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知識經(jīng)濟時(shí)代的管理會(huì )計創(chuàng )新
隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟發(fā)展中高新技術(shù)含量和信息收集分析加工的比重日益提高，對于會(huì )計學(xué)來(lái)講，財務(wù)軟件的廣泛應用、辦公自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò )化的興起，使得財務(wù)核算變得較以往容易得多、輕松得多;然而隨著(zhù)經(jīng)濟規模的擴大，經(jīng)濟交往、競爭程度日益激烈復雜，使得知識經(jīng)濟時(shí)代，對企業(yè)的信息分析加工及其對企業(yè)管理的要求，都大大提高了，企業(yè)必然會(huì )向管理要效益、向技術(shù)要效益。在此環(huán)境下，會(huì )計工作絕不僅僅從事于財務(wù)核算，還要參與企業(yè)管理，為企業(yè)管理提供信息、提供決策方案。這時(shí)，與企業(yè)管理深度結合的管理會(huì )計，在為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高效益水平方面，發(fā)揮了越來(lái)越重要的、不可或缺的作用。
管理會(huì )計與傳統會(huì )計的區別
管理會(huì )計所衡量和研究的對象更多取自于企業(yè)內部
管理會(huì )計學(xué)不同于財務(wù)會(huì )計學(xué)，財務(wù)會(huì )計學(xué)衡量和研究的對象有來(lái)自外部環(huán)境的原材料供應信息、人員薪酬信息、市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、外部融資信息等;而管理會(huì )計學(xué)所衡量和研究的對象更多地取自企業(yè)內部，如成本管理、人力資源管理、資金預測等管理會(huì )計方法，都需要收集企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)情況等的信息。而且財務(wù)會(huì )計產(chǎn)生的報告，有強制性對外報告的需求，而管理會(huì )計產(chǎn)生的信息報告，雖然也會(huì )對外報告，但是目前來(lái)看，還沒(méi)有強制性的要求。
管理會(huì )計與企業(yè)戰略高度符合，與運營(yíng)管理、市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等深度結合
管理會(huì )計是對企業(yè)內部財務(wù)、管理、統計等信息的加工分析，其目的是為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)效益。所以，管理會(huì )計一定要與企業(yè)戰略高度符合，這樣才能正確地加工分析信息，并為企業(yè)戰略服務(wù)，這樣才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理符合企業(yè)戰略的規劃指引。管理會(huì )計涉及財務(wù)信息與企業(yè)管理信息，必然要與運營(yíng)管理、市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等深度結合。
管理會(huì )計大量應用數學(xué)工具并與其他學(xué)科相結合
管理會(huì )計其記錄和分析方法不僅局限于財務(wù)會(huì )計記賬、報表分析等傳統會(huì )計分析方法，還要結合應用運籌學(xué)、線(xiàn)性規劃、計量經(jīng)濟學(xué)等數學(xué)、統計工具，并與經(jīng)濟學(xué)、統計學(xué)、管理學(xué)、數學(xué)等其他學(xué)科相結合，屬于綜合性學(xué)科。
管理會(huì )計學(xué)的發(fā)展創(chuàng )新要點(diǎn)
(一)管理會(huì )計的觀(guān)念創(chuàng )新
1.市場(chǎng)觀(guān)念
管理會(huì )計應當與市場(chǎng)管理相結合，密切關(guān)注和調研市場(chǎng)需求和動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)方向以獲取競爭優(yōu)勢。
2.動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念
信息經(jīng)濟時(shí)代，信息的收集和處理能力日益提高，企業(yè)內部各部門(mén)、上下級、子企業(yè)及企業(yè)分部之間，甚至企業(yè)與外部環(huán)境的信息交流變得越來(lái)越便捷，管理會(huì )計應當及時(shí)收集和分析來(lái)自?xún)炔亢屯獠康淖兓{整，選擇最佳方案，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供最佳參考。
3.企業(yè)價(jià)值觀(guān)念
管理會(huì )計不僅要符合企業(yè)的戰略，還有貫徹執行企業(yè)的整體價(jià)值觀(guān)，融入到企業(yè)精神文化中，更好地實(shí)行過(guò)程和管理控制。
4.企業(yè)整體觀(guān)念
管理會(huì )計應當符合整體利益至上觀(guān)念，其工作過(guò)程和成果都要為企業(yè)整體效益這一主題服務(wù)。
(二)管理會(huì )計的內容與研究方式方法創(chuàng )新
1.管理會(huì )計內容創(chuàng )新
管理會(huì )計在成本管理方面，應當與知識經(jīng)濟的特點(diǎn)相結合，重視成本中研發(fā)、推廣等技術(shù)智力的因素，從企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值角度，對成本進(jìn)行全面管理。
信息系統是管理會(huì )計工作所以來(lái)的信息來(lái)源，應當從管理會(huì )計的管理本質(zhì)出發(fā)，選取收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程與活動(dòng)相關(guān)的信息，從管理角度分析處理信息，為提高管理會(huì )計應用水平和企業(yè)管理水平。所以也應當改進(jìn)信息系統，使之立體化、綜合化，收集的信息更加便捷，符合企業(yè)戰略。
管理會(huì )計不應當僅僅局限于企業(yè)對內對外的經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理方面，還應該考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為對社會(huì )的影響，即社會(huì )責任。管理會(huì )計也應當收集企業(yè)社會(huì )責任方面的經(jīng)濟信息，如環(huán)境會(huì )計、責任會(huì )計等，加以分析利用，總結原因，提供啟示，為維護和提高企業(yè)形象和品牌效益等無(wú)形資產(chǎn)提供基礎力量，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
管理會(huì )計應加深與人力資源管理相結合的創(chuàng )新，以人為本，提供的經(jīng)濟信息應當與人力資源信息相結合，分析考察人力成本費用效益、管理等績(jì)效情況，如董事會(huì )、監事會(huì )的業(yè)績(jì)評估、管理層的業(yè)績(jì)考核和激勵補償系統的設計(包括針對ceo等高層管理人員的額外獎勵與離職補償合同的制定)、非管理層各個(gè)層次員工人力資本定價(jià)與績(jì)效考核與管理等等。
2.管理會(huì )計研究方式方法創(chuàng )新
管理會(huì )計不應僅僅局限在數量經(jīng)濟線(xiàn)性計量模型的定量研究方式方法上，應當在數據實(shí)證研究的基礎上更進(jìn)一步采用案例研究法和實(shí)地研究法。每個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期，處于不同經(jīng)濟環(huán)境下，所面臨的問(wèn)題也不同，其應對解決方法各有不同，案例研究和實(shí)地研究非常適合這些實(shí)際問(wèn)題，特定條件只有從實(shí)際出發(fā)，才能得出有效的符合實(shí)際情況的解決方案。
(三)企業(yè)管理會(huì )計工作的組織架構創(chuàng )新
管理會(huì )計提供的是非強制性信息報告，但是現代知識經(jīng)濟，經(jīng)濟運行日趨復雜，經(jīng)濟金融化、指數化，很多非財務(wù)方面的信息都能影響企業(yè)的績(jì)效水平和企業(yè)價(jià)值，所以管理會(huì )計的非強制性信息報告也變得日益需要公開(kāi)發(fā)布，與財務(wù)會(huì )計報告的強制性，兩者界限已經(jīng)比較模糊，可預見(jiàn)在將來(lái)，管理會(huì )計的對外信息報告也會(huì )逐步有強制性的特點(diǎn)。
所以傳統意義上的企業(yè)財務(wù)部門(mén)已經(jīng)不太適合知識經(jīng)濟時(shí)代的信息披露需要，在知識經(jīng)濟時(shí)代，應當設立或調整組織架構，成立一個(gè)綜合性的提供全面信息的部門(mén)，既負責披露財務(wù)方面的信息，又要負責管理會(huì )計方面的信息，這樣的架構比較適合知識經(jīng)濟時(shí)代信息披露的所有需要。
企業(yè)和政府部門(mén)或行業(yè)組織等社會(huì )部門(mén)也應當設計專(zhuān)門(mén)的機構對會(huì )計信息的需求經(jīng)常調研，除了財務(wù)報告外，還要逐步對管理會(huì )計的工作流程，信息加工方式方法及技術(shù)，及分析結果、管理建議等的管理會(huì )計信息披露提供指南與規范，以利于提高管理會(huì )計工作的規范和效率。
現代企業(yè)治理基本形式是決策層與管理層分離，董事會(huì )和監事會(huì )的構成和功能是否完善直接影響管理會(huì )計系統的工作效率與績(jì)效水平。比如外部董事、非執行董事的監督權行使情況;董事會(huì )內部的提名委員會(huì )、投資委員會(huì )、工薪委員會(huì )、預算委員會(huì )等機構是否健全及其行使發(fā)揮作用情況。
較大公司尤其上市公司是否設立審計委員會(huì )、其權限界定是否清晰、獨立性是否足夠、與管理會(huì )計系統配合是否良好，這些標準的良好貫徹會(huì )降低審計委員會(huì )的監督成本，提高監督效率。
海爾管理會(huì )計創(chuàng )新帶來(lái)效益提升的案例
2010年12月，由對外經(jīng)濟貿易大學(xué)、海爾集團和美國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )發(fā)起的“管理會(huì )計研究中心”在北京成立，標志著(zhù)海爾管理會(huì )計模式創(chuàng )新得到西方管理界的認可，并給予了高度評價(jià)：“將是未來(lái)管理會(huì )計的新出路。”
在知識經(jīng)濟時(shí)代，碎片化營(yíng)銷(xiāo)導致個(gè)性化需求越來(lái)越旺盛，大規模制造必須向大規模定制轉變，先市場(chǎng)、后生產(chǎn)，即用戶(hù)驅動(dòng)的即需即供模式。海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新就是創(chuàng )造顧客人單合一的雙贏(yíng)模式，在該模式下，員工有根據市場(chǎng)變化的自主決策權，有權根據為市場(chǎng)創(chuàng )造的價(jià)值來(lái)決定自己的待遇。這樣人和單都成了富有競爭力的市場(chǎng)目標。員工和客戶(hù)成為利益共同體，“企業(yè)組織架構從正三角變?yōu)榈谷�，核算體系從資本主義變?yōu)槿吮局髁x。”
在此背景下，海爾在管理會(huì )計領(lǐng)域的創(chuàng )新是把利潤表轉化分解成每個(gè)有自主權的經(jīng)營(yíng)個(gè)體，甚至到每位員工，不再以企業(yè)為索引，而是以人為索引。
海爾的管理會(huì )計創(chuàng )新強調以人為索引的核算體系，把傳統財務(wù)報表轉化為每個(gè)人的四張表：損益表、日清表、人單酬表和流程表。海爾的損益表是戰略損益表，在這樣的損益表上，不是先創(chuàng )造用戶(hù)再造產(chǎn)品的所有數都是“損”，不能為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的作業(yè)全部計入負數。日清表的任務(wù)是關(guān)閉這些差距，“關(guān)差”的主要內容是創(chuàng )新機制、流程、平臺、團隊，把這些創(chuàng )新的工作形成每天的預算，每天進(jìn)行根據預算的日清。人單酬表把員工的報酬和其為用戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值緊密結合。
管理創(chuàng )新為海爾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和效益帶來(lái)積極變化。目前，海爾的庫存周轉天數平均是5天，應收周轉天數為4天，營(yíng)運資金周期達負的10天。2009年，海爾實(shí)現利潤同比增長(cháng)55%，而2010年前三季度，增幅高達67%。權威的全球著(zhù)名調查機構歐睿國際公布，海爾蟬聯(lián)世界白電第一品牌。
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