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創(chuàng )業(yè)公司生存的要素
創(chuàng )業(yè)是令人激動(dòng)的，但是創(chuàng )業(yè)不能盲目，尤其是現在不少的年輕人在創(chuàng )業(yè)時(shí)比較的感性，這樣不利于創(chuàng )業(yè)的進(jìn)行，那么以下哪項是創(chuàng )業(yè)公司生存的必要因素？下面跟小編來(lái)一起看看吧。
創(chuàng )業(yè)公司生存的要素
以下哪項是創(chuàng )業(yè)公司生存的必要因素？
a. 高度的靈活性
b. 嚴格的成本控制
c. 可復制性
d. 可擴展性
e．健康的現金流
開(kāi)始創(chuàng )業(yè)后你立刻做的第一件事情是：
a. 找錢(qián)、找VC
b. 撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)
c. 物色創(chuàng )業(yè)伙伴
d. 著(zhù)手研發(fā)產(chǎn)品
e. 選擇辦公地點(diǎn)
創(chuàng )業(yè)公司生存的要素
無(wú)論你是有一個(gè)很好的產(chǎn)品創(chuàng )意，還是只是在尋找一種經(jīng)濟獨立的方式，創(chuàng )業(yè)都是一個(gè)值得考慮的選擇。畢竟，小企業(yè)的數量占企業(yè)的絕大多數。這些小企業(yè)創(chuàng )造了許多不同的就業(yè)崗位，為國家經(jīng)濟做出了巨大貢獻。今天的大多數公司都是以小型家族企業(yè)起家的，而消費者自己似乎也對它們表現出了偏愛(ài)。
與此同時(shí)，重要的是要有現實(shí)的期望。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)夢(mèng)想，但小企業(yè)的存活和發(fā)展并不容易，20%的小企業(yè)第一年都沒(méi)能撐過(guò)去。當你開(kāi)始你的公司時(shí)，你所做的選擇對它的長(cháng)期成功至關(guān)重要。并且，雖然你可能會(huì )很興奮，但首先你必須確保你的新品牌能夠承受市場(chǎng)的挑戰。
為此，有專(zhuān)家進(jìn)行了調研，整理了一份清單，列出了小企業(yè)第一年倒閉的最常見(jiàn)原因，以及如何防止這種情況發(fā)生在你身上:
1、缺乏市場(chǎng)調研
市場(chǎng)調查應該是每一個(gè)企業(yè)的核心，無(wú)論它的規模和行業(yè)。無(wú)論你的產(chǎn)品/服務(wù)在理論上聽(tīng)起來(lái)多么出色，如果它沒(méi)有市場(chǎng)，或者你不知道自己在市場(chǎng)上的位置，你的冒險將是短暫的。需要進(jìn)行市場(chǎng)調研，回答以下問(wèn)題:
你們的產(chǎn)品有實(shí)際需求嗎?
這個(gè)市場(chǎng)有多大?未來(lái)五年的前景如何?
你的目標客戶(hù)是誰(shuí)?
你的競爭對手是誰(shuí)，他們的人數是多少?
與競爭對手相比，你有什么優(yōu)勢/劣勢?
通過(guò)回答這些問(wèn)題和更多問(wèn)題，你將知道自己在市場(chǎng)上的確切位置，創(chuàng )建基于現實(shí)的計劃，估計你的收入，以及未來(lái)的潛在威脅。
2、錯誤的商業(yè)模式
即使你的產(chǎn)品或服務(wù)有市場(chǎng)，如果基于錯誤的模式，你的業(yè)務(wù)可能仍然難以起飛。簡(jiǎn)而言之，商業(yè)模式為你如何銷(xiāo)售產(chǎn)品、向誰(shuí)銷(xiāo)售以及如何產(chǎn)生收入奠定了基礎。商業(yè)模式有很多種:訂閱模式、免費增值模式、眾包模式、產(chǎn)品到服務(wù)模式等等。沒(méi)有什么理想的商業(yè)模式能保證成功。這完全取決于公司和市場(chǎng)，所以這是你應該和專(zhuān)業(yè)的商業(yè)顧問(wèn)討論的事情。一些知名的大公司之所以成功，是因為他們調整并改變了自己的商業(yè)模式，這表明你的最初想法可能需要一些調整才能充分發(fā)揮其潛力。
3、對融資需求了解不足
作為一個(gè)有抱負的企業(yè)家，你需要有優(yōu)秀的資金管理技能，并非常認真地對待財務(wù)。不幸的是，有無(wú)數這樣的例子，有前途的企業(yè)失敗了，因為創(chuàng )始人不知道從哪里尋求資金，投資錯誤的東西，或未能為危機做好準備。雖然計算財務(wù)可能沒(méi)有設計創(chuàng )新產(chǎn)品、租用豪華辦公室或規劃團隊建設計劃那么令人興奮，但它是需要做的。你需要對你的業(yè)務(wù)成本、收入來(lái)源和利潤有一個(gè)清晰的概述。否則，你不僅會(huì )很難找到投資者，而且還會(huì )面臨資金枯竭的風(fēng)險。
4、缺乏明確的目標
每個(gè)企業(yè)主都想實(shí)現一個(gè)非常宏大有理想的目標:盈利、幫助世界、回饋社會(huì )、解決市場(chǎng)面臨的問(wèn)題。然而，如果你想成功，你還需要有更小、更具體的目標。例如，你可以將提高銷(xiāo)售額或利潤作為目標，獲得一定數量的資金，或發(fā)展你的團隊。這些目標將提高你的積極性，并將團隊的注意力集中在正確的方向上，這樣每個(gè)人都可以一起努力實(shí)現同樣的目標。不用說(shuō)，目標應該是可衡量的，你應該定期跟蹤進(jìn)展，看看你離實(shí)現目標有多近。
5、缺乏品牌戰略
品牌是將你的企業(yè)與競爭對手區分開(kāi)來(lái)的東西，讓客戶(hù)記住你，并將你與特定的價(jià)值觀(guān)聯(lián)系起來(lái)。如果沒(méi)有品牌，企業(yè)就會(huì )變得枯燥乏味，容易被遺忘。所以，雖然一開(kāi)始就有一個(gè)好的產(chǎn)品是很重要的，但你還需要與品牌戰略專(zhuān)家討論一些元素，比如你的logo、口號、公司顏色、網(wǎng)站設計和溝通風(fēng)格。根據你所在的行業(yè)和獨特的視野，你可以打造一個(gè)創(chuàng )新的、高科技的、專(zhuān)業(yè)的或年輕的品牌。最重要的是，要真實(shí)。當你的企業(yè)有自己的精神時(shí)，不要做別人的蒼白的復制品。
6、依靠口碑推廣
小型家族企業(yè)犯下的最大錯誤之一是，他們依賴(lài)本地客戶(hù)的口口相傳，而沒(méi)有利用現代廣告策略。雖然口口相傳仍然是獲得新客戶(hù)的一種有價(jià)值的方式，但它本身不足以幫助你與大型競爭對手競爭。不要害怕利用數字營(yíng)銷(xiāo)策略的力量，比如社交媒體、搜索引擎優(yōu)化和點(diǎn)擊付費。他們負擔得起，他們會(huì )幫助你獲得曝光。
7、錯誤的態(tài)度
最后但絕對重要的一點(diǎn)是，你的態(tài)度在公司第一年的表現中起著(zhù)重要的作用。不幸的是，商業(yè)世界的錯誤是沒(méi)有后悔藥的，如果你沒(méi)有正確的心態(tài)去面對它，它會(huì )讓你失敗。懶惰，容易害怕，沒(méi)有動(dòng)力，這些都會(huì )影響到你的員工，最終影響到你的底線(xiàn)。相反，你應該積極進(jìn)取，積極主動(dòng)，將挑戰視為成長(cháng)的機會(huì )，而不是不可逾越的障礙。
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