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如何來(lái)看待創(chuàng )業(yè)期的“試錯”
如何來(lái)看待創(chuàng )業(yè)期的“試錯”？
愚以為，其一，錯誤總是要發(fā)生的，關(guān)鍵是能否及時(shí)調整，創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)很多東西不成型，選擇機會(huì )太多，看試錯成本的支付力；
其二，如何少犯錯少走彎路，這需要“站在巨人的肩上”，起碼不要在同一塊石頭上摔跤；
其三，控制“試錯”成本，對機會(huì )、成本、風(fēng)險的理性評估，發(fā)現和培植核心資源與核心能力。
進(jìn)入21世紀，中國的生意越來(lái)越紅火，生意的機會(huì )越來(lái)越多；對于房地產(chǎn)而言，機會(huì )尤其多，君不見(jiàn)，外行、外資、外地蜂擁房地產(chǎn)。城市化進(jìn)程下的中國城市，成了一個(gè)龐大的工地，做什么？怎么做？多少錢(qián)來(lái)做？房地產(chǎn)企業(yè)面臨著(zhù)諸多選擇―――選擇的痛苦，尤其是創(chuàng )業(yè)期的房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)，機會(huì )太多，選擇太難。
誰(shuí)都害怕錯，不干怎么知道是錯，需要試一試，試是有成本的，試錯是有代價(jià)的。試錯的表現，小到人力資源、業(yè)務(wù)流程、運營(yíng)架構，大到戰略布局、主營(yíng)業(yè)務(wù)、客戶(hù)方向。
房地產(chǎn)龍頭老大的萬(wàn)科，早期從貿易到多元化，發(fā)展到現在的專(zhuān)業(yè)化、精細化；后起的新銳先鋒天津順馳，從早期的速遞到二手樓代理，發(fā)展到現在的一手樓開(kāi)發(fā)、全國化戰略，都走過(guò)了捕捉機會(huì )原始積累到明晰戰略主營(yíng)發(fā)展的過(guò)程。成熟成型的企業(yè)“試錯”相對要少許多，所考慮的是在做強做大做久條件下的謹慎決策；而創(chuàng )業(yè)型的企業(yè)是考慮生存下的發(fā)展，如何存活下去，如何找到核心資源，發(fā)揮核心能力。
一位著(zhù)名的設計大師說(shuō)，中國近十年的房地產(chǎn)，生產(chǎn)更多的是建筑垃圾而不是宜人社區，這都是“試錯”的結果，而這個(gè)“試錯”的成本是極其極其高昂的。
我很欣賞一個(gè)香煙廣告的潛臺詞：通向成功的道路有千條萬(wàn)條我們只走一條―――實(shí)干闖未來(lái)！不干哪知道錯，錯誤總是難免的，準備好為“錯誤”買(mǎi)單的錢(qián)袋吧。
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