水管單位改革調研報告
在學(xué)習、工作生活中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的水管單位改革調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、基本情況
××水利局現有獨立核算單位21個(gè)，其中科級事業(yè)單位17個(gè)，企業(yè)單位1個(gè)；現有正式職工20xx人，其中干部329人，固定工573人，合同工1007人，集體工113人；現有離退休人員264人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員539人，其中高級工程師6人，工程師51人，初級職稱(chēng)482人；有管理運行人員1142人，綜合經(jīng)營(yíng)人員768人（包括工程局、招待所、水電站），其他112人；有本科以上學(xué)歷67人，大專(zhuān)學(xué)歷313人，中專(zhuān)學(xué)歷429人，高中以下學(xué)歷1213人。 水管單位現有職工1350人，其中科級干部35人，一般干部170人，工人1145人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員416人。
二、主要工作職能
�。ㄒ唬┴撠煛端ā�、《水土保持法》、《防洪法》、《河道管理條例》等法律、法規的組織實(shí)施和監督檢查。
�。ǘ┙y一管理全區水政水資源工作和取水許可制度的實(shí)施，負責組織水資源的調查、監督和水資源費的征收工作；負責灌區用水計劃和水資源規劃及節水規劃的組織實(shí)施和節水型社會(huì )的建立。
�。ㄈ┙M織制訂全區水利發(fā)展規劃，主管全區河道、水庫、渠道、機井和行洪、蓄洪、河流、工程維護及工程保護區的灘涂地的綜合治理與開(kāi)發(fā)。
�。ㄋ模┲鞴苋珔^防汛、抗旱和農田水利基本建設；組織協(xié)調、監督指導全區的抗旱防汛工作。
�。ㄎ澹┴撠熑珔^農村人畜飲水、鄉鎮供水和農村衛生改水工作及水利社會(huì )化服務(wù)體系建設管理工作。
�。┴撠煹乇硭┧唇ㄔO和水環(huán)境保護等工作。
�。ㄆ撸┴撠煹胤剿娬镜慕ㄔO與管理。
�。ò耍┙M織申請各渠道用于水利建設的各項資金，配合政府制定有關(guān)水利建設財務(wù)、投資政策及價(jià)格并組織實(shí)施；監督實(shí)施水利國有資產(chǎn)的保值增值。
�。ň牛┲鞴苋珔^的水土保持工作。
�。ㄊ┴撠煿芾砣珔^水利工程項目審查
申報、水利科技、經(jīng)濟技術(shù)合作、水利科研技術(shù)推廣工作。
�。ㄊ唬┴撠熃M織規劃編制、審查、申報水利工程的勘測設計施工等。
�。ㄊ┴撠熕毠り犖榻ㄔO，編制職工教育規劃和年度培訓計劃。
三、存在的問(wèn)題
1、各水管單位的性質(zhì)劃分尚不明晰，權責尚不明確，公益性、準公益性和非公益性事務(wù)并存，單位自主權范圍有限，因而普遍缺乏利益激勵和風(fēng)險約束機制。
2、由于種種原因，使水利系統各事業(yè)單位人員增長(cháng)過(guò)快，人員總量過(guò)剩，結構性人才缺乏，導致單位經(jīng)濟負擔重，管理成本高，工作效率低。
3、投入不足，公益性工程損耗和維護管理費用沒(méi)有補償渠道和來(lái)源。
4、管理粗放，工程設施配套建設滯后，老化失修嚴重，效益衰減；水價(jià)沒(méi)有按成本核定，收取困難，自身造血功能不足，部分單位經(jīng)費困難，出現虧損，人員工資難以保證。
5、目前參照執行的企業(yè)參保政策很不適應事業(yè)單位的參保實(shí)際。
四、意見(jiàn)和建議
1、確定水管單位的定性并將公益性人員的工資納入財政預算 根據國家水利部《水利工程管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)》，結合涼州區水利系統的特點(diǎn)，將水利系統各單位明確劃分為公益性、準公益性和非公益性三類(lèi)單位。對水管單位中的水庫、防汛、抗旱、水土保持、水行政執法職能機構定性為純公益性單位；對既承擔公益性任務(wù)，又具有經(jīng)營(yíng)性功能的水管單位定性為準公益性單位；對水利發(fā)電、城市或農村供水的水管單位定性為非公益性單位。定性為純公益性的單位或機構的人員定編后其工資和其它費用納入財政預算。水利系統的其它單位（如電站等）非公益性單位改革后將面臨各種稅收等負擔，難以維持正常的生產(chǎn)，政府應給予這些單位優(yōu)惠政策。
2、老職工提前退休 這次改革的一個(gè)重要環(huán)節就是競爭上崗。由于歷史的原因和各種因素造成的結果，一部分老、弱、傷、殘等職工無(wú)論在年齡、身體、文化素養、能力等各方面都屬于單位內部的弱勢群體，無(wú)法與年輕職工在同一起點(diǎn)上競爭上崗。因此，這部分職工能否按照武威市事業(yè)單位改革領(lǐng)導小組辦公室武市事改辦［XX］001號《關(guān)于事業(yè)單位改革試點(diǎn)中退休人員工資待遇有關(guān)問(wèn)題的通知》精神提前退休�；蛘叻艑挼侥心隄M(mǎn)55周歲且工作年滿(mǎn)30年的干部、工人一律提前退休；女滿(mǎn)50周歲的干部（或女滿(mǎn)48歲的工人），且工作年滿(mǎn)20年，經(jīng)本人申請，可提前退休，作為改革時(shí)分流人員的一種途徑。
3、定崗定編 水利系統的崗位編制可根據水利部和財政部二○○四年五月頒發(fā)的《水利工程管理單位定崗標準》(試點(diǎn))定職能、定編制、定崗位。但是我區水利系統多年來(lái)為政府分擔就業(yè)壓力，接納了大量的復退軍人和大中專(zhuān)學(xué)生，人員嚴重超編，人浮于事，給水管單位的運行管理造成了很大壓力。政府和有關(guān)部門(mén)應借這次改革，按照上述《定崗標準》，對水利系統各單位進(jìn)行全面定崗核編，并在今后適當控制水利系統人員的無(wú)序膨脹，使水利系統逐步走上良性發(fā)展的軌道，為我區的農業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、參保人員退休后社保部門(mén)只發(fā)給其基本養老金，其它補貼、補助以及參保人員亡故后其遺屬的生活困難補助均由單位自己補足，沒(méi)有真正實(shí)行參保人員的社會(huì )化管理，增加了單位的負擔，也不利于這部分人的管理。為了保障事業(yè)單位職工各項保險政策的落實(shí)，應盡快制定出臺事業(yè)單位人員參加社會(huì )保險政策，建立適合事業(yè)單位及人員繳費的基數依據，進(jìn)一步規范參保程序，確保參保人員的醫療、工傷、失業(yè)等相關(guān)保險的落實(shí)和退休后各項費用及參保人員亡故后其遺屬的生活困難補助等均由保險部門(mén)發(fā)放，實(shí)行社會(huì )化管理，從根本上解決事業(yè)單位的'后顧之憂(yōu)。
5、實(shí)行水務(wù)一體化
一是水務(wù)一體化是水資源特性所決定的。水是一種動(dòng)態(tài)資源，無(wú)論天上水、地表水、地下水都是互相轉化、互相補充、循環(huán)往復的，是不可分割的有機整體。只有對資源實(shí)行統一規劃、統一調配、統一管理，才能更好地發(fā)揮水資源的綜合效益，更好地解決城鄉供水、生態(tài)用水水資源和水環(huán)境問(wèn)題，實(shí)現人與自然的和諧共處�？陀^(guān)的水情使水資源的優(yōu)化配置不可能自然發(fā)生。優(yōu)化配置就會(huì )有機會(huì )成本，而很少有人會(huì )心甘情愿地放棄自身或本地利益。所以，必須通過(guò)法律的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、行政的手段，對水資源進(jìn)行宏觀(guān)調控和合理分配。同時(shí)要實(shí)現水資源的效用最大化，必須實(shí)行水務(wù)一體化，樹(shù)立水權觀(guān)念，培育水市場(chǎng)，把水資源保護、開(kāi)發(fā)、利用與國民經(jīng)濟發(fā)展、人民生活水平提高有機結合起來(lái)。
二是水務(wù)一體化是一次管理體制的改革。水利是國民經(jīng)濟的基礎設施，水資源的可持續利用保證國民經(jīng)濟的持續發(fā)展，水利向社會(huì )經(jīng)濟各方面提供服務(wù)。必須從水利從屬于農
業(yè)的傳統觀(guān)念中走出來(lái)，實(shí)行水務(wù)一體化管理是行政管理體制的改革，是職能的劃分、各種關(guān)系的整合，不能把建立水務(wù)一體化管理體制理解為水利部門(mén)在擴大地盤(pán)和勢力范圍，充分認識這一改革的重要性和緊迫性，從而推動(dòng)水務(wù)一體化的進(jìn)程，使有限的水資源更好地為國民經(jīng)濟服務(wù)。三是水務(wù)一體化要不斷提高管水的整體功能。水務(wù)一體化是實(shí)現資源水利的客觀(guān)要求。要打破城鄉分離、部門(mén)分割、水量水質(zhì)脫節的管理模式，從而達到水資源的優(yōu)化配置，這是必然趨勢。水務(wù)一體化是科學(xué)的、是全新的水務(wù)管理理念。是符合水資源客觀(guān)規律的管理體制改革，它代表水利發(fā)展方向，必將充滿(mǎn)生機和活力。
6、建立改革領(lǐng)導機構 改革是一項十分復雜的系統工程，涉及相關(guān)問(wèn)題較多，建議由政府牽頭，組織、人事、勞動(dòng)、社保等相關(guān)部門(mén)組成改革領(lǐng)導小組，自上而下進(jìn)行全面改革。
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