關(guān)于創(chuàng )業(yè)管理不善企業(yè)危機的病因

　　一、管理不善之因素

　　市場(chǎng)因素：由錯誤的營(yíng)銷(xiāo)決策所所致

　　研發(fā)因素：技術(shù)落后，缺乏創(chuàng )新

　　生產(chǎn)因素：由于生產(chǎn)管理混亂所致

　　人事因素：士氣低落，雇員辭職，機密外泄

　　財務(wù)風(fēng)險：應收款無(wú)法收回或>貨款中斷

　　環(huán)境因素：宏觀(guān)環(huán)境變化，景氣或蕭條

　　二、管理不善之具體表現

　　缺少正確的經(jīng)營(yíng)理念

　　缺少完整的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略

　　投資決策失誤

　　經(jīng)營(yíng)過(guò)于多樣化

　　組織機構不科學(xué)合理

　　管理層次繁多、混亂

　　缺少企業(yè)管理權威

　　決策層陷入事務(wù)陷阱

　　管理者獨斷專(zhuān)行，反對變革

　　缺少恰當分權

　　上層被下層在實(shí)際上"左右"

　　中層干部不得力

　　控制不力

　　缺少有效的制度

　　缺少企業(yè)精神和統一的價(jià)值觀(guān)

　　成長(cháng)過(guò)快導致失穩

　　運氣欠佳

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