采購催貨的方法

　　確保供應商了解并完全清楚按時(shí)交付是其營(yíng)銷(xiāo)組合中的一個(gè)重要因素，這是實(shí)現按時(shí)交付至關(guān)重要的一步。這就是說(shuō)，供應商要清楚buyer(采購)商在不同的供應商之間做出選擇時(shí)，他或她考慮更多的是供應商的實(shí)際交付績(jì)效;反過(guò)來(lái)這意味著(zhù)要做記錄。

　　知已知彼，就先要了解公司在付款和訂單量上的情況。PMC對于你的供應商，多多少少會(huì )有拖拉的時(shí)候。沒(méi)有幾個(gè)公司能做到百分百，也要了解供應商的負責人，和他們上級性格與聯(lián)系方式。因為有時(shí)候可能在下班時(shí)候會(huì )有用的，同時(shí)也要了解供應商的生產(chǎn)能力。如下幾點(diǎn)可以參考一下：

　　1、了解自己;

　　2、了解供應商;

　　3、了解訂單的急的程度;

　　4、了解與供應商各種聯(lián)系方式;

　　5、隨時(shí)要知道自己催貨的訂單內容;

　　6、對自己所負責的產(chǎn)品也要有了解與熟悉;

　　7、做事不要怕得罪人，搞不定及時(shí)上報，千萬(wàn)不要做老好人，自己承擔;

　　8、說(shuō)話(huà)時(shí)要講究技巧，不要一張口我的貨呢?你還與他們不熟悉，先聊聊天，套個(gè)近乎;

　　9、發(fā)脾氣不好，催不到貨時(shí)更要把住，鎮靜才是你想要的;

　　10、催不到貨時(shí)，首先要告訴你的上級而不是生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理;

　　11、你拿供應商沒(méi)有辦法時(shí)，你交給上級，同時(shí)鄰聽(tīng)你上級是怎樣跟供應商講的，不要忘記時(shí)時(shí)刻刻去學(xué)習;

　　12、多多與生產(chǎn)部門(mén)和業(yè)務(wù)溝通。

　　物料供應進(jìn)度落后時(shí)，會(huì )影響生產(chǎn)計劃管理的排期.此時(shí)采購人員應采取以下措施：

　　1、與供應商協(xié)調，并得到確定的進(jìn)貨時(shí)間。

　　2、通知物料控制人員，告知準確的進(jìn)貨時(shí)間。

　　3.與技術(shù)和物料人員進(jìn)行協(xié)商，有無(wú)替代品。

　　4.在必要時(shí)間變更生產(chǎn)計劃。

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