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經(jīng)濟衰退時(shí)如何創(chuàng )業(yè)
目前對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)是個(gè)艱難的時(shí)期。經(jīng)濟似乎在復蘇，但投資者仍然吝于將錢(qián)投向新的業(yè)務(wù)，特別是科技領(lǐng)域。實(shí)際上，對準企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最好的建議就是等待，直到經(jīng)濟氣候變暖。
“如果你能夠等待，就等吧�，F在可不是好時(shí)機。”分析師們如是說(shuō)。新技術(shù)公司不那么容易獲得風(fēng)險資金，而競爭依然殘酷，另外，客戶(hù)也很少對新的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品有興趣和需求。
對于那些不理會(huì )這種警告的人來(lái)說(shuō)，成功依然有希望。“有許多的障礙需要克服，但并非不可能成功。”分析家認為，“如果你打算開(kāi)辦一家公司，很難獲取投資，但一些公司仍然能做到這一點(diǎn)。”
對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，利潤的角色發(fā)生了戲劇性的變化。在20世紀90年代，賺錢(qián)對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)是放在第二位的，但在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，賺錢(qián)被列在了第一位。“要使你的商業(yè)模式在某些點(diǎn)上能夠產(chǎn)生贏(yíng)利的結果。這似乎是明顯的事實(shí)，但在兩年前似乎不那么明顯。”
為了成功，創(chuàng )業(yè)公司必須專(zhuān)注。“市場(chǎng)上總有一些小的空間。發(fā)現它們，確定特定的產(chǎn)品和空間，然后緊緊追隨。不要試圖為所有的人制造所有的產(chǎn)品。”
現在光有一個(gè)好的idea已經(jīng)不夠了，一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司同時(shí)也必須經(jīng)驗豐富。無(wú)論什么行業(yè)，一個(gè)管理團隊都是重要的。但在互聯(lián)網(wǎng)高潮期，這一基本要素被忽略了�，F在，在許多著(zhù)名的互聯(lián)網(wǎng)公司中途“熄火”之后，風(fēng)險投資家回歸到了基本要素。談到管理，他們現在所尋求的是與三年前尋找的不一樣的創(chuàng )業(yè)計劃。“過(guò)去是，如果你過(guò)了25歲，那么你就被刷掉了�，F在人們尋找的是經(jīng)驗更豐富的管理者，而不是空想家。”
強大的管理團隊對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)更為重要的是它能迅速地體現效果。任何創(chuàng )業(yè)公司的基石都是人，只有人才懂得如何使公司啟動(dòng)。創(chuàng )業(yè)公司的問(wèn)題是你得懂得怎樣盡快地啟動(dòng)。
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