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深剖創(chuàng )業(yè)失敗的八大原因
創(chuàng )業(yè)失敗的原因：
低標準用人
人們常有一個(gè)想法，就是先應眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過(guò)不少時(shí)間才會(huì )顯現。雇人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來(lái)幫助你創(chuàng )業(yè)，然后你盡可以放手讓他們去做。這樣，你會(huì )事半功倍。
華而不實(shí)
干哪行有哪行的規定，得哪行的收益。本錢(qián)大未必干得成小買(mǎi)賣(mài)，本錢(qián)小也未必做不成大生意。投資多，贏(yíng)利高，但風(fēng)險也大，投資小、獲得低，賺的是個(gè)安穩錢(qián)。所以投資創(chuàng )業(yè)者切忌眼高手低。
鼠目寸光
企業(yè)一定要賺錢(qián)并不是過(guò)錯。但如果賺錢(qián)成了你唯一的目的，那會(huì )導致很多問(wèn)題：只注重眼前利益，忽略長(cháng)期投資，無(wú)法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長(cháng)遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時(shí)，你越亂撲亂抓越抓不著(zhù)。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會(huì )飛到你肩上。當然，在商業(yè)場(chǎng)上，靜靜地坐等是不行的。但是，過(guò)分地追逐金錢(qián)反倒會(huì )讓你得不償失。
謹小慎微
許多創(chuàng )業(yè)新手往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點(diǎn)不比大戰役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒霉，萬(wàn)一贏(yíng)了就是大滿(mǎn)貫。在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險與預計的回報是否相當，不要為了一個(gè)不值得的東西承擔風(fēng)險。但如果值得，就不要害伯。
欺詐客戶(hù)
和氣生財，乃經(jīng)商之本。切不可認為“中國人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自家聲譽(yù)，也埋下許多經(jīng)營(yíng)危機。我們不敢說(shuō)商場(chǎng)上沒(méi)有詭詐，但愈是做正經(jīng)生意，長(cháng)生意或是大生意，詭詐的作風(fēng)愈是沒(méi)有作用，我們的目標是自我實(shí)現和做一個(gè)“令人尊敬的企業(yè)家”。我們沒(méi)有理由降低我們的做人標準來(lái)向不肖的商人看齊。
管理無(wú)章
沒(méi)有規矩不能成方圓。無(wú)論你的企業(yè)規模如何小，必須有明確的章法可循，哪怕你是私營(yíng)企業(yè)，當老板的也不能把企業(yè)當家庭來(lái)管，必要的財務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且要帶頭執行。這樣的老板才能樹(shù)立威信，經(jīng)營(yíng)才會(huì )有起色，管理也才能出效益。
重“義”輕“利”
在對創(chuàng )業(yè)企業(yè)調查分析過(guò)程中，我們發(fā)現有70%多的創(chuàng )業(yè)者強調創(chuàng )業(yè)員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創(chuàng )業(yè)者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業(yè)更為常見(jiàn)。利益是任何員工生存和成長(cháng)的根本物質(zhì)基礎，如果創(chuàng )業(yè)者忽視這一問(wèn)題，不但難以吸引來(lái)優(yōu)秀的人才，就是已有的人才也將流失。
輕人才培訓
由于創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)注意力集中在業(yè)務(wù)增長(cháng)上，因此很多企業(yè)只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環(huán)境，在知識和技術(shù)日新月異的今天，使得許多創(chuàng )業(yè)員工由于疲于工作，常常覺(jué)得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創(chuàng )業(yè)企業(yè)在進(jìn)入高速成長(cháng)期后，老員工的素質(zhì)難于應付企業(yè)新的增長(cháng)和發(fā)展，企業(yè)不得不高薪引進(jìn)人才。
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