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哪種人群創(chuàng )業(yè)成功率較高
目前創(chuàng )業(yè)群體以年輕人居多，但也突顯出不同的特點(diǎn)，并存在不同的階段。最早的就是大學(xué)時(shí)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，比如讀大學(xué)時(shí)候的幾個(gè)同學(xué)或是創(chuàng )業(yè)伙伴萌生了創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想，找到了一個(gè)好的項目就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，這是第一類(lèi)的創(chuàng )業(yè)人群。
第二類(lèi)的創(chuàng )業(yè)者是在工作了好幾年之后在某一個(gè)行業(yè)內積累了經(jīng)驗，在行業(yè)內尋找志同道合的朋友共同創(chuàng )業(yè)。那他們是在原有的知識背景和能力框架下去尋找這個(gè)行業(yè)的新突破，一個(gè)新的管理的升級。
那第三類(lèi)人群可能就是工作了很多年，而且也有很多豐富的管理經(jīng)驗，而且也積累了豐富的資本。運用這些資本和管理經(jīng)驗組建公司，那這樣子的創(chuàng )業(yè)屬于大的職業(yè)經(jīng)理人的二次創(chuàng )業(yè)。吳正杲說(shuō)：從現實(shí)意義和成功的案例來(lái)判斷，創(chuàng )業(yè)的成功率較高的是可能是第三種人群。但是從創(chuàng )業(yè)群體的人數總量來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)仍然是創(chuàng )業(yè)的主流群體，我們應該是鼓勵他們，并且現在政策也有一定的傾斜來(lái)支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功三要素：創(chuàng )新的點(diǎn)子、志同道合的團隊和發(fā)現價(jià)值的能力
大學(xué)生在高水平的管理經(jīng)驗、資本積累等方面與第三類(lèi)人群在創(chuàng )業(yè)基礎條件上有很大的差別。那必須在項目選擇上尋找新的點(diǎn)。這個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)可能是別人不具備的，或者是說(shuō)他的創(chuàng )新技術(shù)是別人所不具備的，這樣子可能更容易實(shí)現創(chuàng )業(yè)的成功。吳正杲通過(guò)大家都熟知的真實(shí)的案例證明了這個(gè)論點(diǎn)。
當下大學(xué)生比較流行的三國殺，還有類(lèi)似三國殺這樣的桌游等，都是中國傳媒大學(xué)和清華管理學(xué)院的幾個(gè)學(xué)生他們共同組成的創(chuàng )業(yè)團隊開(kāi)發(fā)的。那么這個(gè)他就符合了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功的幾個(gè)要點(diǎn)，第一有非常新的，而且有市場(chǎng)的一個(gè)突破點(diǎn)，發(fā)現并挖掘這個(gè)項目的價(jià)值。第二，他是一個(gè)團隊的創(chuàng )業(yè)，而不是獨立個(gè)體的創(chuàng )業(yè)。這個(gè)團隊形成的初期就有各方面的能力，就是他初創(chuàng )的三個(gè)人，一個(gè)是專(zhuān)門(mén)研究游戲本身，一個(gè)是專(zhuān)門(mén)研究怎樣拓展市場(chǎng)的，還有一個(gè)專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)管理，他們不同分工并組成志同道合的團隊，而且分工比較融洽。
團隊協(xié)作關(guān)及生死 創(chuàng )業(yè)團隊一定要有共同目標
創(chuàng )業(yè)初期團隊里的每一個(gè)期望值和目標不一樣，有的是希望把這個(gè)項目當作事業(yè)去做。有的人只是希望這個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺掙錢(qián)，并非在這里指出對與錯。如果這個(gè)項目的參與者全都是以短期內掙錢(qián)為目標并得以實(shí)現，這是一種成功，因為每個(gè)人都獲得了自己的目標所在。
團隊里的每一個(gè)人的共同的目標如果把它當事業(yè)來(lái)做，點(diǎn)滴地積累最后變成了一個(gè)持續性地積累，最后這個(gè)企業(yè)發(fā)展地比較好。這是另外一種成功。
所以大學(xué)生創(chuàng )業(yè)首先是要有一個(gè)好的項目，必須要有志同道合的團隊。這個(gè)非常的重要。一定要有共同的價(jià)值目標，如果每個(gè)人人對項目本身的期望差異太大，那這個(gè)項目最后操作起來(lái)會(huì )很痛苦的。團隊期望差異性太大是否甚至能決定項目的生死。因為想法與現實(shí)總會(huì )存在巨大差異，如果選擇的項目在市場(chǎng)上不一定有生命力。反之可能在未來(lái)會(huì )有新的生命力，都會(huì )是不同的結果。
另一個(gè)因素對初創(chuàng )業(yè)者和大學(xué)生創(chuàng )業(yè)群體非常重要，不管這個(gè)項目或是專(zhuān)利有多大的前景，一個(gè)人很難做成一個(gè)企業(yè)，肯定還要有團隊協(xié)作和團隊領(lǐng)導的能力，有發(fā)現價(jià)值的市場(chǎng)意識。但是并非個(gè)人意識比較強的創(chuàng )業(yè)起來(lái)就困難，其實(shí)一個(gè)團隊中它需要各種各樣的人，有可能個(gè)人意識比較強可能適合做市場(chǎng)突破。但也要注重在團隊中的合作，如果創(chuàng )業(yè)初期幾個(gè)人都合作不好，那么創(chuàng )業(yè)之路更是雪上加霜。
創(chuàng )業(yè)成功者不都是偏執狂 創(chuàng )業(yè)經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調研
成功人都是偏執狂，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)很是盛行。偏執狂有兩條路，一個(gè)是很成功，一個(gè)是很失敗，非常地失敗。要是走對了，順應了發(fā)展。那是不是一個(gè)失敗的偏執狂或者是不是一個(gè)成功的偏執狂，他的眼界就決定了他最后能不能成功。就是他看到這個(gè)東西是不是價(jià)值主流所認同的。包括喬布斯，他的偏執就是在他的價(jià)值觀(guān)剛開(kāi)始沒(méi)有被所有人認可，但有小部分人是認可的。我們很難界定前方是南墻還是沒(méi)有被人發(fā)現的一塊兒處女地，剛開(kāi)始的時(shí)候都是根據個(gè)人的價(jià)值判斷的。
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