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如何運用創(chuàng )業(yè)要素
創(chuàng )業(yè)，不僅需要好的技術(shù)，更需要其他素質(zhì)與能力。因此，創(chuàng )業(yè)者及合作伙伴們的素質(zhì)與能力是創(chuàng )業(yè)成功的第一要素。下面是小編收集整理的如何運用創(chuàng )業(yè)要素，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng )業(yè)成功必須具備的三要素
創(chuàng )業(yè)成功：要素一模仿
既然創(chuàng )業(yè)者缺乏經(jīng)驗。那么不妨就去模仿。所謂模仿，就是不管商品內容、空間大小、空間設計、空間內容價(jià)格、商圈位置等都模仿競爭對手。
模仿策略比較實(shí)際實(shí)在，但是使用起來(lái)優(yōu)缺點(diǎn)也比較明顯。先說(shuō)優(yōu)點(diǎn)。跟隨競爭者學(xué)習成功模式可以減少市場(chǎng)風(fēng)險，而且也可以減少摸索的時(shí)間。我們都知道創(chuàng )業(yè)者本身的經(jīng)驗缺乏得很厲害，有人說(shuō)創(chuàng )業(yè)開(kāi)店的失敗率高達90%。所以冒然開(kāi)一個(gè)“新店”風(fēng)險度很高，駕馭能力也不夠。如果能模擬出競爭者成功的基本模式，那也就避免了許多最初階段很難逃過(guò)的風(fēng)險。再說(shuō)缺點(diǎn)。中國人做生意一窩蜂，這和模仿是分不開(kāi)的。當看到一個(gè)成功賺錢(qián)的生意，不到一年的時(shí)間，市場(chǎng)上絕對會(huì )有一批新的競爭者爭相進(jìn)入。所以說(shuō)，僅僅皮毛的模仿可以積累經(jīng)驗，但是能否就此有長(cháng)遠的發(fā)展卻很難說(shuō)。而且還有另外一個(gè)問(wèn)題，那就是在一個(gè)既定的市場(chǎng)中，后進(jìn)者只會(huì )被認為“第二”或“模仿者”。這些后進(jìn)者如果遲遲不能確定自己的核心競爭力，那就不但不能打擊或搶走“第一”的市場(chǎng)與生意，反而更增強了競爭者“第一”和“老大”的地位。
創(chuàng )業(yè)成功：要素二進(jìn)攻
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，有時(shí)候單憑守是守不住的。如果看準了機會(huì )，一定要敢于出招，攻擊對方。攻擊策略之運用，就在于正面向敵人攻擊。既然正面，就要打擊敵人的致命弱點(diǎn)，強調自己的優(yōu)點(diǎn)。這個(gè)策略運用最有名的是溫蒂漢堡向麥當勞攻擊之“牛肉在哪里”的策略。溫蒂攻擊對手漢堡里看不到牛肉，只有溫蒂漢堡不但看得到牛肉，還有足量的牛肉。輸贏(yíng)立即就出來(lái)了。
市場(chǎng)中競爭者林立，那么，你該如何主動(dòng)出擊呢?舉個(gè)例子，目前市場(chǎng)上有許多的25元吃到飽的麻辣火鍋店，因為要節省成本，用的火鍋料質(zhì)量都不太好，如果你擁有高品質(zhì)低成本的優(yōu)勢，當然就可以大聲宣傳“20元吃到飽，絕對不用下等火鍋料”等等。
創(chuàng )業(yè)成功：要素三躲開(kāi)
對手強弱不同，能戰則戰，不戰則退。
要避免和強悍的競爭對手相抗衡，這就是“區隔”的策略�！皡^隔”策略根據你經(jīng)營(yíng)的內容又有不同的“區隔”方式。
市場(chǎng)區隔，就是選擇不同區市場(chǎng)，不和主要競爭對手抗衡。例如競爭對手在市區，你就選擇在郊區，競爭對手在城東，你可選擇在城西。
對象區隔，在運作中區分不同的競爭對手。如：兒童英語(yǔ)補習班，一般的競爭對手是對一般廣泛的兒童，而你針對的是高收人家庭的兒童，當然你所提供高品質(zhì)的服務(wù)和教學(xué)，在費用上相對提高。
商品區隔，針對不同的對象供給的商品也有所區隔。在傳統腳底按摩林立的市場(chǎng)，打出泰式古法按摩，以泰籍受訓過(guò)按摩師為商品之特點(diǎn)，具有商品的獨性和定位。
價(jià)格上的區隔，平價(jià)牛排、平價(jià)日本料理、20元吃到飽，都是利用價(jià)的區隔策略。另外，在美發(fā)市場(chǎng)強調專(zhuān)業(yè)設計、高品質(zhì)服務(wù)的高價(jià)略等。
大眾創(chuàng )業(yè)要具備四個(gè)關(guān)鍵要素
大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新是在我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展“三期”疊加形勢下的戰略選擇，既是充分激發(fā)億萬(wàn)群眾智慧和創(chuàng )造力的重大改革舉措，也是實(shí)現國家強盛、人民富裕的重要途徑;既是提高生產(chǎn)要素時(shí)空重新配置效率，促使人們以物質(zhì)富足帶動(dòng)精神富足的科學(xué)抉擇，也是由經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國邁進(jìn)的必然選擇。然而，大眾創(chuàng )業(yè)是一個(gè)系統工程，在全社會(huì )掀起大眾創(chuàng )業(yè)浪潮，需要具備和解決如下4個(gè)關(guān)鍵因素：
一是人的因素。
要形成大眾創(chuàng )業(yè)的局面，人作為創(chuàng )業(yè)主體要滿(mǎn)足兩個(gè)條件：要具有強烈的創(chuàng )業(yè)意愿;要有足夠的創(chuàng )業(yè)能力。創(chuàng )業(yè)意愿的激發(fā)需要在全社會(huì )形成濃郁的創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新的文化氛圍，尊重創(chuàng )新、崇尚創(chuàng )業(yè)，尊重人才、保障人才權益、寬容創(chuàng )業(yè)失敗。鼓勵人們講道德、重誠信、循法治、守契約，使創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成為人們普遍的生活方式，使大眾關(guān)注創(chuàng )業(yè)、思考創(chuàng )業(yè)并愿意實(shí)踐創(chuàng )業(yè)。
要加大對創(chuàng )業(yè)典型的宣傳和表彰，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。而且，創(chuàng )業(yè)能力的培養需要從教育抓起，由應試教育向素質(zhì)教育轉變，加強對高校畢業(yè)生的就業(yè)指導和創(chuàng )業(yè)教育，實(shí)施大學(xué)生創(chuàng )業(yè)引領(lǐng)計劃，支持大學(xué)畢業(yè)生到新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)。各級政府要鼓勵支持創(chuàng )業(yè)輔導、培訓機構大力發(fā)展，使更多的有意愿創(chuàng )業(yè)者提高創(chuàng )業(yè)能力和創(chuàng )業(yè)成功的幾率。
二是資本的因素。
大眾創(chuàng )業(yè)尤其是“草根創(chuàng )業(yè)”，往往以自有資金或向親友籌措為主，但創(chuàng )業(yè)風(fēng)險相對較高，一旦創(chuàng )業(yè)失敗，創(chuàng )業(yè)者及其家庭將陷入生活困境。因此，創(chuàng )業(yè)資金的外部融資渠道是否暢通成為大眾創(chuàng )業(yè)浪潮形成的關(guān)鍵因素。首先，政府可設立“大眾創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險基金”，確保創(chuàng )業(yè)后續發(fā)展資金的不斷鏈，真正做到扶上馬，還要送一程。國家今年計劃拿出400億的新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)引導資金，如何良好經(jīng)營(yíng)管理，提高資金的使用效率，值得我們思考。其次，進(jìn)行金融結構改革。
現有金融結構具有趨高趨重現象，建議金融結構中應有一部分專(zhuān)門(mén)為創(chuàng )業(yè)者服務(wù)，如，可成立更多的規范化中小銀行服務(wù)創(chuàng )業(yè)者。國家管理的大額基金應該加大對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)投資比例。此外，要鼓勵和支持創(chuàng )業(yè)者采取股權融資，促使社會(huì )資金從虛擬經(jīng)濟流向實(shí)體經(jīng)濟。
三是創(chuàng )業(yè)機會(huì )的因素。
對于創(chuàng )業(yè)機會(huì )的尋找和把握，一方面取決于創(chuàng )業(yè)者對創(chuàng )業(yè)信息、機會(huì )的搜尋和認知能力，另一方面取決于政府創(chuàng )業(yè)機會(huì )的供給能力。從政府角度而言至少有4個(gè)方面工作要做到位：其一，加大對現有創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)政策的宣傳和解讀，讓創(chuàng )業(yè)者更多地了解創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)所能獲得的培育和扶持，增強創(chuàng )業(yè)成功的幾率和信心。其二，打通科技成果轉化通道，關(guān)鍵是加快科技成果使用處置和收益管理改革，使科技人員愿意創(chuàng )新、愿意創(chuàng )業(yè)、愿意轉化，鼓勵各式各樣的創(chuàng )新，直接用于創(chuàng )業(yè)，合作參與創(chuàng )業(yè)，轉讓促進(jìn)創(chuàng )業(yè)。
萬(wàn)眾創(chuàng )新必然會(huì )帶動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)。其三，營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)環(huán)境，變更多“特惠”政策為“普惠”政策，破除一些行業(yè)壟斷，降低市場(chǎng)準入、取消非必要的行業(yè)限制。對于一些新型業(yè)態(tài)、商業(yè)模式的創(chuàng )新，要給與法治保障，對其保護、規范、監管，促進(jìn)公平競爭，維護市場(chǎng)秩序。第四，加快社會(huì )創(chuàng )新，引導和支持創(chuàng )辦社會(huì )企業(yè)，實(shí)現政府、企業(yè)和公益組織、媒體等跨界合作，解決青年教育、養老護理、婦女就業(yè)困難、維護殘障人權等社會(huì )問(wèn)題，同時(shí)為大眾創(chuàng )業(yè)提供更多的渠道和機會(huì )。
四是政策體制因素。
政策體制是大眾創(chuàng )業(yè)的條件因素和保障因素，要為大眾創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造條件和環(huán)境，掃清創(chuàng )業(yè)障礙而非設置障礙。其一，政府放權讓利做“減法”，推進(jìn)簡(jiǎn)政放權，簡(jiǎn)化行政審批手續，推進(jìn)投資創(chuàng )業(yè)便利化。其二，制定分類(lèi)引導的創(chuàng )業(yè)政策體系。目前通常將創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)概念模糊不分，其實(shí)，即使創(chuàng )新也不等同于高科技產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )新亦包括技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、業(yè)態(tài)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新等，當前政策支持或資金供給均傾向于高科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，而忽視其他行業(yè)和群體。
大眾創(chuàng )業(yè)更多是“草根”創(chuàng )業(yè)，缺乏高新技術(shù)支撐，也多與傳統行業(yè)相關(guān)，但這些創(chuàng )業(yè)可能涉及業(yè)態(tài)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新，尤其是對“互聯(lián)網(wǎng)+”的運用，類(lèi)似創(chuàng )業(yè)對于增加就業(yè)、擴大內需具有重要貢獻和意義，因此制定分類(lèi)引導的創(chuàng )業(yè)政策體系，能夠更好地激發(fā)大眾創(chuàng )業(yè)熱情。其三，進(jìn)一步推進(jìn)融資體制、稅收、流通體制改革，增加服務(wù)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，同時(shí)為其他行業(yè)創(chuàng )業(yè)提供便利條件。
完善法律環(huán)境建設，加強事中事后監管，依法懲治違法行為，保護知識產(chǎn)權，建立誠信經(jīng)營(yíng)、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。進(jìn)一步健全利于大眾創(chuàng )業(yè)的政策體系，落實(shí)和完善鼓勵大眾創(chuàng )業(yè)的稅費減免、小額貸款擔保、資金補貼、場(chǎng)地安排等培育扶植政策，形成政府扶持創(chuàng )業(yè)、社會(huì )支持創(chuàng )業(yè)、大眾樂(lè )于創(chuàng )業(yè)和敢于創(chuàng )業(yè)的新機制。
成功創(chuàng )業(yè)所需的十個(gè)要素
1、積極思考是最重要的。
如果想成功，通常是積極的，當心消極的環(huán)境，而不是失敗。
這個(gè)特性是十個(gè)中最重要的。你的信念，相信自己可以完成你的目標，必須毫不動(dòng)搖。如果你對自己說(shuō)“我不行”，那么你就這樣了。我的建議是不要說(shuō)“我不能”，把這些詞語(yǔ)從字典里去掉。
我發(fā)現，往往是自己態(tài)度上自動(dòng)放棄了。我的一位導師說(shuō)，“這個(gè)城市不會(huì )可憐誰(shuí)，如果你不能留下來(lái)的時(shí)候，你就不得不離開(kāi)了”。做積極的事情，做積極的人。
2、確定你的夢(mèng)想與目標，寫(xiě)下具體目標和你達到它們的步驟計劃。
寫(xiě)下夢(mèng)想與目標，制定計劃，就可以實(shí)現嗎?你是說(shuō)就如同寫(xiě)一個(gè)項目計劃嗎?是的。那這意味著(zhù)什么呢?你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)格言：新年決心只是一個(gè)夢(mèng)想，而夢(mèng)想不是目標。
目標的實(shí)現是那些具體的、可衡量的步驟，跟進(jìn)你的目標，實(shí)現你的理想。我的目標是把撰稿做為第二職業(yè)，你的目標是什么呢?
3、采取行動(dòng)，有了目標要采取行動(dòng)。
正如耐克說(shuō)“想做就做”那樣，采取行動(dòng)，動(dòng)手開(kāi)始寫(xiě)作。每天都試著(zhù)采取一些行動(dòng)，為了實(shí)現我的目標。雖然可能很小，但它仍然是行動(dòng)。你已經(jīng)朝著(zhù)目標采取行動(dòng)了嗎?
4、永遠不要停止學(xué)習：回到學(xué)�；蜃x書(shū)，獲得技能的培訓。
讓終身學(xué)習成為生命所擁有的，告訴我們的孩子這樣做。一旦你離開(kāi)了學(xué)校，會(huì )意識到學(xué)習是多么愉快的事。今天你學(xué)到了什么呢?
5、堅持與努力：成功是是馬拉松，而不是百米沖刺，永遠不要放棄。
我覺(jué)得每一個(gè)成功的故事中都有堅持與努力工作，在這世界上沒(méi)有免費的午餐。但是，如果你正在努力實(shí)現想要的，因為熱愛(ài)所以追求。然后成真了呢?
6、學(xué)會(huì )分析細節，得到所有數字，所有的投入，從錯誤中學(xué)習。
我認為你必須在所有事實(shí)與不完整數據兩者做出適當平衡策略，兩者都是易碳家成功人士的特質(zhì)，花些時(shí)間收集詳細信息，不要為分析而分析。
7、集中時(shí)間與金錢(qián)：不要讓其他人分散你的注意力。
專(zhuān)注于你的目標，做積極的人、相信就在你身邊。不要讓其他事情分心了你的目標，這些都無(wú)助于實(shí)現你的目標。
8、不要害怕創(chuàng )新：有自己想法，從眾心理是平庸之路。
打破固有的想法，問(wèn)問(wèn)自己，如果創(chuàng )新會(huì )怎么做?
9、有效地處理與人溝通：沒(méi)有人可以孤立生存，學(xué)會(huì )理解與激勵他人。
成功的人都有廣泛的人脈，對待他人公開(kāi)、公平與堅定。不要越過(guò)一定界限。那么你是如何處理人際溝通的呢?
10、誠實(shí)可靠：敢于擔當，否則以上九條都不重要。
每一個(gè)創(chuàng )業(yè)風(fēng)險都遵從這樣規律，從一個(gè)好主意開(kāi)始發(fā)展成一群神奇的想法，運氣好的話(huà)，最終作為一個(gè)成功的項目。但是如何從最初的想法到最后成功呢? 這對很多創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一件相當困惑的事情，是不是這個(gè)過(guò)程中有一些值得注意的技巧呢？
成功創(chuàng )業(yè)具備的要素
1、定義的區別
你需要清楚你的產(chǎn)品是如何不同于其他競爭對手。假設你的夢(mèng)想需要一種新型的社交媒體，可以讓你創(chuàng )建供人們共享的在線(xiàn)視覺(jué)效果集合。
2、產(chǎn)品能解決什么
它會(huì )縮短的時(shí)間還是能做些什么? 它可以更容易找到相關(guān)信息? 它可以使事情更令人興奮或有更多功能? 如果你的產(chǎn)品或服務(wù)并沒(méi)有解決一個(gè)可識別的需要或想要解決的問(wèn)題，那么為什么會(huì )有人花錢(qián)呢?
3、使用清晰，措辭強硬
創(chuàng )業(yè)者并不適合去說(shuō):“有點(diǎn)像這樣.... “類(lèi)似這樣的話(huà)，你必須找到合適的詞語(yǔ)，避免行話(huà)。 相反，專(zhuān)注于能夠激發(fā)想象力的描述。如果你不能讓人們對你的想法感興趣，它不會(huì )去任何地方除了你的腦袋。
4、做好你的功課
你是第一個(gè)擁有這個(gè)想法，還會(huì )有競爭嗎?對你的行業(yè)進(jìn)行在線(xiàn)調查，并和一些專(zhuān)家或導師進(jìn)行深入探討。盡你最大的可能去進(jìn)行調查工作，你不想發(fā)現，當你投入了大量的金錢(qián)和資源去投資一件事情后，卻發(fā)現市場(chǎng)上早有領(lǐng)先者吧。
5、再次做好你的功課
即使沒(méi)有人和你現在的想法一樣，但有人可能有另一個(gè)計劃來(lái)解決同樣的問(wèn)題，這無(wú)疑會(huì )和你的想法產(chǎn)生沖突。 看好任何市場(chǎng)上的企業(yè)，以阻止他們侵占你的潛在客戶(hù)。 你可以確定和分析你的競爭對手。 思考這個(gè)來(lái)幫助你，為什么人花他們的錢(qián)或時(shí)間上的不是你的產(chǎn)品或服務(wù)?
6、定義你的客戶(hù)群
如果你說(shuō)“每一個(gè)人都可能是”，那你只是懶惰的和自己開(kāi)玩笑吧。你的產(chǎn)品或服務(wù)的早期用戶(hù)會(huì )是誰(shuí)？人們會(huì )選擇你的想法了，他們已經(jīng)花費時(shí)間和金錢(qián)上的'東西，或者將他們決定這是一個(gè)全新的方法花費時(shí)間和金錢(qián)嗎？哪些人會(huì )真的想要你所提供的服務(wù)？
7、確定資源需求
正是你需要什么開(kāi)始？搭建一個(gè)網(wǎng)站所需要的人力、服務(wù)器、域名這些你有了嗎？難道一切都依賴(lài)于一個(gè)分發(fā)服務(wù)的網(wǎng)站嗎？你能獨立處理啟動(dòng)還是說(shuō)你需要一個(gè)團隊？如果需要，這個(gè)團隊，其中都包括了誰(shuí)？總共需要多少錢(qián)，你的想法才能切實(shí)落地？這不是一個(gè)快速的過(guò)程，這需要花費大量的時(shí)間進(jìn)行研究，與投資人進(jìn)行確認，并與業(yè)內專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)談話(huà)。
8、構建一個(gè)原型
是的，這是至關(guān)重要的一個(gè)產(chǎn)品，這和你提供的服務(wù)同樣重要。 如果你創(chuàng )建一個(gè)服務(wù)，原型可以是一個(gè)流程圖，詳細客戶(hù)的接觸點(diǎn)，并在內部進(jìn)行測試滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。物理原型應該是一項工作，包括對功能、可靠性和生產(chǎn)要求一個(gè)清醒的認識。 如果你不能實(shí)際構建一個(gè)真正的原型，那么至少有計算機輔助設計與詳細的規格。
9、做好財務(wù)分析
沒(méi)有完成的計劃沒(méi)有一個(gè)徹底的財務(wù)分析。 這包括一個(gè)現實(shí)的令人信服的收入預測和相應的成本。 你應該能夠詳細估計收支平衡點(diǎn)和未來(lái)的利潤。 如果你需要幫助在這個(gè)部分得到它。 一個(gè)二流的財務(wù)報表可以殺死即便是最偉大的想法。
10、寫(xiě)你的計劃
我指的并不是場(chǎng)上你給潛在錢(qián)的人。我的意思是把你的夢(mèng)想一路向終點(diǎn)線(xiàn)您的內部計劃。你需要有這樣的地方為自己。所以，當你明天醒來(lái)你知道該做什么。 它將不斷改變，那也沒(méi)關(guān)系。 事實(shí)上,重要的是要保持你的計劃的靈活性。
帶著(zhù)你的愿景進(jìn)行飛躍，要么你反彈，要么在飛行的過(guò)程中崩潰。但有一件事情是肯定的，如果你不采取行動(dòng)，那么你永遠不可能得到你想要的一切。
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