創(chuàng )業(yè)需要聯(lián)合創(chuàng )始人嗎

　　創(chuàng )業(yè)很難。你需要作出無(wú)數個(gè)決定，去抓住那些轉瞬即逝的機會(huì )，從零到一，創(chuàng )造出有價(jià)值的事物。一個(gè)人創(chuàng )業(yè)更是難上加難。

　　作為一個(gè)單打獨斗的創(chuàng )始人，在許多方面，你需要承擔所有決定的后果，沒(méi)有任何一個(gè)人可以幫你分擔壓力。但實(shí)際上，也有一些方法可以讓獨立創(chuàng )始人沒(méi)那么難，甚至可能成為一個(gè)優(yōu)勢。

　　下面讓我們來(lái)分析一下獨立創(chuàng )業(yè)的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，你可以結合自己的實(shí)際情況，做一個(gè)獨立創(chuàng )始人是否適合你。

　　獨立創(chuàng )始人的缺點(diǎn)

　　1、做決策太多，你會(huì )感到疲憊

　　每做一個(gè)或大或小的決定，都會(huì )消耗一些腦力，做決策太多，做決定的人就往往不考慮那么仔細。尤其是當所有的重大決策，都只能靠你自己去的時(shí)候，這會(huì )讓人感覺(jué)筋疲力盡。

　　2、承擔所有決策的后果

　　你需要獨自一人承擔所有的壓力，這種壓力會(huì )變得越來(lái)越沉重。每一天你都懷疑自己是否做出正確的決定，這是很大的心理負擔。

　　3、很難「腦暴」出 big idea

　　當你考慮公司未來(lái)遠景時(shí)，如果有幾位聯(lián)合創(chuàng )始人一起討論有哪些是可行的，哪些不可行，大家一起敲定出一個(gè)結果，這個(gè)過(guò)程是非常有益的。但作為獨立創(chuàng )始人，你就沒(méi)法辦這樣做了。當然，你也可以和團隊中的其成員來(lái)嘗試進(jìn)行探討，但這遠不如與聯(lián)合創(chuàng )始人探討效果好。

　　4、很難從多個(gè)角度看待問(wèn)題

　　大多數人都有自己擅長(cháng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，或者至少擅長(cháng)的某個(gè)方面。對我來(lái)說(shuō)，我擅長(cháng)的是產(chǎn)品。在考慮其他任何事情時(shí)，我都是先關(guān)注產(chǎn)品，將產(chǎn)品放在第一位。有時(shí)，這樣的結果很好。

　　但也有些時(shí)候，效果沒(méi)那么好。因為有些情況下，如果我更專(zhuān)注銷(xiāo)售，問(wèn)題會(huì )得到更好地得到解決。另外有些時(shí)候，如果我在技術(shù)方面更專(zhuān)業(yè)一些，問(wèn)題又會(huì )很容易得到解決。

　　所以，當你能夠不同專(zhuān)業(yè)、擅長(cháng)不同領(lǐng)域的聯(lián)合創(chuàng )始人合作時(shí)，你就可以了解不同角度的觀(guān)點(diǎn)，從而得出出一個(gè)更加全面、綜合的結論。

　　5、獨自創(chuàng )業(yè)很孤獨

　　你會(huì )花大量的時(shí)間獨自思考，處于多慮的狀態(tài)，不斷的分析、內化每一件小事。除此之外別無(wú)他法。

　　6、很容易就會(huì )做出不好的決策

　　作為獨立創(chuàng )始人，一不小心就會(huì )沉迷于一個(gè)糟糕的想法，并且會(huì )將這想法付諸實(shí)踐。因為，沒(méi)有其它聯(lián)合創(chuàng )始人來(lái)提醒你，這是一個(gè)非常愚蠢的想法。這樣一來(lái)，你會(huì )由于這些對你的公司完全無(wú)益的事情而分心，并且這些事情很多時(shí)候不僅無(wú)益，甚至是有害的。

　　獨立創(chuàng )始人的優(yōu)點(diǎn)

　　1、決策速度更快

　　獨立創(chuàng )始人做決策不需要咨詢(xún)他人的意見(jiàn)，可以更加快速地做出決定，并快速付諸于實(shí)踐

　　2、勾心斗角更少

　　有無(wú)數關(guān)于聯(lián)合創(chuàng )始人之間產(chǎn)生矛盾、反目撕逼的故事。自負心理很容易失去控制。

　　聯(lián)合創(chuàng )始人很可能反對那些對公司長(cháng)期發(fā)展有利的決策很多時(shí)候，這種分歧的結果是不歡而散，往往使創(chuàng )業(yè)公司陷入風(fēng)險之中。

　　3、方向更清晰

　　作為獨立創(chuàng )始人，掌舵人就是你自己，你對于公司的前進(jìn)方向更加清楚，每個(gè)團隊成員的職責也更加清楚。當公司的方向不清晰時(shí)，團隊成員也很難知道自己應該專(zhuān)注于哪些事情。

　　是否應該獨立創(chuàng )業(yè)?

　　如果我們總結上述的利弊，可能會(huì )看到弊大于利。說(shuō)實(shí)話(huà)，我認為確實(shí)如此。我肯定希望我有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人。我認為很難獨立創(chuàng )業(yè)，能找到一個(gè)或幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人最好。但也有一些重要的警告不容忽視。

　　但是說(shuō)「每一位創(chuàng )業(yè)者都應該有聯(lián)合創(chuàng )始人」,我認為是過(guò)于簡(jiǎn)單化看待問(wèn)題了。唯一比沒(méi)有聯(lián)合創(chuàng )始人更糟糕的是找了一個(gè)不合適的聯(lián)合創(chuàng )始人。

　　如果你的聯(lián)合創(chuàng )始人很糟糕，將不會(huì )帶來(lái)任何好處。一旦公司內部出現分歧和矛盾，將會(huì )大大增加失敗風(fēng)險，這是得不償失的。

　　所以應該如何做出權衡呢?如何避免搞砸和聯(lián)合創(chuàng )始人的關(guān)系?我們給出了以下幾個(gè)建議。

　　1、做一個(gè)測試項目。與潛在的聯(lián)合創(chuàng )始人一起合作一個(gè)測試項目，來(lái)了解你們之間是否合適。

　　2、明確管理層級。如果你是公司的 CEO，那你必須擁有絕對的最終決策權……你不能每次做決策都需要投票表決通過(guò)。

　　3、公司成立后不要增加聯(lián)合創(chuàng )始人。這是在硅谷創(chuàng )業(yè)圈最常見(jiàn)的一個(gè)錯誤。公司成立之后再增加聯(lián)合創(chuàng )始人會(huì )導致內部意見(jiàn)不一致的麻煩。

　　給獨立創(chuàng )始人的建議

　　如果你已經(jīng)決定要作為獨立創(chuàng )始人去創(chuàng )業(yè)(或者你已經(jīng)開(kāi)始獨自創(chuàng )業(yè))，那以下的建議可能會(huì )為你的創(chuàng )業(yè)之路提供一些幫助。

　　1、加入一個(gè)創(chuàng )始人社群

　　你的配偶/同伴/伴侶可能是很好的傾聽(tīng)者，但他們無(wú)法對你的境遇感同身受，也無(wú)法提供實(shí)用的建議。所以如果你是獨立創(chuàng )始人，加入一個(gè)小型創(chuàng )始人社群，充分了解其他創(chuàng )始人的想法非常重要。

　　你需要那些經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)路上起起伏伏的人，他們能夠為你實(shí)用的建議，幫你走過(guò)這些難關(guān)。

　　2、讓團隊成員參與更多的決策

　　通過(guò)給你的團隊更多的自主權，從而降低自己做所有決策的壓力。改變事必躬親的管理風(fēng)格，讓團隊也有機會(huì )去進(jìn)步，讓他們也能進(jìn)行決策。優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅能為團隊提供他們所需要的工具，也為團隊帶來(lái)方向和眼界，能夠知道自己應該去做什么。

　　帶領(lǐng)團隊走上正確的道路，讓團隊成員與你分擔壓力。

　　3、走出封閉環(huán)境

　　走出封閉的環(huán)境十分重要，培養業(yè)余愛(ài)好，閱讀創(chuàng )業(yè)圈之外的內容，與科技圈以外的人交朋友。你的大腦需要來(lái)自各種不同渠道的信息輸入和刺激，否則你的視野就會(huì )變得狹窄。

　　把身心健康放在首位

　　每個(gè)人都應該多關(guān)心自己的身體健康和心理健康，對于獨立創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)更是如此。

　　你花了大量的時(shí)間獨自思考，你需要走出去，因為這樣很容易被孤獨和壓力所壓倒。所以作為獨立創(chuàng )始人，需要找到一個(gè)發(fā)泄的出口。

　　獨立創(chuàng )始人大部分的時(shí)間都在進(jìn)行腦力思考，但是絕對不能讓自己完全被腦力活動(dòng)所控制。因為這樣，很容易被孤獨感和巨大的壓力所吞噬，所以，獨立創(chuàng )始人需要找到一個(gè)發(fā)泄的出口。

　　這個(gè)出口可能是定期的與心理治療師交談，可能是冥想，也可能是運動(dòng)。我每周跑步 3 至 4 次，并不僅僅是為了鍛煉身體，也是為了進(jìn)行精神解壓。

　　作為獨立創(chuàng )始人，保持自己的身體和心理是第一要務(wù)，因為這是一切的基礎。

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