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工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展調研報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來(lái)越高，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家整理的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銅梁縣經(jīng)濟委員會(huì )
由美國次貸危機引發(fā)的金融危機，迅速從局部發(fā)展到全球，從金融領(lǐng)域擴散到實(shí)體經(jīng)濟領(lǐng)域，而且其影響目前還未見(jiàn)底。為了解金融危機對銅梁工業(yè)企業(yè)發(fā)展的影響，找到緩解危機沖擊力度，降低影響面，減少損失的方法和途徑，并從危機中尋找發(fā)展的新機遇，順勢推動(dòng)我縣產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級。近期，我委通過(guò)走訪(fǎng)調研、召開(kāi)座談會(huì )和問(wèn)卷調查等形式，開(kāi)展了“金融危機對銅梁工業(yè)企業(yè)影響”的專(zhuān)題調研活動(dòng)。
一、金融危機對銅梁工業(yè)帶來(lái)的影響及機遇
此次調研涉及有機械加工、電子電氣、紡織服裝、制鞋、農副產(chǎn)品加工、化工、建材、造紙、醫藥等多個(gè)行業(yè)。從我縣發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，危機對工業(yè)企業(yè)發(fā)展既產(chǎn)生了較大影響，同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機遇。
�。ㄒ唬┪C產(chǎn)生的影響
調研顯示，我縣中小企業(yè)自去年8月以來(lái)開(kāi)始受金融危機影響，去年10月至今年2月為最嚴重時(shí)期，受影響較大的主要是機械加工、造紙業(yè)及其他出口型加工企業(yè)。
影響主要體現在：一是部分企業(yè)訂單減少。我縣中小工業(yè)企業(yè)多數為粗加工或中間加工，對下游成品依耐較強。金融危機直接導致大量消費群體購買(mǎi)力下降，從而各產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)品滯銷(xiāo)，我縣的工業(yè)企業(yè)受產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)影響，產(chǎn)品訂單減少或部分訂單撤銷(xiāo)。如安溪鎮的金禾紙業(yè)，其主要給格力空調和重慶摩托車(chē)企業(yè)生產(chǎn)包裝箱，去年下半年由于格力空調銷(xiāo)售大幅減少，對包裝箱的月需求量在10-20噸，只有形勢好的時(shí)候的20%，同時(shí)由于下半年摩托車(chē)銷(xiāo)售的減少，企業(yè)的產(chǎn)品訂單減少，且部分訂單因此被撤銷(xiāo)，企業(yè)不得不停止部分生產(chǎn)線(xiàn)。機械加工企業(yè)主要是汽摩零部件企業(yè)，受整車(chē)銷(xiāo)售影響，零部件加工企業(yè)訂單減少，凌達實(shí)業(yè)去年下半年永磁材訂單減少50%，生產(chǎn)規模大幅削減。二是部分原材料和產(chǎn)品價(jià)格大幅下降。由于產(chǎn)成品生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)受到影響，下游企業(yè)壓低價(jià)格，上游企業(yè)貨款三個(gè)月滯后期，使得企業(yè)以高價(jià)購買(mǎi)原材料而以降價(jià)產(chǎn)品結算，企業(yè)利潤空間受到極大影響。如虎峰的龍璋紙業(yè)，去年下半年生產(chǎn)的漿板比上半年就下降約35%，且有3萬(wàn)噸的原材料庫存，加上國內進(jìn)口的漿板3200元/噸（到岸價(jià)）遠遠低于國內企業(yè)生產(chǎn)成本價(jià)4500元/噸，企業(yè)被迫停產(chǎn)。保溫材料廠(chǎng)反映，受金融危機影響其原材料鐵粉由3500元/噸下降到2300元/噸，產(chǎn)品價(jià)格由5800元/噸下降到4800元/噸。華冠碳素公司碳陽(yáng)極由19000元/噸下降到11000元/噸。其他紡織行業(yè)原材料和產(chǎn)品價(jià)格均下降約1000元/噸。三是部分出口產(chǎn)品下滑。雖然我縣直接出口企業(yè)少，但仍有一部分中轉外貿企業(yè)，這部分企業(yè)受危機影響也較為嚴重。如諾思旺羽絨，生產(chǎn)的羽絨毛片通過(guò)浙江總公司出口，出口量約占產(chǎn)量的85%，受危機影響出口下降到30%，且產(chǎn)品價(jià)格由7300元/噸下降到4500元/噸，羽絨由23萬(wàn)元/噸下降到10萬(wàn)元/噸。四是多數企業(yè)資金困難。資金困難是企業(yè)反映較多的一個(gè)問(wèn)題，困難主要表現庫存占用資金、收入減少、部分資金回收困難、銀行貸款難、投資占用部分資金、企業(yè)生產(chǎn)成本增加等多個(gè)方面。如瓊江機械廠(chǎng)、安居絲綢廠(chǎng)等企業(yè)流動(dòng)缺口在1000萬(wàn)元以上，其他企業(yè)流動(dòng)資金需求都在50萬(wàn)元到1000萬(wàn)元不等，據估算全縣工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金需求量在3億元左右。五是部分企業(yè)面對危機信心不足。危機爆發(fā)后，國外企業(yè)紛紛倒閉，國內沿海地區也出現大量中小企業(yè)倒閉，一些國際大型企業(yè)也“搖搖欲墜”，企業(yè)正經(jīng)歷前所未有的困局：產(chǎn)品量?jì)r(jià)齊跌、企業(yè)收縮戰線(xiàn)、消費者持幣觀(guān)望，部分中小企業(yè)業(yè)主信心動(dòng)搖，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面前顯得猶豫不決。
�。ǘ┟媾R的發(fā)展機遇
雖然危機對我縣部分工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生了較大的影響，但我們應正確調整對待危機的心態(tài)，危機并不都是有害的，不要把危機看成是洪水猛獸，應該看到當前我們處于加快發(fā)展的有利時(shí)期，具備戰勝困難的有利條件，危機給我們帶來(lái)了很多現實(shí)和潛在的發(fā)展機遇。
機遇主要表現在：一是國家實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。從去年四季度到20xx年底中央將安排1.18萬(wàn)億元，擬帶動(dòng)社會(huì )總投資達到4萬(wàn)億元，加快實(shí)施重大民生工程、重大基礎設施項目、支持產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級關(guān)鍵項目建設。在稅收、信貸等方面政策也做出了相應調整，如提高出口退稅率、下調人民幣貸款基準利率和存款準備金率、安排支持中小企業(yè)發(fā)展資金等，將給工業(yè)發(fā)展提供更多的項目和機遇。二是國家出臺十大產(chǎn)業(yè)振興規劃。從今年1月14日至2月25日，在短短的43天內，國務(wù)院連續出臺十大產(chǎn)業(yè)振興規劃，振興規劃重點(diǎn)強調了通過(guò)調整稅費為產(chǎn)業(yè)減壓、通過(guò)擴大融資渠道和信貸規模來(lái)為產(chǎn)業(yè)松綁、鼓勵自主創(chuàng )新并進(jìn)行融資傾斜、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整和升級，鼓勵兼并重組等四個(gè)方面的內容，不但為企業(yè)松了綁，還為企業(yè)加了油。如家電產(chǎn)品及汽摩整車(chē)下鄉措施，讓家電產(chǎn)業(yè)和汽摩制造業(yè)從去年的低迷狀態(tài)迅速恢復。三是國發(fā)3號文件出臺。國發(fā)3號文件不但為重慶工業(yè)發(fā)展提出了目標和定位，而且從稅收、財政投入、金融、土地、交通、資源等全方位提供了優(yōu)惠政策。四是重慶市出臺十二條促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的意見(jiàn)。市政府通過(guò)財政增支60億元、減收26億元，來(lái)拉動(dòng)全社會(huì )投資和消費約500億元，以促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展。擺在面前的這些有利條件和因素，將是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展前所未有的機遇，要充分利用好這些有利因素，去爭取項目、擴大投資、改善條件，進(jìn)而推進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )協(xié)調可持續發(fā)展。
二、金融危機使銅梁工業(yè)經(jīng)濟凸顯的矛盾和問(wèn)題
危機給我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了直接的影響，但從這些影響背后，也折射出一些我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的深層次問(wèn)題：
一是工業(yè)結構不合理。雖然我縣工業(yè)經(jīng)濟近年來(lái)取得了較大成績(jì)，但我縣企業(yè)規模不成氣候，產(chǎn)品層次不高，多數為粗加工企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，發(fā)展受限于下游企業(yè)，且產(chǎn)品品種較單一，產(chǎn)品科技含量不高，缺乏行業(yè)競爭力等導致中小企業(yè)在危機沖擊下，承受能力較弱。去年金融危機最嚴重時(shí)期，我縣中小企業(yè)處于停產(chǎn)（開(kāi)工率在30%以下）的達到80戶(hù)（其中：規上企業(yè)28戶(hù)），處于半停產(chǎn)（開(kāi)工率50%）的企業(yè)140戶(hù)（其中：規上企業(yè)41戶(hù)）。二是企業(yè)管理水平不強。由于我縣多數中小企業(yè)規模不大，人員較少，企業(yè)為了節省成本，管理人員知識結構較低，機構設置不健全，制度建立不完善；管理人員缺乏品牌意識；企業(yè)沒(méi)有自身的發(fā)展規劃和戰略，沒(méi)有建立應對危機的方案，在全球性的大危機面前，顯得束手無(wú)策。在金融危機到來(lái)時(shí)，部分中小企業(yè)管理人員只得匆忙采取被動(dòng)應對措施，壓縮生產(chǎn)、裁員、停產(chǎn)觀(guān)望等，錯失一些發(fā)展機遇。我縣現有的規模以上企業(yè)中，本科以上學(xué)歷占管理人員的比重不足30%，企業(yè)機構設置健全、制度完善的不足20%。三是企業(yè)創(chuàng )新意識和能力不足。我縣中小企業(yè)受產(chǎn)品結構、自身技術(shù)實(shí)力、資金實(shí)力、生產(chǎn)設備及工藝和管理者意識等決定，其創(chuàng )新能力和創(chuàng )新意識不強，新產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)學(xué)研等項目都有較大的局限性，所涉及的產(chǎn)品附加值不高，所涉及的技術(shù)在行業(yè)中沒(méi)有領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)資金和研發(fā)機構及科研人員。在此次危機中，產(chǎn)品技術(shù)含量高的企業(yè)受影響相對較弱，有的甚至在危機中搶占了更多的市場(chǎng)。20xx年全縣規上企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新投入15000萬(wàn)元，實(shí)現新產(chǎn)品產(chǎn)值114561萬(wàn)元，僅占規上工業(yè)產(chǎn)值的14.32%。四是企業(yè)融資體系未形成。中小企業(yè)融資難是歷史性難題，但在我縣顯得尤為突出，由于我縣部分商業(yè)銀行貸款審批權力有限且銀行放貸謹慎，存貸比率低，擔保公司少且擔保實(shí)力較弱，企業(yè)融資渠道單一等因素，導致中小企業(yè)融資相當困難，多數企業(yè)只能依靠自有資金積累來(lái)發(fā)展，這勢必影響企業(yè)發(fā)展速度。如農民工創(chuàng )業(yè)組建的新束光電子公司，經(jīng)歷公司組建、產(chǎn)品試產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等一系列活動(dòng)后，流動(dòng)資金緊張，由于自有資產(chǎn)抵押不足無(wú)法獲得銀行貸款，企業(yè)目前舉步維艱。去年底我縣銀行存款100多億元，貸款約38億元，存貸比僅38%，而重慶市主城及沿海地區存貸比在80%以上，庫區存貸比也在50%以上。五是發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。我縣沒(méi)有中小企業(yè)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)中介，行業(yè)協(xié)會(huì )少；還存在政策落實(shí)力度不夠，國家、市級或縣級政策出臺后，企業(yè)沒(méi)能真正享受到實(shí)惠；企業(yè)手續辦理緩慢，有的手續企業(yè)投產(chǎn)后幾年也未辦完，對企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展及融資產(chǎn)生極大的影響；一些處罰太重，企業(yè)生產(chǎn)成本壓力大；勞動(dòng)技術(shù)工人缺乏，企業(yè)招工難；部分部門(mén)服務(wù)意識不到位等一系列問(wèn)題。
三、應對危機的對策及建議
為最大限度地緩解金融危機的影響，企業(yè)要抓緊苦練內功，不斷提升自身素質(zhì)，在危機中穩中求進(jìn)、穩中求勝。政府及各部門(mén)要抓住國家擴大內需的機遇，采取積極的措施幫助中小企業(yè)順利渡過(guò)危機，實(shí)現國家“保增長(cháng)、保民生、保穩定”的首要目標。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)應對危機措施建議
面對金融危機，不同企業(yè)都不可能采取相同的應對辦法，對此，特提出中小企業(yè)應對危機的兩大對策建議：
1.“化危為安”應對策略。中國有句古話(huà)“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”。去年在全球危機沖擊下，中小企業(yè)由于自身承受能力有限，生存岌岌可危，部分企業(yè)倒閉，因此，對多數實(shí)力有限的中小企業(yè)應采取相對保守的應對策略，實(shí)現化危為安。第一，實(shí)施收縮戰略。對于部分經(jīng)營(yíng)范圍廣、門(mén)類(lèi)多的中小企業(yè)，要適當收縮戰線(xiàn)，剝離部分業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，縮小經(jīng)營(yíng)范圍和生產(chǎn)規模，為核心業(yè)務(wù)提供充足的資金、人才等資源，確保守住主要市場(chǎng)，避免全盤(pán)抓全盤(pán)皆輸的局面。第二，實(shí)施聯(lián)合戰略。由于中小企業(yè)自身實(shí)力薄弱，單個(gè)企業(yè)無(wú)力抵抗金融危機帶來(lái)的強大沖擊，因此中小企業(yè)要善于與上下游甚至同行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，抱團取暖。比如在產(chǎn)品供應、物流、倉儲、深加工、配送、服務(wù)、投資等領(lǐng)域進(jìn)行合作，非品牌生產(chǎn)企業(yè)給品牌企業(yè)貼牌生產(chǎn)、原材料進(jìn)行團購等，實(shí)現資源共享，節省成本。第三，實(shí)施轉型戰略。在危機的沖擊下，企業(yè)原有產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)空間或出現虧損，企業(yè)應積極考慮實(shí)施轉型，調整產(chǎn)品結構或轉換盈利模式，要結合市場(chǎng)需求，增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品性能或改變產(chǎn)品類(lèi)別等，搶先占有新的產(chǎn)品市場(chǎng)。第四，實(shí)施變革升級戰略。在危機中，企業(yè)要用戰略眼光去對待，對企業(yè)進(jìn)行必要的改革，且此時(shí)改革阻力也最小。如進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并做好隨時(shí)調整的準備，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化的需求；進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新，實(shí)現零庫存的即需即供；進(jìn)行機制創(chuàng )新，強化內部績(jì)效管理等。第五，實(shí)施休眠戰略。在危機影響下，如果企業(yè)采取一切措施都不可為，也無(wú)可為之力，那就采取下下之策――休眠過(guò)冬，等待春天到來(lái)。
2.“轉危為機”應對策略。美國股神巴菲特說(shuō)過(guò)“在別人瘋狂的時(shí)候要悲觀(guān)，在別人悲觀(guān)的時(shí)候要瘋狂”。這次危機讓很多的企業(yè)悲觀(guān)，但也可讓很多企業(yè)瘋狂，因此有實(shí)力的企業(yè)應該把握這次機遇，主動(dòng)出擊，實(shí)現轉危為機。第一，實(shí)施多元戰略。去年以來(lái)，中央和重慶市都出臺了一系列刺激經(jīng)濟增長(cháng)的政策措施，企業(yè)要積極吃透各項政策，充分利用政策支持的重大機遇，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現企業(yè)在新的領(lǐng)域新的突破。第二，實(shí)施市場(chǎng)滲透戰略。企業(yè)要趁對手受危機沖擊市場(chǎng)出現疲軟時(shí)，迅速出擊，花費比平時(shí)更少的成本搶占更大的市場(chǎng)份額。第三，實(shí)施整合戰略。在危機的影響下，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，是有實(shí)力的企業(yè)實(shí)施收購、兼并的大好時(shí)機，企業(yè)要抓住這次機會(huì )，收購、兼并同行或下游企業(yè)或業(yè)務(wù)，擴大自身實(shí)力和競爭力。第四，實(shí)施人才抄底戰略。危機導致大中小企業(yè)裁員，就業(yè)形勢嚴峻，正是企業(yè)實(shí)施人才抄底的大好時(shí)機，積極引進(jìn)高層管理人才和技術(shù)工人，提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平。第五，實(shí)施變革升級戰略。無(wú)論哪種企業(yè)要發(fā)展，都要不斷進(jìn)行變革升級，而危機為變革升級減小了阻礙。
�。ǘ┱e極采取措施，引導和幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)
1.加大輿論導向，緩解信心危機。在當前國際金融危機深不見(jiàn)底的情況下，部分企業(yè)仍顯信心不足。因此，為維持業(yè)主信心和員工隊伍穩定，要指導社會(huì )輿論進(jìn)行正確引導，穩定社會(huì )群體的消費心理，拉動(dòng)內需，增強企業(yè)和社會(huì )群體對市場(chǎng)前景的信心。
2.加強企業(yè)指導，增強企業(yè)應對能力。積極指導企業(yè)苦練內功，在發(fā)展方式上，注重從量的擴張向質(zhì)的提高轉變，從要素驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變，從粗放發(fā)展向集約發(fā)展轉變，把企業(yè)做強、做精、做專(zhuān)，做特，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，優(yōu)化產(chǎn)品性能，加強內部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭取搶占更多的市場(chǎng)份額，增強長(cháng)遠的風(fēng)險規避和抗拒能力。
3.強化政策扶持，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。建議縣財政增加專(zhuān)項資金對中小企業(yè)的貸款進(jìn)行貼息補助，并建立市級專(zhuān)項資金的配套資金。由政府出面協(xié)調金融機構，加大對我縣重點(diǎn)企業(yè)的融資力度。盡快增加縣擔保公司注冊資本金，增強縣擔保公司擔保實(shí)力。大力倡導企業(yè)加大新產(chǎn)品和自主知識產(chǎn)權研發(fā)的投入，不斷提高產(chǎn)品科技含量，引導企業(yè)爭創(chuàng )名優(yōu)品牌。安排一部分專(zhuān)項資金對中小企業(yè)管理人員進(jìn)行應對危機培訓，提高管理人員管理素質(zhì)和水平。
4.優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，解決企業(yè)發(fā)展困難。建議政府進(jìn)一步規范企業(yè)相關(guān)手續辦理程式，明確各項手續辦理時(shí)限和條件，確保投產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不受限制。結合本縣中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際，適當減輕對企業(yè)的處罰力度，給企業(yè)一個(gè)寬松的環(huán)境。定期召開(kāi)企業(yè)分析會(huì )，把解決企業(yè)困難和問(wèn)題作為首要任務(wù)，以?huà)叱髽I(yè)發(fā)展中的障礙。積極引導建立社會(huì )服務(wù)體系，規避行業(yè)壟斷行為。
四、以危機為契機，進(jìn)行順勢調整，推進(jìn)工業(yè)逆勢跨越
全面擴散的國際金融危機對于銅梁縣來(lái)說(shuō)，既是前所未有過(guò)的大挑戰，也是前所未有過(guò)的大機遇。我們應該堅定信心，頭腦清醒，積極應對，大膽謀劃，科學(xué)決策，化危為機，并借“危機”之“機”，進(jìn)行順勢調整，推進(jìn)我縣工業(yè)逆勢跨越。
1.借“危機”之“機”，順勢調整產(chǎn)業(yè)結構。金融危機為銅梁工業(yè)提供了一次順勢調整的大好時(shí)機，我們應審時(shí)度勢抓住機遇，借助金融危機沖擊影響，加大產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級力度，有針對性地解決長(cháng)期制約銅梁工業(yè)增長(cháng)方式轉變的深層次問(wèn)題。全面構建銅梁工業(yè)的現代產(chǎn)業(yè)體系，大力促進(jìn)資源依賴(lài)型、初加工型產(chǎn)業(yè)向資源節約型、深加工型產(chǎn)業(yè)轉型升級，從初級加工為主向深加工和精加工轉變升級，從單層次加工生產(chǎn)向循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈多層次加工轉變升級，從低技術(shù)含量、低附加值產(chǎn)品向高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品轉變升級，從高消耗、高排污向低消耗、低排污轉變升級，從而加快銅梁經(jīng)濟發(fā)展方式的根本性轉變，增強銅梁工業(yè)又好又快持續發(fā)展活力。
2.借“危機”之“機”，順勢推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合。銅梁工業(yè)的傳統產(chǎn)業(yè)體系是由一個(gè)個(gè)分散、單一、互不關(guān)聯(lián)的加工企業(yè)構成的，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，企業(yè)大多集中在產(chǎn)業(yè)鏈上游，這就造成產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節缺失。面對全球經(jīng)濟危機與中國經(jīng)濟放緩的嚴峻局勢，銅梁應該抓住機遇順勢推動(dòng)各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合，依托在基礎產(chǎn)業(yè)、資源、市場(chǎng)和勞動(dòng)力等方面的比較優(yōu)勢，加大對產(chǎn)業(yè)鏈的重組力度，推動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，強化薄弱環(huán)節，尤其要填補高附加值終端產(chǎn)品的空白環(huán)節，形成新的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現銅梁工業(yè)在重慶市產(chǎn)業(yè)鏈分工的重新定位。特別是國發(fā)3號文件出臺，明確提出了重慶重點(diǎn)發(fā)展的六大支柱產(chǎn)業(yè)，我們應積極與主城對接，重點(diǎn)發(fā)展機械加工業(yè)，詳細規劃，形成與重慶“汽車(chē)名城”與“摩托車(chē)之都”相呼應的配套產(chǎn)業(yè)鏈條。
3.借“危機”之“機”，順勢改造傳統特色產(chǎn)業(yè)。銅梁傳統優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的改造要進(jìn)一步發(fā)揮比較優(yōu)勢，整合銅梁傳統優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)自身優(yōu)勢資源，推動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源有效整合，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)借助當前機遇實(shí)現低成本擴張。圍繞銅梁傳統優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)自身優(yōu)勢資源和核心競爭力，規劃一批技術(shù)改造和產(chǎn)品更新?lián)Q代項目，引導企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下尋求新的產(chǎn)業(yè)支撐，要大力支持技術(shù)密集和勞動(dòng)密集相結合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的競爭優(yōu)勢和創(chuàng )造新的產(chǎn)業(yè)增長(cháng)點(diǎn)。我們要繼續重視鍶鹽行業(yè)的改造提升，鍶鹽行業(yè)是銅梁縣的傳統產(chǎn)業(yè)，也是銅梁縣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為銅梁縣經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，在經(jīng)過(guò)多年來(lái)的淘汰落后產(chǎn)業(yè)及環(huán)保整治等調整后，雖然企業(yè)大幅減少，但結構更趨優(yōu)化。因此，我們應充分利用資源優(yōu)勢，進(jìn)一步做優(yōu)、做強鍶鹽加工行業(yè)，引導和鼓勵企業(yè)向精、深加工發(fā)展，增加產(chǎn)品附加值，壯大提升鍶鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)力。
4.借“危機”之“機”，順勢承接發(fā)達地區產(chǎn)業(yè)轉移。在金融風(fēng)暴的強烈沖擊波下，發(fā)達國家和我國東部沿海發(fā)達地區的工業(yè)體系將開(kāi)始一次全球性產(chǎn)業(yè)布局大洗牌。這正是順勢承接發(fā)達國家和地區產(chǎn)業(yè)轉移的百年一遇的大機遇，我們應該積極主動(dòng)承接發(fā)達國家和地區產(chǎn)業(yè)轉移，敞開(kāi)懷抱接受先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)技術(shù)轉移，有選擇地承接適合銅梁工業(yè)發(fā)展實(shí)際條件、有發(fā)展前景和長(cháng)期競爭力的企業(yè)轉移，借此推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。銅梁應該依托優(yōu)勢資源，優(yōu)化承接環(huán)境，筑巢引鳳，加快規劃建設工業(yè)園區，同時(shí)制定產(chǎn)業(yè)承接配套支持政策，吸引國際、國內優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、企業(yè)向銅梁轉移，形成新的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢。
5.借“危機”之“機”，逆勢提升戰略重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)競爭力。按照順勢調整，逆勢跨越的應對戰略和策略，積極抓好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)其在順勢調整中逆勢提升自身競爭力。要做到攻守兼備，該收縮就收縮，該放棄則放棄，該投資就投資，該擴張就擴張。著(zhù)力調整產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高核心技術(shù)優(yōu)勢，逆勢填補產(chǎn)業(yè)空白，逆勢做強薄弱環(huán)節，逆勢擴張弱勢行業(yè)。應該借發(fā)達國家和地區遭遇經(jīng)濟衰退產(chǎn)業(yè)調整之際，通過(guò)引進(jìn)高級人才、先進(jìn)技術(shù)、設備和戰略投資，承接高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移，來(lái)填補產(chǎn)業(yè)空白，做強薄弱環(huán)節，擴張弱勢行業(yè)。從而在經(jīng)濟調整期全面提升銅梁戰略支撐產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和整體競爭實(shí)力，逆勢實(shí)現跨越式發(fā)展。
6.借“危機”之“機”，逆勢培育發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)是銅梁工業(yè)的“短板”，全球經(jīng)濟危機和產(chǎn)業(yè)衰退給加長(cháng)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)這塊“短板”、實(shí)現跨越式發(fā)展的良機。銅梁應制定高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策支撐體系，大力支持電子信息、新材料以及新能源等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)該類(lèi)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以及規模擴張，培育一批戰略性先導產(chǎn)業(yè)。支持高技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng )新和消化吸收成果轉化，在鼓勵成長(cháng)性好、競爭力強的企業(yè)與國內外高端要素結合的同時(shí)，還要大規模引進(jìn)高科技人才、先進(jìn)技術(shù)、設備和戰略投資，承接高技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉移。
7.借“危機”之“機”，逆勢做大做強優(yōu)勢企業(yè)。銅梁優(yōu)勢企業(yè)應借助當前經(jīng)濟調整的大好機遇，大力促進(jìn)企業(yè)戰略性重組，推進(jìn)龍頭企業(yè)借勢對行業(yè)內的產(chǎn)能進(jìn)行整合，以購并引領(lǐng)企業(yè)超常規成長(cháng)，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域出現一批競爭力強的大型企業(yè)集團和優(yōu)勢品牌，進(jìn)一步強化銅梁優(yōu)勢企業(yè)在國內外的產(chǎn)業(yè)競爭力。要積極培育發(fā)展以“蜂王型”優(yōu)勢大企業(yè)為核心的“蜂群型”產(chǎn)業(yè)集群，給中小企業(yè)創(chuàng )造共同抗御風(fēng)險成長(cháng)壯大的平臺。加快形成大、中、小型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條中的相互配套、良性競爭的協(xié)作關(guān)系，逐步建立符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律、區域比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)結構，強化企業(yè)自生能力，形成新的企業(yè)競爭優(yōu)勢。
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