建筑材料采購管理

　　在當前，傳統采購管理模式與現代采購管理模式共存的情形下，傳統采購管理模式正在進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)重大的變革，現代采購管理模式的出讓也要越來(lái)越多的企業(yè)管理者認識到了改革創(chuàng )新的重要性。只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，采取現代采購管理模式，才能增強企業(yè)持續的競爭能力。但是要實(shí)現這個(gè)目標，無(wú)論是企業(yè)還是政府都任重而道遠。

　　一、傳統采購管理模式的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題

　　現階段仍有企業(yè)在采用傳統的材料采購管理模式。傳統的材料采購管理模式具有“單向性、高風(fēng)險性、高成本性”的特點(diǎn)。

　　(一)采購管理的單向性和存在的問(wèn)題

　　企業(yè)在采購建筑材料時(shí)采購數量大、采購市場(chǎng)范圍廣，

　　但多是單槍匹馬，人力、物力相對有限，對市場(chǎng)的反映速度較慢，缺乏有效的信息來(lái)源，產(chǎn)品信息、價(jià)格信息和供應商信息都很難綜合把控，信息的獲得單純依靠采購管理人員和業(yè)務(wù)人員頻繁出差，耗用人力、物力很大，且大多為短期合作，材料采購的價(jià)格達不到最優(yōu)化。

　　(二)采購管理的高成本性和存在的問(wèn)題

　　采購的目的大多是為了補充庫存，庫存成本在企業(yè)運營(yíng)成本中的比例很大。在采購管理過(guò)程中，采購管理人員對采購數量的計算不能夠十分精確，且采購過(guò)程人為因素占的比例過(guò)大，買(mǎi)賣(mài)雙方人為干擾因素多，不僅造成材料浪費，也易導致采購管理監控盲區，導致不必要的資源流失，增加企業(yè)成本。

　　(三)采購管理的高風(fēng)險性和存在的問(wèn)題

　　在傳統的建筑材料采購管理模式中簡(jiǎn)單強調“談判、比價(jià)、壓價(jià)”的過(guò)程，對采購價(jià)格的關(guān)注遠遠超過(guò)材料質(zhì)量，缺乏從關(guān)注談判向建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系轉變的意識，供應商也只是單純從利益出發(fā)，“一錘子買(mǎi)賣(mài)”的現象屢見(jiàn)不鮮，最終材料的性?xún)r(jià)比達不到最優(yōu)，材料雖便宜但質(zhì)量得不到保證，大大提高了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。

　　二、現代企業(yè)采購管理模式的特點(diǎn)和種類(lèi)

　　現階段，經(jīng)濟的全球化已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)必須面對的現實(shí)，企業(yè)要想在一個(gè)快遞發(fā)展的新經(jīng)濟秩序中生存和發(fā)展，跨國家、跨地區的全球化現代采購管理模式已成為大勢所趨�，F代采購管理模式具有“信息化、合作化、動(dòng)態(tài)化、高效化”的特點(diǎn)，實(shí)現了供求雙方由一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向長(cháng)期合作伙伴關(guān)系的轉變，采購方也逐漸從單純采購管理向供應鏈管理的轉變。目前，在材料采購管理方面大部分企業(yè)采用了以下兩種模式。

　　(一)電子采購管理模式：隨著(zhù)電子商務(wù)的日益成熟，電子采購管理模式已逐漸成為了現代企業(yè)采購管理模式的重中之重。電子采購管理模式是通過(guò)建立采購網(wǎng)上管理平臺，實(shí)現對材料采購的執行過(guò)程的動(dòng)態(tài)監管和已完采購業(yè)務(wù)的績(jì)效評估，解決了采購業(yè)務(wù)中采供雙方工作協(xié)同性差、效率低、管理亂等缺點(diǎn)。采購網(wǎng)上管理平臺通常有價(jià)格庫、采購計劃、采購定價(jià)、采購統計、供應商管理、采購目錄維護6個(gè)模塊組成。用價(jià)格庫建立統一的采購材料價(jià)格體系，采購員根據企業(yè)生產(chǎn)計劃的執行情況，隨時(shí)查看修改采購計劃。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統，將擬采購的材料發(fā)布招標公告，采取招標采購、競價(jià)采購、邀請采購等方式，縮短采購周期，確保采用一種高性?xún)r(jià)比的采購管理方案，達到材料采購管理的最優(yōu)化。在供應商供貨過(guò)程中，采購管理人員可將供應商報價(jià)的歷史記錄、訂單響應、送貨及時(shí)率、貨物合格率、交易數據等在采購統計平臺上進(jìn)行實(shí)時(shí)輸入，形成供應商數據庫，逐步優(yōu)化供應商群體，為后期材料采購提供有力的參考依據。各個(gè)采購企業(yè)最終需將每次的采購過(guò)程按照統一編碼進(jìn)行分類(lèi)，建立完整的采購管理目錄，以便隨時(shí)調閱。此模式可以規范采購行為，規范采購市場(chǎng)，有利于建立一種比較良好的經(jīng)濟環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，實(shí)現采購管理向供應鏈管理的轉變。

　　(二)SBD模式：使用SBD模式最為成功的案例為中國的海爾集團，該企業(yè)采取的采購管理策略是電子采購管理模式與SBD模式相結合的方式。在材料采購中，充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，發(fā)布材料采購計劃，集中購買(mǎi)，以規模優(yōu)勢降低采購成本，同時(shí)不斷優(yōu)化供應商隊伍，實(shí)現材料采購的高性?xún)r(jià)比。在材料管理方面，則應用了SBD模式。此模式是充分利用供應商的資源優(yōu)勢，只將企業(yè)建筑成品的研發(fā)方案交由供應商，供應商負責提供建筑產(chǎn)品的設計圖紙和研發(fā)成品，使材料供應商融入到企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程中，真正成為成為企業(yè)的一份子，大大節約了采購成本。這種模式實(shí)現了供需雙方從簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系到戰略合作伙伴關(guān)系的成功轉型，是一種共同發(fā)展的雙贏(yíng)采購管理模式。

　　三、采用現代企業(yè)采購管理模式亟待解決的問(wèn)題和對策建議

　　現階段，越來(lái)越多的企業(yè)管理者已經(jīng)意識到了由傳統采購管理模式向現代采購管理模式轉變的重要性，也有越來(lái)越多的企業(yè)在探索實(shí)施建筑材料采購管理的新模式，但在實(shí)施過(guò)程中有許多亟待解決的問(wèn)題，只有把這些問(wèn)題徹底解決，建筑材料的采購管理才能實(shí)現質(zhì)的跨越。

　　(一)程序化的觀(guān)念根深蒂固，與時(shí)俱進(jìn)的思想不夠解放。企業(yè)在進(jìn)行建筑材料的采購管理過(guò)程中往往已經(jīng)形成了一套完整的、流暢的采購管理流程，要想打破這種傳統的習慣性的采購管理模式，轉變觀(guān)念，提高認識顯得尤為重要。企業(yè)管理者站在全球化、長(cháng)遠發(fā)展的角度來(lái)指導企業(yè)發(fā)展，就要改變傳統的單打獨斗的管理模式，把建筑材料供應商和自身企業(yè)看成是并肩作戰的合作伙伴，只有實(shí)現了互利共贏(yíng)，才能在全球化大局中處于不敗之地。

　　(二)建筑材料采購管理的國際化高端人才匱乏。傳統的采購管理模式對采購管理人員的綜合素質(zhì)要求不高，一般管理人員都可適應職位要求，但現代采購管理模式涉及采購運作、采購成本核算、采購談判、電子商務(wù)應用等各個(gè)方面，涉及面廣、涵蓋學(xué)科多，要求采購管理人員必須具有專(zhuān)業(yè)的建筑材料采購知識、較高計算機應用水平和準確的社交禮儀常識，這種綜合素質(zhì)高的采購管理人員現階段還相當匱乏，也這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。各企業(yè)要加大對高素質(zhì)信息化采購管理人才的培養力度和引進(jìn)力度，為現代采購管理模式的順利應用打下牢固的基礎。

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