沃爾瑪采購流程及采購管理

　　1、采購流程：接單——排單——下訂單——跟單——結束訂單的過(guò)程。

　　1）首先接單，這是采購的前提條件。

　　2）采購員從業(yè)務(wù)處接到打樣單或者備料單，便要開(kāi)始排單。

　　3）下訂單。下訂單所指對象是供應商。排好單后便可依照排單時(shí)做的采購計劃著(zhù)手備料。

　　4）跟單，指的是與供應商簽訂好《購銷(xiāo)合同》后，在規定交貨時(shí)間內，跟蹤物料的生產(chǎn)進(jìn)展情況。

　　5）結束訂單。大貨所需物料回到倉庫，采購應協(xié)同進(jìn)料檢驗QC進(jìn)行全部產(chǎn)品的驗貨工作，并在備料單上做好相關(guān)記錄，待所有料都OK才算此訂單結束。

　　2、沃爾瑪采購流程

　　沃爾瑪有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的采辦會(huì )負責采購。為完成采購任務(wù)，采辦會(huì )一般會(huì )成立一個(gè)６－１０人的小組，他們最先做的是產(chǎn)品信息采集，主要是各地供應商提供的新產(chǎn)品及報價(jià)，這是日常性的工作。在對相信經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的分類(lèi)后，該小組會(huì )用e-mail的方式和沃爾瑪全球主要店面的買(mǎi)手們溝通，買(mǎi)手們確定需要大致的產(chǎn)品，這個(gè)過(guò)程比較長(cháng)。在世界各大區買(mǎi)手來(lái)到中國前(一般一年兩到三次)，采辦的員工會(huì )準備好樣品，樣品上清楚標明價(jià)格和規產(chǎn)廠(chǎng)家。在采辦的辦公室里，買(mǎi)手們開(kāi)始選擇產(chǎn)品，他們將最后決定采購誰(shuí)，而采辦的人員并不能過(guò)多地推薦。隨后買(mǎi)手會(huì )和采辦人員對被看上的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格方面的內部討論，定下大致的采購數量和價(jià)格，由人員通知廠(chǎng)家就細節和價(jià)格談判，在這個(gè)過(guò)程，買(mǎi)手們也基本不和廠(chǎng)商直接碰面。在正式下單后，采辦人員將繼續負責跟單，整流程就基本結束了。

　　3 沃爾瑪采購管理

　　1） 采購信息管理系統

　　沃爾瑪巨資建立的衛星通訊網(wǎng)絡(luò )系統使其供貨系統更趨完美。

　　2）沃爾瑪全球采購

　　沃爾瑪全球采購是指某個(gè)國家的沃爾瑪店鋪通過(guò)全球采購網(wǎng)絡(luò )從其他國家的供應商進(jìn)口商品，而從該國供應商進(jìn)貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門(mén)負責采購。

　　3） “一站式”采購

　　社區店是沃爾瑪開(kāi)創(chuàng )的全新經(jīng)營(yíng)模式，提供“一站式購物”面包，熟食，新鮮果蔬，肉類(lèi)海鮮，冷凍食品，煙酒禮品，服裝等都屬于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的大眾商品。通過(guò)“一站式購物”購物更加方便快捷。

　　4） 本土化采購

　　沃爾瑪與當地供應商建立戰略伙伴關(guān)系，從供應商出大量進(jìn)貨集中采購，配送，既減少中間環(huán)節又降低進(jìn)貨成本。

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