預算控制管理制度（通用）
在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的預算控制管理制度，歡迎閱讀與收藏。
預算控制管理制度 篇1
一、總則
為規范公司預算管理，提高資金使用效率，確保公司穩健發(fā)展，特制定本預算控制管理制度。本制度適用于公司所有部門(mén)及員工，旨在明確預算編制、審批、執行、調整及考核等各個(gè)環(huán)節的管理要求，確保預算工作的有序進(jìn)行。
二、預算編制
1. 預算編制原則：預算編制應遵循科學(xué)性、合理性、可操作性和可考核性原則，確保預算與公司戰略目標相一致。
2. 預算編制程序：各部門(mén)根據年度工作計劃和實(shí)際需求，編制部門(mén)預算，提交財務(wù)部門(mén)匯總。財務(wù)部門(mén)負責匯總各部門(mén)預算，形成公司總體預算草案，報公司領(lǐng)導審批。
3. 預算編制內容：預算編制應涵蓋收入、成本、費用、利潤等各項經(jīng)濟指標，確保預算的全面性和準確性。
三、預算審批
1. 預算審批權限：公司總體預算草案由公司領(lǐng)導審批，部門(mén)預算由分管領(lǐng)導審批。
2. 預算審批程序：財務(wù)部門(mén)將匯總后的預算草案提交公司領(lǐng)導審批，領(lǐng)導審批通過(guò)后，財務(wù)部門(mén)將預算指標下達至各部門(mén)。
3. 預算審批要求：預算審批應關(guān)注預算的合理性、可行性和與公司戰略目標的契合度，確保預算的有效實(shí)施。
四、預算執行
1. 預算執行責任：各部門(mén)負責人對本部門(mén)預算執行情況負責，確保預算指標得到有效執行。
2. 預算執行監控：財務(wù)部門(mén)應定期對預算執行情況進(jìn)行監控和分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告并采取措施加以解決。
3. 預算調整：預算執行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調整預算，應提前向財務(wù)部門(mén)提出申請，經(jīng)審批后方可調整。
五、預算考核
1. 預算考核原則：預算考核應遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以預算完成情況為主要考核指標。
2. 預算考核程序：財務(wù)部門(mén)負責統計各部門(mén)預算執行情況，編制預算考核報告，提交公司領(lǐng)導審批。領(lǐng)導審批通過(guò)后，對各部門(mén)進(jìn)行預算考核。
3. 預算考核結果應用：預算考核結果將作為部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)和員工獎懲的重要依據，對于預算執行優(yōu)秀的.部門(mén)和個(gè)人，將給予相應的獎勵；對于預算執行不力的部門(mén)和個(gè)人，將采取相應的懲罰措施。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，由財務(wù)部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 本制度與公司其他相關(guān)制度相互銜接，如有沖突，以本制度為準。
預算控制管理制度 篇2
第一章 總則
第一條 為了加強公司的財務(wù)管理，提高預算管理的規范性和有效性，特制定本預算控制管理制度。
第二條 本制度適用于公司各部門(mén)及所有員工，在預算編制、執行、調整、分析和考核等各個(gè)環(huán)節中，必須嚴格遵守本制度的規定。
第三條 預算控制管理應遵循以下原則：
1. 科學(xué)性原則：預算編制應基于科學(xué)、合理的方法和依據，確保預算的準確性和可行性。
2. 完整性原則：預算應涵蓋公司所有經(jīng)濟活動(dòng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保預算的全面性和完整性。
3. 嚴肅性原則：預算一經(jīng)批準，各部門(mén)應嚴格執行，不得隨意調整或突破預算。
4. 靈活性原則：在預算執行過(guò)程中，應根據實(shí)際情況進(jìn)行必要的調整和優(yōu)化，確保預算的適應性和靈活性。
第二章 預算編制
第四條 預算編制應遵循以下程序：
1. 各部門(mén)根據年度工作計劃和目標，提出本部門(mén)的預算需求。
2. 財務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)的預算需求，編制公司整體預算草案。
3. 公司管理層對預算草案進(jìn)行審查、修改，并最終批準。
第五條 預算編制的內容應包括但不限于以下幾個(gè)方面：
1. 營(yíng)業(yè)收入預算：根據市場(chǎng)預測、銷(xiāo)售計劃和價(jià)格策略等編制。
2. 成本費用預算：包括直接成本、間接成本、管理費用、銷(xiāo)售費用等。
3. 利潤預算：根據營(yíng)業(yè)收入預算和成本費用預算計算得出。
4. 資本支出預算：包括固定資產(chǎn)投資、研發(fā)投入等。
5. 現金流量預算：根據各項業(yè)務(wù)活動(dòng)預測現金流入和流出情況。
第三章 預算執行與調整
第六條 預算執行過(guò)程中，各部門(mén)應嚴格按照預算安排進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)，確保預算的執行進(jìn)度和質(zhì)量。
第七條 若在執行過(guò)程中出現預算偏離的情況，應及時(shí)向財務(wù)部門(mén)報告，并說(shuō)明原因。財務(wù)部門(mén)根據實(shí)際情況提出調整建議，經(jīng)公司管理層批準后進(jìn)行預算調整。
第八條 預算調整應遵循以下原則：
1. 必要性原則：預算調整必須基于實(shí)際業(yè)務(wù)需要，確保調整的合理性和必要性。
2. 效益性原則：預算調整應以提高經(jīng)濟效益為目標，避免無(wú)效或低效的'調整。
3. 審批原則：預算調整必須經(jīng)過(guò)公司管理層的審批，確保調整的合規性和權威性。
第四章 預算分析與考核
第九條 財務(wù)部門(mén)應定期對預算執行情況進(jìn)行分析，包括預算完成情況、預算差異原因等，為管理層提供決策支持。
第十條 公司應建立預算考核制度，將預算執行情況納入部門(mén)和員工的績(jì)效考核體系，激勵員工積極參與預算管理。
第十一條 對于預算執行情況優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，公司應給予表彰和獎勵；對于預算執行情況不佳的部門(mén)和個(gè)人，應提出整改意見(jiàn)并督促改進(jìn)。
第五章 附則
第十二條 本制度由財務(wù)部門(mén)負責解釋和修訂。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。如有未盡事宜，另行通知。
預算控制管理制度 篇3
為加強學(xué)校財務(wù)管理，本著(zhù)量入為出，事前控制的原則，有計劃的調配使用教育資金，合理配置辦學(xué)資源，安排好費用支出，保障和促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作，結合學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。
1、學(xué)校預算實(shí)行“統一領(lǐng)導，分級管理，權責結合”的管理體制。學(xué)校預算編制要遵循“量入為出，收支平衡”的總原則，根據學(xué)校發(fā)展規劃和預算年度收入情況，統籌合理安排支出項目，不搞赤字預算。
2、財務(wù)預算是根據學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務(wù)編制的財務(wù)收支計劃、固定資產(chǎn)設備購置計劃、資金使用計劃、根據學(xué)校的發(fā)展需要和財力結合單位工作任務(wù)安排所需資金，是學(xué)�；I集、分配、運用、控制資金的依據。
3、做好預算編制前期準備工作。要分析上年度預算執行情況，通過(guò)實(shí)際情況與預算的對比，摸索收支規律，為本年度的預算編制打下基礎；要了解和掌握預算年度事業(yè)發(fā)展計劃及其資金供需情況，以便安排支出預算時(shí)做到保證重點(diǎn)，兼顧一般。
4、學(xué)�；A信息是做好財務(wù)預算的根本保障，各部門(mén)有義務(wù)向財務(wù)部門(mén)提供其職責范圍內的.數據資料，并對所提供的基礎信息負責，對于重大數據差錯，要追究其責任。
5、預算的編制要堅持統籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節約的原則，各部門(mén)應根據本部門(mén)的年度工作計劃，參照上年度本部門(mén)各項實(shí)際開(kāi)支，考慮可能出現的變化因素，先自行作出本部門(mén)費用預算。財務(wù)部門(mén)匯總后編制學(xué)校年度預算草案。
6、支出預算分為基本支出預算和項目支出預算兩部分，支出預算首先要保證基本支出。
7、項目支出的預算要與學(xué)校發(fā)展規劃相結合，其安排要做到“量力而行”，對于不能短期完成的項目要制定項目規劃，分步實(shí)施。在對申報項目進(jìn)行充分的可行性論證和嚴格審核的基礎上，按照輕重緩急進(jìn)行排序，并及時(shí)上報局財務(wù)科。項目支出實(shí)行項目管理，要有執行項目完成情況報告、招投標制度、重大項目審核制度和績(jì)效考評制度。
8、學(xué)校財務(wù)部門(mén)根據學(xué)校下年度的事業(yè)發(fā)展規劃和單位收支計劃，匯總編制預算方案，并于規定時(shí)間以前將預算方案報學(xué)校校務(wù)會(huì )議討論，經(jīng)校務(wù)會(huì )審定、校長(cháng)批準后執行。
9、學(xué)校財務(wù)預算一經(jīng)批準實(shí)施，必須確保預算的嚴肅性和權威性。各部門(mén)應嚴格按預算進(jìn)度執行，嚴格控制超過(guò)預算及無(wú)預算開(kāi)支情況，非經(jīng)規定程序，不得隨意更改和突破。
10、凡是未報預算或未經(jīng)批準執行的預算項目，所需支出必須寫(xiě)出書(shū)面申請報告，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導批準后，報校務(wù)會(huì )審定或者校長(cháng)批準后方可執行。
預算控制管理制度 篇4
一、總則
為規范公司預算管理，強化預算的分配和監督職能，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，保障和促進(jìn)公司各項工作的穩健發(fā)展，特制定本預算控制管理制度。
二、預算編制原則
1. 目標導向原則：預算應與公司的'戰略目標和年度計劃相契合，確保資源向核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項目?jì)A斜。
2. 全面性原則：預算應涵蓋公司所有收支項目，確保預算的完整性和準確性。
3. 合理性原則：預算編制應充分考慮歷史數據、市場(chǎng)狀況、政策因素等，確保預算的合理性。
4. 靈活性原則：預算應具有一定的彈性，以應對市場(chǎng)變化和突發(fā)事件。
三、預算編制程序
1. 各部門(mén)根據年度工作計劃和目標，編制初步預算草案，提交財務(wù)部門(mén)。
2. 財務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)預算草案，編制公司整體預算方案，報公司管理層審批。
3. 公司管理層審批通過(guò)后，將預算方案提交董事會(huì )審議。
4. 董事會(huì )審議通過(guò)后，預算方案正式生效，各部門(mén)按照預算方案執行。
四、預算執行與調整
1. 各部門(mén)應嚴格按照預算方案執行，確保預算的有效實(shí)施。
2. 預算執行過(guò)程中，如遇到市場(chǎng)變化、政策調整等不可預見(jiàn)因素，導致預算無(wú)法按原計劃執行時(shí)，應及時(shí)向財務(wù)部門(mén)報告，并提出預算調整申請。
3. 財務(wù)部門(mén)對預算調整申請進(jìn)行審核，提出調整建議，報公司管理層審批。
4. 預算調整經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后，方可實(shí)施。
五、預算監督與考核
1. 財務(wù)部門(mén)定期對預算執行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)向公司管理層報告預算執行情況。
2. 各部門(mén)應定期自查預算執行情況，對預算執行中的問(wèn)題及時(shí)整改。
3. 公司將預算執行情況納入各部門(mén)績(jì)效考核體系，作為評價(jià)部門(mén)工作成果的重要依據。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，由財務(wù)部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照相關(guān)法律法規和公司其他相關(guān)規定執行。
預算控制管理制度 篇5
為了規范和加強公司預算管理，充分發(fā)揮預算的約束和引導作用，確保公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現，提高公司整體盈利能力和總體管理水平，特制定本制度。
一、年度預算制度
1、公司預算包括：收入預算、成本費用預算、資金需求預算、現金流量預算。
2、預算編制基礎：經(jīng)營(yíng)狀況分析資料、市場(chǎng)經(jīng)濟預測信息、經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)目標、相關(guān)會(huì )計政策的變化等。
3、預算編制程序：公司必須于年度報告完成后15日內，由公司財務(wù)主管制定該年度內公司財務(wù)預算呈交上級單位審批。一經(jīng)批準，必須嚴格執行該年度內之預算，如超出預算，必須作出書(shū)面解釋。
二、月度、季度預算制度
月度、季度預算制度參照年度預算的編制方法，公司必須于每季度開(kāi)始15日前，由公司財務(wù)主管制定該季度內每月財務(wù)預算呈交上級單位審批。一經(jīng)批準，必須嚴格執行該季度內之預算，如超出預算，必須作出書(shū)面解釋?zhuān)跋蛏霞壒芾韰R報。
三、預算項目編制方法和依據
1、收入預算
收入預算包括：房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入、房屋出租收入、其他收入。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入：營(yíng)銷(xiāo)策劃部依據各種銷(xiāo)售條件及收款期限，按預計可實(shí)現金額編列。
房屋租金收入：營(yíng)銷(xiāo)策劃部依據合同規定及預期目標，按預計可實(shí)現金額編列。
其他收入：無(wú)須對其作出預算。
2、開(kāi)發(fā)成本支出預算
(一)地價(jià)支出：規劃設計部依據購地支付計劃或國土規劃局批文之應繳納金額編列。
(二)工程款項：成本控制部依據工程預算、工程預計進(jìn)度，提供預計工程量，按核定的`造價(jià)金額編列。
(三)材料、設備款項：物料供應部依據工程進(jìn)度、所需材料、設備數量，按核定的金額編列。
(四)設計費：規劃設計部依據設計合同及出圖計劃，按預計應支付金額編列。
3、銷(xiāo)售費用預算
由營(yíng)銷(xiāo)策劃部依據營(yíng)銷(xiāo)計劃，按預計支出額編制。
4、管理費用預算
由財務(wù)部與辦公室參照以往實(shí)際數分別編列。
5、財務(wù)費用預算
財務(wù)部根據融資計劃編列。
四、預算執行制度
公司財務(wù)負責人于年度報告完成后15日內對上期預算執行情況、超預算數據進(jìn)行分析，并以書(shū)面形式分析差異原因、責任歸屬及相應的措施或建議反饋給上級主管單位，促進(jìn)全年預算在各執行階段的有效控制。
五、年度預算的考核與評價(jià)
公司預算考核與評價(jià)的主管部門(mén)為公司董事會(huì )，上級主管財務(wù)部負責計劃指標完成情況的考核工作。對預算執行情況的考評，每季度進(jìn)行一次，報公司董事會(huì )批準。年度考評必須編制年度預算執行情況的分析評價(jià)報告，報上級財務(wù)部及公司董事會(huì )批準。
預算控制管理制度 篇6
一、總則
為規范公司財務(wù)管理，確保預算的合理編制、有效執行和嚴格監控，提高資金使用效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，特制定本預算控制管理制度。
二、預算編制
1. 預算編制原則：預算編制應遵循科學(xué)、合理、全面、細致的原則，結合公司戰略目標和年度經(jīng)營(yíng)計劃，充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競爭、政策變動(dòng)等因素。
2. 預算編制程序：各部門(mén)應根據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，編制本部門(mén)預算草案，提交財務(wù)部門(mén)匯總。財務(wù)部門(mén)對各部門(mén)預算草案進(jìn)行審查、調整，形成公司年度預算方案，報請公司決策層審批。
3. 預算編制內容：預算應包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等主要內容，具體項目應根據公司實(shí)際情況確定。
三、預算執行
1. 預算下達：經(jīng)公司決策層審批通過(guò)的年度預算方案，由財務(wù)部門(mén)下達至各部門(mén)，作為各部門(mén)年度預算執行的`依據。
2. 預算分解：各部門(mén)應根據年度預算方案，將預算指標分解至季度、月度，明確各階段預算目標。
3. 預算調整：預算執行過(guò)程中，如遇市場(chǎng)環(huán)境、政策變動(dòng)等不可抗力因素導致預算無(wú)法完成時(shí)，各部門(mén)可向財務(wù)部門(mén)提出預算調整申請，經(jīng)財務(wù)部門(mén)審查、公司決策層審批后執行。
四、預算監控
1. 預算執行情況報告：財務(wù)部門(mén)應定期（如月度、季度）對各部門(mén)預算執行情況進(jìn)行分析，編制預算執行情況報告，報請公司領(lǐng)導層審閱。
2. 預算預警機制：財務(wù)部門(mén)應建立預算預警機制，對預算執行過(guò)程中出現的異常情況及時(shí)發(fā)出預警，提醒相關(guān)部門(mén)采取措施加以改進(jìn)。
3. 預算考核與獎懲：公司將預算執行情況納入各部門(mén)績(jì)效考核體系，對預算執行良好的部門(mén)給予獎勵，對預算執行不力的部門(mén)進(jìn)行問(wèn)責。
五、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，由財務(wù)部門(mén)負責解釋。
2. 本制度如有未盡事宜，另行制定補充規定。
預算控制管理制度 篇7
第1章總則
第1條為公司建立、健全內部約束機制，通過(guò)全面預算管理工作的推動(dòng)來(lái)貫徹、監控企業(yè)戰略目標和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)施，規范企業(yè)管理和財務(wù)管理行為，制訂本管理制度。
第2條全面預算是對企業(yè)在一定時(shí)期內（一般為一年）各項業(yè)務(wù)活動(dòng)、財務(wù)表現等方面的總體預測。
第3條管理原則
1.經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)全部納入預算管理，全員參與、綜合平衡；
2.預算管理應以完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃目標為出發(fā)點(diǎn)；
3.“量入為出”和“輕重緩急”相結合工作方法；
4.“自上而下”和“自下而上”相結合預算編制流程；
5.符合真實(shí)性和可行性原則；
6.實(shí)行重大事項、例外事項預算報告制度和開(kāi)展預算執行情況分析。
第2章預算管理組織體系
第4條預算管理委員會(huì )預算管理委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“預委會(huì )”）是企業(yè)預算管理的最高決策機構，由企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和各部門(mén)負責人組成。其主要職責為：
1.負責主持制定、修訂企業(yè)有關(guān)預算管理的`制度或辦法；
2.討論決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)預算、投資預算、財務(wù)預算中上報的預算指標；
3.討論決定企業(yè)預算考核辦法及兌現方案；
4.討論決定企業(yè)年度預算考核指標的重要調整及考核辦法的修訂。
5.審議分析預算執行報告。
第5條預算監督部門(mén)
財務(wù)部是全面預算的監督部門(mén)，其主要職責為：
1.匯總編制公司預算、調整預算方案；
2.協(xié)調、監督各部門(mén)預算統計人員工作；
3.復核預算外付款申請是否經(jīng)過(guò)適當審批；
4.匯總編制公司預算執行報告；
5.定期向預算委員會(huì )反映預算執行中的問(wèn)題，提出預算工作改進(jìn)的意見(jiàn)與建議。
第6條預算責任單位企業(yè)各部門(mén)是全面預算的責任單位，其主要職責為：
1.編制部門(mén)預算；
2.執行、統計本部門(mén)預算，并控制預算實(shí)施；
3.申請調整預算；
4.接受上級預算指導、監督、考核。
預算控制管理制度 篇8
一、總則
為了規范公司預算管理工作，確保預算的有效執行，提高資源利用效率，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，特制定本預算控制管理制度。
二、預算編制
1. 公司預算編制應遵循科學(xué)性、合理性、完整性、可行性原則，結合公司戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行。
2. 預算編制過(guò)程中，各部門(mén)應積極參與，充分溝通，確保預算目標的合理性和可操作性。
3. 預算編制完成后，應提交公司預算委員會(huì )審批，并報公司董事會(huì )備案。
三、預算執行
1. 預算一經(jīng)批準，各部門(mén)應嚴格按照預算執行，確保預算目標的順利實(shí)現。
2. 預算執行過(guò)程中，各部門(mén)應定期向預算管理部門(mén)報告預算執行情況，及時(shí)反映預算執行中的問(wèn)題。
3. 預算管理部門(mén)應加強對預算執行的監督和管理，確保預算的有效執行。
四、預算調整
1. 預算調整應遵循客觀(guān)、公正、合理的原則，確因市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等客觀(guān)因素導致預算無(wú)法執行時(shí)，可進(jìn)行預算調整。
2. 預算調整申請應由相關(guān)部門(mén)提出，說(shuō)明調整原因、調整幅度及對預算目標的影響，經(jīng)預算管理部門(mén)審核后，提交預算委員會(huì )審批。
3. 預算調整批準后，相關(guān)部門(mén)應嚴格按照調整后的.預算執行。
五、預算考核
1. 公司應建立預算考核制度，對預算執行情況進(jìn)行定期考核和評價(jià)。
2. 預算考核應綜合考慮預算目標的完成情況、預算執行的規范性、預算調整的合理性等因素。
3. 預算考核結果應作為部門(mén)績(jì)效考核的重要依據，對預算執行優(yōu)秀的部門(mén)給予表彰和獎勵，對預算執行不力的部門(mén)進(jìn)行督促和改進(jìn)。
六、附則
1. 本制度由公司預算管理部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 本制度自發(fā)布之日起執行，如有與之前制度相沖突之處，以本制度為準。
預算控制管理制度 篇9
第一章 總則
第一條 為規范公司預算管理，加強預算控制，提高資金使用效率，確保公司穩健發(fā)展，特制定本預算控制管理制度。
第二條 本制度適用于公司各部門(mén)、各子公司的預算編制、執行、調整和考核等環(huán)節。
第三條 預算管理應遵循“科學(xué)、合理、公開(kāi)、公正”的原則，確保預算的準確性和可操作性。
第二章 預算編制
第四條 公司預算編制應遵循“量入為出、收支平衡”的原則，結合公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)計劃和市場(chǎng)環(huán)境等因素，合理確定預算指標。
第五條 預算編制應由財務(wù)部門(mén)牽頭，各部門(mén)共同參與，形成完整的預算方案。預算編制過(guò)程中，各部門(mén)應充分溝通，確保預算的合理性和可行性。
第六條 預算編制完成后，應提交公司決策機構審議批準，形成正式的.預算文件。
第三章 預算執行與調整
第七條 各部門(mén)應嚴格按照預算指標執行預算，確保預算的剛性約束。如遇特殊情況需調整預算，應提前向財務(wù)部門(mén)提出申請，經(jīng)審批后方可執行。
第八條 財務(wù)部門(mén)應定期對預算執行情況進(jìn)行監控和分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。同時(shí)，應加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)預算的有效執行。
第九條 預算調整應遵循“合理、必要、及時(shí)”的原則，確保預算調整的合法性和合規性。預算調整方案應經(jīng)公司決策機構審議批準后執行。
第四章 預算考核與獎懲
第十條 公司應建立預算考核制度，對各部門(mén)預算執行情況進(jìn)行評價(jià)和考核。預算考核應作為部門(mén)績(jì)效考核的重要組成部分。
第十一條 預算考核應綜合考慮預算完成率、預算節約率、預算執行過(guò)程中的合規性等因素，確�？己私Y果的客觀(guān)性和公正性。
第十二條 對預算執行情況優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，應給予相應的獎勵和表彰；對預算執行情況不佳的部門(mén)和個(gè)人，應給予相應的懲罰和糾正措施。
第五章 附則
第十三條 本制度由財務(wù)部門(mén)負責解釋和修訂。
第十四條 本制度自發(fā)布之日起執行，如有與國家法律法規相抵觸之處，以國家法律法規為準。
預算控制管理制度 篇10
一、總則
為規范公司的預算管理行為，提高預算的編制質(zhì)量和執行效率，有效控制成本，提升經(jīng)濟效益，特制定本預算控制管理制度。
二、預算控制的目標與原則
1. 目標：確保公司預算的`合理性、科學(xué)性和準確性，實(shí)現資源的優(yōu)化配置和成本的有效控制。
2. 原則：預算控制應遵循公開(kāi)透明、量入為出、權責明確、考核嚴格的原則。
三、預算編制流程
1. 各部門(mén)根據年度工作計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制初步預算草案。
2. 財務(wù)部門(mén)匯總各部門(mén)預算草案，進(jìn)行初審和調整，形成公司年度預算方案。
3. 年度預算方案提交公司管理層審批，經(jīng)審議通過(guò)后，下發(fā)各部門(mén)執行。
四、預算執行與調整
1. 各部門(mén)應按照批準的預算方案執行預算，確保預算的剛性約束。
2. 預算執行過(guò)程中，如遇特殊情況需調整預算，應提前向財務(wù)部門(mén)提出申請，經(jīng)審批后方可調整。
3. 財務(wù)部門(mén)應定期對預算執行情況進(jìn)行監督檢查，對超出預算或預算執行情況不佳的部門(mén)提出整改意見(jiàn)。
五、預算考核與獎懲
1. 公司建立預算考核制度，對各部門(mén)預算執行情況進(jìn)行考核。
2. 對預算執行良好的部門(mén)給予表彰和獎勵，對預算執行不力的部門(mén)進(jìn)行問(wèn)責和懲罰。
3. 預算考核結果作為部門(mén)績(jì)效考核的重要參考依據。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，由財務(wù)部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規和公司相關(guān)規定執行。
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