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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)成本分析
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)成本分析是什么呢?大家清楚嗎?以下是小編分享的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)成本分析，歡迎大家閱讀!
一、成本分析的意義
成本分析的意義主要體現在四個(gè)方面：
1.成本分析是增加企業(yè)利潤的根本途徑
通過(guò)成本控制，企業(yè)不僅能增加利潤，而且能使銷(xiāo)售利潤率得到顯著(zhù)改善。
2.成本分析有利于培育企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢
21世紀，企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。
3.成本分析為有效的策略調整提供保障
企業(yè)做任何策略調整都要基于成本之上。比如調整價(jià)格，只有在成本調整的基礎上進(jìn)行價(jià)格調整才是正確的。
4.成本分析為日常工作的改善提供信息支撐
提高工作效率、提升工作價(jià)值都可以從成本控制著(zhù)手。分析成本的控制點(diǎn)，可以明確工作的核心重點(diǎn)。
二、成本分析的流程
1.明確目的
要進(jìn)行成本分析，首先要明確分析目的。
概括來(lái)說(shuō)，成本分析的目的有三個(gè)：
第一，降低成本，找到成本降低點(diǎn)。
第二，為業(yè)績(jì)評價(jià)提供依據。企業(yè)的成本實(shí)施預算、銷(xiāo)售費用預算達成率等都屬于業(yè)績(jì)評價(jià)。
第三，為決策提供信息支持。其包括為公司產(chǎn)品的定價(jià)和選擇提供分析信息等。
2.確定對象
確定對象指對對象為材料成本、員工成本、銷(xiāo)售費用、管理費用還是財務(wù)費用等進(jìn)行分析。
一般來(lái)說(shuō)，分析的原則有兩個(gè)：一是全面分析，二是重點(diǎn)分析，也即專(zhuān)項分析。通常在實(shí)務(wù)過(guò)程中，建議做重點(diǎn)分析，如要控制差旅費就做差旅費的專(zhuān)項分析。
另外，需注意的是，在分析過(guò)程中，最忌諱出現什么都想分析但都分析不到位的情況。因此，一個(gè)階段的重點(diǎn)分析對象不可太多，時(shí)間精力有限，要用有限的時(shí)間去做最有價(jià)值的事情。
3.數據的收集與匯總
分析對象確定后，企業(yè)就要圍繞對象收集數據，如果數據不全就會(huì )導致分析結果失去價(jià)值，因此數據的收集和匯總非常關(guān)鍵。
收集與匯總數據的標準
收集與匯總數據的標準主要有三個(gè)：
第一，及時(shí)。數據不及時(shí)會(huì )誤導決策。比如，生產(chǎn)部領(lǐng)用1000斤原材料，原材料已經(jīng)到了生產(chǎn)現場(chǎng)，但是信息化經(jīng)銷(xiāo)圈系統沒(méi)有開(kāi)單或審核，系統沒(méi)有扣賬，賬面上有2000公斤，但實(shí)際上只有1000公斤。如果用2000公斤來(lái)分析，就會(huì )誤導企業(yè)的采料，導致庫存呆滯。
第二，完整。數據完整非常關(guān)鍵。比如，做成本對比時(shí)，分析的結果是某月工資成本下降，而實(shí)際上有一項費用沒(méi)加進(jìn)來(lái)，這會(huì )導致決策失誤。
第三，正確。很多企業(yè)的相關(guān)部門(mén)不太重視數據，甚至連財務(wù)部都不清楚報表數據是否準確，得出的結果也就很難保證正確了。
點(diǎn)提示
收集與匯總數據的標準：
�、� 及時(shí);
�、� 完整;
�、� 正確。
解決財務(wù)報表延遲問(wèn)題
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，財務(wù)部發(fā)揮著(zhù)顯示器、監視器、預警器、制動(dòng)器四大價(jià)值功能，因此，在成本分析的流程中，財務(wù)部的工作非常重要。
作為企業(yè)的顯示器，大部分企業(yè)的財務(wù)工作都出現延遲和滯后的現象，從而造成財務(wù)報表失去價(jià)值。事實(shí)上，財務(wù)報表每提前一天上交，其信息價(jià)值就增加一級，所以，企業(yè)要進(jìn)行成本控制，首先就要解決財務(wù)報表延遲的問(wèn)題，即將顯示器提前。
要將顯示器提前，最簡(jiǎn)單的技巧就是分層次上交報表。分層有兩種方式：第一，月末工作平時(shí)化。把月末要做的事情放到平時(shí)來(lái)做，另外銷(xiāo)售單據當天審核，不要積壓。第二，月初工作月末化。將這個(gè)月初要做的事情在上個(gè)月月末完成，如折舊計提、費用攤銷(xiāo)、客戶(hù)對賬等工作都可以提前做。
4.運用恰當的分析方法
要實(shí)際化
簡(jiǎn)單實(shí)用的方法才是好方法，好的分析方法要實(shí)用、容易得出結論且能讓老板看懂。比如，財務(wù)分析中的杜邦分析法對上市公司很實(shí)用，但對民營(yíng)企業(yè)不一定實(shí)用。
要做到創(chuàng )新，不可照抄理論
企業(yè)現狀分析方法要做到創(chuàng )新，不可照抄理論。比如，很多中小民營(yíng)企業(yè)習慣不分固定成本和變動(dòng)成本，如果硬要將成本分成固定成本和變動(dòng)成本，會(huì )讓老板感到疑惑和不滿(mǎn)。
5.得出分析結論
企業(yè)的財務(wù)部在進(jìn)行財務(wù)分析報告時(shí)，無(wú)論結論是好是壞都應當總結后得出結論。
需注意的是，財務(wù)分析中絕不能帶有個(gè)人感情色彩，財務(wù)人員不可優(yōu)柔寡斷，分析要客觀(guān)，結論觀(guān)點(diǎn)要鮮明簡(jiǎn)練。此外，得出結論并不是最終目的，一個(gè)好的財務(wù)分析要實(shí)現三大目標：呈現事實(shí)、解釋變化、調試未來(lái)。
6.提出優(yōu)化與改進(jìn)建議(價(jià)值最大)
分析人員對信息掌握得最全面，對整個(gè)流程也最了解，因此提出優(yōu)化和改進(jìn)建議非常關(guān)鍵。這是整個(gè)分析的價(jià)值體現，也是真正使企業(yè)業(yè)績(jì)改善的精華部分。
三、成本分析的方法
1.比較分析法
成本的比較分析法可細分為兩種，即同比分析和環(huán)比分析。
何時(shí)用同比，何時(shí)用環(huán)比，這是在分析過(guò)程中需要思考的問(wèn)題。比如，環(huán)比法在做銷(xiāo)售收入分析時(shí)沒(méi)有太大意義，但在單位成本分析過(guò)程中就可以用到。在實(shí)際分析過(guò)程中，由于同比分析具有可比性和借鑒意義，一般用得最多。
2.比率分析法
比率分析法是指將不同項目放在一起進(jìn)行比較所構成的一種比值。比如，將銷(xiāo)售費用與銷(xiāo)售收入比較得出銷(xiāo)售費用率，將管理費用除以銷(xiāo)售收入得出銷(xiāo)售管理費用率，這都是比率。
在成本分析中，企業(yè)應在遵從教科書(shū)中既有指標的基礎上，結合行業(yè)特性和企業(yè)現狀，設計指標值，創(chuàng )造出比率值。需注意的是，指標值應簡(jiǎn)單、易懂、易控制，讓專(zhuān)業(yè)人士與非專(zhuān)業(yè)人士都可以計算。
3.因素分析法
因素分析法是分析過(guò)程中應用最多的一種方法。
在企業(yè)的成本分析中，影響利潤的因素有四個(gè)：銷(xiāo)量、價(jià)格、成本、費用。因此，企業(yè)在運用因素分析法時(shí)，首先要找出最敏感的因素。
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