- 相關(guān)推薦
給初創(chuàng )業(yè)公司的幾點(diǎn)建議
公司運營(yíng)當中，不管是傳統行業(yè)還是IT行業(yè)，都有各種各樣的問(wèn)題，其中最主要的就是人員的流失，特別是初創(chuàng )公司，在薪資以及其他福利和條件不如別人的情況下，如何避免人員流失?如何聚集人心是很重要的，以下是一些公司運營(yíng)中的幾點(diǎn)建議，不奢求能吸引多少人才，但至少可以幫助那些初創(chuàng )公司減少人才流失。
1.別把加班當作鼓勵
a)創(chuàng )業(yè)公司加班是常態(tài)可以理解，畢竟你屬于起步階段，這個(gè)時(shí)候不拼搏以后必然會(huì )死掉，但是不應該將這個(gè)當作是鼓勵，這樣就本末倒置了，因為現在的加班是為了更好的明天不加班，而你反而無(wú)限鼓勵員工加班，甚至是拿其他的公司過(guò)來(lái)做例子，但是有沒(méi)有想過(guò)，其他公司也許福利很好呢?也許不是老板鼓勵加班，而是他們自愿的呢?
b)筆者聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)故事：一家公司招人，面試時(shí)都OK，當最后的時(shí)候老板來(lái)了一句：我們公司有加班的傳統和文化，你來(lái)了以后也一定要加班，不能按時(shí)走的，否則就破壞我公司的氛圍。毫無(wú)疑問(wèn)，應試者只說(shuō)兩個(gè)字：呵呵
2.給員工充分的自由
a)在給不出行業(yè)標準薪資的前提下，自由這個(gè)就顯得難能可貴。而其他大公司過(guò)多的條條框框只會(huì )讓員工不自在，兩邊都是那么繁瑣的條款，而待遇卻是兩重天，是個(gè)人都會(huì )離職的。
3.關(guān)注員工的一舉一動(dòng)
a)傾聽(tīng)員工的建議，不要把員工當傻子。要是一個(gè)人的意見(jiàn)一致沒(méi)有被采納，那么他也呆不了多久。
b)多和員工聊天，收集員工的心理活動(dòng)，以便及時(shí)對應做出不同的決定。
4.目標明確
a)資源有限，千萬(wàn)不可以東一槍?zhuān)饕粯尅?/p>
b)人員數量寶貴，時(shí)間寶貴，預算寶貴，要求我們必須集中精力去做一個(gè)事情而不是多撒網(wǎng)。
5.承諾不遠的未來(lái)
a)太遠的什么剛成立不久的公司就談上市后分紅，原始股，股息什么的是不靠譜的，最多用的了一時(shí)，就像某黨的終極目標一樣，太遠，過(guò)程太長(cháng)，人都是有耐心的，時(shí)間過(guò)程太久的事情，大部分人都會(huì )失去信心，甚至放棄，覺(jué)得被忽悠，被欺騙感會(huì )油然而生，如此一來(lái)，人心就不再了。
b)相比較而言，期許一個(gè)更容易達到，更近的未來(lái)會(huì )更好，從心理學(xué)上，一個(gè)人實(shí)現了一個(gè)目標，開(kāi)心值會(huì )上升，信心會(huì )增加，能更好的投入到下一次的戰斗中，而公司而言，承諾也更容易兌現，而這樣一來(lái)，又會(huì )給員工一種公司靠譜，蒸蒸日上的感覺(jué)，認同感也就來(lái)了。
6.培養員工的認同感
a)要是都不認同你的公司，你的項目，那什么都是白搭。
7.共同參與企業(yè)文化
a)要想培養一個(gè)大family 一樣對待自己企業(yè)的文化，企業(yè)文化必須建立在大家的認知上，如果是你一意孤行的，那不叫文化。
8.擁有成長(cháng)空間
a)由于很多條件制約，高薪的概率比較低，那么就需要增加很多除了高薪以外的很多隱性的東西
i.能力的提升就是一種
ii.有發(fā)展的潛力
9.人員招聘
a)減少實(shí)習生，增加可以立即上手的社會(huì )專(zhuān)業(yè)人士。
i.不要因為公司預算等問(wèn)題覺(jué)得實(shí)習生價(jià)格便宜，但是實(shí)習生的不確定性，為參與實(shí)際項目缺少經(jīng)驗，等等都是軟肋，而且還需要去花大力氣培訓，這樣的成本就遠遠高于出價(jià)雇社會(huì )專(zhuān)業(yè)人士了，而最悲劇的就是好不容易培養好一個(gè)人才，卻因為各種因素跳槽……這時(shí)候的損失已經(jīng)無(wú)法估量。
10.高薪
a)這點(diǎn)初步感覺(jué)和初創(chuàng )公司的背景和能力相違背，但是在對于優(yōu)秀的人才時(shí)，這是必須的一點(diǎn)，這不僅是對優(yōu)秀人才的一種肯定，也是讓優(yōu)秀人才看到公司的誠意和努力的關(guān)鍵。
b)舍不找孩子套不著(zhù)狼
11.趕緊找個(gè)好干爹
a)初創(chuàng )公司很難一直燒錢(qián)做產(chǎn)品，而即便是做好了產(chǎn)品也很難有足夠的預算去做推廣，所以當產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)始就可以開(kāi)始找VC了，未必要等到產(chǎn)品上線(xiàn)才找，那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)晚了，當然，最佳時(shí)機是產(chǎn)品擁有Demo的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候方便演示，又不至于沒(méi)有VC就不能活的狀態(tài)。
b)清晰的盈利模式會(huì )更好的說(shuō)服VC
希望對各個(gè)正在煩惱，卻不知道怎么辦的初創(chuàng )公司有點(diǎn)小小的幫助。
【給初創(chuàng )業(yè)公司的幾點(diǎn)建議】相關(guān)文章：
運營(yíng)初創(chuàng )業(yè)公司的幾點(diǎn)建議12-23
給女性創(chuàng )業(yè)的幾點(diǎn)建議02-26
農村創(chuàng )業(yè)者的幾點(diǎn)建議03-02
晨興資本劉芹：對創(chuàng )業(yè)者幾點(diǎn)建議03-14
創(chuàng )業(yè)融資的幾點(diǎn)技巧03-06
大學(xué)輔導員對學(xué)生創(chuàng )業(yè)思想方面指導的幾點(diǎn)建議02-26
創(chuàng )業(yè)開(kāi)銷(xiāo)需注意的幾點(diǎn)11-12
給創(chuàng )業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人的幾點(diǎn)忠告11-15