矛盾。
建立工作程序。
我們一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都應該按部就班，制定好相關(guān)的`工作流程，并且有詳細的標準，大家按照標準做就可以，這樣做才會(huì )提高效率。
明確工作職責。
每個(gè)人在團隊中的工作職責都應該是清晰明確的，對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，必須制定詳細的工作分工以及每個(gè)崗位的工作職責，大家都在分工范圍內各盡其責，有利于工作開(kāi)展。
善于鼓舞士氣。
我們應該注意鼓舞大家的士氣，要能夠用我們的熱情去感染團隊中的每個(gè)人。團隊的領(lǐng)導者要學(xué)習的東西很多，具備良好的心態(tài)也是非常重要，讓大家在你的熱情鼓舞下將工作任務(wù)完成更出色。
嚴肅團隊紀律。
如果一個(gè)團隊想要長(cháng)期發(fā)展，那么，就應該做到紀律嚴明，如果團隊沒(méi)有紀律作為保障，那么必將導致整個(gè)團隊紀律渙散，人心惶惶，使整個(gè)團隊都缺乏執行力。
適當放松調整。
作為團隊領(lǐng)導者，當然不能總是讓大家工作而不調整，因為有句話(huà)叫做，一張一弛文武之道，因此，好的團隊領(lǐng)導者要做到張弛有度，該緊張工作就緊張工作，該放松就放松。
勇于頑強拼搏。
作為團隊的領(lǐng)導者，我們應該帶頭啃硬骨頭，團隊的領(lǐng)袖不是說(shuō)出來(lái)的，而是干出來(lái)的，只有能帶領(lǐng)大家一起拼搏，善于打硬仗，才能凝聚大家，讓大家看到你的力量。
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