選擇供貨商的重要性-如何開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商

　　供應商選擇與開(kāi)發(fā)是采購工作中非常重要的一項。其重要性主要提現在哪里?作為一名采購人員，我們又該怎樣開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商呢?

　　供應商選擇與開(kāi)發(fā)的重要性體現在哪里?

　　一、選擇供貨商的重要性：

　　選擇供應商是采購工作當中一項非常重要工作，其重要性主要體現在：

　　A.供貨商供應的物料順暢:生產(chǎn)不會(huì )因為待料而停工;

　　B.進(jìn)料質(zhì)量的穩定:保障生產(chǎn)質(zhì)量的穩定;

　　C.交貨數量的符合:使公司生產(chǎn)數量準確(貨倉數據不單是由貨倉人員點(diǎn)出來(lái)的);

　　D.交貨的準確:保障公司出貨期的準確;

　　E.各項工作的協(xié)調:良好的配合雙方工作進(jìn)展順利

　　二、如何選擇、開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商?

　　選擇、開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商：

　　首先，你要知道：一個(gè)好的供貨商，應該有以下幾大主體：

　　A.優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人:企業(yè)有了優(yōu)秀領(lǐng)導人，企業(yè)才能健康穩定地發(fā)展;

　　B.高素質(zhì)的管理干部:企業(yè)有了高素質(zhì)，有能力的管理干部，企業(yè)的管理才有效率，充滿(mǎn)活力(崔生就是一個(gè)很好的例子， 帶領(lǐng)我們廠(chǎng)傱一個(gè)傳統的管理模式逐漸轉向現代管理形式發(fā)展， 因此泰強比以前更講究效率， 泰強更有生命力);

　　C.穩定的員工群體:企業(yè)員工的穩定性才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定.流動(dòng)性過(guò)大的員工群體，其產(chǎn)質(zhì)量會(huì )受到相當的影響

　　D.良好的機器設備:其產(chǎn)品質(zhì)量更能加以保證;

　　E.良好的技術(shù):有高質(zhì)量干部和良好的管理，再有良好的具有創(chuàng )新的技術(shù)人員，產(chǎn)質(zhì)量量更加有保障，材料成本不斷下降;

　　F.良好的管理制度:激勵機制的科學(xué)，管理渠道的暢通，以各種管理制度的健全，能充分發(fā)揮人的積極性，從而保證其供貨商整體是優(yōu)秀的，其質(zhì)量是優(yōu)秀的，其服務(wù)是一流的。

　　其次，選擇、開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商，我們可以基于這樣的供應商調查：

　　供貨商的調查主要有以下內容

　　A.管理人員水平;

　　B.專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力;

　　C.機器設備情況;

　　D.材料供應狀況;

　　E.質(zhì)量控制能力;

　　F.管理規范制度。

　　第三，供貨商開(kāi)發(fā)的步驟：

　　供應商開(kāi)發(fā)步驟主要有：

　�、傥锪戏诸�(lèi)

　　A.按材料的成分或性能分類(lèi)，如:塑料類(lèi)，五金類(lèi)，電子類(lèi)，化工類(lèi)，包裝類(lèi)等等.

　　B.供貨商資料:根據材料的分類(lèi)，搜集生產(chǎn)各類(lèi)物料的廠(chǎng)家，每類(lèi)產(chǎn)品在2-3家左右，填寫(xiě)在《廠(chǎng)商數據表》上.

　�、诠┴浬陶{查:根據《供貨商資料卡》名單， 采購部門(mén)將<供貨商調查表>傳真至供貨商填寫(xiě).

　�、鄢闪⒐┴浬淘u估小組: 由副總經(jīng)理任組長(cháng)， 采購， 質(zhì)量技術(shù)部門(mén)經(jīng)理， 主管， 工程師組成評估小組

　�、苷{查評估:A.根據反饋的調查表，按規模，生產(chǎn)能力等基本指標進(jìn)行分類(lèi)，由評估小組選派人員按《供貨商調查表》所列標準進(jìn)行實(shí)地調查

　　B.此調查項目如實(shí)填寫(xiě)在調查表上.然后由評估小組進(jìn)行綜合評估，將合格廠(chǎng)商分類(lèi)按順序統計記錄.

　�、菟蜆踊蛐∨�量試驗:

　　A.調查合格的廠(chǎng)商可通知送樣或小批量采購，送樣檢驗或試驗合格者可正式列為《合格供貨商名冊》.未合格者可列為候補序列.

　　B.之后采購只可從合格供貨商中采購，付款時(shí)也應審核名單，非合格供貨商者應報上級.

　�、薇葍r(jià)議價(jià): 對送樣或小批量合格之材料評定質(zhì)量等級， 并進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)， 確定一個(gè)最優(yōu)的價(jià)格性能比.

　�、吖┴浬梯o導: 列入《合格供貨商名冊》的供貨商，公司應給予管理，技術(shù)，質(zhì)量上的輔導.⑧追蹤考核

　　A.每月對供貨商的交期，交量，質(zhì)量，售后服務(wù)等項目進(jìn)行統計，并繪制成圖表.

　　B.每個(gè)季度或半年進(jìn)行綜合考核評分一次.

　　C.按評分等分成優(yōu)秀，良好，一般，較差幾個(gè)等級

　�、峁┴浬讨�篩選

　　A.對于較差的供貨商，應予以淘汰，將其列入候補名單，重新評估.

　　B.對于一般的供貨商，應予以減少采購量，并重點(diǎn)加以輔導.

　　C.對于優(yōu)秀之供貨商，應加大采購量.

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