- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)企業(yè)家落寞出局
繼三九趙新先引退之后，7月8日，一代梟雄倪潤峰以默許的方式接受了當地政府對其的免職令，徹底退出了長(cháng)虹的歷史舞臺，功過(guò)任人評定。而一年前的7月7日，合肥市的一紙“公文”也同樣免去了該市兩大家電企業(yè)巨頭>美菱和榮事達的創(chuàng )業(yè)企業(yè)家張巨聲和陳榮珍的職位。比倪潤峰略有優(yōu)越的是，張巨聲和陳榮珍除了獲得“顧問(wèn)”頭銜以外，據說(shuō)地方政府還承諾各獎勵100萬(wàn)元。再前面，康佳總裁陳偉榮悄然退場(chǎng)，新飛劉炳銀則“累死工作臺”上。一個(gè)個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)家都以落寞的方式告別了自己一手培養的企業(yè)，退出舞臺。再后面還會(huì )是誰(shuí)呢？海爾張瑞敏？海信周厚��？創(chuàng )業(yè)企業(yè)家已經(jīng)不多了。
創(chuàng )業(yè)企業(yè)家的局限性
縱觀(guān)創(chuàng )業(yè)企業(yè)家所在企業(yè)成長(cháng)的歷史，無(wú)不得益于企業(yè)創(chuàng )業(yè)者們當年銳利的眼光以及敢于冒險的精神。憑著(zhù)一個(gè)機會(huì )和先發(fā)優(yōu)勢，加之短缺經(jīng)濟的時(shí)代推力，創(chuàng )業(yè)者們大獲成功。然而，在商品供過(guò)于求的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，在世界經(jīng)濟逐步一體化、全球化的大時(shí)代背景下，這些創(chuàng )業(yè)企業(yè)家們因知識結構、意識形態(tài)、思維模式和個(gè)人精力等已經(jīng)不能適應企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展而呈現出“落伍”的疲態(tài)―――所在企業(yè)連年業(yè)績(jì)下滑是最好的佐證。中國企業(yè)的成長(cháng)大致經(jīng)歷了“作坊式企業(yè)―――小企業(yè)―――規�；髽I(yè)―――公眾企業(yè)”四個(gè)階段。到了規�；A段后，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)不再是依靠簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“點(diǎn)子”、“投機”和“英雄”，需要的是企業(yè)治理結構的合理化和企業(yè)制度的規范化，“強人經(jīng)濟”已經(jīng)解決不了問(wèn)題。當企業(yè)呈現衰敗跡象的時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者企業(yè)家們出局了。
企業(yè)是一個(gè)贏(yíng)利組織，而能夠為企業(yè)帶來(lái)贏(yíng)利能力的，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)決策的能力，一個(gè)是生產(chǎn)的組織協(xié)調能力，兩者是資源投入企業(yè)獲得增值的不可或缺的因素，其實(shí)此種能力歸根結底則是企業(yè)家的能力。當公有制企業(yè)的企業(yè)家們達不到企業(yè)所需求的決策能力和組織協(xié)調能力，不能夠為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展和贏(yíng)利空間，況且更多的是停滯不前，甚至衰敗的時(shí)候，比如長(cháng)虹由電子行業(yè)的龍頭企業(yè)衰退到勉強維持在第10名，榮事達和美菱銷(xiāo)售業(yè)績(jì)連年維持在20億元之內，裹足不前，新飛偏于一隅乏善可陳的時(shí)候，公有制的代言人則對創(chuàng )業(yè)型企業(yè)家的才能采取了“用腳投票”，即對企業(yè)家才能的“賣(mài)出”。政府的目的很明顯，就是為了選擇更優(yōu)的企業(yè)家才能，改變企業(yè)的效率和贏(yíng)利能力。說(shuō)白了，公有制企業(yè)的創(chuàng )業(yè)企業(yè)家也同樣是“打工”的，當不能為企業(yè)創(chuàng )造利益最大化，甚至阻礙利益最大化的時(shí)候，被強行“賣(mài)出”是必然結果。
同時(shí)，我們也發(fā)現，多數國有企業(yè)由于所有權的“缺位”，常常是被創(chuàng )業(yè)者或者企業(yè)家等“內部人控制”，這些“內部控制人”為了掩蓋其攫取行為的合法性，會(huì )常常采用一些“非效率”的方法和手段。此種攫取會(huì )導致更多人的攫取，從而增加壟斷，導致可攫取的“租金”被非生產(chǎn)性的用途耗散。這也就是為什么當初科龍這樣一個(gè)被香港基金經(jīng)理認為最優(yōu)秀的企業(yè)最終會(huì )出現那么大的財務(wù)黑洞的原因。
對企業(yè)家能力的“買(mǎi)賣(mài)”
面對企業(yè)家隊伍的落伍和企業(yè)“內部人控制”現象，企業(yè)所屬的政府則采取了“非�！钡氖侄�，希冀起到“刮骨療毒”之效。一是直接更換以創(chuàng )業(yè)企業(yè)家為目標的領(lǐng)導班子，重新委派新的企業(yè)領(lǐng)導人，并希望借此斬斷一些裙帶關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權和管理制度改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。榮事達、美菱、長(cháng)虹是典型的代表。二是政府通過(guò)資本市場(chǎng)對企業(yè)加以重組，引進(jìn)具有明確產(chǎn)權的企業(yè)家才能，改變這種低效率經(jīng)濟組織。例如科龍股份、美菱股份、小天鵝集團被民營(yíng)企業(yè)收購。投資者買(mǎi)賣(mài)這些企業(yè)實(shí)際上買(mǎi)賣(mài)的是企業(yè)的贏(yíng)利能力，這些贏(yíng)利能力則更多的是來(lái)自與企業(yè)家的能力，國有股份的所有者實(shí)際上就是通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)尋求能夠給企業(yè)帶來(lái)更大贏(yíng)利能力和改善效率的方式。無(wú)論更換企業(yè)家還是通過(guò)資本市場(chǎng)重組，實(shí)際上都是政府為了改變企業(yè)的低效率，對舊企業(yè)家才能的“賣(mài)出”，對新的企業(yè)家才能的“買(mǎi)進(jìn)”。
當然，并非所有國企改革都是晦暗的，創(chuàng )業(yè)企業(yè)家當中也存在不少流光溢彩者。TCL李*生因集團改制上市持股，身價(jià)倍增至12億元，美的何享健、四通段永基MBO，聯(lián)想柳傳志亦功名流傳，等等。在這些企業(yè)的改革過(guò)程中，無(wú)不承認了在公有制企業(yè)里面的人力資本的價(jià)值，使企業(yè)家的能力和激情得到充分的發(fā)揮，改善了企業(yè)的低效率，最大限度地激發(fā)了企業(yè)家的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)保值增值，讓企業(yè)家們分享到了企業(yè)的剩余索取權和控制權。在這種情況下，公有制的代言人充當的是對企業(yè)家才能的“舉起手的贊同和支持”，是國有股份的代言人對企業(yè)家才能的“買(mǎi)進(jìn)”，承認企業(yè)家的人力資本，從而完成了經(jīng)營(yíng)管理層的激勵機制，使企業(yè)股權多元化與明晰化。
從這些意義上看，中國家電業(yè)產(chǎn)權的改革目的實(shí)際上就是提高企業(yè)效率，改革的實(shí)質(zhì)就是資本所有者買(mǎi)賣(mài)企業(yè)的贏(yíng)利能力，而這種贏(yíng)利能力歸根結底是在買(mǎi)賣(mài)企業(yè)家的能力，讓企業(yè)家價(jià)值得以回歸。
【創(chuàng )業(yè)企業(yè)家落寞出局】相關(guān)文章：
解讀創(chuàng )業(yè)創(chuàng )始人為何被踢出局12-12
女企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)故事03-26
年輕企業(yè)家創(chuàng )業(yè)故事11-22
寧波企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)故事12-12
女性企業(yè)家創(chuàng )業(yè)故事03-26
女企業(yè)家創(chuàng )業(yè)故事11-20
解開(kāi)融資魔咒 創(chuàng )業(yè)者應避免出局03-06