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注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》模擬題（含答案）
在各個(gè)領(lǐng)域，我們最少不了的就是試題了，試題是命題者根據一定的考核需要編寫(xiě)出來(lái)的。那么你知道什么樣的試題才能有效幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》模擬題（含答案），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》模擬題含答案1
一、單項選擇題
(本題型共24題，每小題1分，共24分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)
1.下列關(guān)于公司目標的描述中正確的是( )。
A.獲得良好的公司信任度屬于戰略目標體系的內容
B.使整體成本低于競爭對手成本屬于戰略目標體系的內容
C.目標體系的建立僅需要中高層管理者的參與
D.戰略目標體系應該從長(cháng)期目標角度體現，財務(wù)目標體系應該從短期目標角度體現
2.乙公司評估戰略備選方案時(shí)統籌考慮了股東、社區、政府等多個(gè)利益相關(guān)者的想法，試圖找到符合各利益相關(guān)者期望的戰略。乙公司評估戰略備選方案使用的標準是( )。
A.外部性標準
B.適宜性標準
C.可接受性標準
D.可行性標準
3.下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素的說(shuō)法正確的是( )。
A.同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè)對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素的重視程度是相同的
B.成功關(guān)鍵因素是企業(yè)層次的特征
C.在同一產(chǎn)業(yè)中，成功關(guān)鍵因素是穩定的
D.成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件
4.在競爭對手分析中，判定競爭對手經(jīng)營(yíng)方向，對行業(yè)的認識以及相應目標的關(guān)鍵是要分析( )。
A.競爭對手高層領(lǐng)導人的職能背景
B.競爭對手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營(yíng)歷史
C.競爭對手的現行戰略
D.競爭對手的核心能力
5.下列方法中能夠進(jìn)行核心能力評價(jià)的是( )。
A.過(guò)程系統分析
B.基準分析
C.資源分析
D.情景分析法
6.下列關(guān)于通用矩陣的說(shuō)法，錯誤的有( )。
A.通用矩陣是一種投資組合分析方法
B.通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足
C.通用矩陣可以適用于不同需求、技術(shù)壽命周期曲線(xiàn)的各個(gè)階段
D.通用矩陣使用單一指標來(lái)測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位
7.下列各項中，不屬于橫向一體化戰略適用情形的是( )。
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈
B.企業(yè)現有供應商的可靠性較差
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)潛力較大
D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規模經(jīng)濟較為顯著(zhù)
8.甲企業(yè)是一家空調制造企業(yè)，該企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，并將研發(fā)出的新技術(shù)，如超級靜音等運用在產(chǎn)品升級上，滿(mǎn)足了市場(chǎng)的需求，提升了企業(yè)的競爭地位。該企業(yè)采用的戰略是( )。
A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略
B.產(chǎn)品滲透戰略
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
D.相關(guān)多元化戰略
9.藍海戰略中重建市場(chǎng)邊界這項戰略制訂原則降低的風(fēng)險因素是( )。
A.搜尋的風(fēng)險
B.規劃的風(fēng)險
C.商業(yè)模式風(fēng)險
D.組織的風(fēng)險
10.N顯卡制造公司了解了小學(xué)生、企業(yè)用戶(hù)等不同顧客對電腦的要求，量身定制不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，將其顯卡銷(xiāo)售給電腦制造企業(yè)，以投其所好，促進(jìn)銷(xiāo)售。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細分的依據是( )。
A.用戶(hù)心理
B.顧客規模
C.最終用戶(hù)
D.顧客行為
11.關(guān)于跨國公司進(jìn)入國外市場(chǎng)方式的選擇的表述中，正確的是( )。
A.企業(yè)擁有的技術(shù)水平越高，就越傾向于采用控制性弱的進(jìn)入方式
B.不成熟的產(chǎn)品，企業(yè)傾向于選擇全資子公司的方式
C.具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較小的進(jìn)入方式
D.母國與東道國社會(huì )文化差異越大，跨國公司越傾向于控制程度較高的進(jìn)入方式
12.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)無(wú)人機的中小型高科技企業(yè)，其產(chǎn)品在國內的銷(xiāo)量很小，為了獲得發(fā)展機會(huì )，甲企業(yè)直接在歐美等發(fā)達國家設立合資公司，并迅速站穩腳跟，銷(xiāo)售額穩步上升。該企業(yè)國際化的過(guò)程可以用( )理論解釋。
A.UPPSALA模型
B.企業(yè)國際化的戰略管理理論
C.國際創(chuàng )新企業(yè)模型
D.企業(yè)國際化的網(wǎng)絡(luò )理論
13.甲公司是一家國際知名的快速消費品企業(yè)，該企業(yè)采用高度分權的方法管理它的國際業(yè)務(wù)，分區的經(jīng)理有較高的自治權，可以根據市場(chǎng)需求來(lái)調整產(chǎn)品。該企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的戰略類(lèi)型是( )。
A.全球化戰略
B.跨國戰略
C.國際戰略
D.多國本土化戰略
14.下列關(guān)于全球區域分部結構的說(shuō)法錯誤的是( )。
A.全球區域分部結構的下屬子公司擁有的自主權較小
B.全球區域分部的多國本土下屬公司像母公司的小型版本
C.全球區域分部結構與多國本土化戰略相配套
D.下屬公司的生產(chǎn)成本通常比母公司高
15.下列各項中，屬于操作風(fēng)險的是( )。
A.企業(yè)的定價(jià)策略存在問(wèn)題，導致產(chǎn)品滯銷(xiāo)
B.企業(yè)在股票上進(jìn)行投機操作，導致巨額虧損
C.由于企業(yè)培訓缺失，員工工作技能低下，導致大量廢品出現
D.供應商在賬款到期后不予支付貨款
16.與傳統風(fēng)險管理相比，屬于全面風(fēng)險管理理念的是( )。
A.目的是轉移或避免風(fēng)險
B.專(zhuān)注于純粹和災害性風(fēng)險
C.主要是財務(wù)會(huì )計主管和內部審計部門(mén)負責
D.積極地將風(fēng)險管理作為價(jià)值中心
17.關(guān)于風(fēng)險管理委員會(huì )職責的說(shuō)法正確的是( )。
A.負責對全面風(fēng)險管理有效性的評估
B.督導企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育
C.審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案
D.批準重大決策的風(fēng)險評估報告
18.損失事件管理的方法有很多，屬于風(fēng)險轉移的方法是( )。
A.應急資本
B.保險
C.專(zhuān)業(yè)自保
D.風(fēng)險資本
19.以下選項中，不符合《企業(yè)內部控制應用指引第11號——工程項目》要求的是( )。
A.從事工程項目可行性研究的專(zhuān)業(yè)機構不得再從事可行性研究報告的評審
B.總會(huì )計師或分管會(huì )計工作的負責人應當參與工程項目決策
C.企業(yè)可以根據項目特點(diǎn)決定是否編制標底
D.因工程變更等原因造成價(jià)款支付方式及金額發(fā)生變動(dòng)的，需要經(jīng)過(guò)財務(wù)經(jīng)理確認
20.內部控制評價(jià)小組在實(shí)施評價(jià)工作時(shí)需要閱讀內控流程文檔，其中能夠幫助評價(jià)小組復核風(fēng)險流程合理性的文檔是( )。
A.風(fēng)險控制矩陣文檔
B.流程圖文檔
C.審批權限表文檔
D.風(fēng)險評估系圖文檔
21.內部控制的控制活動(dòng)要素在公司內部治理控制中的體現是( )。
A.股東、董事、監事旅行職責時(shí)，必須適時(shí)得到充分的相關(guān)信息
B.監事會(huì )對董事會(huì )和經(jīng)理的監督檢查
C.董事會(huì )、監事會(huì )與經(jīng)理團隊的溝通氛圍
D.董事、監事以及經(jīng)理的考核激勵控制
22.下列關(guān)于內部審計師及外部審計師的說(shuō)法中不正確的'是( )。
A.內部審計師對一個(gè)公司的財務(wù)系統提供質(zhì)量控制
B.內部審計師直接向審計委員會(huì )報告最為理想
C.外部審計師由董事會(huì )聘任，并直接向其報告
D.內部審計師應被允許直接與外部審計師溝通
23.甲公司為了優(yōu)化其營(yíng)銷(xiāo)方案，對客戶(hù)的數據進(jìn)行了深度挖掘，在不考慮已知分類(lèi)的情況下對數據類(lèi)進(jìn)行了區分，使得群與群之間的差別最大化，在此基礎上制定針對不同客戶(hù)群體的營(yíng)銷(xiāo)方案。甲公司數據挖掘的方法是( )。
A.關(guān)聯(lián)分析
B.聚類(lèi)
C.數據特征總結與區別
D.分類(lèi)
24.下列關(guān)于供應鏈系統的說(shuō)法正確的是( )。
A.有效性供應鏈主要體現在對未預知的需求做出快速反應
B.電子數據交換技術(shù)是供應鏈系統使用的主要信息技術(shù)之一
C.當供應鏈的容量能滿(mǎn)足用戶(hù)需求時(shí)，供應鏈處于傾斜狀態(tài)
D.相對頻繁變化而且需求復雜的供應鏈穩定性較強
二、多項選擇題
(本題型共14題，每小題1.5分，共21分。每小題備選答案中，至少有兩個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)
1.下列關(guān)于五種競爭力模型局限性的說(shuō)法正確的是( )。
A.該模型基本上是靜態(tài)的，但現實(shí)中競爭環(huán)境始終變化
B.該模型假設戰略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這一假設在現實(shí)中不存在
C.該模型低估了企業(yè)與供應商、客戶(hù)等之間可能建立長(cháng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性
D.該模型假設企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報成正比，但在有些情況下這種假設并不成立
2.甲企業(yè)擁有30多項城市自行車(chē)的技術(shù)專(zhuān)利，基于這些專(zhuān)利生產(chǎn)的城市自行車(chē)性能卓越，雖然定價(jià)不菲，但依然深受消費者的青睞，而且競爭對手難以模仿，因此其獲得了可觀(guān)的利潤。關(guān)于甲企業(yè)所擁有的城市自行車(chē)專(zhuān)利，以下表述正確的有( )。
A.是一種無(wú)形資源
B.有助于甲企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
C.可以用貨幣精確度量
D.是企業(yè)核心競爭力十分重要的來(lái)源
3.甲公司是國內一家多元化經(jīng)營(yíng)的集團公司，近年來(lái)鋼鐵事業(yè)部持續虧損，公司想關(guān)閉鋼鐵業(yè)務(wù)，但遭遇了很多問(wèn)題。一是煉鋼設備難以有其他用途，清算價(jià)值很低;二是鋼鐵事業(yè)部的部分管理人員擔心利益受損，有強烈的抵觸情緒;三是當地政府擔心鋼鐵工人失業(yè)造成社會(huì )不穩定因素，并不支持。甲公司關(guān)閉鋼鐵事業(yè)部碰到的退出障礙有( )。
A.感情障礙
B.固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度
C.政府和社會(huì )約束
D.內部戰略聯(lián)系
4.甲公司是一家城市自行車(chē)制造企業(yè)，該企業(yè)精心打造汽車(chē)的每個(gè)零部件，并運用了近三十多項獨家專(zhuān)利，雖然產(chǎn)品的售價(jià)高達3999元，但依然在高端市場(chǎng)取得了巨大的成功。關(guān)于甲公司實(shí)施的競爭戰略的說(shuō)法正確的有( )。
A.甲公司實(shí)施的是集中差異化戰略
B.甲公司實(shí)施的是高價(jià)高值戰略
C.甲公司實(shí)施的是混合戰略
D.甲公司實(shí)施的是差異化戰略
5.為了更好地推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，甲公司使用了多種促銷(xiāo)策略，派遣銷(xiāo)售代表直接與預期客戶(hù)進(jìn)行面談，對有購買(mǎi)意向的客戶(hù)采用禮品、折扣等形式鼓勵顧客購買(mǎi)，還在一部偶像劇中加入了該產(chǎn)品的植入性廣告。甲公司采用的促銷(xiāo)策略有( )。
A.廣告促銷(xiāo)
B.人員推銷(xiāo)
C.公關(guān)宣傳
D.營(yíng)業(yè)推廣
6.下列各項中關(guān)于JIT理論的說(shuō)法中正確的包括( )。
A.JIT生產(chǎn)對供應商的依賴(lài)性不強
B.JIT理念可用于制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)
C.不斷改進(jìn)是JIT理論的關(guān)鍵要素之一
D.JIT會(huì )為防止發(fā)生配送延遲的情況而儲備材料和部件
7.甲公司采用由供應商交付一個(gè)完整的子部件的貨源策略，這種策略的優(yōu)點(diǎn)包括( )。
A.便于信息的保密
B.可為內部員工安排其它工作
C.允許采用外部專(zhuān)家和外部技術(shù)
D.采購方能與供應商建立較為穩固的關(guān)系
8.下列有關(guān)權力的說(shuō)法正確的有( )。
A.獎勵權與強制權的區別在于實(shí)施者和被實(shí)施者之間強度關(guān)系的含義不一樣
B.榜樣權和專(zhuān)家權比正式職權以及強制權更具有持久性
C.榜樣權與專(zhuān)家權僅存于正式組織之中
D.受制權力的人一定能接受這種權力
9.下列關(guān)于風(fēng)險理財的說(shuō)法正確的是( )。
A.風(fēng)險理財可以針對不可控的風(fēng)險
B.風(fēng)險理財手段既不改變風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險事件可能引起的直接損失程度
C.風(fēng)險理財非常適用于難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險
D.風(fēng)險理財影響公司的資本結構
10.風(fēng)險管理的技術(shù)和方法中，屬于定量分析的有( )。
A.德?tīng)柗品?/p>
B.馬爾科夫分析法
C.決策樹(shù)分析法
D.頭腦風(fēng)暴法
11.以下選項中，不符合《企業(yè)內部控制應用指引第12號——擔保業(yè)務(wù)》要求的是( )。
A.對擔保申請人進(jìn)行資信調查和風(fēng)險評估，評估結果應出具書(shū)面報告
B.被擔保人要求變更擔保事項的，需企業(yè)財務(wù)負責人簽字確認
C.重大擔保業(yè)務(wù)，應當報經(jīng)董事長(cháng)批準
D.擔保申請人同時(shí)向多方申請擔保的，企業(yè)應當在擔保合同中明確約定本企業(yè)的擔保份額
12.下列關(guān)于風(fēng)險管理、內部控制以及公司治理關(guān)系的說(shuō)法中正確的是( )。
A.風(fēng)險管理的范圍要比狹義內部控制的范圍廣泛得多
B.風(fēng)險管理框架下的內部控制是管理者制定出相應的規章制度約束員工
C.風(fēng)險管理框架下的內部控制是站在企業(yè)戰略層面分析、評估和管理風(fēng)險
D.風(fēng)險管理包括管理層以上的治理控制
13.下列關(guān)于人力資源戰略的說(shuō)法中正確的是( )。
A.人才規劃的第一個(gè)階段是分析現有的員工資源
B.人力資源計劃旨在激勵有才能的人員實(shí)現更高的績(jì)效水平
C.內部招聘適用于存在某種職業(yè)結構的工作
D.人力資源戰略最重要的方面是激勵員工
14.下列關(guān)于各類(lèi)信息系統的表述錯誤的有( )。
A.業(yè)務(wù)處理系統為組織作業(yè)層提供服務(wù)
B.管理信息系統(狹義)起著(zhù)承上啟下的鏈接作用
C.決策支持系統主要用來(lái)解決結構化問(wèn)題
D.經(jīng)理信息系統是以問(wèn)題為導向的
三、簡(jiǎn)答題
(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
1.(本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分。)
鄉村基是一家中式快餐連鎖企業(yè)，為了在市場(chǎng)競爭中獲得領(lǐng)先地位，鄉村基通過(guò)重構價(jià)值鏈各項活動(dòng)獲得差異化的優(yōu)勢，鄉村基重構價(jià)值鏈的主要措施包括：
(1)專(zhuān)門(mén)設置產(chǎn)品研發(fā)部，它的職責不僅負責產(chǎn)品研發(fā)，更重要的是制定標準，確保產(chǎn)品的創(chuàng )新性和一致性。
(2)重視供應商網(wǎng)絡(luò )的選擇，一般采取招標形式，在網(wǎng)上公布自己的要求和標準，然后篩選出合乎標準的供應商。
(3)建立了強大的配送網(wǎng)絡(luò )，向供應商采購的生鮮干貨等原料，直接配送給餐廳，保證原材料的新鮮。
(4)材料的重量規定全部精確到克，只允許有2%的誤差范圍。操作人員所做的就是嚴格按照標準執行，甚至使用專(zhuān)門(mén)的刻度量杯和小勺量取調味品。
(5)通過(guò)現場(chǎng)制作的方式，來(lái)最大程度保證美味和新鮮�，F場(chǎng)每次做出幾份或者幾十份，放在店里的保鮮槽里，現做現賣(mài)。
(6)一般餐飲企業(yè)服務(wù)員培訓是3個(gè)月一輪回，但是鄉村基更重視的是平時(shí)細節中的培訓，每天早晚都對一天的工作進(jìn)行總結，員工之間針對每一個(gè)具體細節進(jìn)行學(xué)習和糾正。
(7)鄉村基是職工占股人數最多的企業(yè)，一般管理骨干都在一個(gè)或幾個(gè)餐廳占股，其凝聚力也有了保障。
(8)鄉村基為員工提供了滿(mǎn)意的待遇，并且是職工沒(méi)有要求而企業(yè)主動(dòng)辦理養老保險的企業(yè)，全體職工每月按規定交養老保險。
要求：
(1)依據企業(yè)價(jià)值鏈分析理論，對鄉村基公司的價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)。
(2)依據差異化戰略的實(shí)施條件中資源和能力相關(guān)內容，簡(jiǎn)要分析鄉村基已經(jīng)獲得了哪些資源和能力，在哪些方面還有待加強。
2.(本小題8分)
飛鹿公司是一家以生產(chǎn)攝影器材為主的一家企業(yè)，膠卷生產(chǎn)是其最重要的業(yè)務(wù)。飛鹿公司一直嘗試著(zhù)在攝影器材方面有所突破，研發(fā)出了世界上第一臺數碼相機，但由于當時(shí)技術(shù)不成熟，并沒(méi)有推向市場(chǎng)。數字時(shí)代來(lái)臨后，飛鹿公司的戰略一開(kāi)始顯得舉棋不定，一會(huì )兒在數碼攝影技術(shù)上發(fā)力，一會(huì )兒又將主要精力放在膠卷業(yè)務(wù)上。后來(lái)飛鹿公司終于意識到數碼技術(shù)的重要性，喊出了向數字化轉型的口號，但在實(shí)際執行上依然力度不足，使其最終喪失了在數碼技術(shù)上的領(lǐng)導地位，被一些后起之秀超越。
由于在技術(shù)上已經(jīng)喪失了領(lǐng)先地位，飛鹿公司不得不從外部購買(mǎi)數碼相機的核心零部件來(lái)組裝數碼相機。飛鹿公司采購制度規定：每季度初，采購部經(jīng)理以定向集中采購方式采購本季度生產(chǎn)所需要的數量較大的數碼相機零部件;驗收部門(mén)負責人對購進(jìn)零部件的品種、規格和數量進(jìn)行驗收，如果無(wú)誤，在開(kāi)具驗收單后直接入庫;為了簡(jiǎn)化操作，財務(wù)部可以通過(guò)電話(huà)等方式不定期地與供應商核對應付賬款、應付票據、預付賬款等往來(lái)款項。
要求：
(1)根據《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰略》“內部控制要求與措施”，分析飛鹿公司在發(fā)展戰略環(huán)節存在的內部控制弱點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議。
(2)根據《企業(yè)內部控制應用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》“內部控制要求與措施”，分析飛鹿公司在采購業(yè)務(wù)環(huán)節存在的內部控制弱點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議。
3.(本小題8分。)
我國連鎖酒店行業(yè)近年來(lái)獲得了長(cháng)足的發(fā)展，連鎖酒店的價(jià)格以及服務(wù)品質(zhì)的不同導致了不同酒店之間的差異。如家、漢庭等連鎖酒店都是我國知名的經(jīng)濟型連鎖酒店，這類(lèi)酒店的價(jià)格在200元/天左右，房間的面積在20平方米上下，能夠提供干凈、舒適以及安全的住宿需求，提供餐飲以及房間的洗漱六小件，有中央空調。但是，此類(lèi)酒店的裝修、服務(wù)等方面均較為雷同，同質(zhì)化嚴重。
亞朵、全季等連鎖酒店是近年來(lái)異軍突起的特色連鎖酒店，這類(lèi)酒店的價(jià)格在350元/天左右，房間的面積與經(jīng)濟型連鎖酒店差不多，但在睡床、洗漱用品等方面的品質(zhì)要更高，房間的裝修也更加考究，各個(gè)酒店的特色也較為突出。以亞朵酒店為例，其主打的是閱讀與屬地攝影，每家門(mén)店均有一個(gè)小型圖書(shū)館，而且每個(gè)房間均掛有反映當地風(fēng)土人情的照片。布丁、99以及海友客棧是比如家酒店更加精簡(jiǎn)的經(jīng)濟型連鎖酒店，其價(jià)格在100元/天左右，房間干凈整潔，安全性也不錯，但房間的面積只有12平方米，但一般不提供早餐，也不提供洗漱的六小件，空調也大多是單體的。
近年來(lái)，如家、漢庭等企業(yè)所在的經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)在經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(cháng)后，競爭日益激烈，如家、七天及漢庭等領(lǐng)頭羊奇招迭出，互不相讓?zhuān)瑑r(jià)格戰頻發(fā)，實(shí)力不濟的連鎖酒店要么苦苦支撐，要么退出市場(chǎng)。行業(yè)的同質(zhì)化嚴重，表現如下：第一、抄襲裝修成風(fēng)，比如，各酒店一窩蜂地抄襲如家酒店的黃色外觀(guān)等;第二、酒店定位同質(zhì)化嚴重，全部都定位在一線(xiàn)、二線(xiàn)城市的商務(wù)人群;第三、選擇物業(yè)同質(zhì)化，開(kāi)店聚集，很多城市都有經(jīng)濟型酒店一條街。
要求：
(1)簡(jiǎn)述戰略群組的內涵，并運用“價(jià)格”和“服務(wù)品質(zhì)”兩個(gè)戰略特征，將案例中所提及的我國連鎖酒店企業(yè)進(jìn)行戰略群組的劃分。
(2)運用產(chǎn)品生命周期理論分析如家等企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段、特征以及戰略路徑。
4.(本小題8分)
LX集團是國內著(zhù)名的電腦生產(chǎn)企業(yè)，到了2000年左右，個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)逐漸成熟，該行業(yè)的競爭加劇，電腦的售價(jià)逐漸降低，其國內的市場(chǎng)發(fā)展遭遇瓶頸，LX集團希望通過(guò)向海外發(fā)展，通過(guò)走國際化道路來(lái)突破瓶頸。2003年末，國際知名IT廠(chǎng)商I公司主動(dòng)來(lái)到LX集團，準備向LX集團出讓其個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，使得LX集團頗為驚喜。I公司一直是世界計算機產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者，其創(chuàng )立的個(gè)人電腦標準一直被業(yè)界使用至今，其品牌Thinkpad在業(yè)界也頗具影響力。但到了2003年，I公司在進(jìn)行制造向服務(wù)的轉型，個(gè)人電腦業(yè)務(wù)在2001年-2003年期間虧損達到9.65億美元，已經(jīng)拖累了其整體業(yè)績(jì)。
最后，LX集團以12.5億美元收購I公司全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。收購的代價(jià)包括6.5億美元的現金、6億美元LX集團股票，此外，還要承擔I公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)5億美元債務(wù)。6億美元的股票包括以發(fā)行價(jià)每股2.675港元向其發(fā)行最多821234569股(占比 8.9%)的新股份和921636459股(占比10%)無(wú)投票權股份，合計百分比為18.9%。
在收購了I公司的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，LX集團個(gè)人電腦的業(yè)務(wù)規模從30億美元擴大到120億美元，全球市場(chǎng)占有率從2%上升到8%左右，成為僅次于戴爾與惠普的全球第三大電腦廠(chǎng)商，并且擁有了I公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的技術(shù)和Thinkpad的品牌使用權。LX集團認為，I公司的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之所以會(huì )虧損，原因在于它的成本和費用過(guò)高，而LX集團擁有較強的控制成本能力，如果能結合到一起，就會(huì )形成優(yōu)勢互補。此外，LX集團還獲得了I公司在歐美的客戶(hù)，甚至還額外得到了美國政府和軍方的訂單。
要求：
(1)簡(jiǎn)要說(shuō)明LX集團通過(guò)跨國并購實(shí)現國際化經(jīng)營(yíng)的主要動(dòng)機;
(2)根據并購的類(lèi)型，從不同角度簡(jiǎn)要分析LX集團收購I公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的類(lèi)型;
(3)簡(jiǎn)要分析LX集團并購I公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的動(dòng)機。
四、綜合題(本題共25分)
1.資料一
W公司是國內知名的飲料業(yè)巨頭，為其完成原始積累的第一桶金是兒童營(yíng)養液。但隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，W企業(yè)的領(lǐng)導人鐘先生發(fā)現，傳統的批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道存在這巨大的問(wèn)題。批發(fā)商只看中短期利益，不尊重長(cháng)期市場(chǎng)和品牌，有時(shí)甚至人間蒸發(fā)，欠債都很難追討。
為了擺脫批發(fā)市場(chǎng)的種種弊端，鐘先生下定決心進(jìn)行渠道變革，開(kāi)始醞釀自己的聯(lián)銷(xiāo)體。1994年的全國經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )上，鐘先生正式提出聯(lián)銷(xiāo)體的制度。聯(lián)銷(xiāo)體基本構架調整為：總部——經(jīng)銷(xiāo)商——二批商——終端。經(jīng)銷(xiāo)商每年底將自己合同簽訂的來(lái)年銷(xiāo)售任務(wù)的10%打給W公司作為保證金，W公司支付略高于銀行的存款利息給經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商在保證金額度內訂貨，每月分兩次結清貨款，超過(guò)保證金額度的訂貨必須先打款。
經(jīng)過(guò)長(cháng)期堅持不懈的建設，聯(lián)銷(xiāo)體的威力開(kāi)始發(fā)揮。在飲料行業(yè)，W公司幾乎從未有過(guò)原創(chuàng )性產(chǎn)品，從果奶、到純凈水、到八寶粥等等，無(wú)不采取跟隨策略。當一個(gè)新品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)操作，得到了消費者的認可，產(chǎn)生了一定的影響力并被驗證擁有較大的市場(chǎng)潛力之時(shí)，W公司便會(huì )毫不猶豫地跟進(jìn)，憑借自己聯(lián)銷(xiāo)體無(wú)人能及的強悍滲透能力迅速覆蓋、搶占市場(chǎng)，甚至秒殺對手。不僅如此，在聯(lián)銷(xiāo)體政策的激勵下，聯(lián)銷(xiāo)體內的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )自覺(jué)保護并宣傳W公司的品牌，并且主動(dòng)為顧客提供更好的服務(wù)，以獲得W公司的支持。
資料二
在2008年左右，W公司在飲料行業(yè)的發(fā)展開(kāi)始遭遇瓶頸。在消費升級的驅動(dòng)下，整個(gè)行業(yè)的增速開(kāi)始放緩，消費者對于中低端產(chǎn)品的消費熱度明顯下降。W公司主打中低端品牌，因此原有的王牌產(chǎn)品的銷(xiāo)量或者停滯不前，或者開(kāi)始下滑。與此同時(shí)，一些中高端的能夠把握年輕消費者心理的品牌如雨后春筍般紛紛出現，使得W公司的發(fā)展更加雪上加霜。
W公司為了更長(cháng)遠地發(fā)展，分散風(fēng)險，不對飲料業(yè)務(wù)過(guò)于依賴(lài)，開(kāi)始進(jìn)行多元化。近年來(lái)，嬰幼兒奶粉發(fā)展迅速，利潤也較高。因此，2010年5月，鐘先生宣布，進(jìn)軍嬰兒奶粉領(lǐng)域，公司與荷蘭皇家乳品公司合作，由后者為W公司代工生產(chǎn)“愛(ài)迪生奶粉”，并希望2010-2011年實(shí)現配方奶粉10萬(wàn)噸銷(xiāo)售規模，3年后位列所有奶粉品牌前列，力爭愛(ài)迪生奶粉年銷(xiāo)售額沖刺100億元。然而，相比合生元、澳優(yōu)等代工奶粉，W公司的愛(ài)迪生奶粉顯然有些姍姍來(lái)遲。不僅如此，由于合生元、澳優(yōu)等代工奶粉創(chuàng )始人此前就從事嬰幼兒奶粉銷(xiāo)售，對嬰幼兒奶粉特殊的銷(xiāo)售模式有著(zhù)更深刻的理解。而W公司自身的優(yōu)勢在于龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，但這些銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )卻無(wú)法完美嫁接嬰幼兒奶粉銷(xiāo)售。W公司的嬰幼兒奶粉一直默默無(wú)聞，市場(chǎng)上排名前十乃至前二十大品牌都未見(jiàn)到愛(ài)迪生的蹤影。
2012年，鐘先生又高調宣布，W公司將在一二三四線(xiàn)城市齊頭并進(jìn)與多方合作，全線(xiàn)進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)，未來(lái)3年至5年，將在全國開(kāi)設100家商場(chǎng)或綜合體。根據鐘先生原本的規劃，其希望開(kāi)設歐洲精品定位的商場(chǎng)，取名為“娃歐”。2012年上半年，W公司聯(lián)合部分經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)集資參股方式成立W商業(yè)股份有限公司，第一期投資17億元，主要投向娃歐商場(chǎng)，目標是“5年內做到商業(yè)公司上市”。當年11月，W公司迅速在杭州錢(qián)江新城租下3.5萬(wàn)平方米的物業(yè)，開(kāi)出第一家娃歐商場(chǎng)。但是，W公司對零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)似乎也頗不專(zhuān)業(yè)，其貨品的擺放和整體建筑的裝修非常土氣，并沒(méi)有體現出歐洲精品的定位，難以激發(fā)消費者購買(mǎi)欲望。更為嚴重的是其招商品牌問(wèn)題，由于缺乏專(zhuān)業(yè)零售買(mǎi)手經(jīng)驗，其對于品牌和貨品的判斷并不十分專(zhuān)業(yè)，這導致其引入的品牌大多在中國消費人群中缺乏知名度。先天不足加招商不力，導致娃歐商場(chǎng)生意不佳。
資料三
近年來(lái)，W公司在合同管理方面也出現了一些問(wèn)題。一些子公司為了做大規模，在訂立合同前并沒(méi)有了解清楚客戶(hù)的情況，對客戶(hù)的信用也沒(méi)有認真調查，后來(lái)發(fā)現有些客戶(hù)就是皮包公司，根本不具備履約能力。有的子公司管理較為松散，與客戶(hù)簽訂的合同往往由綜合部代為辦理，也缺乏法律部門(mén)的審核，在實(shí)際履行時(shí)會(huì )因內容不完整、表達不準確等原因引起糾紛。
2008年后，隨著(zhù)W公司兒童營(yíng)養液等業(yè)務(wù)的日漸萎縮，公司很多員工紛紛跳槽，有些業(yè)務(wù)骨干還帶走了公司的一些客戶(hù)資源、技術(shù)秘密以及商業(yè)機密，給W公司帶來(lái)了很大損失。W公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷惡化，多元化之路又走的磕磕絆絆，前景一片黯淡。
要求：
(1)運用企業(yè)核心競爭力的3個(gè)關(guān)鍵測試判斷W公司的聯(lián)銷(xiāo)體能否稱(chēng)之為該公司的核心能力(4分)
(2)W公司進(jìn)行多元化的動(dòng)機是什么?采用了哪些類(lèi)型的多元化?W公司多元化可能遭遇怎樣的風(fēng)險?(6分)
(3)判斷W企業(yè)采用多元化發(fā)展戰略的途徑、動(dòng)因以及類(lèi)型。(6分)
(4)分析W公司所面臨的風(fēng)險。(4分)
(5)根據《企業(yè)內部控制應用指引第16號——合同管理》“內部控制要求與措施”，分析W公司在合同管理環(huán)節存在的內部控制弱點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議。(5分)
參考答案
一、單項選擇題
1.
【答案】B
【解析】獲得良好的公司信任度屬于財務(wù)目標體系的內容，因此A選項錯誤;目標體系的建立需要全體管理者的參與，因此選項C錯誤;戰略目標體系及財務(wù)目標體系都應該從短期和長(cháng)期目標兩個(gè)角度體現出來(lái)，因此選項D錯誤;使整體成本低于競爭對手成本屬于戰略目標體系的內容，因此選項B正確。
2.
【答案】C
【解析】可接受性標準要考慮選擇的戰略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，根據題干，因此選項C正確;適宜性標準是指選擇的戰略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會(huì )，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現目標，因此選項B錯誤;可行性標準是指對戰略的評估最終還要落實(shí)到戰略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標上，因此選項D錯誤;評估戰略備選方案的標準里沒(méi)有外部性標準，因此選項A錯誤。
3.
【答案】D
【解析】同一產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè)對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側重，因此選項A錯誤;成功關(guān)鍵因素是產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)層次的特征，因此選項B錯誤;在同一產(chǎn)業(yè)中，成功關(guān)鍵因素也會(huì )因產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)因素和競爭環(huán)境的變化而隨時(shí)間變化，因此選項C錯誤。選項D的表述正確。
4.
【答案】A
【解析】分析競爭對手高層領(lǐng)導人的職能背景是判定競爭對手經(jīng)營(yíng)方向，對行業(yè)的認識以及相應目標的關(guān)鍵 ，因此選A。
5.
【答案】B
【解析】選項A、C是識別核心能力的方法，而非對核心能力進(jìn)行評價(jià)的方法，因此錯誤;選項D情景分析法是風(fēng)險管理的技術(shù)和方法，因此也錯誤;選項B基準分析是核心能力評估的方法，因此選B。
6.
【答案】D
【解析】通用矩陣采用綜合指標來(lái)測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，因此選項D的表述是錯誤的。
7.
【答案】B
【解析】企業(yè)現有供應商的可靠性較差是后向一體化戰略的適用條件，因此選擇選項B。
8.
【答案】C
【解析】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略是在原有市場(chǎng)上，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品來(lái)改善企業(yè)的競爭地位。甲企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，將研發(fā)出的新技術(shù)用在產(chǎn)品升級上，符合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略，因此選項C正確。
9.
【答案】A
【解析】重建市場(chǎng)邊界可以避免企業(yè)在市場(chǎng)搜尋時(shí)毫無(wú)目的地亂找，因此避免的是搜尋的風(fēng)險，選項A正確。
10.
【答案】C
【解析】在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上，不同的最終用戶(hù)對同一種產(chǎn)業(yè)用品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合往往有不同的要求，企業(yè)要對不同的最終用戶(hù)相應地運用不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，采取不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施，N顯卡制造企業(yè)就了解了小學(xué)生等最終用戶(hù)的需求，采取了上述策略，因此選項C正確。
11.
【答案】B
【解析】企業(yè)擁有的技術(shù)水平越高，就越傾向于采用控制性強的進(jìn)入方式，因此選項A錯誤;具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進(jìn)入方式，因此選項C錯誤;母國與東道國社會(huì )文化差異越大，跨國公司越傾向于控制程度較高的進(jìn)入方式，因此選項D錯誤。選項B的表述正確，因此選B。
12.
【答案】C
【解析】國際創(chuàng )新企業(yè)模型認為，依賴(lài)知識創(chuàng )造價(jià)值的小企業(yè)在競爭中難以通過(guò)聚焦于國內市場(chǎng)而生存和獲得成功，甲企業(yè)的情況就是如此，因此這類(lèi)企業(yè)為了生存和發(fā)展從一開(kāi)始就面向國際市場(chǎng)，而甲企業(yè)也是這么做的，因此選項C正確。
13.
【答案】D
【解析】多國本土化戰略可以根據不同國家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿(mǎn)足當地市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，甲企業(yè)各分區的經(jīng)理有高度的自治權，可以根據市場(chǎng)需求來(lái)調整產(chǎn)品，因此選項D正確。
14.
【答案】A
【解析】全球區域分部結構的下屬子公司擁有高度的自主權，因此選項A錯誤，其余選項的表述均符合全球區域分布結構的內容。
15.
【答案】C
【解析】選項A和B是運營(yíng)風(fēng)險，選項D是市場(chǎng)風(fēng)險，選項C是正確的。
16.
【答案】D
【解析】選項A、B、C均為傳統風(fēng)險管理的理念，選項D為全面風(fēng)險管理的理念。
17.
【答案】C
【解析】選項B和選項D是董事會(huì )的職責，選項A是風(fēng)險管理智能部門(mén)的職責，因此選項C是正確的。
18.
【答案】B
【解析】選項A應急資本和選項C專(zhuān)業(yè)自保均屬于風(fēng)險補償，選項D風(fēng)險資本包含的內容很廣，應急資本等風(fēng)險補償方法屬于風(fēng)險資本，保險等風(fēng)險轉移方法也屬于風(fēng)險資本，因此選項D也是不正確的。選項B保險屬于風(fēng)險轉移的方法。
19.
【答案】D
【解析】因工程變更等原因造成價(jià)款支付方式及金額發(fā)生變動(dòng)的，應當提供完整的書(shū)面文件和其他相關(guān)資料，并對工程變更價(jià)款進(jìn)行嚴格審核，因此選項D不符合《企業(yè)內部控制應用指引第11號——工程項目》的要求。
20.
【答案】A
【解析】選項B流程圖文檔有助于確認流程圖是否與實(shí)際操作以及風(fēng)險控制矩陣描述相符合;選項C權限審批表有助于考察部門(mén)及崗位的描述是否準確、權限的劃分和設置是否合理。選項D的文檔是杜撰的。因此，只有選項A是正確的。
21.
【答案】D
【解析】選項A體現的是信息溝通要素，選項B體現的是監督要素，選項C體現的是控制環(huán)境，只有選項D體現的是控制活動(dòng)。
22.
【答案】C
【解析】外部審計師由審計委員會(huì )聘任，并直接向其報告，因此選項C的表述不正確，應選C。
23.
【答案】B
【解析】聚類(lèi)是指在不考慮已知分類(lèi)的情況下對數據類(lèi)或概念進(jìn)行區分，可以在未知分類(lèi)的前提下，將數據分成不同的群組，使群與群之間差別最大化，同時(shí)使同一個(gè)群之間的數據相似性最大化。因此應選選項B。
24.
【答案】B
【解析】反應性供應鏈主要體現在對未預知的需求做出快速反應，因此選項A錯誤;當供應鏈的容量能滿(mǎn)足用戶(hù)需求時(shí)，供應鏈處于平衡狀態(tài)，因此選項C錯誤;相對頻繁變化而且需求復雜的供應鏈動(dòng)態(tài)性較強，因此選項D錯誤。只有選項B的表述是正確的。
二、多項選擇題
1.
【答案】ABC
【解析】選項ABC的表述均正確，選項D的表述是波士頓矩陣的局限，而非五種競爭力模型的局限，因此錯誤。
2.
【答案】ABD
【解析】技術(shù)專(zhuān)利屬于無(wú)形資源，因此選項A正確;甲企業(yè)所掌握的技術(shù)資源有很好的價(jià)值，且難以被競爭對手模仿，因此有助于甲企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，選項B正確;無(wú)形資源難以用貨幣精確度量，因此選項C錯誤;由于無(wú)形資源難以被競爭對手了解、購買(mǎi)、模仿或替代，因此是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來(lái)源，選項D正確。
3.
【答案】ABC
【解析】煉鋼設備難以有其他用途，清算價(jià)值很低，體現了固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度所引發(fā)的退出障礙，選項B正確;鋼鐵事業(yè)部的部分管理人員擔心利益受損，有強烈的抵觸情緒，體現了感情障礙，選項A正確;當地政府擔心鋼鐵工人失業(yè)造成社會(huì )不穩定因素，并不支持，體現了政府和社會(huì )約束所引發(fā)的障礙，選項C正確。
4.
【答案】AB
【解析】甲公司是在一個(gè)細分市場(chǎng)，即高端市場(chǎng)，通過(guò)差異化，如三十多項專(zhuān)利獲得了成功，屬于集中差異化戰略，因此選項A正確。根據戰略鐘理論，高價(jià)高值戰略就是集中差異化戰略，因此選項B正確。
5.
【答案】ABD
【解析】派遣銷(xiāo)售代表直接與預期客戶(hù)進(jìn)行面談屬于人員推銷(xiāo)，選項B正確;對有購買(mǎi)意向的客戶(hù)采用禮品、折扣等形式鼓勵顧客購買(mǎi)屬于營(yíng)業(yè)推廣，選項D正確;在一部偶像劇中加入了該產(chǎn)品的植入性廣告屬于廣告促銷(xiāo)，選項A正確。
6.
【答案】BC
【解析】JIT生產(chǎn)對供應商的依賴(lài)性較強，因此選項A錯誤;JIT不會(huì )為防止發(fā)生配送延遲的情況而儲備材料和部件，因此選項D錯誤;選項B和C的表述均正確。
7.
【答案】BC
【解析】選項A和選項D是采購方采用單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)，選項B和C是采用由供應商交付一個(gè)完整的子部件的貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。
8.
【答案】AB
【解析】榜樣權和專(zhuān)家權不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在，因此選項C錯誤。受制權力的人不一定能夠接種這種權力，因此選項D錯誤。選項A、B均正確。
9.
【答案】ABD
【解析】風(fēng)險理財的應用范圍一般不包括難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險，因此選項C錯誤。其余表述均正確。
10.
【答案】BC
【解析】選項A德?tīng)柗品ê瓦x項D頭腦風(fēng)暴法均為定性的分析方法，因此錯誤。選項B和選項C均為定量分析的方法。
11.
【答案】BC
【解析】被擔保人要求變更擔保事項的，企業(yè)應當重新履行調查評估與審批程序，因此選項B錯誤;重大擔保業(yè)務(wù)，應當報經(jīng)董事會(huì )或類(lèi)似權力機構批準，因此選項C錯誤。
12.
【答案】ACD
【解析】傳統的內部控制往往讓人們認為是管理者制定出相應的規章制度約束員工的，但風(fēng)險管理框架下的內部控制也強調內部控制從下到上參與設計、反饋意見(jiàn)以及“倒逼”機制，因此選項B錯誤。選項A、C、D的表述均正確。
13.
【答案】ACD
【解析】人才規劃分為四個(gè)階段：分析現有的員工資源，估計資源可能發(fā)生的變化，估計企業(yè)未來(lái)的人才需求，確定人才需求之間的缺口。其中第一個(gè)階段是分析現有的員工資源，選項A正確。人力資源計劃旨在消除人才的預期供需之間的缺口，因此選項B錯誤。內部招聘適用于存在某種職業(yè)結構的工作，例如具有管理或者行政性質(zhì)的員工，因此選項C正確。根據教材表述，人力資源戰略最重要的方面是激勵員工，因此選項D正確。
14.
【答案】CD
【解析】決策支持系統主要用來(lái)解決半結構化和非結構化的問(wèn)題，因此選項C錯誤;經(jīng)理信息系統是以決策者為導向的，決策支持系統是以問(wèn)題為導向的，因此選項D錯誤。選項A和選項B的表述均正確。
三、簡(jiǎn)答題
1. 【答案】
(1)價(jià)值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類(lèi)：
1)基本活動(dòng)又稱(chēng)主體活動(dòng)，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以分為內部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)五種活動(dòng)。
2)支持活動(dòng)，又稱(chēng)輔助活動(dòng)，是指用以支持基本活動(dòng)而且內部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施。
按照價(jià)值鏈活動(dòng)的分類(lèi)，鄉村基的8類(lèi)活動(dòng)可如下劃分：
1)內部后勤：活動(dòng)(3);
2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：活動(dòng)(4)、(5);
3)采購管理：活動(dòng)(2);
4)技術(shù)開(kāi)發(fā)：活動(dòng)(1);
5)人力資源管理：活動(dòng)(6)、(7)、(8)
(2)依據差異化戰略的實(shí)施條件中資源和能力相關(guān)內容，鄉村基已經(jīng)獲得了的資源和能力有：
1)具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設計能力，具有很強的研究開(kāi)發(fā)管理人員�！皩�(zhuān)門(mén)設有產(chǎn)品研發(fā)部，它的職責不僅負責產(chǎn)品研發(fā)、更重要的是制定標準，確保產(chǎn)品的創(chuàng )新性和一致性�！�
2)有能夠確保激勵員工創(chuàng )造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng )造性文化�！班l村基是職工占股人數最多的企業(yè)，一般管理骨干都在一個(gè)或幾個(gè)餐廳占股，其凝聚力也有了保障�！�、“鄉村基為員工提供了滿(mǎn)意的待遇，并且是職工沒(méi)有要求而企業(yè)主動(dòng)辦理養老保險的企業(yè)，全體職工每月按規定交養老保險�！�
3)具有從總體上提高某項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹(shù)立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷(xiāo)渠道的能力�！敖⒘藦姶蟮呐渌途W(wǎng)絡(luò )，向供應商采購的生鮮干貨等原料，直接配送給餐廳，保證原材料的新鮮�！�、“材料的重量規定全部精確到克，只允許有2%的誤差范圍。操作人員所做的就是嚴格按照標準執行、甚至使用專(zhuān)門(mén)的刻度量杯和小勺量取調味品�！�、“通過(guò)現場(chǎng)制作的方式，來(lái)最大程度保證美味和新鮮�，F場(chǎng)每次做出幾份或者幾十份，放在店里的保鮮槽里，現做現賣(mài)�！�
鄉村基較為欠缺的資源和能力為：
實(shí)施差異化戰略最好具有很強的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，具有很強的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的管理人員，但鄉村基在這一方面并沒(méi)有特別的優(yōu)勢，需要進(jìn)一步加強。
2. 【答案】
根據《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰略》“內部控制要求與措施”，飛鹿公司在發(fā)展戰略上存在以下內部控制弱點(diǎn)：
1)缺乏明確的發(fā)展戰略或發(fā)展戰略實(shí)施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動(dòng)力�！昂俺隽讼驍底只D型的口號，但在實(shí)際執行上依然力度不足，使其最終喪失了在數碼技術(shù)上的領(lǐng)導地位”。
2)發(fā)展戰略因主觀(guān)原因頻繁變動(dòng)，可能導致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續發(fā)展�！皵底謺r(shí)代來(lái)臨后，飛鹿公司的戰略一開(kāi)始顯得舉棋不定，一會(huì )兒在數碼攝影技術(shù)上發(fā)力，一會(huì )兒又將主要精力放在膠卷業(yè)務(wù)上�！�
建議：
1)企業(yè)應在充分調查研究、科學(xué)分析預測和廣泛征求意見(jiàn)的基礎上制定發(fā)展目標，而不是靠拍腦袋，盲目制定發(fā)展戰略。
2)戰略規劃應當根據企業(yè)的發(fā)展目標制定，明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。
3)企業(yè)根據發(fā)展戰略，制定年度工作計劃，編制全面預算，將年度目標分解、落實(shí);同時(shí)完善發(fā)展戰略管理制度，確保發(fā)展戰略有效實(shí)施。
(2)根據《企業(yè)內部控制應用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》，飛鹿公司在采購業(yè)務(wù)上存在以下內部控制弱點(diǎn)及改進(jìn)建議：
1)采購部經(jīng)理每季度初，以定向集中采購方式采購數碼相機核心零部件的做法存在內部控制弱點(diǎn)。數碼相機核心零部件采購屬于公司重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務(wù)，應當組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，實(shí)行集體決策和審批。
2)飛鹿公司缺乏采購申請制度，應當建立采購申請制度。飛鹿公司應依據購買(mǎi)物資或接受勞務(wù)的類(lèi)型，確定歸口管理部門(mén)，授予相應的請購權，明確相關(guān)部門(mén)或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。
3)飛鹿公司采購數碼相機核心零部件沒(méi)有合理選擇采購方式。每季度數碼相機核心零部件購買(mǎi)數量較大，應按大宗采購處理，采用招標方式來(lái)采購，合理確定招投標的范圍、標準、實(shí)施程序和評標規則。
4)采購的數碼相機核心零部件到公司后的驗收環(huán)節存在內部控制弱點(diǎn)。數碼相機核心零部件技術(shù)性較強，且采購量較大，飛鹿公司的驗收部門(mén)對手機芯片的品種、規格、數量、質(zhì)量等相關(guān)內容進(jìn)行驗收，還應進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測試。
5)飛鹿公司采購過(guò)程的款項核對存在內部控制弱點(diǎn)。飛鹿公司應該制定專(zhuān)人通過(guò)函證等方式，定期與供應商核對應付賬款、應付票據、預付賬款等往來(lái)款項。
3. 【答案】
(1)戰略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。
運用“價(jià)格”和“服務(wù)品質(zhì)”兩個(gè)戰略特征，可以將案例中所提及的我國連鎖酒店企業(yè)劃分為3個(gè)戰略群組：
1)價(jià)格較高、服務(wù)品質(zhì)較好的群組，包括亞朵、全季等連鎖酒店;
2)價(jià)格中等、服務(wù)品質(zhì)中等的群組，包括如家、漢庭等連鎖酒店;
3)價(jià)格較低、服務(wù)品質(zhì)也較低的群組，包括布丁、99以及海友客棧。
(2)如家、漢庭等企業(yè)所在的行業(yè)競爭激烈，出現了挑釁性的價(jià)格競爭，“互不相讓?zhuān)瑑r(jià)格戰頻發(fā)”;產(chǎn)品標準化，差異不明顯，“行業(yè)的同質(zhì)化嚴重，表現如下：第一、抄襲裝修成風(fēng)”，這是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期的表現。這一時(shí)期還具有如下特征“
1)市場(chǎng)巨大，但已經(jīng)基本飽和;
2)新客戶(hù)減少，主要靠老客戶(hù)的重復購買(mǎi)支撐;
3)產(chǎn)品價(jià)格開(kāi)始下降，毛利率和凈利潤都下降
4)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)一步降低，達到中等水平。
這一階段的戰略路徑是：提高效率，降低成本。
4. 【答案】
(1)發(fā)展中國家國際化經(jīng)營(yíng)的四大動(dòng)因是：
1)尋求市場(chǎng)
2)尋求效率
3)尋求資源
4)尋求資產(chǎn)
LX并購I公司PC業(yè)務(wù)的動(dòng)因主要有兩點(diǎn)：
1)尋求市場(chǎng)�！皣鴥鹊氖袌�(chǎng)發(fā)展遭遇瓶頸”，并購后“獲得了I公司在歐美的客戶(hù)，甚至還額外增加了美國政府和軍方的訂單”。
2)尋求資產(chǎn)�！皳碛辛薎公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的技術(shù)和Thinkpad的品牌使用權”。
(2)按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，LX集團并購I公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)屬于橫向并購，二者都處于個(gè)人電腦行業(yè)。
按被并購方的態(tài)度分類(lèi)，LX集團并購I公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)屬于友善并購，“國際知名IT廠(chǎng)商I公司主動(dòng)來(lái)到LX集團，準備向LX集團出讓其個(gè)人電腦業(yè)務(wù)”。
按并購方的身份分類(lèi)，LX集團并購I公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)屬于產(chǎn)業(yè)資本并購。
按照收購資金來(lái)源分類(lèi)，LX集團并購I公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)屬于非杠桿收購，“收購的代價(jià)包括 6.5億美元的現金、6億美元LX集團股票”。
(3)LX集團并購I公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的動(dòng)機在于：
1)避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場(chǎng)機會(huì )，規避各種風(fēng)險。LX集團并不熟悉國際市場(chǎng)，通過(guò)并購I公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)迅速進(jìn)入了國際市場(chǎng)，即“LX集團還獲得了I公司在歐美的客戶(hù)，甚至還額外增加了美國政府和軍方的訂單”。
2)獲得協(xié)同效應�！癐公司的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之所以會(huì )虧損，原因在于它的成本和費用過(guò)高，而LX集團擁有較強的控制成本能力，如果能結合到一起，就是一種優(yōu)勢互補”。
3)克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場(chǎng)的控制力�！癓X集團的業(yè)務(wù)規模從30億美元擴大到120億美元，全球市場(chǎng)占有率從2%上升到 8%左右，成為僅次于戴爾與惠普的全球第三大電腦廠(chǎng)商”。
四、綜合題
1. 【答案】
(1)企業(yè)的能力應同時(shí)滿(mǎn)足以下3個(gè)關(guān)鍵測試才可稱(chēng)為核心能力：
1)它對顧客是否有價(jià)值?
2)它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢?
3)它是否很難被模仿或復制?
W公司“聯(lián)銷(xiāo)體內的經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )自覺(jué)保護并宣傳W公司的品牌，并且主動(dòng)為顧客提供更好的服務(wù)”，符合1)，W公司“便會(huì )毫不猶豫地跟進(jìn)，憑借自己聯(lián)銷(xiāo)體無(wú)人能及的強悍滲透能力迅速覆蓋、搶占市場(chǎng)，甚至秒殺對手”，符合2)，“經(jīng)過(guò)長(cháng)期堅持不懈的建設，聯(lián)銷(xiāo)體的威力開(kāi)始發(fā)揮”說(shuō)明聯(lián)銷(xiāo)體需要投入大量的資源和精力，因此很難被模仿和復制，符合3)。
(2)W公司采用多元化戰略的動(dòng)因如下：
1)在現有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續經(jīng)營(yíng)并不能達到目標�！癢公司在飲料行業(yè)的發(fā)展開(kāi)始遭遇瓶頸。在消費升級的驅動(dòng)下，整個(gè)行業(yè)的增速開(kāi)始放緩，消費者對于中低端產(chǎn)品的消費熱度明顯下降”。
2)與在現有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴張相比，多元化戰略意味著(zhù)更高的利潤�！敖陙�(lái)，嬰幼兒奶粉發(fā)展迅速，利潤也較高”。
W公司采用的多元化類(lèi)型為：
1)進(jìn)軍嬰幼兒奶粉產(chǎn)業(yè)屬于相關(guān)多元化，借助了現有的銷(xiāo)售渠道，目標消費者與現有的消費群體也有重疊。
2)進(jìn)軍零售業(yè)屬于非相關(guān)多元化，該產(chǎn)業(yè)與當前W公司的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)。
W公司多元化可能遭遇的風(fēng)險如下：
1)來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營(yíng)往往意味著(zhù)原有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。
2)市場(chǎng)整體風(fēng)險。市場(chǎng)經(jīng)濟中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營(yíng)的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險。
3)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險。企業(yè)必須不斷地注入后續資源。另外，企業(yè)必須相應地不斷調整自己的經(jīng)營(yíng)策略。
4)產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險。如果企業(yè)深陷一個(gè)錯誤的投資項目卻無(wú)法做到全身而退，那么很可能導致企業(yè)全軍覆沒(méi)。
5)內部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險。多元化經(jīng)營(yíng)多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰略目標最終由于內部沖突而無(wú)法實(shí)現。
(3)W公司多元化發(fā)展戰略的途徑是戰略聯(lián)盟，即兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關(guān)系。
W公司采用戰略聯(lián)盟的動(dòng)因如下：
1)避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險�！癢公司聯(lián)合部分經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)集資參股方式成立W商業(yè)股份有限公司”，可以避免單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的盲目性和因孤軍作戰而引起的全社會(huì )范圍內的創(chuàng )新資源浪費，降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險。
2)實(shí)現資源互補。資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢，或存在某種不足，通過(guò)戰略聯(lián)盟可達到資源共享、優(yōu)勢互補的效果。W公司與荷蘭皇家乳品公司合作，由后者為W公司代工生產(chǎn)“愛(ài)迪生奶粉”，可以彌補自身奶粉研發(fā)和生產(chǎn)能力的不足，并利用自身優(yōu)勢的營(yíng)銷(xiāo)資源開(kāi)拓市場(chǎng)。
3)開(kāi)拓新的市場(chǎng)。W公司通過(guò)建立戰略聯(lián)盟可以迅速實(shí)現經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化，進(jìn)入了嬰幼兒奶粉以及零售產(chǎn)業(yè)。
W公司戰略聯(lián)盟的類(lèi)型如下;
1)W公司“與荷蘭皇家乳品公司合作，由后者為W公司代工生產(chǎn)“愛(ài)迪生奶粉”屬于功能性協(xié)議，是一種契約式的戰略聯(lián)盟。
2)W公司“聯(lián)合部分經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)集資參股方式成立W商業(yè)股份有限公司”，屬于合資企業(yè)，是股權式戰略聯(lián)盟。
(4)W公司面臨的風(fēng)險如下：
1)戰略風(fēng)險。發(fā)展戰略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)。W公司所進(jìn)入的嬰幼兒奶粉以及零售行業(yè)均與其主業(yè)關(guān)聯(lián)性不大，而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)行業(yè)的能力方面又較為欠缺。
2)運營(yíng)風(fēng)險。高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專(zhuān)業(yè)人員的知識結構、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗方面欠缺引發(fā)的風(fēng)險，表現在“W公司對零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)似乎也頗不專(zhuān)業(yè)，其貨品的擺放和整體建筑的裝修非常土氣，并沒(méi)有體現出歐洲精品的定位，難以激發(fā)消費者購買(mǎi)欲望。更為嚴重的是其招商品牌問(wèn)題，由于缺乏專(zhuān)業(yè)零售買(mǎi)手經(jīng)驗，其對于品牌和貨品的判斷并不十分專(zhuān)業(yè)，這導致其引入的品牌大多在中國消費人群中缺乏知名度”。
3)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險�！霸谙M升級的驅動(dòng)下，整個(gè)行業(yè)的增速開(kāi)始放緩，消費者對于中低端產(chǎn)品的消費熱度明顯下降”。
4)市場(chǎng)風(fēng)險�！耙恍┲懈叨说哪軌虬盐漳贻p消費者心理的品牌如雨后春筍般紛紛出現，使得W公司的發(fā)展更加雪上加霜”。
(5)
1)“一些子公司為了做大規模，在訂立合同前并沒(méi)有了解清楚客戶(hù)的情況，對客戶(hù)的信用也沒(méi)有認真調查，后來(lái)發(fā)現有些客戶(hù)就是皮包公司，根本不具備履約能力”中該子公司未經(jīng)授權對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求導致企業(yè)合法權益受到侵害。
建議：①公司在合同訂立前，應當充分了解合同對方的主體資格、信用狀況等有關(guān)內容，確保對方當事人具備履約能力。
�、谄髽I(yè)應當按照規定的權限和程序與對方當事人簽署合同。正式對外訂立的合同，應當由企業(yè)法定代表人或由其授權的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章。授權簽署合同的，應當簽署授權委托書(shū)。屬于上級管理權限的合同，下級單位不得簽署。下級單位認為確有需要簽署涉及上級管理權限的合同，應當提出申請，并經(jīng)上級合同管理機構批準后辦理。上級單位應當加強對下級單位合同訂立、履行情況的監督檢查。
2)“有的子公司管理較為松散，與客戶(hù)簽訂的合同往往由綜合部代為辦理，也缺乏法律部門(mén)的審核，在實(shí)際履行時(shí)會(huì )因內容不完整、表達不準確等原因引起糾紛”中該子公司沒(méi)有按照規定起草合同，導致企業(yè)合法權益受到侵害。
建議：企業(yè)合同文本應做到條款內容完整，表達嚴謹準確，相關(guān)手續齊全，避免出現重大疏漏。合同文本應由業(yè)務(wù)承辦部門(mén)起草，法律部門(mén)審核。
3)“公司很多員工紛紛跳槽，有些業(yè)務(wù)骨干還帶走了公司的一些客戶(hù)資源、技術(shù)秘密以及商業(yè)機密，給W公司帶來(lái)了很大損失”，企業(yè)應當加強合同信息安全保密工作，未經(jīng)批準，不得以任何形式泄露合同訂立與雇行過(guò)程中涉及的商業(yè)秘密或國家機密。
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注冊會(huì )計師考試《公司戰略管理》模擬題含答案2
1.單選題
企業(yè)進(jìn)行內部控制評價(jià)時(shí)，發(fā)現采購部門(mén)的部分采購項目未按制度規定進(jìn)行公開(kāi)招標。按照內部控制缺陷的本質(zhì)分類(lèi)，這種缺陷屬于( )。
A、一般缺陷
B、運行缺陷
C、重要缺陷
D、設計缺陷
【正確答案】B
【答案解析】本題考核內部控制評價(jià)。運行缺陷是指設計合理及有效的內部控制，但在運作上沒(méi)有被正確地執行。采購部門(mén)的部分采購項目未按制度規定進(jìn)行公開(kāi)招標屬于運行缺陷。
2.單選題
迅捷公司正在委托外部服務(wù)公司檢查企業(yè)的內部控制是否存在漏洞，根據《企業(yè)內部控制應用指引第14號——財務(wù)報告》，下列選項中，與迅捷公司財務(wù)報告有關(guān)的風(fēng)險是( )。
A、不能有效利用財務(wù)報告，難以及時(shí)發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，可能導致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險失控
B、不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)
C、銷(xiāo)售過(guò)程存在舞弊行為，可能導致企業(yè)利益受損
D、外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業(yè)遭受損失
【正確答案】A
【答案解析】本題考核財務(wù)報告。編制、對外提供和分析利用財務(wù)報告需關(guān)注的主要風(fēng)險：①編制財務(wù)報告違反會(huì )計法律法規和國家統一的會(huì )計準則制度，可能導致企業(yè)承擔法律責任和聲譽(yù)受損。②提供虛假財務(wù)報告，誤導財務(wù)報告使用者，造成決策失誤，干擾市場(chǎng)秩序。③不能有效利用財務(wù)報告，難以及時(shí)發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，可能導致企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險失控。選項B屬于實(shí)行全面預算需關(guān)注的主要風(fēng)險，選項C屬于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險，選項D屬于業(yè)務(wù)外包需關(guān)注的主要風(fēng)險。
3.單選題
根據《企業(yè)內部控制應用指引第16號——合同管理》，下列各項不符合合同管理內控要求的是( )。
A、合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門(mén)起草、法律部門(mén)審核
B、正式對外訂立的合同，應當由企業(yè)法定代表人或授權代理人簽名或蓋章
C、企業(yè)應當建立合同履行情況評估制度，至少每?jì)赡陮贤男械目傮w情況和重大合同履行情況進(jìn)行分析評估
D、企業(yè)內部授權處理合同糾紛的，應當簽署授權委托書(shū)
【正確答案】C
【答案解析】本題考核合同管理。企業(yè)應當建立合同履行情況評估制度，至少于每年年末對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進(jìn)行分析評估，對分析評估中發(fā)現合同履行中存在的不足，應當及時(shí)加以改進(jìn)。企業(yè)應當健全合同管理考核與責任追究制度。對合同訂立、履行過(guò)程中出現的違法違規行為，應當追究有關(guān)機構或人員的責任。
4.單選題
下列各項中，不符合《企業(yè)內部控制應用指引第3號——人力資源》要求的是( )。
A、企業(yè)選聘人員應當實(shí)行崗位回避制度
B、企業(yè)選拔高級管理人員時(shí)，應切實(shí)做到因人設崗
C、人力資源退出機制不當時(shí)，可能導致法律訴訟
D、企業(yè)確定選聘人員后，應當依法簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系
【正確答案】B
【答案解析】本題考核人力資源。企業(yè)選拔高級管理人員和聘用中層及以下員工，應該切實(shí)做到因事設崗、以崗選人，避免因人設事或設崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責要求，選項B錯誤。
5.單選題
下列選項中，不符合《企業(yè)內部控制應用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》要求的是( )。
A、總會(huì )計師或分管會(huì )計工作的負責人應當參與重大業(yè)務(wù)外包的決策
B、重大業(yè)務(wù)外包方案應當提交董事會(huì )或類(lèi)似權力機構審批
C、承包方的從業(yè)人員只要符合崗位要求和任職條件即可，不需要具備相應的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格
D、采用招標方式選擇承包方的，應當符合招投標法的相關(guān)規定
【正確答案】C
【答案解析】本題考核業(yè)務(wù)外包。承包方應當具備相應的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，其從業(yè)人員符合崗位要求和任職條件，并具有相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，選項C錯誤。
6.單選題
下列說(shuō)法中，錯誤的是( )。
A、信息披露只限于企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)成果
B、良好的公司治理披露通常還包括超過(guò)最低法定或者監管要求的自愿性披露
C、一個(gè)強有力的披露制度能夠幫助吸引資本和保持資本市場(chǎng)的信心
D、一個(gè)強有力的披露制度是以市場(chǎng)為基礎的監督企業(yè)行為的關(guān)鍵特征
【正確答案】A
【答案解析】本題考核公司治理。信息披露應當包括但不限于企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)目標、所有權結構和投票權、董事會(huì )成員和關(guān)鍵管理人員及其薪酬、重要可預見(jiàn)的風(fēng)險因素、和員工及其他股東有關(guān)的重要事項以及治理結構和政策等方面的重要信息。所以，選項A不正確。
7.單選題
甲公司董事會(huì )主要由7位董事組成，該董事會(huì )要求公司CEO負責任免和批準財務(wù)總監等職位人選，并報董事會(huì )備案。企業(yè)的主要資本支出由CEO根據企業(yè)實(shí)際狀況決定，但最終的財務(wù)報告必須經(jīng)董事會(huì )批準。根據以上信息可以判斷，下列選項中表述最為合理的是( )。
A、公司CEO負責任免和批準財務(wù)總監等職位人選的做法錯誤
B、企業(yè)的主要資本支出由CEO根據企業(yè)實(shí)際狀況決定的做法錯誤
C、最終的財務(wù)報告必須經(jīng)董事會(huì )批準的要求正確
D、選項A、B、C都正確
【正確答案】D
【答案解析】本題考核董事會(huì )的職權及其在公司治理中的作用。董事會(huì )的主要責任：通常負責監督公司，包括企業(yè)控制和問(wèn)責機制，任免首席執行官(或相應職位)，批準任免財務(wù)總監(或相應職位)，最終批準管理層關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰略和業(yè)績(jì)目標，審查和批準風(fēng)險管理系統以及內部遵循和控制，行為守則和法律的遵守情況，監測高管的業(yè)績(jì)和戰略的執行情況，并確保他們得到適當的資源，審批和監督主要資本支出，資本管理，并購及資產(chǎn)剝離的過(guò)程，審批和監督財務(wù)和其他報告。
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