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周立波的三點(diǎn)創(chuàng )業(yè)建議
周立波與關(guān)棟天的“分手”，演變成“泡飯鮑魚(yú)”之說(shuō)。據媒體報道，幾年前關(guān)棟天大哥“資助”周立波小弟，如同創(chuàng )業(yè)公司的兩位創(chuàng )始人，被后者稱(chēng)之為“泡飯”，后來(lái)作為藝術(shù)總監，關(guān)兄不斷支持周弟的演藝事業(yè)發(fā)展，近來(lái)事業(yè)如日中天之后，關(guān)兄應是分到其中的“甜頭”，被喻之為“鮑魚(yú)”。本文對分手之說(shuō)以及是與非，無(wú)從談起，但是，這個(gè)事件，對于許多年輕創(chuàng )業(yè)者，有三點(diǎn)創(chuàng )業(yè)建議：
一、合伙創(chuàng )業(yè)一定分清利益
自古以來(lái)，兄弟之間，有難易同當，有福難共享。創(chuàng )始人共同創(chuàng )立公司，應該感情歸感情，股份歸股份，商業(yè)利益一定要“白紙黑字”寫(xiě)清楚。
二、絕不能丟失誠信
網(wǎng)絡(luò )上普遍有“忘恩負義”之批評。在創(chuàng )立公司時(shí)，共同創(chuàng )始人及團隊不僅要有情和義，更要有“誠信”，這是衡量一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊是否能走多遠的立足之本。創(chuàng )業(yè)者也許可以“忘恩負義”，但絕不能丟失“誠信”。
三、合伙創(chuàng )業(yè)建立退出機制
創(chuàng )業(yè)以及創(chuàng )立公司時(shí)，大家最好也有一個(gè)“退出”機制：如果個(gè)別共同創(chuàng )始人想離開(kāi)，公司最好設有一個(gè)退出機制，盡量降低退出成本――對公司帶來(lái)的重大不利影響(M.A.E.)。
創(chuàng )業(yè)就是一門(mén)學(xué)問(wèn)
創(chuàng )業(yè)本身就是一門(mén)學(xué)問(wèn)，值得我們所有人(包括已經(jīng)大紅大紫的周立波)學(xué)習，但愿此次的經(jīng)歷，能使周立波能從一個(gè)藝人，蛻變成長(cháng)為一個(gè)成功的商人，成為年青人“創(chuàng )業(yè)”的榜樣!
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