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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)可能遇到的五大風(fēng)險
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)是一種以在校大學(xué)生和畢業(yè)大學(xué)生的特殊群體為創(chuàng )業(yè)主體的創(chuàng )業(yè)過(guò)程。隨著(zhù)近期我國不斷走向轉型化進(jìn)程以及社會(huì )就業(yè)壓力的不斷加劇，創(chuàng )業(yè)逐漸成為在校大學(xué)生和畢業(yè)大學(xué)生的一種職業(yè)選擇方式。下面是小編整理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)可能遇到的五大風(fēng)險，一起來(lái)看看吧。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者要認真分析自己創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可能會(huì )遇到哪些風(fēng)險，這些風(fēng)險中哪些是可以控制的，哪些是不可控制的，哪些是需要極力避免的，哪些是致命的或不可管理的。一旦這些風(fēng)險出現，你應該如何應對和化解。特別需要注意的是，一定要明白最大的風(fēng)險是什么，最大的損失可能有多少，自己是否有能力承擔并渡過(guò)難關(guān)。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個(gè)方面：
風(fēng)險一：項目選擇
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)時(shí)如果缺乏前期市場(chǎng)調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來(lái)決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來(lái)潮做決定，一定會(huì )碰得頭破血流。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調研，在了解市場(chǎng)的基礎上創(chuàng )業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營(yíng)做起比較適宜。
風(fēng)險二：資金風(fēng)險
資金風(fēng)險在創(chuàng )業(yè)初期會(huì )一直伴隨在創(chuàng )業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng )辦企業(yè)是創(chuàng )業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng )辦起來(lái)后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果連續幾個(gè)月入不敷出或者因為其他原因導致企業(yè)的現金流中斷，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極大的威脅。相當多的企業(yè)會(huì )在創(chuàng )辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機而不得不關(guān)門(mén)大吉。
另外如果沒(méi)有廣闊的融資渠道，創(chuàng )業(yè)計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、創(chuàng )業(yè)基金等融資渠道。
風(fēng)險三：管理風(fēng)險
一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者雖然技術(shù)出類(lèi)拔萃，但理財、營(yíng)銷(xiāo)、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng )業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營(yíng)兩手抓，可從合伙創(chuàng )業(yè)、家庭創(chuàng )業(yè)或從虛擬店鋪開(kāi)始，鍛煉創(chuàng )業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負責企業(yè)的日常運作。
創(chuàng )業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問(wèn)題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng )新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì )增加在管理上的風(fēng)險。
風(fēng)險四：競爭風(fēng)險
尋找藍海是創(chuàng )業(yè)的良好開(kāi)端，但并非所有的新創(chuàng )企業(yè)都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時(shí)的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對新創(chuàng )企業(yè)更是如此。如果創(chuàng )業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng )業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì )采用低價(jià)銷(xiāo)售的手段。對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規模效益或實(shí)力雄厚，短時(shí)間的降價(jià)并不會(huì )對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng )企業(yè)則可能意味著(zhù)徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來(lái)自同行的殘酷競爭是創(chuàng )業(yè)企業(yè)生存的必要準備。
風(fēng)險五：核心競爭力缺乏的風(fēng)險
對于具有長(cháng)遠發(fā)展目標的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的目標是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風(fēng)險。一個(gè)依賴(lài)別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來(lái)打天下的企業(yè)是永遠不會(huì )成長(cháng)為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng )業(yè)之初可能不是最重要的問(wèn)題，但要謀求長(cháng)遠的發(fā)展，就是最不可忽視的問(wèn)題。沒(méi)有核心競爭力的企業(yè)終究會(huì )被淘汰出局。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)原則
勿以事小而不為
生創(chuàng )業(yè)中，最忌諱的就是眼高手低的。有人會(huì )覺(jué)得自己不做則已，一做就要做大，看不起小筆的進(jìn)賬，不惜錯失很多不錯的機會(huì )。還有的一創(chuàng )業(yè)，就覺(jué)得自己是了，覺(jué)得自己的角色就是>管理和規劃，有個(gè)什么事就想雇多少多少職員來(lái)做。
眼高手低和不能親力親為，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，只能導致。在我們的周?chē)�，不乏這樣的例子，那些開(kāi)口閉口就是百萬(wàn)千萬(wàn)非大錢(qián)不賺的人，往往在幾年后，成為最一事無(wú)成的人。
專(zhuān)家建議：對于創(chuàng )業(yè)者而言，首先要放平，要一步一個(gè)腳印的邁向，而不是空中建瓴；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成。在創(chuàng )業(yè)初期，每一個(gè)細節都是值得關(guān)注和學(xué)習，雖然這些事情你以后可能不會(huì )去做，但你一定要了解。
了解市場(chǎng)，有備而戰
以前那個(gè)憑著(zhù)一股沖勁、某個(gè)靈感就能占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得的時(shí)代已經(jīng)永遠過(guò)去了。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，機會(huì )似乎處處都有，機會(huì )又似乎無(wú)處可尋。其實(shí)，關(guān)鍵還在于，當你想進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，你對它的現狀了解多少，你對它的前景又能預測多少。
一些人手頭有了一筆錢(qián)，又或者聽(tīng)別人談到某個(gè)商機，覺(jué)得是個(gè)機會(huì )，就雄心勃勃想干一番自己的。但是，如果缺乏信息指導，也不作市場(chǎng)調查，而只是幾個(gè)坐在一起，在憑空勾勒一下未來(lái)，那么結果往往是一場(chǎng)空。因為沒(méi)有可靠的數據支持、充分的市場(chǎng)分析，在你腦海里所浮現的往往是一廂情愿的前景，而不能認識到漏洞和在哪里。
專(zhuān)家建議：不打無(wú)準備的仗，總是青睞那些有準備的人。而這種準備，很大程度上就是來(lái)自于你對市場(chǎng)的了解。當你想要投入某個(gè)項目或者進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，最好能夠搞可行性研究，可以委托給專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行。如果覺(jué)得沒(méi)有能力投入的時(shí)候，也要盡可能的利用自己的現有資源進(jìn)行了解和調研。那些不經(jīng)調研和分析，僅憑頭腦發(fā)熱就盲目投入的做法是非常幼稚的。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)指南之失敗原因分析
信譽(yù)質(zhì)疑
青年創(chuàng )業(yè)指南！記得我第一次與一家大酒店首席執行官見(jiàn)面，當時(shí)費盡了口舌希望能說(shuō)服他相信我的咨詢(xún)公司雖小不起眼，但確有能力幫助他的大酒店實(shí)現銷(xiāo)售額和利潤的合理增長(cháng)。但結果可想而知，因為我當時(shí)還是個(gè)年輕的毛頭小子，也沒(méi)什么成功業(yè)績(jì)，所以最終沒(méi)能拿下這筆業(yè)務(wù)。
作為年輕創(chuàng )業(yè)者，肯定會(huì )面臨如何贏(yíng)得客戶(hù)、甚至未來(lái)員工信任的問(wèn)題，以及如何讓他們相信你有創(chuàng )業(yè)的決心和兌現承諾的能力。樹(shù)立信譽(yù)對創(chuàng )業(yè)成功與否將起到?jīng)Q定性的作用。
世俗偏見(jiàn)
青年創(chuàng )業(yè)指南！在非洲部分地區，創(chuàng )業(yè)者如果很年輕，人們通常對其抱有太多不信任。我雖不知道你所在地區的情況如何，但是大家對年輕創(chuàng )業(yè)者多少都會(huì )抱有懷疑的態(tài)度，這是必須要克服的困難。一旦有機會(huì )，你就要用自信和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，以及卓越的工作回擊那些質(zhì)疑。出色的工作業(yè)績(jì)會(huì )打消人們因年齡而對你生出種種懷疑，并且會(huì )很快贏(yíng)得大家的信任。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者如何贏(yíng)得尊敬并取得成功
如果有人把你的話(huà)不當回事，不耐煩地拒絕你時(shí)，請不要沮喪絕望，要學(xué)著(zhù)把臉皮練得厚一點(diǎn)。掌握下文7條建議，年輕創(chuàng )業(yè)者會(huì )有所作為的。
運用科技的力量：
在當今的時(shí)代，科技和網(wǎng)絡(luò )成就了一大批年輕的企業(yè)家。20年前甚至十幾年前，創(chuàng )業(yè)卻是一件非常不容易的事，當時(shí)資金和其它各種門(mén)檻都很高。如今，科技使得情況大有改觀(guān)。類(lèi)似Naira Brains和Tech Crunch的社交媒體公司不再需要太多的啟動(dòng)資金�，F在，用2000美元就可以創(chuàng )辦一家公司，并且不會(huì )產(chǎn)生倉儲和存貨等支出。很多資產(chǎn)數百萬(wàn)美元的公司，當年都是由涉世不深的青年人開(kāi)創(chuàng )的，他們創(chuàng )業(yè)時(shí)手中的資金也僅夠維系公司運營(yíng)。因此，今天的創(chuàng )業(yè)成就都要歸功于科技。
如果你手中沒(méi)有大量的資金，又想自己創(chuàng )業(yè)并使業(yè)務(wù)能夠成功運營(yíng)下去，你可以利用科技的力量解決資金短缺的問(wèn)題，目前來(lái)看這是最佳方案。如果你的創(chuàng )意足夠出色，還很可能會(huì )引起其它投資人興趣，如果他們看好你的創(chuàng )意，會(huì )愿意為你提供足夠的資金，并幫助你實(shí)現盈利。
網(wǎng)絡(luò )和科技類(lèi)公司讓越來(lái)越多20多歲的年輕人成為了百萬(wàn)富翁。因此，年輕創(chuàng )業(yè)者可以專(zhuān)注那些可以用技術(shù)完成的并且具備巨大市場(chǎng)潛力的創(chuàng )業(yè)項目，然后找到合適的合作伙伴，并且全力投入。這會(huì )讓你的創(chuàng )業(yè)之路走得更輕松些。
學(xué)習成功的經(jīng)驗：
幾年前還在讀大學(xué)的時(shí)候，我與一位同伴一直努力想憑我們自己力量開(kāi)辦公司，之后我開(kāi)始意識到利用資源的重要性。如果有條溝擋住了你的去路，你可以在上面搭塊板子走過(guò)去。如果你認為凡事都可以憑自己力量解決，那么你注定要失敗。你可能善于編程，但你只是將想法付諸實(shí)踐，完成網(wǎng)站搭建并上線(xiàn)運營(yíng)，那么你如何能夠僅依靠自己的力量推廣你的網(wǎng)站、吸引早期用戶(hù)、并不斷改進(jìn)？怎樣才能從投資人融到更多資金？
學(xué)習其他人的經(jīng)驗并無(wú)須花費很多，你可以讓有經(jīng)驗的人加入你的團隊，以公司的股權作為回報，這樣可以彌補你在某些經(jīng)驗方面的不足。你還可以直接向很多人請教相關(guān)經(jīng)驗。就算你可以約到客戶(hù)面談，但你還是需要找個(gè)更可靠、更有經(jīng)驗的人幫你簽下業(yè)務(wù)合同。然后，你可以吸引更有經(jīng)驗的人加入你的團隊。如此一來(lái)，你就可以安穩地坐在幕后指揮，讓那些經(jīng)驗更豐富的人幫你完成經(jīng)營(yíng)目標。
勇敢自信，富有創(chuàng )造力：
勇敢自信，這是在商界上立足生存的不二法門(mén)。認真做好所有準備工作，并始終保持自信。如果你因為勇敢自信而陷入了困境，那么你只需再勇敢自信一些，就能夠走出困境。雖然這不是絕對的真理，但是以個(gè)人的經(jīng)驗來(lái)看，年輕創(chuàng )業(yè)者必須足夠勇敢自信，才能贏(yíng)得應有的尊敬。一旦你表現出一絲膽怯，那么你就輸定了。不要讓自己變得畏手畏腳，但也不能自吹自擂或過(guò)于驕傲。
年輕創(chuàng )業(yè)者要有創(chuàng )造力，能利用非傳統方式解決所面臨的問(wèn)題，人們才會(huì )因此尊敬你。如果你年輕、有野心又富有創(chuàng )造力，那么你離成功就不遠了。讓創(chuàng )造力成為你創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢。
建立自己的智囊團：
還有一個(gè)借鑒他人經(jīng)驗的好辦法：建立自己的智囊團。這個(gè)智囊團不必很正式，成員之間也不必相互認識。在碰到關(guān)鍵性問(wèn)題時(shí)，你可以咨詢(xún)他們，尋求解決問(wèn)題的方案和建議。去年我對公司進(jìn)行了重組，首先做的一件事就通過(guò)各種關(guān)系認識了一些經(jīng)驗豐富、有能力、對公司發(fā)展有促進(jìn)作用的專(zhuān)業(yè)人員，組成自己的智囊團。每當我猶豫不定時(shí)，我就可以向他們尋求建議，他們中的一些人也非常認同我的做法。所以我建議你也可借鑒這一做法。
組建一支像樣的智囊團并不容易。在所從事行業(yè)中，你可能尚未結識到經(jīng)驗豐富或者擁有豐富資源的人。解決這個(gè)問(wèn)題的唯一辦法就是積極地建立關(guān)系網(wǎng)，結識那些你需要認識的人。通過(guò)LinkedIn和一些其它的社交網(wǎng)站，你可能很容易認識一些你平時(shí)沒(méi)有機會(huì )認識的人。
首先要建立聯(lián)系，不要急于提出請求，明智的做法是與新結交的朋友間彼此熟識并建立起信任關(guān)系后，再提出請求。要積極地努力贏(yíng)得他們的信任和尊敬，然后禮貌地向他們說(shuō)明你正創(chuàng )辦一家公司，并認為他們的經(jīng)驗會(huì )對你公司非常寶貴。要讓他們知道，因為他們平時(shí)工作非常忙，所以你希望他們只擔任經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，并承諾不會(huì )占用他們太多時(shí)間，更不會(huì )因為一些小問(wèn)題來(lái)打擾他們。
找到合適的顧問(wèn)并不容易，很多人會(huì )因為沒(méi)有時(shí)間而拒絕你的請求。個(gè)別人雖然同意做顧問(wèn)，但他們可能會(huì )沒(méi)時(shí)間通過(guò)電話(huà)為你提供建議，他們可能會(huì )通過(guò)郵件詳細答復你或者找時(shí)間與你面談。所以，創(chuàng )業(yè)者越早明白這一點(diǎn)就越有好處。
先列出能夠為你所從事業(yè)務(wù)提供建議的人，然后與他們逐一取得聯(lián)系，之后再提出請求。如果最后其中兩三個(gè)人同意做你的顧問(wèn)，這將對你有莫大的裨益。
社交網(wǎng)絡(luò )至關(guān)重要：
在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，社交媒體網(wǎng)絡(luò )可能是你尋找合適人選和團隊的最好的途徑。通過(guò)社交媒體網(wǎng)絡(luò )的幫助，你可以招聘到最好的幫手，獲得公司發(fā)展所需的投資和建議，吸引優(yōu)秀的顧問(wèn)人員加入團隊，并且無(wú)需花費太多成本，你就可以接觸到很多目標客戶(hù)。
如果你是一個(gè)年輕的創(chuàng )業(yè)者，那么社交網(wǎng)絡(luò )媒體對你來(lái)講將是一個(gè)非常有力且重要的工具。
樹(shù)立聲望：聲望的提高如同引火，都需要“口口相傳”的幫助。首先創(chuàng )業(yè)者要確定自己希望因為哪項才能或事件而被人尊敬，然后想辦法讓別人了解，并快速開(kāi)始為自己樹(shù)立聲望。如果你已經(jīng)在所從事的行業(yè)內享有一定聲望，那么“年紀輕輕”對你來(lái)說(shuō)就不在是個(gè)問(wèn)題。例如：如果你因為堅定和睿智的管理風(fēng)格而被大家熟知，那么你會(huì )發(fā)現年齡此時(shí)就微不足道了，人們開(kāi)始因為你的聲譽(yù)而接納你，而不再關(guān)注你的年齡。
接納和推動(dòng)積極的變革：
現在的年輕人有一項令人嘆服的特點(diǎn)，那就是他們對變革具有較強的適應能力。在當今這個(gè)時(shí)代，若想獲得成功就必須更加靈活變通。不斷打破種種限制，積極進(jìn)行變革，你才能夠因此獲得成功。變革之初，你可能會(huì )遇到種種阻力，但如果你有足夠的勇氣推行變革，你以后定會(huì )因此而被大家所稱(chēng)道。
組織管理的藝術(shù)（設定目標、檢查點(diǎn)并且努力達成目標）
做事沒(méi)有條理的人很難成為優(yōu)秀的管理者。直到不久之前，組織能力和目標設定對我來(lái)說(shuō)還是最大的挑戰之一。創(chuàng )業(yè)者必須有能力為自己的目標制定短期和長(cháng)期計劃，以長(cháng)期計劃為指導，靈活地執行短期計劃，并在條件允許的情況下進(jìn)行適當合理的調整。
如果在商業(yè)領(lǐng)域和各種活動(dòng)中表現出缺乏組織能力和條理性，你會(huì )因此喪失別人對你的尊敬。作為年輕創(chuàng )業(yè)者，這肯定不是你想要的結果。創(chuàng )業(yè)者必須認真制定計劃，并且嚴格地按照目標計劃執行。在會(huì )議或會(huì )面之前，一定要制定詳細的計劃，并掌握必要的資料和數據信息。
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