- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)者應激勵團隊的10大招數
創(chuàng )業(yè)者是指某個(gè)人發(fā)現某種信息、資源、機會(huì )或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應的平臺或載體，將其發(fā)現的信息、資源、機會(huì )或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉化、創(chuàng )造成更多的財富、價(jià)值，并實(shí)現某種追求或目標的過(guò)程的人。下面小編整理的創(chuàng )業(yè)者應激勵團隊的10大招數，歡迎閱讀收藏。
招數一：欣賞
欣賞團隊成員的知識和才能。(嗨，你的主意真好!)欣賞團隊成員的工作成果。(你做得很出色!你做得比我想象的好!)
是金子，總會(huì )發(fā)光的。但金子在暴露出來(lái)以前，還需要有人不斷去發(fā)現和擦拭，要在還處于提煉時(shí)就報以欣賞的目光，否則金子可能會(huì )遭到被埋沒(méi)的命運。
招數二：贊美
使用贊美的語(yǔ)言(做得真不錯!你做得很得體……)，盡可能地用建議的口吻交代工作，把“拜托了”、“辛苦了”、“謝謝你”之類(lèi)的話(huà)掛在嘴邊。
在職場(chǎng)上聽(tīng)到領(lǐng)導表?yè)P你或者批評你，很可能領(lǐng)導并非在說(shuō)一事一物，而是在表達著(zhù)深層次的一種指導，如果只是以點(diǎn)帶面，有時(shí)可能反而辜負了領(lǐng)導的一番苦心。
招數三：授權
授予團隊成員適當的權力，公平公正地對待團隊成員，給團隊成員表現自我的機會(huì )，恰當地表彰團隊成員的卓越成績(jì)。
員工在職業(yè)發(fā)展的瓶頸期，充分的授權既可以緩解員工所處的尷尬境地，也給予了他們一定自由發(fā)揮的空間，可謂一舉兩得!
招數四：傾聽(tīng)
愿意傾聽(tīng)團隊成員的建議或意見(jiàn)，有事找團隊成員商量，敢于向團隊成員道歉，如“某某問(wèn)題是我的失誤，真的很抱歉”。
一個(gè)不會(huì )傾聽(tīng)、不愿傾聽(tīng)的領(lǐng)導，會(huì )慢慢地聽(tīng)不到別人的正確意見(jiàn)。由于你的不愿傾聽(tīng)，可能造成上下級之間的信息無(wú)法直達，影響快速決策。而如果這樣的事情發(fā)生在公司的重要工作上，就有可能會(huì )造成無(wú)法彌補的損失�？梢�(jiàn)，做一個(gè)傾聽(tīng)式CEO，就要從各個(gè)角度完整地來(lái)觀(guān)察，從而贏(yíng)在起點(diǎn)。
招數五：關(guān)懷
向團隊成員發(fā)出必要的邀請，一起聚餐，一起娛樂(lè )、做游戲等，與團隊成員懇談，關(guān)心團隊成員的進(jìn)步。(祝賀你通過(guò)了某某考試!你能告訴我你的下一個(gè)目標嗎……)
招數六：幫助
關(guān)注團隊成員的心情變化，幫助團隊成員克服困難，必要時(shí)給團隊成員一定的經(jīng)濟援助。
特別是面對對自己缺乏足夠認識、不能正視自己缺點(diǎn)的員工，就是需要耐心地花時(shí)間讓他自己找出自己的問(wèn)題，解開(kāi)了心結才能真正融入團隊。
招數七：慰問(wèn)
表示對團隊成員安全的關(guān)切，對團隊成員健康狀況的關(guān)切等。對于員工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比老板真誠的鼓勵更重要的了。尤其是對公司有長(cháng)期貢獻的老員工，他們才是最容易被忽略的群體，反而更需要老板真誠的鼓勵。
招數九：溝通
善于使用文字溝通、給團隊成員寫(xiě)信、發(fā)E-mail，多給團隊成員一些鼓勵(我相信你會(huì )成功的)。郵件解決不了的問(wèn)題就要當面直接溝通，即使在移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，“短兵相接”仍然是管理的最好辦法之一。間接溝通經(jīng)過(guò)多人的傳遞可能會(huì )造成意思的偏差或者一定程度的失真，而當面溝通不僅保留了人情味，還能夠直接迅速地發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
招數十：規劃
很多企業(yè)高管甚至是人力資源管理部門(mén)的人都認為職業(yè)生涯規劃是員工自己的事情，這實(shí)際上已經(jīng)陷入誤區，因為只有協(xié)助員工更好地認清職業(yè)規劃的本質(zhì)，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標，并且與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，才能更好地激發(fā)員工的潛能，實(shí)現員工與企業(yè)的雙贏(yíng)�，F實(shí)中不乏這樣的例子，很多人不知道自己該干什么就稀里糊涂地開(kāi)始了自己的職業(yè)生涯，最后發(fā)現只是積累了不同行業(yè)不同崗位的“不成功”的經(jīng)驗而已。今天我們常常談A+人才，卻忘記了A+人才之所以是A+人才的前提，是把他放在合適的位置上。如果企業(yè)負責人能夠幫助員工制定立足長(cháng)遠的職業(yè)規劃，與公司形成目標協(xié)同，可能就真的避免了這些A+人才“潛力股”的浪費。類(lèi)似我們經(jīng)常在球場(chǎng)上看到運動(dòng)員們在那里高呼“我們很強，我們是最棒的”一樣，雖然簡(jiǎn)單，卻能迅速得到回報。正如美國作家馬爾頓所說(shuō)：“堅定的信心，能使平凡的人們，做出驚人的事業(yè)�！�
如何組建優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊?
知己知彼的團隊成員
絕大多數創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀(guān)點(diǎn)，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng )業(yè)團隊中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底�！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰不殆”，在創(chuàng )業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長(cháng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
才華各異、相得益彰的創(chuàng )業(yè)團隊
創(chuàng )業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng )業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊成員各有各的長(cháng)處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng )新意識非常強的人，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向，相當于公司戰略決策者;一個(gè)策劃能力極其強的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長(cháng)遠規劃設計等工作;一個(gè)執行能力較強的成員，這個(gè)人具體負責下面的執行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費者、拓展市場(chǎng)，等等。
創(chuàng )業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導者的核心競爭力;事實(shí)上，在創(chuàng )業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng )業(yè)團隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導者，而這種領(lǐng)導者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專(zhuān)利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自?xún)刃牡恼J可，其他的所有一切都是廢話(huà)。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng )業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，而借助團隊就是拿來(lái)主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗。例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關(guān)系在創(chuàng )業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )或多或少地幫助創(chuàng )業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過(guò)團隊，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng )業(yè)成功的幾率。
一項針對創(chuàng )業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng )業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng )業(yè)團隊的基石在于創(chuàng )業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng )業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標、語(yǔ)言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創(chuàng )業(yè)團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價(jià)值觀(guān)的機制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。
拓展閱讀
有效激勵團隊的十個(gè)方法
1每周舉行一次團隊聚會(huì )以慶祝階段的小成功（目的）
舉行團隊聚會(huì )時(shí)，那些受到嘉獎或表?yè)P的員工會(huì )被團隊成員們看到，認可和贊賞，沒(méi)有比這更鼓舞人心了。與您的整個(gè)團隊安排每周一次的定期會(huì )議，交流和慶祝個(gè)人和集體的小勝利，并邀請主管們也表彰他們的團隊成員。
2 組織團隊討論關(guān)于他們如何看待團隊成長(cháng)和變化（潛力）
您可能對想要帶領(lǐng)團隊的方向有想法，但是如果您真的想激勵他們，他們需要給他們某種方向的控制感。安排定期的團隊會(huì )議（例如，每季度一次，或者在一個(gè)新項目或計劃的開(kāi)始時(shí)），與您的員工集思廣益，討論他們希望團隊如何成長(cháng)和變化的想法。
他們如何看待？當前的增長(cháng)機會(huì )在哪里？您如何與團隊的目標，宗旨和期望的方向保持一致，共同成長(cháng)，改變和發(fā)展？
3給予團隊權限制定規則（目的）
如果團隊覺(jué)得領(lǐng)導不信任他們-并且無(wú)論他們大小都對領(lǐng)導進(jìn)行匯報與實(shí)管理-他們就沒(méi)有激情與動(dòng)力去做好工作。因此給他們更大的自治權，讓他們制定規則。
安排與團隊成員們坐下來(lái)交流，征求有關(guān)他們理想的工作流程的反饋。當團隊們覺(jué)得自己可以控制工作方式時(shí)，他們不僅會(huì )感覺(jué)自己不僅處在日常工作經(jīng)驗中，而且處在更大的職業(yè)發(fā)展軌跡中，并且會(huì )因此而變得更加努力。
4找出最積極努力的成員，協(xié)助他們激勵其他人（潛力）
如前所述，有些人會(huì )比其他人更有動(dòng)力，并且作為經(jīng)理，這些人可以成為您可用的最佳團隊激勵工具之一。
找出團隊中最積極努力的人，然后將時(shí)間和精力投入到這些人中。安排定期的1：1會(huì )議，并詢(xún)問(wèn)如何為他們提供支持。讓他們負責團隊會(huì )議，項目和計劃。給他們盡可能多的領(lǐng)導和指導機會(huì )。
通過(guò)他們帶動(dòng)團隊更加積極主動(dòng)。
5為特別的個(gè)人項目或小團隊項目騰出空間（目的/潛力）
如果團隊有足夠的空間從事他們熱衷的項目，那么它將給他們一種目標感和意義，并為他們提供一種切合他們的目標和理想的技能發(fā)展空間。這些輔助項目將為團隊提供動(dòng)力，并激發(fā)員工的動(dòng)力，而員工的動(dòng)力將延續到您需要他們從事的項目中。
每周，在團隊的日歷上花兩個(gè)小時(shí)：一個(gè)小時(shí)讓他們進(jìn)行自己選擇的自己有興趣的小項目，另一個(gè)小時(shí)與團隊其他成員共享他們的項目。
6以獎勵的形式激勵團隊（目的）
如果您想激勵團隊去做最好的工作，那么給他們一個(gè)激勵的理由是一個(gè)很好的起點(diǎn)。
下次您想激勵團隊實(shí)現目標時(shí)，給他們明確的激勵。例如，如果您想激勵團隊達到季度銷(xiāo)售目標，請為銷(xiāo)售數量最高的團隊成員提供1000元的禮品卡。如果您想激勵團隊在整個(gè)項目中發(fā)揮作用，請讓他們知道，如果他們在規定的期限內完成任務(wù)，您將請整個(gè)團隊共進(jìn)午餐。
通過(guò)給予他們做出努力的切實(shí)理由（以獎勵的形式），您將為團隊提供實(shí)現目標所需的額外動(dòng)力。
7利用團隊建設來(lái)保持人們的積極性（興趣）
為了使團隊盡最大努力，他們需要互相信任。那么，如果您想激勵團隊表現呢？幫助他們建立信任。
團隊建設練習可能是建立關(guān)系并在團隊內部建立信任的一種好方法，而這反過(guò)來(lái)又會(huì )激發(fā)他們進(jìn)行協(xié)作并在更高水平上發(fā)揮作用。但是，隨著(zhù)轉向遠程工作，這些練習可能會(huì )更難進(jìn)行。每周至少安排一次團隊建設活動(dòng)，例如“虛擬喝咖啡休息時(shí)間”，以連接親身和遠程工人，或下班后郊游，使您有機會(huì )與團隊進(jìn)行社交和增進(jìn)彼此了解。
8確保團隊資源（目的）
確保團隊需要的資源，這些包括公平報酬，正確的支持以及充足的學(xué)習和發(fā)展機會(huì )。否則團隊的積極性大打折扣。
與公司高層安排會(huì )議。讓他們知道自己帶領(lǐng)的團隊碰到的問(wèn)題及所需要的支持。
9詢(xún)問(wèn)團隊是什么激發(fā)了他們的動(dòng)力
對于員工激勵，沒(méi)有一種千篇一律的解決方案。不同的團隊需要不同的動(dòng)機。因此，如果您想知道如何激勵團隊，請教他們！
安排與團隊開(kāi)會(huì )，并詢(xún)問(wèn)他們從您那里需要什么，以使他們在工作中更有動(dòng)力。跟進(jìn)1：1的會(huì )議，以更好地了解如何激勵員工。然后，使用從團隊中獲得的信息以對他們有用的方式激勵他們。
10以身作則（目的）
如果您沒(méi)有積極性，就不能指望團隊有積極性。因此，如果您想激勵團隊，請確保每天都將最積極的自我帶入工作。
例如，如果您想激勵員工對工作有更積極的態(tài)度，請確保為團隊的所有互動(dòng)帶來(lái)積極和樂(lè )觀(guān)。如果您想激勵他們參與更多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，請確保您在自己的學(xué)習和發(fā)展上進(jìn)行投資。
作為團隊領(lǐng)導者，動(dòng)力源于您-因此，如果您想激勵團隊，請確保您以身作則。
【創(chuàng )業(yè)者應激勵團隊的10大招數】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)者應具備的品質(zhì)05-14
創(chuàng )業(yè)者應保持良好聲譽(yù)03-26
創(chuàng )業(yè)者應具備的基本素質(zhì)06-14
馬云：創(chuàng )業(yè)者應相信未來(lái)11-19
創(chuàng )業(yè)者應具備的素質(zhì)和條件11-10