創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)事跡材料（通用5篇）
在學(xué)習、工作乃至生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到事跡吧，事跡是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作，對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。想擬事跡卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)事跡材料（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)事跡材料1
“生活像彈簧，你弱它就強。窮人與富人之間并沒(méi)有絕對的界限，有的只是對于生活的努力程度�！�90后做德升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購物商城的楊青松說(shuō)
但是，誰(shuí)能想到，半年前的他還只是一個(gè)月入六七千的花藝師，現在他已經(jīng)成了一個(gè)月入十萬(wàn)以上的移動(dòng)電商大咖。
楊青松出生在四川宜賓一個(gè)工薪家庭，家庭條件還算優(yōu)越，學(xué)習成績(jì)也不錯，他本來(lái)可以像其他孩子一樣無(wú)憂(yōu)無(wú)慮地上學(xué)，但是母親的一場(chǎng)大病花光了家中所有的積蓄，突如其來(lái)的家庭變故打亂了他平靜的生活。讀高中的他不得不一邊讀書(shū)，一邊打零工賺取生活費。
生活的打擊讓楊青松變得成熟起來(lái)。在學(xué)校里，他省吃?xún)�用，把節省下來(lái)的錢(qián)給母親治療。
人窮不能志短。為了減輕家庭負擔，楊青松高中畢業(yè)沒(méi)有選擇繼續求學(xué)，而是決定去打工掙錢(qián)，一方面可以養活自己，另一方面還可以補貼家用。
楊青松首先來(lái)到一家花店打工，從學(xué)徒做起，當時(shí)月薪只有1000元。但花店不包吃，這點(diǎn)可憐的工資根本不夠生活費。為了省錢(qián)，他經(jīng)常一天只吃一頓午飯，有時(shí)候餓得實(shí)在受不了了就喝涼水充饑。
剛開(kāi)始做學(xué)徒，沒(méi)有人會(huì )尊重自己。有時(shí)楊青松插花不到位，就會(huì )招來(lái)主管的一頓呵斥。但是無(wú)論日子有多苦，楊青松都咬牙堅持著(zhù)。因為他深知，只要不放棄，日子就有希望，如果一旦放棄了，就徹底失敗了。
楊青松憑著(zhù)自己的韌勁，刻苦學(xué)習，不懂就問(wèn)，不會(huì )就摸索，終于熬過(guò)了學(xué)徒期，成為一名真正的`花藝師。憑著(zhù)出色的插花技藝，楊青松的工資直線(xiàn)上升，最后達到了月薪六七千元的標準，生活似乎越來(lái)越好。
可是，就在這個(gè)時(shí)候，母親生病住院，需要手術(shù)，楊青松當時(shí)就傻眼了：自己根本沒(méi)有那么多積蓄，只能靠父親東拼西借。來(lái)自一個(gè)男人的自尊一下警醒了他，他暗下決心要想徹底駕馭自己的命運。要改變命運就不能滿(mǎn)足于眼前的茍且，他決定單干去做生意。
從那以后，楊青松就開(kāi)始尋找合適的創(chuàng )業(yè)項目。終于，在一次朋友聚會(huì )上，大家都在討論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)話(huà)題，他眼中迅速閃出一個(gè)想法，能否也做移動(dòng)電商呢，不投入太多，可以邊銷(xiāo)售邊投入�！�
但是該選擇什么項目呢?這時(shí)，他在朋友圈里發(fā)現了一個(gè)叫德升移動(dòng)互聯(lián)時(shí)裝購物平臺的、投資小、回本快、效果好，他認為很符合他的創(chuàng )業(yè)目標。
為謹慎起見(jiàn)，楊青松決定做一番市場(chǎng)調查。他先從朋友處加盟了德升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)裝購物商城就辭去了花藝師的工作，全職做起了移動(dòng)電商。
萬(wàn)事開(kāi)頭難。做移動(dòng)電商開(kāi)始的時(shí)候，“起初做德升商城的'時(shí)候被懷疑是傳銷(xiāo)，朋友不相信我，把我拉黑。有時(shí)候還會(huì )遇到一些無(wú)理取鬧的客戶(hù)�！睏钋嗨烧f(shuō)，只要保持一顆真心，真誠待人，就能贏(yíng)得客戶(hù)。從最開(kāi)始的幾個(gè)客戶(hù)，到現在的成千上萬(wàn)名客戶(hù)，楊青松用自己的行動(dòng)證明了自己的想法。
現在，楊青松基本每天都要接待上百位客戶(hù)�！懊刻熳稍�(xún)的人都很多，我每天都要忙到凌晨，現在月收入可觀(guān)，我用成績(jì)證明了我能夠給母親幸福了，也能幫助更多有夢(mèng)想的人，這也是我做移動(dòng)電商的驕傲�！�
楊青松現在已經(jīng)是個(gè)成功的移動(dòng)電商，自己開(kāi)奔馳豪車(chē)，旗下有上千人的團隊，月流水過(guò)千萬(wàn)。成功后，他開(kāi)始幫助很多當初跟他一樣有夢(mèng)想的人，不少人在他的幫助下獲得了事業(yè)的成功。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)事跡材料2
一、錘煉意志的四年
1983年，谷秀全懷著(zhù)憧憬和夢(mèng)想，頂替父親來(lái)到了長(cháng)江重慶航道局豐都處白沙坡信號臺，成為川江航道一名信號工。偏僻的環(huán)境，單調的工作，拉信號、買(mǎi)米、買(mǎi)煤、挑水、煮飯一下就將她的夢(mèng)想擊得粉碎。原以為信號工很浪漫的她從憧憬中回到現實(shí)，面對的是比常人更多的障礙和困難，自幼患上小兒麻痹癥使她行走不便，常人擔一挑水約需20分鐘，而她擔半挑水就需1小時(shí)，買(mǎi)一次米幾乎要耗去5個(gè)小時(shí)。生活的不便，個(gè)別人的冷嘲熱諷，常使她夜不能寐，每當夜深人靜時(shí)，她反復地問(wèn)著(zhù)自己：我的選擇對嗎?殘疾人能干好信號工作嗎?在彷徨和猶豫之時(shí)，張海迪、吳運鐸、保爾·柯察金的形象又浮現在眼前。不行，絕不能讓人瞧不起，我要扼住命運的咽喉，做生活的強者!她在心里發(fā)著(zhù)誓。戰勝自我的谷秀全，象換了個(gè)人似的，工作上她虛心向老師傅請教，向書(shū)本學(xué)習，很快就熟悉了信號工作。為了給行輪提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，她仔細琢磨，細心觀(guān)察轄區航道水流、態(tài)勢、過(guò)往船舶噸位、航速，測算出各類(lèi)船舶通過(guò)控制河段的時(shí)間，準確、及時(shí)地指揮著(zhù)行輪安全通過(guò)控制河段，贏(yíng)得了行輪的好評。生活上她深知自己是殘疾人，要適應信號工作的生活，就必須付出比常人更多的勞動(dòng)，為了不影響工作，她常常利用休假或空閑時(shí)間備好一段時(shí)間的生活用品。挑水，一次不行，就多挑幾次，電瓶拿多了走不動(dòng)，就提幾個(gè)走幾十米，又再返回提幾個(gè)，往返數十次。白沙坡4年的信號工作，磨練出她堅強的意志和毅力。
二、愛(ài)的奉獻
殘疾人更需要愛(ài)，可是身有殘疾的谷秀全卻充滿(mǎn)了對他人的愛(ài)，她十分珍愛(ài)與她朝夕相處的姐妹們。雖然她行動(dòng)不便，為讓其他同志能多休息，自己經(jīng)常冒雨或頂酷熱步行到3公里外的郵電所交本臺的.電話(huà)費，同志們都關(guān)心地說(shuō)：你的腳不方便，以后就不要去了，讓我們去吧。但她執意不肯。臺上職工譙懷玉的父親因病到重慶醫治，需譙懷玉隨行照料，谷秀全就連續當班一晝夜。女工熊德榮懷孕后，谷秀全數次跛著(zhù)腿，陪她上醫院作婦檢。一次意外，懷有身孕的熊德榮險些流產(chǎn)，谷秀全與臺上職工主動(dòng)換下熊德榮，擔負起值班任務(wù)。一段時(shí)間，信號臺周?chē)话踩�，有的女工深夜值班不敢出值班室發(fā)信號和觀(guān)察航道狀況，谷秀全就陪著(zhù)女工，為她們壯膽，一起出門(mén)發(fā)信號，觀(guān)察轄區航道。李勝祥師傅剛來(lái)臺時(shí)，由于炊具等生活用品沒(méi)帶來(lái)，她就主動(dòng)拿出炊具、燃料給他。前年，豐都航道處維修站一女職工遭遇不幸，她帶頭捐款。社會(huì )發(fā)動(dòng)給殘疾人捐款，她也積極響應。在谷秀全的愛(ài)心感召下，臺上職工親如一家，塑造出了相互關(guān)心，相互理解，相互幫助，相互支持的四互班組團結精神。
三、做個(gè)優(yōu)秀的信號員
峽江深處的航道產(chǎn)生了一位黨的全國代表大會(huì )代表，消息傳來(lái)，長(cháng)江航道乃至長(cháng)航全線(xiàn)職工精神振奮，而谷秀全知道自己作為一名工作在生產(chǎn)第一線(xiàn)的代表，要不辱使命，還要加強學(xué)習，努力工作，在長(cháng)江航道信號崗位上實(shí)踐好好三個(gè)代表。因此，工作之余，巡回演講途中，都可以看到她學(xué)習的身影，她所在的單位也從政治上關(guān)心她，生活上照顧她。谷秀全出差多，回到信號臺，她心里總有一種對不起臺上同志的感覺(jué)，認為自己出差在外，給臺上其她同志增添了負擔，雖然臺上早已用上了照明電、安上了自來(lái)水，但她一回到臺上，總是搶著(zhù)搞清潔、做衛生，在信號臺那蜿蜒的小路上，人們時(shí)常還可以看到她跛著(zhù)腳前去交電話(huà)費的身影。臺上的姐妹們都說(shuō)谷秀全變了，變得觀(guān)念更新了，責任心更強了，說(shuō)話(huà)更在理、更讓人信服了。谷秀全所在單位黨組織的負責人說(shuō)：谷秀全沒(méi)有變，她質(zhì)樸謙虛的品格、共產(chǎn)黨員的本色沒(méi)有變。
變的是觀(guān)念，不變的是信念。谷秀全所在的忠縣信號臺，隨著(zhù)明年6月三峽工程一期蓄水將失去存在的功能，而僅重慶航道局就有近千人將失去崗位，現在谷秀全帶著(zhù)她的姐妹們堅守在信號臺上，她要站好最后一班崗。在她的身后，是一串堅實(shí)的腳印。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)事跡材料3
呂強同學(xué)：1983年3月出生于黑龍江省哈爾濱市，于2006年—2008年哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習電工電子專(zhuān)業(yè)。
該同學(xué)在入學(xué)前曾從事多年電工電子產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，具有一定的實(shí)踐基礎，但缺乏理論支持，因此在工作中經(jīng)常感到力不從心，看到周?chē)耐�、朋友因為技術(shù)好，業(yè)務(wù)精，一個(gè)個(gè)都事業(yè)有成，他也躍躍欲試，但一想到自己薄弱的專(zhuān)業(yè)知識，就涼了半截，但要脫產(chǎn)學(xué)習，又下不了決心，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的斗爭，他終于痛下決心，為改變今后的狀況，于2006年春報名參加了哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院電工電子班的學(xué)習。
呂強同學(xué)在校學(xué)習期間就樹(shù)立了將來(lái)自己干一番大事業(yè)的宏偉目標。因此在學(xué)習中也格外刻苦、認真，他克服年齡大，記憶力減退的缺點(diǎn)；他早起晚歸，勤學(xué)多問(wèn)，遇到不懂的問(wèn)題，不管是同學(xué)還是老師都能虛心請教，直到弄明白為止。在學(xué)校，呂強同學(xué)清楚認識到隨著(zhù)社會(huì )的不斷的進(jìn)步發(fā)展，中專(zhuān)畢業(yè)的'學(xué)生由于涉世不深，經(jīng)驗缺乏，往往會(huì )遇到這樣那樣的的困難和問(wèn)題，他為了增強就業(yè)意識，增長(cháng)擇業(yè)知識，掌握擇業(yè)技巧，為以后的就業(yè)或創(chuàng )業(yè)做準備，他認真聽(tīng)學(xué)校的開(kāi)設的就業(yè)指導課和創(chuàng )業(yè)指導講座并結合自身實(shí)際。因此，他的學(xué)習成績(jì)、業(yè)務(wù)技能一直名列前茅，于2008年底，考試成績(jì)優(yōu)異，順利畢業(yè)。
呂強同學(xué)畢業(yè)后，經(jīng)過(guò)半年多的調查研究，認真思考，認為現在哈爾濱市正是蓬勃發(fā)展的時(shí)期，各行各業(yè)的建設都離不于電器的生產(chǎn)、安裝，于是決定成立了一個(gè)電器的銷(xiāo)售部，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的策劃，于2009年3月成立了“天飛電器”銷(xiāo)售中心，主要經(jīng)營(yíng)電工電料、電線(xiàn)電纜配電箱，配電柜，低壓電器的零售與批發(fā)。
門(mén)市部是開(kāi)起來(lái)了，但要使之正常運轉并不斷發(fā)展壯大，不是件容易的事。剛開(kāi)始時(shí)，認為自己備了貨，只要質(zhì)量好，價(jià)格合適，服務(wù)周到，客戶(hù)就會(huì )源源不斷地來(lái)，而現實(shí)給他上了深深的一課，經(jīng)過(guò)了開(kāi)業(yè)當天的熱鬧之后，門(mén)市便冷落下來(lái)，一天到晚來(lái)不了幾個(gè)客人，來(lái)的客人也都是零售客戶(hù)，根本要不了多少錢(qián)的貨，更談不上營(yíng)利和發(fā)展了，他陷于了深深的思考之中，也不斷打電話(huà)到學(xué)校詢(xún)問(wèn)解決良策，幾個(gè)朋友和老師坐到一塊，共同研究，認為在當今市場(chǎng)激烈競爭的情況下，不能等著(zhù)別人把飯送到自己的口中，而應主動(dòng)出擊，找米下飯，說(shuō)干就干。呂強同學(xué)于是制定了一整套的方案，利用自己的學(xué)校學(xué)習到的知識，對自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品特性，使用要求也都了如指掌，并且只要客戶(hù)提出要求，他都代為規劃、設計甚至代為安裝，施工。
有一位老電工，安裝電器十分熟練，但不會(huì )規劃，設計，在他負責一處民宅的電器安裝中使用呂強的產(chǎn)品，呂強同學(xué)親自跑到工地，為他設計，規劃，測量計算。這位老電工憑經(jīng)驗說(shuō)三道四，但又為呂強認真工作、一絲不茍的創(chuàng )業(yè)精神所打動(dòng)，抱著(zhù)試試的態(tài)度采用了他的方案，還說(shuō)好只有等驗收合格后才能付錢(qián)。呂強耐心地把這筆生意做了下來(lái)。結果，不但各項驗收一次過(guò)關(guān)，就連設計的電料都由呂強供應，還憑自己的老關(guān)系，給他拉了不少客戶(hù)，說(shuō)起了呂強的經(jīng)驗，感受最深的是，新客戶(hù)的不信任。這時(shí)呂強同學(xué)就利用在學(xué)校學(xué)習的知識，技能耐心的講解，有時(shí)還制做了模型讓客戶(hù)了解他所設計的電路的功能，為此常常陪客戶(hù)十一、二點(diǎn)鐘，自己為搞方案，再熬通宵，就這樣，功夫不負有心人，呂強同學(xué)終于打開(kāi)自己的一片天地，經(jīng)過(guò)近兩年打拼，呂強同學(xué)的電器銷(xiāo)售中心已有各項資產(chǎn)50余萬(wàn)元；如今，呂強同學(xué)又有了新的打算，他計劃建立一個(gè)科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍的企業(yè)，在電器領(lǐng)域打造自己的新天地。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)事跡材料4
當前，我國經(jīng)濟領(lǐng)域有一個(gè)熱門(mén)詞匯"新常態(tài)",是指我國經(jīng)濟正處于增長(cháng)速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期。在這"三期疊加"階段，經(jīng)濟發(fā)展已從高速增長(cháng)轉為中高速增長(cháng)。以此為依托，歷經(jīng)多年風(fēng)雨磨煉的大連優(yōu)科儀器儀表發(fā)展中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：大連優(yōu)科）也積極直面經(jīng)濟新常態(tài)，以更加飽滿(mǎn)的激情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，踏上了企業(yè)發(fā)展新征程！
大連優(yōu)科：逆勢上揚 新常態(tài)下謀求新作為
近年來(lái)，在全球金融危機蔓延和中國經(jīng)濟進(jìn)入"新常態(tài)"的大背景下，受?chē)H環(huán)境復雜嚴峻，國內經(jīng)濟下行壓力持續增大的不利因素影響，我國儀器儀表行業(yè)受到很大沖擊，市場(chǎng)整體需求量急劇下滑。這種情況下，儀器儀表行業(yè)究竟應該如何順勢而為、轉危為機并逆勢增長(cháng)？對此，民建會(huì )員、大連鞍山商會(huì )副會(huì )長(cháng)、大連優(yōu)科總經(jīng)理王彥亮給出了答案：置身這樣的時(shí)代大環(huán)境下，儀器儀表企業(yè)不僅要借力宏觀(guān)投資拉動(dòng)、國家政策導向和生產(chǎn)制造企業(yè)科技成果實(shí)現產(chǎn)業(yè)化等諸多利好因素謀求新作為，而且要找準行業(yè)發(fā)展中所存在的科技含量低、創(chuàng )新能力差、產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性能低、國際市場(chǎng)競爭力弱等"癥結"問(wèn)題對"癥"下藥，一舉突破瓶頸，實(shí)現逆勢上揚。
據王彥亮總經(jīng)理介紹，大連優(yōu)科座落于中國儀表基地、美麗的`海濱城市大連，是一家專(zhuān)業(yè)從事流量?jì)x表、物位儀表生產(chǎn)和制造，集科研設計、生產(chǎn)銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)及進(jìn)出口于一體的高新技術(shù)企業(yè)。多年來(lái)，秉承"誠信、專(zhuān)業(yè)、高效"的經(jīng)營(yíng)理念，憑借優(yōu)秀的人才技術(shù)團隊，大連優(yōu)科迅速發(fā)展成為業(yè)界公認的質(zhì)量合格企業(yè)，并擁有自營(yíng)進(jìn)出口權，通過(guò)了IS09001國家體系認證。但是，受經(jīng)濟新常態(tài)影響，近來(lái)，大連優(yōu)科也陷入了發(fā)展低谷。為從根本上"破冰"、打破這種發(fā)展危局，以王彥亮總經(jīng)理為代表的大連優(yōu)科人采取"兩手抓，兩手都要硬"方針，內強管理，外樹(shù)形象，狠抓客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，堅持將服務(wù)做到客戶(hù)心坎里……功夫不負有心人，終于，大連優(yōu)科實(shí)現了逆勢上揚，成功地突破了新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展瓶頸。與此同時(shí)，為進(jìn)一步規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，他們還嘗試"將雞蛋分籃放"的新舉措，開(kāi)始投資餐飲行業(yè)，將"不同的雞蛋放在不同的籃子中",以增強企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力。
當談及新常態(tài)下大連優(yōu)科所面臨的機遇與挑戰時(shí)，王彥亮告訴筆者：要想做好大連優(yōu)科今后的工作，就必須認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。同時(shí)必須看到外部環(huán)境變化對大連優(yōu)科發(fā)展所形成的新挑戰。為此，我們必須在結構優(yōu)化、技術(shù)升級、成本控制、風(fēng)險管理等方面有所作為。又因為2015年，我們大連優(yōu)科正好站在了一個(gè)新的歷史節點(diǎn)上，所以我們還將向著(zhù)產(chǎn)業(yè)國際化、生產(chǎn)自動(dòng)化、產(chǎn)品智能化、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )化的宏偉目標闊步邁進(jìn)。具體步驟為：首先，秉持穩健理念，優(yōu)化發(fā)展格局，理性制訂發(fā)展規劃，合理設定經(jīng)營(yíng)管理目標，認真組織實(shí)施，努力培育新的增長(cháng)點(diǎn)，精準發(fā)力，尋求突破。其次，突出創(chuàng )新驅動(dòng)，推進(jìn)轉型升級，拓展創(chuàng )新驅動(dòng)的視野思路，做好創(chuàng )新驅動(dòng)的頂層設計，加快創(chuàng )新人才的培養，打造創(chuàng )新驅動(dòng)的產(chǎn)業(yè)體系。再其次，著(zhù)力增效控險，深化精細管理，完善具有大連優(yōu)科特色的組織管理體系，使其更加扁平化、智能化。最后，著(zhù)眼資本市場(chǎng)，打造發(fā)展平臺。未來(lái)，要在堅持做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提下，深化資本運作，擬運作上市，切實(shí)為企業(yè)的后續發(fā)展打造增長(cháng)平臺……
對于實(shí)現上述宏偉計劃，王彥亮總經(jīng)理信心滿(mǎn)滿(mǎn)，他的理由是：從來(lái)都只有疲軟的人，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)。尤其企業(yè)家，最重要的特質(zhì)就是樹(shù)立自信心，有種"不到黃河不死心"、堅持到底的決絕精神。而他更堅信，未來(lái)四五年內，我國儀器儀表行業(yè)在經(jīng)過(guò)大洗牌后，一定會(huì )迎來(lái)新一輪大發(fā)展契機，而此時(shí)正是企業(yè)"養精蓄銳"的最好時(shí)期……也許，這也正是作為民建會(huì )員的王彥亮不斷踐行參政議政、建言獻策責任，努力提高自身政治素養的主要原因。畢竟當前天下大勢是：家、企、國，責任系于企業(yè)家一身……也唯其如此，我們相信在王彥亮總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，未來(lái)，大連優(yōu)科能夠繼續逆勢上揚，謀求發(fā)展新作為！
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)事跡材料5
吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是吉達飼料廠(chǎng)，從吉達飼料廠(chǎng)到現在的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠(chǎng)之初的幾千元增加到現在的三千多萬(wàn)元，年產(chǎn)值由創(chuàng )業(yè)初期的幾百萬(wàn)元增長(cháng)到現在的近2億元，企業(yè)員工也從當初的幾個(gè)人增加到現在的幾百個(gè)人，公司的業(yè)務(wù)由原來(lái)的單一的飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售發(fā)展到現在的集飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售、畜禽回收、銷(xiāo)售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規模企業(yè)，與公司長(cháng)期簽訂養殖回收協(xié)議的農戶(hù)1000多戶(hù)，覆蓋了農安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個(gè)鄉鎮，從業(yè)人員達1000多人，真正形成了“公司+農戶(hù)”帶領(lǐng)農民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從xx年到xx年連續四年被黨中央長(cháng)春市委授予“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”的稱(chēng)號。公司總經(jīng)理于暢從xx年到xx年連續三年被長(cháng)春市授予“先進(jìn)個(gè)體工商戶(hù)”榮譽(yù)稱(chēng)號，xx年被共青團農安縣委評為農安縣首屆“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )效”杰出青年之星，20xx年被評為長(cháng)春市“十大進(jìn)城務(wù)工青年”，同年還被共青團中央授予“全國農村青年創(chuàng )業(yè)致富帶頭人標兵”稱(chēng)號。
一、把握機遇，勇做創(chuàng )新
每當提起創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱辛，作為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng )始人的于暢就有無(wú)限的感慨。于暢出生于農安縣合隆鎮一個(gè)普通的農民家庭，自幼心里就有一股不服輸的勁，無(wú)論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開(kāi)放政策的鼓勵下，他積極響應黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個(gè)當時(shí)在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動(dòng)下海經(jīng)商，開(kāi)始了自主創(chuàng )業(yè)的生涯。自主創(chuàng )業(yè)，說(shuō)起來(lái)容易，可當真正開(kāi)始做的時(shí)候，就會(huì )發(fā)現那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng )業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問(wèn)題就是選擇哪一個(gè)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過(guò)一系列的市場(chǎng)調查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項目確定了，但在一無(wú)資金、二無(wú)經(jīng)驗的前提下，要在當時(shí)飼料生產(chǎn)廠(chǎng)家林立的市場(chǎng)中立足，談何容易!然而，于暢并沒(méi)有被困難所嚇倒。無(wú)資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措;無(wú)場(chǎng)地，他就租借了別人閑置的院落;無(wú)經(jīng)驗，他虛心請教，向市場(chǎng)學(xué)習，向高手學(xué)習。為做好營(yíng)銷(xiāo)工作，他吃的苦、受的罪，現在想起來(lái)都后怕。就這樣，吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達飼料廠(chǎng)建成并投產(chǎn)了。辦廠(chǎng)初期，由于企業(yè)規模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場(chǎng)競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過(guò)對一些成功企業(yè)的調查，他認為誠信是一個(gè)企業(yè)成功的基礎。所以，從建廠(chǎng)的第一天起，他就將“誠實(shí)做人，守信經(jīng)商”作為辦廠(chǎng)的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營(yíng)理念，他大膽探索改變傳統飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開(kāi)始，他主動(dòng)聯(lián)系養殖大戶(hù)，與養殖農戶(hù)訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)品先無(wú)償的提供給養殖農戶(hù)，幫助養殖農戶(hù)解決購買(mǎi)飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷(xiāo)售風(fēng)險，在養殖農戶(hù)有了自己的收入后，再交付購買(mǎi)飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經(jīng)營(yíng)戰略”，使企業(yè)從一起步便與養殖農戶(hù)建立了互信互利，忠實(shí)可靠的合作關(guān)系，既推動(dòng)了農戶(hù)養殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大�，F在“誠實(shí)做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達飼料公司獨具特色的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和企業(yè)文化。
吉達飼料在市場(chǎng)大潮的沖擊中站穩了腳，并在當地占有一定的市場(chǎng)份額，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場(chǎng)競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒(méi)有滿(mǎn)足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場(chǎng)，他要把吉達飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場(chǎng)戰役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)吉達飼料廠(chǎng)全體員工的共同努力，經(jīng)過(guò)六年的拼搏，吉達牌飼料不僅在吉林省市場(chǎng)中打出了一片天下，而且在遼寧省、黑龍江省和內蒙古自治區都擁有了自己的市場(chǎng)份額，占據了一席之地。
面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒(méi)有滿(mǎn)足于已經(jīng)取得成績(jì)。此時(shí)的飼料市場(chǎng)的激烈競爭時(shí)代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀(guān)的調整還在繼續。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時(shí)擺在于暢面前新的課題。通過(guò)對市場(chǎng)的調查研究，于暢發(fā)現，現階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠(chǎng)家都采取了同一種銷(xiāo)售模式，即廠(chǎng)家—銷(xiāo)售商—農戶(hù)。對于廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，“廠(chǎng)家—銷(xiāo)售商—農戶(hù)”的銷(xiāo)售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，市場(chǎng)維護工作做得也比較容易，而且可以降低銷(xiāo)售成本。對經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，“廠(chǎng)家—銷(xiāo)售商—農戶(hù)”的銷(xiāo)售模式可以保障自己所經(jīng)營(yíng)的品牌在一個(gè)區域內的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調研中，于暢感到，“廠(chǎng)家—銷(xiāo)售商—農戶(hù)”銷(xiāo)售模式是在激烈的市場(chǎng)競爭中逐步形成的，生產(chǎn)廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商都已經(jīng)習慣了這種銷(xiāo)售模式，在沒(méi)有大的市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，想在這種銷(xiāo)售模式下打開(kāi)市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達所走過(guò)的道路時(shí)，于暢突然被企業(yè)創(chuàng )立初期所采取的“誠信經(jīng)營(yíng)戰略”模式點(diǎn)醒。于暢想，傳統的銷(xiāo)售模式中，經(jīng)銷(xiāo)商是連接廠(chǎng)家與農戶(hù)的橋梁和紐帶，也正是因為這種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷(xiāo)商才成為傳統銷(xiāo)售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷(xiāo)商獲得利潤的基礎。如果拋開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商，由廠(chǎng)家直接與農戶(hù)打交道并分享經(jīng)銷(xiāo)商的利潤，這樣不是一個(gè)“雙贏(yíng)”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的`新突破口。當于暢把自己的想法提出來(lái)的時(shí)候，聽(tīng)到的卻是一片反對的聲音。家人認為，企業(yè)發(fā)展到現在，已經(jīng)可以了，只要繼續做下去，總會(huì )有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會(huì )將已經(jīng)取得成績(jì)都賠進(jìn)去。廠(chǎng)里的員工也勸于暢，如果直接與農戶(hù)打交道，不僅會(huì )增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和銷(xiāo)售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場(chǎng)份額，這樣必然是得不償失。面對家人的質(zhì)疑和員工的勸說(shuō)，于暢卻更加堅定了自己的想法，他認為，如果滿(mǎn)足于現狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng )新，只有走別人沒(méi)有走過(guò)的路，才會(huì )得到別人沒(méi)有得到的發(fā)展機會(huì )。
有了明確的目標，于暢開(kāi)始為轉變銷(xiāo)售模式做準備，進(jìn)一步開(kāi)展深入的市場(chǎng)調研。但是，調研的結果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂(lè )觀(guān)。當時(shí)從事養殖業(yè)的農戶(hù)中，絕大多數是靠自有資金進(jìn)行發(fā)展的，規模小，對飼料的需求數量也不是很多，而且承受市場(chǎng)風(fēng)險的能力很弱，一旦出現不可預知的危險，就只有“破產(chǎn)”，而養殖農戶(hù)的“破產(chǎn)”就意味著(zhù)企業(yè)直接銷(xiāo)售給他的飼料將血本無(wú)歸。即使養殖成功了，如何將養殖的畜禽銷(xiāo)售出去變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的鈔票，也是一個(gè)養殖農戶(hù)很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實(shí)讓于暢費了不少的心血。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的市場(chǎng)調研和深入研究，于暢提出，由吉達根據養殖農戶(hù)的實(shí)際情況，依據互信原則，為養殖農戶(hù)無(wú)償提供優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料和無(wú)息貸款幫助養殖農戶(hù)擴大養殖規模，不需養戶(hù)投資，提供并負責回收和銷(xiāo)售養殖的畜禽，待養殖農戶(hù)成品雞出售后，再統一結算。共同承擔養殖風(fēng)險，在養殖農戶(hù)盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個(gè)消息的養殖農戶(hù)們覺(jué)得不可思議，就連于暢的家人和廠(chǎng)里員工的心中也充滿(mǎn)疑慮。
說(shuō)干就干。xx年，于暢開(kāi)始了他的第二次創(chuàng )業(yè)，將吉達飼料廠(chǎng)更名為吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售擴大為飼料生產(chǎn)、銷(xiāo)售和畜禽回收、銷(xiāo)售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺(jué)得不可思議的養殖農戶(hù)看到了希望，他們紛紛找上門(mén)來(lái)，要求與吉達合作。面對這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來(lái)。此時(shí)公司的資金有限，如果對每一個(gè)前來(lái)尋求合作的農戶(hù)都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對前來(lái)尋求合作的養殖農戶(hù)們說(shuō)明情況，另一方面則積極選擇典型準備加以扶持。
哈拉海鎮是農安縣的肉雞養殖基地，年均出欄肉雞約500萬(wàn)只。過(guò)去這個(gè)鎮養殖農戶(hù)一直與德惠市的德大公司合作，近年來(lái)由于飼養德大肉雞利潤減少，所以大多數養雞農戶(hù)，自己購雞雛、飼料，自己找市場(chǎng)銷(xiāo)售成雞。這樣就出現雞雛、飼料成本高，成品雞銷(xiāo)售困難等現象。通過(guò)市場(chǎng)調查，于暢很快獲得了市場(chǎng)信息，經(jīng)過(guò)認真分析和準備，他滿(mǎn)懷信心地進(jìn)入哈拉海市場(chǎng)，開(kāi)始了他“公司+農戶(hù)”的第一塊試驗田。此時(shí)，家住哈拉海鎮頭道溝村的農戶(hù)趙延春進(jìn)入了于暢的視線(xiàn)。趙延春家世代務(wù)農，因為前些年糧食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒(méi)有斷過(guò)，只是因為缺少資金的支持，一時(shí)間也難以擺脫困境。聽(tīng)到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經(jīng)理想提供資金幫助農戶(hù)發(fā)展養殖業(yè)的消息后，趙延春就主動(dòng)找到于暢，訴說(shuō)了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說(shuō)感動(dòng)了。于是，趙延春成為了吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個(gè)簽約養殖農戶(hù)。于暢為趙延春無(wú)償提供了優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的雞雛、飼料，不需要他投一分錢(qián)，待成品雞出售后，再統一結算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當年就還清了欠款，而且當年就獲利四萬(wàn)余元。
第一炮打響了，于暢決定根據公司的情況再選擇十戶(hù)養殖農戶(hù)進(jìn)行扶持和幫助。就這樣，十戶(hù)、二十戶(hù)、五十戶(hù)、一百戶(hù)……。于暢的吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農戶(hù)越來(lái)越多，越來(lái)越多的養殖農戶(hù)在于暢和吉達的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農戶(hù)”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養殖農戶(hù)與內蒙、黑龍江幾大肉雞冷凍廠(chǎng)簽訂了回收合同，解決了農戶(hù)無(wú)資金養雞、養成雞銷(xiāo)售困難等難題。很多養殖農戶(hù)都說(shuō)，是吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機會(huì )。為更好擴大市場(chǎng)，于暢還定期派技術(shù)人員到養殖農戶(hù)中，解決養殖農戶(hù)經(jīng)營(yíng)困難，對養殖賠錢(qián)的用戶(hù)，實(shí)行減免政策。幾年來(lái)，被減免的用戶(hù)有二十多家，最多的減免金額達到萬(wàn)元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開(kāi)拓了市場(chǎng)，也受到廣大養戶(hù)的認可和好評�，F在，與吉達簽約的養殖農戶(hù)達到1000多戶(hù)，從業(yè)人員達到1000多人。隨著(zhù)“公司+農戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式的推廣，于暢的企業(yè)也實(shí)現了跨越式的發(fā)展，現已在農安縣的靠山、萬(wàn)順、合隆、德惠市的郭家、九臺市的營(yíng)成子等鄉鎮建立了辦事處，年收購和銷(xiāo)售肉雞1000多萬(wàn)只，實(shí)現產(chǎn)值近2億元。
二、富而思源，回報社會(huì )，扶危助困彰顯殷殷赤子情
于暢始終認為，企業(yè)是社會(huì )的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會(huì )支持的結果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會(huì )，只有真情的匯報社會(huì )，企業(yè)才能贏(yíng)得社會(huì )的信賴(lài)和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強調自己的社會(huì )責任意識，堅持做一名社會(huì )真情回報者。吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式定位以后，于暢在于養殖農戶(hù)的接觸中，他被農民那種純樸善良的本性所打動(dòng)，同時(shí)也為如何帶動(dòng)廣大農戶(hù)共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農戶(hù)提供資金支持，用于建雞舍及購買(mǎi)養殖設備。許多養殖農戶(hù)在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮金大房子村農民王保英xx年得到吉達牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無(wú)息貸款支持，至今已經(jīng)獲利10萬(wàn)余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮韓大營(yíng)子村農民張春和xx年得到吉達公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開(kāi)始獲利。xx年至今，于暢總計為困難養殖農戶(hù)提供無(wú)息借款100多萬(wàn)元，平均每戶(hù)1萬(wàn)多元。
對于一個(gè)從農村走出來(lái)的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現今農民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現狀，為農民提供增加收入的渠道。他最初將廠(chǎng)址選在合隆鎮，就考慮要解決部分農民就業(yè)問(wèn)題，為農家子弟提供就業(yè)機會(huì )，現在全廠(chǎng)幾十名員工，基本都是附近的農家子弟。同時(shí)對于一些經(jīng)濟條件比較差的農民，他大力進(jìn)行養殖扶持，不但為他們無(wú)償提供技術(shù)服務(wù)，還以較低的價(jià)格出售飼料，以較高的價(jià)格回收農民養成的畜禽，盡自己最大能力來(lái)幫助農民脫貧致富。在禽流感疫情期間，為了彌補1000多戶(hù)公司養戶(hù)的損失，于暢在肉雞市場(chǎng)價(jià)2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護價(jià)回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬(wàn)元。
“吃水不忘挖井人”。是農安這片熱土給了他創(chuàng )業(yè)的機會(huì )，作為農安的一份子，他也愿意為家鄉貢獻自己微薄之力。1998年在全國人民抗洪救災的關(guān)鍵時(shí)刻，他主動(dòng)捐款5000元，支援災區建設。xx年在全國人民抗擊非典疫情戰斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話(huà)說(shuō)，我的事業(yè)成功，是黨和國家政策帶來(lái)的，在黨和國家有困難時(shí)，我有責任盡自己一點(diǎn)微薄之力。xx年冬季取暖來(lái)臨之季，他得知農安縣德彪小學(xué)的鍋爐年久失修，滿(mǎn)足不了學(xué)校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅持學(xué)習。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時(shí)間內為學(xué)校購買(mǎi)了一臺新鍋爐，并請最好的施工隊，以最快的速度進(jìn)行安裝，及時(shí)地改善了師生們的學(xué)習條件。于暢經(jīng)常講：雖然我的企業(yè)規模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內，積極參與社會(huì )公益事業(yè)。他是這樣說(shuō)的，也是這樣作的。
于暢為社會(huì )做的貢獻，牢牢的記在了人民的心里。xx年，于暢當選為農安縣合隆鎮工商聯(lián)執委、“個(gè)體協(xié)商會(huì )”的副會(huì )長(cháng);xx年，他又被推選為農安縣政協(xié)委員。當選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時(shí)，更感到了責任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責，于暢積極學(xué)習相關(guān)的法律和規定，并結合自身工作實(shí)際，積極為發(fā)展當地經(jīng)濟和解決民生問(wèn)題獻言獻策。于暢常說(shuō)：既然人民選擇了我，那我就要為人民負責。在擔任政協(xié)委員期間，于暢積極開(kāi)展調查研究，認真聽(tīng)取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據此向農安縣有關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)和建議，先后提出了《關(guān)于在302國道農安段設置減速帶的提案》和《關(guān)于減輕農民負擔，降低動(dòng)物檢疫費用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責。在積極獻言獻策的同時(shí)，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開(kāi)展扶危助困活動(dòng)，積極捐資幫助貧困戶(hù)，解決他們的實(shí)際困難。
三、超越自我，立足長(cháng)遠，爭做時(shí)代弄潮者
改革開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都提出了越來(lái)越高的要求。xx年12月，中國正式成為了世貿組織的一員，改革開(kāi)放自此又掀開(kāi)了新的一頁(yè)。于暢清醒地認識到，作為一名年輕的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，還能滿(mǎn)足于現狀，一方面要“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)經(jīng)商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場(chǎng)的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應對國內外環(huán)境變化帶來(lái)的困難和挑戰。面對日益完善的現代市場(chǎng)，他深深感受到自己現有的知識水平遠遠不能滿(mǎn)足未來(lái)社會(huì )發(fā)展的要求，必須抓緊時(shí)間學(xué)習相關(guān)知識給自己充電。為此他閱讀了大量的關(guān)于企業(yè)管理、市場(chǎng)研究與經(jīng)濟理論方面的書(shū)籍，并且研究了國內外著(zhù)名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經(jīng)驗，吸取他們的失敗教訓，“取人之長(cháng)，補己之短”。他改變了以往私營(yíng)企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗和手段�，F在，企業(yè)在堅持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，還與沈陽(yáng)波音公司合作，專(zhuān)門(mén)聘請一批博士、碩士生等高級人才，進(jìn)行后續產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)。為了搞好產(chǎn)品銷(xiāo)售，更好的占領(lǐng)市場(chǎng)，他聘請了具有本科以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，擔任各辦事處的經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。更有一批專(zhuān)業(yè)的畜牧獸醫師和飼料方面的專(zhuān)家隊伍，專(zhuān)門(mén)為養殖農戶(hù)排憂(yōu)解難。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，他堅持“以人為本，注重科學(xué)，尊重科學(xué)”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過(guò)程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學(xué)識的現代年輕企業(yè)家。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個(gè)容易滿(mǎn)足的人，取得成功的時(shí)候，他會(huì )得意的停下來(lái)欣賞風(fēng)景;一個(gè)充滿(mǎn)前進(jìn)動(dòng)力的人攀上一座高峰時(shí)，他會(huì )仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒(méi)有另于暢沾沾自喜，他又把目標指向更高更遠的前方。在原有企業(yè)基礎上，他的想法是“在三年內再建造一座肉雞屠宰廠(chǎng)和一座肉雞加工廠(chǎng)，規模為日屠宰肉雞10萬(wàn)只，年銷(xiāo)售額達到5個(gè)億，利稅5千萬(wàn)元。這樣，企業(yè)可形成一個(gè)孵化——飼養(供應飼料)——回收——屠宰——加工——銷(xiāo)售的閉合產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)全部達產(chǎn)后，發(fā)展成為農安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動(dòng)農戶(hù)5千戶(hù)”。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學(xué)”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，一個(gè)有能力的管理團隊也是至關(guān)重要的，于暢準備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理方面的培訓，使企業(yè)管理科學(xué)化、系統化。只有這樣，企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展競爭中才能越走越遠，立于不敗之地。
不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時(shí)也得到了社會(huì )的認可。黨和政府給與他很多的榮譽(yù)，當地的農民還選舉他為新一屆農安縣人大代表，這更讓于暢深切體會(huì )到黨和國家對他這樣的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的信任和重視，更堅定了他做大做強企業(yè)的決心。
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