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淺談國產(chǎn)CAD的生存和發(fā)展
作為國產(chǎn)CAD行業(yè)的一份子，希望國產(chǎn)CAD開(kāi)發(fā)商們能良性競爭，共同發(fā)展，共同撐起國產(chǎn)CAD的一片天空。但國外的對手的確非常強大，銷(xiāo)售額幾千萬(wàn)人民幣和一、二十億美元企業(yè)之間的競爭是不均衡的，因此希望國家、國人能給國產(chǎn)CAD更多支持。
在二維CAD方面，有基于A(yíng)utoCAD 的二次開(kāi)發(fā)商，如天正、斯維爾、天河等等，有不依賴(lài)國外平臺但主推應用軟件的，如PKPM、廣聯(lián)達等，還有一些是以開(kāi)發(fā)二維CAD平臺為核心業(yè)務(wù)的，如CAXA、浩辰、中望等。我更關(guān)注這些以開(kāi)發(fā)CAD平臺為主業(yè)的廠(chǎng)商，他們直接面對國外CAD巨頭的競爭，直接決定了中國CAD未來(lái)的發(fā)展。
二十世紀九十年代，曾經(jīng)出現了一次國產(chǎn)CAD熱潮，出現了一批國產(chǎn)CAD平臺開(kāi)發(fā)商，如高華、開(kāi)目、CAXA等，但后來(lái)僅CAXA依靠低價(jià)和教育市場(chǎng)很好地活下來(lái)，趕上了第二次熱潮，開(kāi)目基本已經(jīng)放棄了CAD平臺的開(kāi)發(fā)，高華演變成了清軟英泰，但CAD平臺也不再是他們的主攻方向。
2000以后的第二次國產(chǎn)CAD浪潮，當時(shí)國內光基于ITC開(kāi)發(fā)的CAD產(chǎn)品有十來(lái)家，浩辰、中望、緯衡、圓方、天喻、華途、艾克斯特、堯創(chuàng )、桂能等等。到2010年以后，這些廠(chǎng)家中只有浩辰、中望仍將CAD平臺作為主推產(chǎn)品，一些如緯衡、圓方等雖還有平臺，但主要精力都回到了自己主業(yè)，CAD平臺的更新也不怎么積極了，而有些開(kāi)發(fā)商，如桂能等，則已經(jīng)徹底放棄了。這一點(diǎn)很好證明，堯創(chuàng )、緯衡CAD最高有2010版，圓方CAD最高只有2009版，可見(jiàn)這段熱潮已經(jīng)告一段落。
大浪淘沙，兩次浪潮后現在仍堅持的只有三家：浩辰、CAXA、中望。為什么國產(chǎn)CAD發(fā)展如此艱難?!
確實(shí)國產(chǎn)CAD起步比較晚，從性能和穩定性上都和國外CAD有差距，問(wèn)題不少，但滿(mǎn)足常規應用完全沒(méi)問(wèn)題�，F在國產(chǎn)CAD的發(fā)展最需要的是國人的支持和信任。韓國、日本類(lèi)似產(chǎn)品的境遇就要好得多，實(shí)際上他們的產(chǎn)品遠不如國內的浩辰、中望。
這幾家仍堅守CAD平臺開(kāi)發(fā)的公司，這幾年也在探索未來(lái)的生存和發(fā)展之道，都在尋找新的突破點(diǎn)，爭取在未來(lái)幾年內能再上一個(gè)臺階。同時(shí)也在積極籌劃進(jìn)入資本市場(chǎng)，希望能獲取大量資金，加大投入，盡快跨入與國外CAD廠(chǎng)商平起平坐的第一陣營(yíng)。
浩辰公司2010年獲取了工信部的項目投資，將勘察設計行業(yè)協(xié)同設計及BIM解決方案作為未來(lái)的AEC行業(yè)的主攻方向之一。這條路任重而道遠，想想Autodesk收購了Revit后在國內隨AUTOCAD送了多年revit，現在也沒(méi)有多少家設計院真正用起來(lái)了，大部份應用仍只是集中在異形建筑的方案設計。市場(chǎng)上涉及協(xié)同設計的軟件五花八門(mén)，設計院的需求千差萬(wàn)別，要做一個(gè)廣泛適用的協(xié)同設計方案，難啊!不過(guò)，通過(guò)國外公司幾年的預熱，協(xié)同設計和BIM已成為設計院關(guān)注的熱點(diǎn)。2011年浩辰調整了部門(mén)結構，分別成立了AEC事業(yè)部、MFG事業(yè)部和教育事業(yè)部，希望進(jìn)一步拓展行業(yè)市場(chǎng)。
中望去年轟轟烈烈的收購了VXCAD，想把自己定位為2D/3D CAD/CAM開(kāi)發(fā)商。由于收購投入比較大，中望的各方面資源明顯向三維軟件傾斜�，F在一年快過(guò)去，到底推得怎么樣，還真不太清楚!從ZW3D國外網(wǎng)站(原VX網(wǎng)站)論壇看關(guān)注的人寥寥，國內也沒(méi)聽(tīng)到太多反饋，應該是賣(mài)得也不太好。這樣一個(gè)生存困難的小眾產(chǎn)品，中望想要消化吸收并把他變成大眾化的產(chǎn)品，難度非常大，替中望捏把汗!
浩辰、中望這些年積極拓展海外市場(chǎng)，海外銷(xiāo)售近幾年每年都有大幅度增長(cháng)，給自己贏(yíng)得更多的生存空間。
CAXA作為第一次CAD浪潮幸存者，通過(guò)多年的合縱連橫，形成了全面的制造業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)。雖然單個(gè)產(chǎn)品拿出來(lái)都不能算非常好的產(chǎn)品，但由于有成套的解決方案，加上在教育行業(yè)耕耘多年，在教育行業(yè)回報非常豐厚，同時(shí)還提高了產(chǎn)品的知名度并培育了潛在用戶(hù)。CAXA的拿來(lái)主義也應用得非常好，從IRONCAD拿來(lái)三維實(shí)體設計，從達索先拿后學(xué)，逐漸形成了自己的圖檔、PDM、PLM產(chǎn)品。但CAXA也有自己的問(wèn)題，他們的市場(chǎng)很單一，僅針對國內的制造業(yè)，而且缺乏新的增長(cháng)點(diǎn)。隨著(zhù)浩辰、中望加大制造業(yè)市場(chǎng)推廣力度，CAXA的肯定會(huì )受一定影響。PDM/PLM產(chǎn)品面臨的競爭更激烈，國外廠(chǎng)商就不說(shuō)了，國內就有神碼、用友、金蝶這樣的軟件巨頭，和他們同一檔次的開(kāi)發(fā)商也有很多，要想有突破很難。 CAXA也在不斷進(jìn)行嘗試，前兩年曾經(jīng)和天正、廣聯(lián)達成立聯(lián)盟，試圖進(jìn)軍AEC市場(chǎng)，但現在看這只是炒作而已，CAXA現在主推的數字化工廠(chǎng)的概念，也不知道他們的DNS產(chǎn)品賣(mài)得怎么樣。CAXA要生存不難，但要發(fā)展也不容易。
雖然這幾家企業(yè)都面臨著(zhù)很多困難，但正因為這些企業(yè)近十年的努力，讓國產(chǎn)CAD在國內市場(chǎng)甚至國外市場(chǎng)都占有了一席之地，讓CAD巨頭感到了威脅。Autodesk公司為了打壓國內的這些廠(chǎng)商，在2009年10月將AutoCAD降價(jià)80%，原來(lái)價(jià)格接近3萬(wàn)的軟件降價(jià)到6000多，原來(lái)定的只是100天左右的降價(jià)期，但到期后價(jià)格并未再往回調整，一直維持到今天。歐特克這種價(jià)格策略的目的非常明顯，明顯是針對浩辰、中望、CAXA這些國產(chǎn)CAD平臺廠(chǎng)商，因為降價(jià)策略只針對中國市場(chǎng)。作為中國的設計單位，無(wú)論你是否購買(mǎi)國產(chǎn)CAD，都應該感謝這幾家國產(chǎn)CAD企業(yè)。沒(méi)有他們，中國設計單位不可能用國外設計單位五分之一的成本購買(mǎi)二維CAD平臺。歐特克降價(jià)已經(jīng)過(guò)去一年半時(shí)間了，這幾家并沒(méi)有被AutoCAD的降價(jià)打垮，反而實(shí)現了一定比例的增長(cháng)，從這我們也看出了國產(chǎn)CAD企業(yè)的可喜進(jìn)步，他們從開(kāi)發(fā)實(shí)力、市場(chǎng)推廣能力等各方面都經(jīng)受住了考驗。
但這并不表示他們的生存和發(fā)展的危機已經(jīng)過(guò)去，這是一場(chǎng)長(cháng)時(shí)間的博弈，需要的不是短時(shí)間跟跑，而是需要長(cháng)跑冠軍。
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