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加盟連鎖。加盟一個(gè)知名度較高的品牌，既可以自己當老板，又避免了創(chuàng )業(yè)的諸多風(fēng)險。對于想創(chuàng )業(yè)的白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，由于采用了加盟授權者良好的品牌形象和成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，既可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和投資風(fēng)險，也可以從授權者那里得到經(jīng)營(yíng)、管理、培訓、財務(wù)、原料配給、廣告宣傳等多方面的支持，降低了創(chuàng )業(yè)風(fēng)險和時(shí)間、資金等創(chuàng )業(yè)成本，因此投資成功率相對而言比較高。
網(wǎng)吧。網(wǎng)吧的初期投入比較大，一般一個(gè)30臺計算機的網(wǎng)吧就需要15萬(wàn)元以上。不過(guò)，開(kāi)張以后，只要購買(mǎi)一套很好的收費、管理，經(jīng)營(yíng)起來(lái)就非常輕松了。
網(wǎng)上店鋪。這個(gè)新興的行業(yè)徹底顛覆了前廠(chǎng)后店的傳統商業(yè)模式，成本極其廉價(jià)，于“無(wú)中生有”中創(chuàng )造超額的利潤。
進(jìn)可攻退可守——兼職創(chuàng )業(yè)之美好理想
對于有幾年工作經(jīng)歷的上班族來(lái)說(shuō)，往往懷有這樣的矛盾心理：一方面希望收入穩定，不用承擔風(fēng)險；另一方面又埋怨工資太少，不能滿(mǎn)足自己日益增長(cháng)的欲望需要。許多人一直懷有創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想，但由于害怕失敗而始終維持現狀，不敢踏出實(shí)際行動(dòng)的第一步。
上班一族邊上班邊創(chuàng )業(yè)就是邁出第一步的人，他們想做的就是“魚(yú)與熊掌兼得”的大膽嘗試，一旦成功則是兩全其美的選擇：既能獲得創(chuàng )業(yè)帶來(lái)的好處又可以規避創(chuàng )業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險，有效地結合上班與創(chuàng )業(yè)兩者的優(yōu)點(diǎn)，真正做到進(jìn)可攻退可守。一旦失敗，他們失去的可不僅是創(chuàng )業(yè)失敗所帶來(lái)的經(jīng)濟損失，更可能要面對的是即將失去一份曾經(jīng)穩定的工作的威脅，還有曾經(jīng)的壯志凌云和十足信心。
天下有“魚(yú)與熊掌兼得”這么美好的事嗎？如果有，兼職創(chuàng )業(yè)也要盡心盡力之外謹慎行之。
上班族創(chuàng )業(yè)三要三不要
很多上班族對“創(chuàng )業(yè)”的理解有很大的誤區，90%的人都以為起點(diǎn)要非常高，非要有個(gè)幾十萬(wàn)上百萬(wàn)資金才能啟動(dòng)。其實(shí)除了基本條件外，只要注意以下幾個(gè)問(wèn)題，也完全可以放手一搏。
一要：像準備全職創(chuàng )業(yè)那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創(chuàng )業(yè)。
二要：最好先從那些對時(shí)間的要求比較彈性，無(wú)論白天晚上都可以完成的行當入手，比如在線(xiàn)銷(xiāo)售、虛擬助理、國際代理、美術(shù)設計、寫(xiě)作，等等。
一不要：別把你的創(chuàng )業(yè)看成是業(yè)余愛(ài)好，如果你希望它能給你帶來(lái)利潤的話(huà)，你就必須舍得時(shí)間和本錢(qián)——革命不是請客吃飯，哪怕是兼職。
二不要：白天正常上班的時(shí)候心猿意馬——你時(shí)刻都得對得住別人付給你的那份薪水。
三不要：當本職工作和兼職創(chuàng )業(yè)兩副重擔壓得你有些喘不過(guò)氣來(lái)，而且好像看不到前途的時(shí)候，不要氣餒。要記住很多人都是這么過(guò)來(lái)的，大部分人成功故事的背后都有這樣的黑暗與彷徨。
其實(shí)，以上說(shuō)的還是創(chuàng )業(yè)需要注意的。邊工作邊創(chuàng )業(yè)，遇到的困難可不比獨立創(chuàng )業(yè)少，所以一定要有良好的人脈，即可以幫你拓展業(yè)務(wù)，又可以在忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，出手幫你一把。兼職創(chuàng )業(yè)，親朋好友、賢內助就顯得更是可遇而不可求。由于兼職性質(zhì)，對主營(yíng)職業(yè)一定不能忽略，吃這碗里的看著(zhù)鍋里的，這是任何老板都不能容忍的行為。所以要有清醒的認識，創(chuàng )業(yè)既不可高調又不可輕視。傳遞職場(chǎng)熱點(diǎn)關(guān)注本周前沿——一周職場(chǎng)
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新手上路須知
創(chuàng )業(yè)并非想象中那么容易，兼職創(chuàng )業(yè)有時(shí)比獨立創(chuàng )業(yè)更復雜。除了啟動(dòng)資金等外，由于為人打工的時(shí)間長(cháng)了，思維方式往往局限于原來(lái)打工的層面上，短時(shí)間內很難調換過(guò)來(lái)，導致很多人第一次創(chuàng )業(yè)都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創(chuàng )業(yè)當老板，上班族創(chuàng )業(yè)遇到的困難更多。首先，一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，既要兼顧本職工作又要操心創(chuàng )業(yè)項目的經(jīng)營(yíng)管理，比起打工的生活肯定更累。
另外，邊打工邊創(chuàng )業(yè)與獨立創(chuàng )業(yè)相比，應對的問(wèn)題更復雜，從籌集資金、制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，到招聘員工等等都得一個(gè)人扛下來(lái)。因此，創(chuàng )業(yè)者在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)前應認清自己的優(yōu)勢劣勢，評估創(chuàng )業(yè)成功的可能性，經(jīng)過(guò)慎重調查和思考再作出決定。
錢(qián)經(jīng)認為“新手上路”往往會(huì )碰到以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
項目選擇草率
創(chuàng )業(yè)遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀(guān)地認為自己喜歡的項目產(chǎn)品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場(chǎng)準確的調查和理性的分析。另外，對項目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè )觀(guān)，對銷(xiāo)量及利潤率預計偏高，而對自身的營(yíng)運能力、后續資金的投入、投資風(fēng)險等因素估計不足。
成本核算不到位
由于首次創(chuàng )業(yè)缺乏經(jīng)驗，許多新老板容易將成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本；二是許多隱性成本可能還沒(méi)算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護保養、自己作為領(lǐng)導消耗的時(shí)間和精力等，導致實(shí)際贏(yíng)利狀況與預期相差過(guò)大，推廣計劃中投入產(chǎn)出不合理等負面問(wèn)題。
資金安排不合理
現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續資金供應鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因，許多新老板經(jīng)常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見(jiàn)肘，很快陷入困境。
突發(fā)情況處理乏術(shù)
開(kāi)門(mén)做生意，上三教下九流都得會(huì )打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門(mén)來(lái)負責處理，即便不良后果也是公司擔著(zhù)，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買(mǎi)賣(mài)什么都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關(guān)門(mén)。許多新老板角色還未轉換過(guò)來(lái)，通常只能束手無(wú)策，往往因為反映遲緩而導致事態(tài)擴大。
管理方式簡(jiǎn)單
管理方式不僅僅是內部的營(yíng)運管理，而且涉及到客戶(hù)管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經(jīng)驗，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來(lái)做事，于是經(jīng)常出現內部員工拆臺和客戶(hù)倒戈的事情也就不足為怪了。
上述這些因素導致了不少高級打工者直接跳出來(lái)當老板，結果“乘興而來(lái)，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”！因此，對這些創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，盲目的創(chuàng )業(yè)投資
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