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你會(huì )選擇什么樣的人作為創(chuàng )業(yè)合作伙伴
一群人為了一個(gè)共同的目標而奮斗，我們把它叫做創(chuàng )業(yè)合作伙伴。不可否認創(chuàng )業(yè)合作與其他創(chuàng )業(yè)模式相比有著(zhù)它獨特的優(yōu)勢，也是毋庸置疑的，現在創(chuàng )業(yè)合作已經(jīng)成為眾多80后創(chuàng )業(yè)模式了。然而在選擇創(chuàng )業(yè)合作伙伴的時(shí)候，該是選擇什么樣的人呢。如果你是，你會(huì )怎么去選擇？以下是小編幫大家整理的你會(huì )選擇什么樣的人作為創(chuàng )業(yè)合作伙伴，僅供參考，大家一起來(lái)看看！
因太年輕，我們也沒(méi)有別的資源，只好選擇了原來(lái)的下屬。因為有夢(mèng)在。創(chuàng )業(yè)有時(shí)實(shí)在是一條無(wú)法選擇的路。因此初創(chuàng )業(yè)者如果沒(méi)有別的資源，最好用好身邊最實(shí)際的資源，當然合作伙伴要志同道合。如果身邊有更好的選擇，再增加一名有經(jīng)濟實(shí)力的股東，可以讓我們少走一些困難的路。創(chuàng )業(yè)合作伙伴選擇怎么樣的人，各行各業(yè)的不同必定再選擇創(chuàng )業(yè)合作肯定也不同，在許多人看來(lái)本選擇行業(yè)內的人士是最好不過(guò)了，這種搭配視乎是完美的組合，其實(shí)不然。選擇創(chuàng )業(yè)合作伙伴的需要考慮的因素之多，不僅僅只是滿(mǎn)足了行業(yè)的因素之一就是最佳人選。
實(shí)際上在生活中，價(jià)值觀(guān)、性格越相同的夫妻，才能過(guò)得長(cháng)久。相反，差異太大，表面上互補，實(shí)際上離婚率相當高。因此，建議初創(chuàng )業(yè)的選擇創(chuàng )業(yè)合作伙伴還是以性格相合為主。
內容拓展：
杰夫· 鮑爾創(chuàng )業(yè)之前，曾就讀于法學(xué)院，在一家大型律師事務(wù)所工作過(guò)一段時(shí)間，后來(lái)加入摩根大通，負責半導體設備領(lǐng)域的投資銀行業(yè)務(wù)。
他現在經(jīng)營(yíng)著(zhù)兩家房地產(chǎn)投資公司，現有員工約40人，計劃在今年再招聘20人。與大多數創(chuàng )業(yè)者一樣，鮑爾會(huì )親自面試求職者，他表示：“我主要關(guān)注5種必備素質(zhì)�！痹趺粗缹Ψ绞遣皇亲约阂业哪莻�(gè)人？他會(huì )問(wèn)這5個(gè)問(wèn)題：
問(wèn)題一：“告訴我一項你正在努力提高的技能�！�
鮑爾說(shuō)：“我并不關(guān)心答案——但如果求職者沒(méi)有答案，這就很能說(shuō)明問(wèn)題�！贝蠖鄶倒椭鞫枷胍澳軌虿粩嗵岣咦约耗芰Σ椭渌颂岣叩念I(lǐng)導者”，而鮑爾指出，在初創(chuàng )公司當中，這是一項必備素質(zhì)。因為“致力于持續提升自我的人，通常也更愿意承擔風(fēng)險。在大公司里，多犯錯誤可能是致命的，所以每個(gè)人都會(huì )盡量規避風(fēng)險。而初創(chuàng )公司則不同。我們希望人們都能迅速?lài)L試新東西，如果這一次不成功，請繼續努力�！�
問(wèn)題二：“誰(shuí)是你的理想工作伙伴？”
換句話(huà)說(shuō)，請形容一下誰(shuí)的技能和優(yōu)勢能夠補你之短。鮑爾說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題考察的是自我認識能力�？催@個(gè)人是否知道自己擅長(cháng)什么和不太擅長(cháng)什么？答案越詳細具體越好�！彼罱嬖囘^(guò)的一位求職者這樣回答：“聰明的人�！滨U爾認為這個(gè)答案太過(guò)模糊，有些避實(shí)就虛，所以他拒了這名求職者。
問(wèn)題三：“你是否曾解決過(guò)職責范圍之外的事？當時(shí)的工作情景是怎樣的？”
理想情況下，這應該是你主動(dòng)承擔的工作，而不是來(lái)自上級的分配或暗示。鮑爾表示，初創(chuàng )公司經(jīng)不起在大公司里很常見(jiàn)的借口：‘這不是我的工作’�！拔覀冃枰夓`活的員工，他們能想方設法發(fā)揮自己的作用，帶來(lái)積極影響，而不是只做自己崗位職責說(shuō)明上規定的事�！�
問(wèn)題四：“你平時(shí)的工作安排是什么樣子？”
帕金森法則認為，任務(wù)的重要性和復雜度與所分配的完成任務(wù)的時(shí)間密切相關(guān)。這就是不斷迫近的最終時(shí)限的魔力。如果給你24小時(shí)去完成一項任務(wù)，時(shí)間的壓力促使你集中精力去執行，別無(wú)選擇只能做最重要的部分。同樣的任務(wù)，如果給你1周去完成，它就換來(lái)了小題大作的6天。也就是說(shuō)，當人們學(xué)會(huì )如何高效工作之后，便可以用極少的時(shí)間完成最重要的工作。鮑爾說(shuō)：“所以，我會(huì )詢(xún)問(wèn)求職者通常如何安排一天的時(shí)間。我要尋找的人應該了解80-20法則，即一份工作最關(guān)鍵的職責實(shí)際上非常少。在初創(chuàng )公司中，你需要人們迅速完成重要工作，不能浪費時(shí)間�！�
問(wèn)題五：“你如何應對持續的、不可預測的變化？”
鮑爾將初創(chuàng )公司的工作比喻成“在半空中造飛機”。他說(shuō)，在大公司，發(fā)生改變很難。但在初創(chuàng )公司，改變是不可避免的。一個(gè)從大公司出來(lái)的人要適應這種情況確實(shí)很難。實(shí)際上，許多人根本無(wú)法忍受頻繁的變化。
問(wèn)到這里，你已經(jīng)基本能判斷出這個(gè)人是不是“對的人”。對于創(chuàng )業(yè)公司而言，選錯人的影響要比大公司更嚴重。在發(fā)出Offer之前，你必須確定他/她是那個(gè)有能力與你一起面對各種不確定性、喜歡解決問(wèn)題而不是抱怨的人。
尋找創(chuàng )業(yè)的合伙人，可不是簡(jiǎn)單的招聘一個(gè)員工，這可能會(huì )對自己的事業(yè)發(fā)展有著(zhù)極大的影響，因此，很多人在這個(gè)方面會(huì )無(wú)比的慎重，總之，如果您想要尋找滿(mǎn)意合伙人，就可以通過(guò)以上的這些問(wèn)題來(lái)提問(wèn)。
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