什么是財務(wù)總監
很多人對于財務(wù)總監這一職位的認識都只是停留在表面上，所以今天應屆畢業(yè)生小編為大家整理了部分關(guān)于財務(wù)總監的介紹，希望對大家有用。
一、財務(wù)總監簡(jiǎn)介：
財務(wù)總監一詞的用法和含義在中國很不統一。許多人直接將CFO稱(chēng)為“財務(wù)總監”。國內一個(gè)“財務(wù)總監網(wǎng)站”也將CFO作為財務(wù)總監的同義語(yǔ)使用。在這個(gè)意義上，財務(wù)總監實(shí)質(zhì)上是所有者委托的監督代表。在中國各級地方政府、國有控股公司執行財政部，同時(shí)還有人認為，財務(wù)總監是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表監察部的《關(guān)于實(shí)行會(huì )計委派制度工作的意見(jiàn)》后，財務(wù)總監也作為派出機構向下屬(下級)單位委派的履行管理、監督職能的會(huì )計人員的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)使用。我認為，從習慣和字面上解釋?zhuān)攧?wù)總監的職能應更多地理解為監督、監察。這與國際通行的首席財務(wù)官的職能有很大的區別。所以，無(wú)論從企業(yè)角度還是從政府角度講，財務(wù)總監也不能改稱(chēng)為首席財務(wù)官。
二、首席財務(wù)官概述
目前我國對此尚無(wú)明確權威的解釋?zhuān)碚摻缫矝](méi)有統一的認識。企業(yè)的財務(wù)總監是履行所有者財務(wù)職能的。從理論上說(shuō)，任何企業(yè)都可設置財務(wù)總監，因為這是企業(yè)的所有者為解決“內部人控制”問(wèn)題，監督企業(yè)財務(wù)會(huì )計活動(dòng)的需要。因此，財務(wù)總監必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來(lái)決定的。
從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)來(lái)看，企業(yè)財務(wù)管理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性要求非常高的工作，大量業(yè)務(wù)需要運用專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行判斷，沒(méi)有系統的財務(wù)、會(huì )計和審計知識是不可能完成這項工作的。除此之外，還必須掌握企業(yè)計劃、價(jià)值鏈管理、產(chǎn)品、人力資源等。而在財務(wù)工作過(guò)程中，還會(huì )涉及到大量的經(jīng)濟法律事務(wù)。這些都給CFO提出了新的要求，僅有財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識是遠遠不能成為職業(yè)CFO的。除了是企業(yè)財務(wù)方面的綜合管理者，也像其它任何一個(gè)管理者一樣，必須具備綜合的管理能力。
財務(wù)總監不僅要對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、有效性等進(jìn)行監督，而且應對企業(yè)會(huì )計核算的合規性、真實(shí)性、可比性、一致性等進(jìn)行監督，因為會(huì )計核算的財務(wù)成果顯然是與企業(yè)所有者的利益密切相關(guān)的。另外，雖然財務(wù)總監的主要職能是財務(wù)監督，但是監督總是寓于管理之中的，財務(wù)總監在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務(wù)活動(dòng)的監督職能時(shí)，總是要與財務(wù)計劃、成本控制、會(huì )計核算、財務(wù)分析等許多財務(wù)、會(huì )計的具體組織管理工作緊密結合起來(lái)，因而財務(wù)總監也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說(shuō)，財務(wù)總監是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業(yè)的財務(wù)、會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行全面監督與管理的高級管理人員。
三、企業(yè)集團財務(wù)總監的產(chǎn)生方式
既然企業(yè)的財務(wù)總監是由企業(yè)的所有者或所有者代表決定的，那么對于企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，凡由企業(yè)集團的.所有者或所有者代表所決定的財務(wù)總監，從理論上都是可以成立的。企業(yè)集團按經(jīng)濟性質(zhì)分類(lèi)可分為國有企業(yè)集團(包括國有控股)和非國有企業(yè)集團，按股權集中程度可分為股權集中型企業(yè)集團和股權分散型企業(yè)集團，顯然，國有企業(yè)集團屬于股權集中型企業(yè)集團。對于股權集中型企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，其董事會(huì )由主要的大股東控制。企業(yè)集團是否設立財務(wù)總監，由主要的大股東決定和由董事會(huì )決定實(shí)際上并無(wú)分別。任何一個(gè)股東對董事會(huì )都不能完全控制。在這種情況下，企業(yè)集團是否設立財務(wù)總監則只能由企業(yè)集團的董事會(huì )決定。
有人主張股權集中型企業(yè)集團的財務(wù)總監也應當實(shí)行董事會(huì )聘任制，而不應實(shí)行產(chǎn)權部門(mén)委派制。筆者認為：實(shí)行委派制更有利于提高財務(wù)監督的效果，降低財務(wù)監督的成本，更有利于維護和保障所有者的權益。
集團公司財務(wù)總監與董事會(huì )、總經(jīng)理及總會(huì )計師的關(guān)系
對于股權分散型企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，集團公司的財務(wù)總監與董事會(huì )的關(guān)系比較明確，即財務(wù)總監由董事會(huì )決定并且聘任。由于財務(wù)總監可以由產(chǎn)權部門(mén)委派，其與董事會(huì )又是什么關(guān)系呢?這個(gè)問(wèn)題應當結合董事會(huì )的職權進(jìn)行考察。
根據《公司法》關(guān)于董事會(huì )職權的規定，董事會(huì )與財務(wù)有關(guān)的職權包括：(1)決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;(2)制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;(3)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(4)制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。董事會(huì )要順利行使這些職權，顯然離不開(kāi)財務(wù)總監的配合和支持，這樣，董事會(huì )對財務(wù)總監的日常工作就必須實(shí)行領(lǐng)導;財務(wù)總監的日常工作也不能借口是產(chǎn)權部門(mén)委派而不服從董事會(huì )的領(lǐng)導。實(shí)際工作中，為了工作便利，產(chǎn)權部門(mén)在委派財務(wù)總監時(shí)也通常都將財務(wù)總監推薦進(jìn)入董事會(huì )。
財務(wù)總監同總經(jīng)理的關(guān)系，與集團公司是否設立總會(huì )計師有密切聯(lián)系�？倳�(huì )計師作為經(jīng)營(yíng)班子成員是對總經(jīng)理負責的，而財務(wù)總監一般作為董事會(huì )成員是對產(chǎn)權部門(mén)或董事長(cháng)負責的，兩者“各為其主”。財務(wù)總監和總經(jīng)理同屬董事會(huì )領(lǐng)導，兩者之間沒(méi)有領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。
總會(huì )計師和財務(wù)總監雖然服務(wù)對象各異，但在工作范圍和內容上主要都是財務(wù)和會(huì )計領(lǐng)域，有許多相同之處，只是在工作方法、工作重點(diǎn)上各有側重而已�？倳�(huì )計師側重于財務(wù)管理和會(huì )計核算，而財務(wù)總監則側重于財務(wù)監督和財務(wù)審計�，F時(shí)有些公司和企業(yè)集團，將財務(wù)總監和總會(huì )計師合二為一，只設財務(wù)總監一職，這樣財務(wù)總監也就同時(shí)具有了既為所有者服務(wù)又為經(jīng)營(yíng)者服務(wù)的“雙重身份”。在這種情況下，財務(wù)總監常常由總經(jīng)理提名，由董事會(huì )決定并聘任。
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