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財務(wù)柔性解讀
財務(wù)柔性由緩沖能力、適應能力、協(xié)調能力和創(chuàng )新能力構成。緩沖能力是一種以不變應變、系統抵御環(huán)境變化的手段，是企業(yè)財務(wù)管理系統具有的吸收或減少環(huán)境變化對系統影響的能力;適應能力是一種以變應變的能力，是企業(yè)財務(wù)管理系統隨環(huán)境變化而快速適應變化的能力。
當環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，財務(wù)管理在不改變其基本特征的前提下，做出相應的調整，以適應財務(wù)環(huán)境的變化;協(xié)調能力是財務(wù)系統“以調促變”的能力，是理財系統整合財務(wù)資源、能力和信息的能力、控制自身行為能力、均衡財務(wù)利益相關(guān)者的利益和協(xié)調關(guān)系的能力;創(chuàng )新能力是系統自主學(xué)習、積累知識進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)和管理創(chuàng )新的能力，它是理財系統可持續柔性的源泉，是系統的一種“以變創(chuàng )變”的能力，是指組織不斷學(xué)習、開(kāi)拓創(chuàng )新、持續整合內外資源以應對財務(wù)環(huán)境變化和因果模糊性挑戰的一種能力。
財務(wù)柔性這4種能力中，適應能力、緩沖能力是企業(yè)理財系統柔性的基礎能力，協(xié)調柔性是其有效實(shí)現手段，也是其核心內容，創(chuàng )新柔性是其動(dòng)力和源泉，這4種能力相互作用，有機協(xié)調，耦合為企業(yè)理財系統的內在綜合調控能力———財務(wù)柔性。
關(guān)于財務(wù)管理柔性的涵義，學(xué)者們也沒(méi)有一個(gè)統一的結論。 王棣華認為財務(wù)柔性是把組織的意志轉化為自覺(jué)行動(dòng)以實(shí)現組織管理目標的人們心目中產(chǎn)生一種誘導性力量;企業(yè)的理財柔性是快速而經(jīng)濟地處理理財活動(dòng)中環(huán)境變化或由環(huán)境變化引起的時(shí)時(shí)、處處不確定性的能力;提出企業(yè)財務(wù)柔性是相對于制度化、程序化的“剛性”財務(wù)管理而言的，是一種對內外環(huán)境的變化能快速而正確地制定財務(wù)決策，并適時(shí)且經(jīng)濟地實(shí)現財務(wù)決策來(lái)以系統、持續地處理財務(wù)管理活動(dòng)中不確定性的能力。
企業(yè)財務(wù)可評價(jià)并改善公司治理，公司管理主要是指高級管理人員對下級職工的管理，公司治理是指對包括董事會(huì )、監事會(huì )以及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子成員等高級管理人員的管理，因此，公司治理是不同于公司管理的。
從具體來(lái)講就是要滿(mǎn)足用戶(hù)的三個(gè)方面需求：第一，要滿(mǎn)足企業(yè)的領(lǐng)導者通過(guò)動(dòng)態(tài)管理系統了解企業(yè)的財務(wù)信息，財務(wù)目標實(shí)現情況以及企業(yè)財務(wù)管理中各部門(mén)管理的落實(shí)情況。第二，及時(shí)對企業(yè)財務(wù)管理做出相應的調整，對財務(wù)管理目標進(jìn)行修改、查看等工作。尤其是對企業(yè)運行中的預算情況要進(jìn)行及時(shí)的測算。第三，對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)的運行目標進(jìn)行及時(shí)的分析、反饋以及做出相應的綜合評估。
企業(yè)財務(wù)管理中使用動(dòng)態(tài)管理模式，在系統功能設計中還需要對一下幾個(gè)方面進(jìn)行深入的考慮：
第一，因為是動(dòng)態(tài)的財務(wù)管理，所以應該對企業(yè)運行中的各種與財務(wù)活動(dòng)有關(guān)的情況都應該及時(shí)的了解，以便及時(shí)采取解決措施，所以在系統功能設計中需要將財務(wù)管理中涉及到的所有項目進(jìn)行分類(lèi)，例如，財務(wù)管理目標信息、基本信息以及動(dòng)態(tài)信息，通過(guò)對這些信息進(jìn)行分類(lèi)在使用中就能對各項信息一目了然。
第二，在企業(yè)的發(fā)展中各種不確定因素都會(huì )對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生相應的影響，所以各個(gè)管理項目的波動(dòng)會(huì )比較大，為了便于與原始管理目標進(jìn)行比較，所以要設置財務(wù)數據變動(dòng)對比參照表，對變動(dòng)情況及時(shí)了解。
第三，企業(yè)的財務(wù)管理中設計的各種數據比較多，在動(dòng)態(tài)管理系統設計中要采用EXCEL點(diǎn)在表格建立各種數據信息模板，規范企業(yè)的各種財務(wù)數據。
第四，為了便于企業(yè)財務(wù)管理人員及時(shí)準確的對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，在動(dòng)態(tài)系統功能設計中粗要采用各種表現形式，如圖表、公式，在管理中圖文結合，能更快更準的掌握企業(yè)的財務(wù)信息變動(dòng)情況。
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