財務(wù)總監必備的業(yè)務(wù)能力
財務(wù)總監是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表監察部的《關(guān)于實(shí)行會(huì )計委派制度工作的意見(jiàn)》后，財務(wù)總監也作為派出機構向下屬(下級)單位委派的履行管理、監督職能的會(huì )計人員的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)使用。那么，下面是小編為大家整理的財務(wù)總監必備的業(yè)務(wù)能力，歡迎大家閱讀瀏覽。
一. 起草財務(wù)制度
無(wú)規矩不成方圓，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重心環(huán)節，而制定一份好的財務(wù)制度又是財務(wù)管理的基礎環(huán)節。只有根基奠定好了，房子才能越改越高，同樣，只有財務(wù)制度制定好了，工作才可以得心應手。所以為了管理好企業(yè)的各項資產(chǎn)，正確核算企業(yè)收入、成本、利潤、保證各項核算數據的真實(shí)性、準確性，將公司的各項成本、資金管理規范化、制度化，需要制定并實(shí)施相應的財務(wù)制度，顯得至關(guān)重要。
二、賬務(wù)規劃
“眼界決定高度”，作為一名財務(wù)管理人員必須對要做好財務(wù)規劃，首先必須對單位的'過(guò)去、本年和以后年度的發(fā)展有一個(gè)總體的了解，在此基礎上制定財務(wù)的短長(cháng)期計劃，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，需要多少資金，固定資產(chǎn)投資，收購兼并，財務(wù)管理優(yōu)化等等全面考慮財務(wù)團隊的發(fā)展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。
三、資金管理
資金是企業(yè)的命脈，財務(wù)管理以資金管理為中心，作為財務(wù)總監，加強資金管理是其重要職能。為使企業(yè)最經(jīng)濟有效地用好、用活資金，財務(wù)總監必須正確籌劃和測算現金流量�，F金流量估計籌劃得當，單位就可有效地運用各項資金，保證各項工作按計劃進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。估計籌劃不當，則會(huì )降低資金的利用效果，或導致資金周轉困難，財務(wù)狀況惡化，嚴重的還會(huì )阻礙單位的正常工作，使單位陷入困境甚至倒閉，所以，在當今經(jīng)濟高速增長(cháng)的年代，財務(wù)總監必須具備資金管理的能力。
在估計現金流量的基礎上，若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生現金流出量大于現金流入量時(shí)，財務(wù)總監就應履行融通資金的職能。在進(jìn)行實(shí)際融資時(shí)，要綜合考慮借款數額、借款條件、放款者的服務(wù)質(zhì)量、借款利息的高低，是否可享受?chē)业恼咝再N息優(yōu)惠、以及還款的期限等，權衡優(yōu)劣，選取最優(yōu)對象，適時(shí)借入資金，使單位的流動(dòng)“血液”不至中斷。
四、制定內控流程
制定內控流程是無(wú)了確保會(huì )計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)安全、完整，確保有關(guān)法律法規和規章制度的貫徹執行等而制訂和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序，對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益具有重要作用。因此這也是財務(wù)總監必備的業(yè)務(wù)能力之一。要進(jìn)行有效的內部控制以及內部考評，必須正確合理地構建企業(yè)財務(wù)內部控制體系，按照公司治理結構中權責關(guān)系及內部財務(wù)與會(huì )計控制目標的內容進(jìn)行分層設計，并與內部考評結合起來(lái)，分層次、分步驟實(shí)施，才能實(shí)現企業(yè)內部財務(wù)控制、完善內部控制體系，最終達到加強財務(wù)管理、提高經(jīng)濟效益的目的。
五、編制年度預算
編制財務(wù)預算是在一個(gè)更全局觀(guān)的角度觀(guān)察企業(yè)，這是因為預算是一種規劃工具，體現了公司戰略的，以幫助公司實(shí)現短期和長(cháng)期的目標。整體的思路是：公司對外部環(huán)境和自身的分析(例如借助SWOT分析框架) --> 公司指定自身戰略-->公司制定長(cháng)期計劃--->公司的短期計劃--->編制總預算(包括營(yíng)業(yè)預算與財務(wù)預算兩大塊)。要制定一整套預算制度，并且公司最高領(lǐng)導要支持你。要讓公司最高領(lǐng)導支持，這個(gè)最高領(lǐng)導就必須懂全面預算管理對企業(yè)的必要性，所以作為財務(wù)總監要有主觀(guān)能動(dòng)性和全局性。
六、編寫(xiě)財務(wù)分析報告
財務(wù)分析報告是企業(yè)財務(wù)總監以實(shí)際的財務(wù)資料為依據，系統地研究分析企業(yè)財務(wù)運作的應用文書(shū)。相信每一位寫(xiě)過(guò)財務(wù)分析報告的財務(wù)人士都清楚，財務(wù)分析是一項非常復雜的工作，需要分析人員傾注大量的時(shí)間和精力。要編寫(xiě)一份財務(wù)分析報告，需要掌握幾點(diǎn)。1.要清楚明白地知道報告閱讀的對象及報告的分析范圍。2.財務(wù)分析報告要了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導所需要的信息是什么。3.財務(wù)分析報告協(xié)作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。4. 財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結合，深刻領(lǐng)會(huì )財務(wù)數據背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。5. 財務(wù)分析報告的分析手法。如何才能將報告寫(xiě)活并有自己的特色?6. 財務(wù)分析報告還要應分析過(guò)程中應注意的其它問(wèn)題。
七、稅收籌劃
一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)總監，一定是一個(gè)可以為公司開(kāi)源節流，節省成本的管理人員。所以對于企業(yè)每月、每年都要繳納的稅收，怎樣籌劃才能起到合理避稅的效果，是一個(gè)財務(wù)總監應該必須掌握的業(yè)務(wù)能力。作為一家公司的財務(wù)大總管，除了利用縮小企業(yè)稅基、企業(yè)整體采用較低稅率、利用稅負轉嫁方式降低集團稅負水平等方式來(lái)進(jìn)行稅收籌劃外，還應從企業(yè)會(huì )計處理的各個(gè)基本環(huán)節入手。比如，如何合理選擇存貨計價(jià)方式.如何合理選擇固定資產(chǎn)折舊方式，如何確認銷(xiāo)售收入，如何使用恰當的會(huì )計處理方法，以達到提高企業(yè)效益，降低企業(yè)稅負的效果。
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