如何做好財務(wù)管理

　　財務(wù)管理工作目前是市場(chǎng)經(jīng)濟中一個(gè)相當重要的工作。財務(wù)會(huì )計則是各項管理活動(dòng)的基礎和支撐，任何決策需要根據財務(wù)部門(mén)提供的各項數據正確作出。財務(wù)管理的價(jià)值可見(jiàn)一斑。那么，如何做好財務(wù)管理呢?以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容，歡迎參考查看。

　　一、做好財務(wù)管理的重要性

　　1.重視人的發(fā)展與管理觀(guān)念，是現代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟時(shí)代的客觀(guān)要求。伴隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人本化的理財觀(guān)念已深入人心，而管理中每項財務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此，任何企事業(yè)單位發(fā)展的好壞直接取決于財務(wù)管理的強弱，也就是取決于財務(wù)人員的知識智慧以及努力程度。做好財務(wù)管理，建立責權明確的財務(wù)運行機制，是企事業(yè)有效開(kāi)展各項工作的基本要求。

　　2.財務(wù)管作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，理應貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，保證企事業(yè)價(jià)值最大化目標的實(shí)現。將財務(wù)管理與企事業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，可以確保在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)不會(huì )出現大的資金問(wèn)題，密切把握資金動(dòng)向，加大了對企事業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監督作用。

　　3.科學(xué)的財務(wù)管理確保企事業(yè)在正常運營(yíng)的同時(shí)擴大生產(chǎn)，促進(jìn)企事業(yè)業(yè)的發(fā)展壯大。財務(wù)管理可以指導各項管理工作的深入開(kāi)展，并且對各項管理工作的過(guò)程和最終結果進(jìn)行全面綜合的反映，根據企事業(yè)的總目標和實(shí)際情況制定財務(wù)計，控制成本，實(shí)現資源利用最大化;同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過(guò)程中不必要的開(kāi)支和浪費。

　　4.完善的財務(wù)管理制度是企事業(yè)競爭的重要保障。新經(jīng)濟形勢下，國際社會(huì )的企事業(yè)合作日益加深，汽車(chē)、網(wǎng)絡(luò )、電信、金融、保險和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過(guò)去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企事業(yè)的競爭實(shí)力，為企事業(yè)保駕護航。

　　二、如何做好財務(wù)管理

　　1.建立一套完善的工作(財務(wù)和業(yè)務(wù))流程并時(shí)常鞏固之。

　　對于做好財務(wù)工作來(lái)講，一套完整的、十分具有可操作性的財務(wù)流程是必須的，它是做好財務(wù)基礎工作的最重要保障。這些財務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度、資金管理制度等等與財務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個(gè)公司需要逐步完善并堅持講施行的。有了這些流程，遇到問(wèn)題就不會(huì )慌張，而且遇到問(wèn)題的機率會(huì )明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的制度可以預防出現差錯，大大降低經(jīng)營(yíng)中出現風(fēng)險的概率。只有遵守好這些財務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作有序地、良好地進(jìn)行。

　　2.有一套好的處理系統和工作考核辦法，從效率上體現。

　　財務(wù)工作，在很多部門(mén)的人來(lái)看，好像是一門(mén)很輕松的后勤工作。整理整理單據、制作一下憑證、對對賬，很簡(jiǎn)單嘛。這也是很多單位對財務(wù)的地位認可不高的普遍現象。出現這種情況，一個(gè)是目前財務(wù)工作的性質(zhì)確實(shí)主要是和單據打交道，給人們造成了財務(wù)工作較簡(jiǎn)單、較輕松的假象;一個(gè)是目前從事財務(wù)工作的門(mén)檻很低，入門(mén)較易，造成人們的誤解，以為只要有點(diǎn)點(diǎn)文化基礎，再實(shí)踐幾天，就能上道。其實(shí)，看看目前的財務(wù)大軍，真正能夠稱(chēng)得上財務(wù)骨干的并不多。而財務(wù)工作之所以被忽視，是人們沒(méi)有注意到，財務(wù)人員日復一日，年復一年的重復工作，對工作質(zhì)量和細節的要求是相當嚴謹的。會(huì )計工作，可以說(shuō)，在謹慎之余，還來(lái)不得半點(diǎn)差錯�，嵥榈膯螕�和工作之下，其實(shí)體現更多的是嚴格的質(zhì)量要求�？梢哉f(shuō)，會(huì )計也是一門(mén)技術(shù)工作。

　　在這種情況下，要提高財務(wù)工作水平，有兩個(gè)常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統，首先是幫助財務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財務(wù)人員的勞動(dòng)力，將其更多的精力轉移到數據管理上來(lái);二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結”、“分值考核與獎金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。

　　3.對資金管理有一套成熟的辦法。

　　為什么要單獨說(shuō)到資金呢?目前，在很多單位，普遍存在一個(gè)現象，較上規模的單位，財務(wù)部門(mén)無(wú)論從外在的形式上，或者是在實(shí)質(zhì)上，都有可能劃分為會(huì )計核算和資金核算兩大部門(mén)，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門(mén)。劃分為核算和資金兩大部門(mén)的方式是比較普遍的。核算和資金兩個(gè)部門(mén)，在工作內容上，一個(gè)更注重內在的財務(wù)處理，一個(gè)更傾向于外在的資金融通。兩個(gè)部門(mén)如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。

　　其實(shí)，資金管理與會(huì )計核算真的談不上誰(shuí)更重要，當然更談不上誰(shuí)不重要。兩個(gè)職能部門(mén)都是財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。在效益較好的企業(yè)，資金一般比較寬松，貸款業(yè)務(wù)少，日常的工作主要是出納工作，當然比較輕松;而在效益長(cháng)期較差或者企業(yè)擴展規模時(shí)，資金工作的重要性就突顯出來(lái)了。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，在很大程度上，可以反映為現金的流動(dòng)。沒(méi)有了現金的通暢流動(dòng)，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產(chǎn)乃至破產(chǎn)，也不是沒(méi)有先例的。所以，很多會(huì )計部門(mén)的人員，往往經(jīng)常猜疑，資金人員每天到底在干什么?是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。

　　因此，管理好財務(wù)工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對企業(yè)在金融系統的營(yíng)銷(xiāo)，對融資渠道的創(chuàng )建與維護，對融資政策的把握，都是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)良好或陷入暫時(shí)困難時(shí)需要十分重視的。

　　總之，一個(gè)企事業(yè)的財務(wù)部門(mén)只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財務(wù)人員，才能充分調動(dòng)好各方面的積極性，不斷增強企事業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，使企事業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，為企事業(yè)謀求更大更遠的發(fā)展。

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