- 相關(guān)推薦
李嘉誠教你如何理財再創(chuàng )業(yè)
在亞洲富豪中位居首席的李嘉誠，許多理財秘訣值得我們學(xué)習研究。據他本人透露，他有三個(gè)秘訣：
1、30以后再重理財。20歲以前所有的錢(qián)都是靠雙手勤勞換來(lái)的，20至30歲之間是努力賺錢(qián)和存錢(qián)的時(shí)候，30歲以后，投資理財的重要性逐漸提高，到中年時(shí)賺的錢(qián)已經(jīng)不重要，這時(shí)候反而是如何管錢(qián)比較重要。
2、要有足夠的耐心。理財必須花費長(cháng)久的時(shí)間，短時(shí)間是看不出效果的。一個(gè)人想要通過(guò)理財而快速致富，可以說(shuō)是一點(diǎn)指望也沒(méi)有。理財者必須了解理財 活動(dòng)是“馬拉松競賽”，而非“百米沖刺”，比的是耐力而不是爆發(fā)力。要想投資理財致富，你必須經(jīng)過(guò)一段非常漫長(cháng)時(shí)期的等待，才可以看出結果。
3、先難后易。每年年底存1.4萬(wàn)元，平均投資回報率有20%，即使經(jīng)過(guò)了20年后，資產(chǎn)也只累積到261萬(wàn)元，此時(shí)仍然距離億元相當遙遠。只有繼續奮斗到40年后，才能登上億萬(wàn)富翁的臺階，擁有1億零281萬(wàn)元，但賺第2個(gè)1000萬(wàn)要比第1個(gè)100萬(wàn)簡(jiǎn)單容易得多。
企業(yè)理財秘訣
李嘉誠有傳世的賺錢(qián)發(fā)財秘方：很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)，我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷地競爭中成長(cháng)。
老二如何變第一當我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內已有很強和具實(shí)力的競爭對手擔當主導角色，究竟老二如何變第一?或者更正確地說(shuō)，老三、老四、老五如何變第一、第二。
抓住時(shí)機能否抓住時(shí)機和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時(shí)機，要先掌握準確資料和最新資訊，能否抓住時(shí)機是看你平常的步伐是否可以在適當的時(shí)候發(fā)力，走在競爭對手之前。
知已知彼作任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，更要看對手的長(cháng)處，掌握準確、充足的資料，作出正確的決定。
磨礪眼光知識的最大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力。有人喜歡憑直覺(jué)行事，但直覺(jué)并不是可靠的方向儀。時(shí)代不斷進(jìn)步，我們不但要緊貼轉變，最好還要 走前幾步。要掌握和判斷最快、最準的資訊。不愿改變的人只能等待運氣，懂得掌握時(shí)機的人便能創(chuàng )造機會(huì );幸運只會(huì )降臨于膽大心細、敢于接受挑戰但又謹慎行事 的人身上。
找出適合公司的坐標我在1979年收購和黃的時(shí)候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內，找出一些適合公司發(fā)展的座標，然后再建立一套靈活的架構，確保今日的擴展不會(huì )變成明天的包袱。
讓管理層之間競爭要讓不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展，互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機會(huì )，從而帶給公司最大利益。
完善治理守則和清晰指引可確保創(chuàng )意空間企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因為最終不能將管理層的不同專(zhuān)業(yè)和管理經(jīng)驗發(fā)揮。
降低失敗的因素
市場(chǎng)逆轉的情況可以由太多因素引發(fā)，成功沒(méi)有絕對方程式，但失敗都有定律。減低一切失敗的因素，就是成功的基石。以下四點(diǎn)可以增強克服困難的決心和承擔風(fēng)險的能力：①遵守法律及企業(yè)守則。②嚴守足夠流動(dòng)資金。③維持盈利。④重視人才的凝聚和培訓。
現今世界，成功沒(méi)有魔法，也沒(méi)有點(diǎn)金術(shù)，人文精神永遠是創(chuàng )意的源泉。企業(yè)領(lǐng)導必須具有國際視野，要有全景思維，有長(cháng)遠眼光、務(wù)實(shí)創(chuàng )新。
建立個(gè)人和企業(yè)的良好信譽(yù)，這是資產(chǎn)負債表中見(jiàn)不到，但價(jià)值無(wú)限的資產(chǎn)。
領(lǐng)導全心努力投入熱誠是企業(yè)最大的鼓動(dòng)力，與員工互動(dòng)溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng )意、膽識及審慎態(tài)度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。
商業(yè)的存在，除了創(chuàng )造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類(lèi)的需要。企業(yè)是為股東牟取利潤，但應該堅持為固定文化，這是經(jīng)營(yíng)的其中一項成本，也是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展最好的途徑。
【李嘉誠教你如何理財再創(chuàng )業(yè)】相關(guān)文章：
教你如何創(chuàng )業(yè) 如何選擇創(chuàng )業(yè)好項目？03-01
教你沒(méi)有本錢(qián)如何創(chuàng )業(yè)12-14
教你1000元如何創(chuàng )業(yè)?03-05
教你如何避免創(chuàng )業(yè)風(fēng)險03-17
創(chuàng )業(yè)初期教你如何找創(chuàng )業(yè)資金12-18