中小企業(yè)融資的忌諱

“中小企業(yè)往往先天不足，比如其所有權與經(jīng)營(yíng)權從一開(kāi)始就密不可分，因此很難擁有良好的公司治理結構。”“這個(gè)問(wèn)題如果得不到有效解決，企業(yè)融資只能是空想。”

　　1.把脈中小企業(yè)治理“頑疾”

　　小企業(yè)融資須避免三大忌口

　　在陳瑋看來(lái)，很多中小企業(yè)都是從市場(chǎng)“裂縫”中成長(cháng)起來(lái)的，有嚴重的“先天不足”。從國家投資到銀行貸款，政策法規往往是向大企業(yè)傾斜，這類(lèi)企業(yè)幾乎無(wú)羹可分，其公司治理結構也不可能像大企業(yè)那樣規范。

　　他指出，中小企業(yè)的失敗率之所以居高不下，主要與其治理結構缺失、長(cháng)期信奉三大錯誤游戲規則有關(guān)。

　　缺乏監管與風(fēng)險控制是中小企業(yè)在公司治理問(wèn)題上的首要“頑疾”。規范的公司治理結構應該包括股東大會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層、監事會(huì )等，尤其是在上市公司，結構更為清晰。但有些中小企業(yè)篤信血緣、不相信制度，這類(lèi)企業(yè)的原始資本積累往往來(lái)自親朋好友，很多情況下企業(yè)就是“家天下”。

　　因此，在中小企業(yè)的管理層中，實(shí)際領(lǐng)導者一身兼數職的情況非常普遍，治理結構被嚴重扭曲，通常都是“一言堂”。這類(lèi)型企業(yè)在成長(cháng)初期，由于決策、執行非常便捷，往往可以跑得飛快；但由于在管理上沒(méi)有相應的預防和約束機制，一旦“掌門(mén)人”發(fā)生重大失誤，后果將是致命的。

　　其次，不少中小企業(yè)信奉公關(guān)、不遵守程序，從企業(yè)注冊開(kāi)始就熱衷“走門(mén)路”，搞虛假注資、做虛假報表，認為只要能搞定“各路神仙”就能拉到生意、有利可圖。

　　最后，領(lǐng)導層迷信技術(shù)、不重視管理，也是中小企業(yè)融資或經(jīng)營(yíng)失敗的根源所在。這類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)導者本身多為年輕的技術(shù)專(zhuān)家，總覺(jué)得自己“連導彈都搞得出來(lái)”，何況是一個(gè)小小的企業(yè)，未能充分認識到管理尤其是治理結構對企業(yè)的重要性

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