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餐飲前廳管理的方法
一個(gè)餐飲部門(mén)(或餐飲酒樓)管理控制的有四大點(diǎn)：出品、銷(xiāo)售、前廳、后勤。下面是YJBYS小編收集的餐飲前廳管理的方法，僅供大家借鑒學(xué)習。
一般財務(wù)和人事由集團統一管理
出品控制主要指菜品的設計、把關(guān)、更新等等，責任人是廚師長(cháng);銷(xiāo)售主要指大客戶(hù)管理、貴賓卡的銷(xiāo)售、及假日的營(yíng)銷(xiāo)、美食推廣等等，責任人是營(yíng)業(yè)部經(jīng)理;后勤主要是固定資產(chǎn)管理、棉織品布草洗滌、安全消防衛生防疫等等，責任人是后勤部經(jīng)理;前廳管理主要是抓服務(wù)，責任人是前廳經(jīng)理。
因此，前廳部主要擔負著(zhù)服務(wù)客人的任務(wù)，它是餐飲管理體系中的重要組成部分。
一個(gè)餐飲企業(yè)在有形服務(wù)上，要為顧客提供精良、美妙的食品，舒適優(yōu)美的環(huán)境，在無(wú)形的服務(wù)上則應做到微笑、細致、周到、熱情、友好，反應迅速。服務(wù)工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)它包含著(zhù)大量的知識、技巧以及煩瑣的勞動(dòng)。
管理的三駕馬車(chē)告訴我們，前廳管理的三大重點(diǎn)：
第一是根據實(shí)際情況制定前廳組織機構。
一般來(lái)講包括包間部，配置一名主管，每個(gè)區域配置一名領(lǐng)班，每個(gè)豪包配置最少一名高級服務(wù)員。
散臺部，配置一名主管，每個(gè)區域配置一名領(lǐng)班，(如果大廳可以接待宴會(huì )，則最少配置一名專(zhuān)職宴會(huì )男領(lǐng)班)，宴會(huì )主桌配置一名高級服務(wù)員。
傳菜部，配置一名主管，配置一名領(lǐng)班作為助手，配置最少二名高級服務(wù)員作為劃單員。
(迎賓部、吧臺部一般劃歸營(yíng)業(yè)部管理，管事部、保潔部一般劃歸后勤部管理)
第二是制定崗位職責。
我們采取的辦法是每一個(gè)人自己寫(xiě)出來(lái)，直接領(lǐng)導組織討論、修改后上報，部門(mén)領(lǐng)導審核把關(guān)、簽字后下發(fā)。每一個(gè)季度進(jìn)行一次修訂。
第三是工作流程。
每一個(gè)崗位組織討論，統一制定，上報部門(mén)領(lǐng)導審核把關(guān)、簽字后下發(fā)。每一個(gè)季度進(jìn)行一次修訂。
如何抓服務(wù)，有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗：
一是根據每一個(gè)人員的個(gè)性安排不同的崗位，新服務(wù)員一般先去傳菜部、再去散臺部、最后合格人員去包間部。
二是員工要定期考試、評級、樹(shù)立標兵、拉開(kāi)檔次。
三是開(kāi)好班前會(huì )，有哪些檔中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)解決。
四是師傅帶徒弟，每一個(gè)新員工要派一個(gè)師傅同吃同住同工作，培訓的好壞和師傅的工資掛鉤。
五是每天班前講故事、笑話(huà)，調動(dòng)情緒。
六是和出品部每天就意見(jiàn)反饋本上的意見(jiàn)進(jìn)行總結。
七是和營(yíng)業(yè)部對特殊大客戶(hù)的飲食喜好進(jìn)行總結，不斷完善貴賓檔案。
八是采取實(shí)操模擬培訓，不斷練兵。
九是強化服務(wù)員認客人背名字，能夠直接稱(chēng)呼客人。
十是熟悉了解當地的飲食習俗以及老顧客的特殊飲食習慣
服務(wù)永無(wú)止境，前廳管理也并沒(méi)有多少秘笈竅門(mén)，無(wú)非用心用心再用心而已。
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