如何發(fā)揮高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用

　　高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才作為企業(yè)高端人才，是凝聚智慧和力量的人才高地，其在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有不可替代的地位和作用。你們如何發(fā)揮他們的作用呢?我們一起來(lái)了解了解!

　　1 搭建參政議事平臺，給地位，充分發(fā)揮高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建設中的智囊參謀作用

　　建立四項制度，大力推進(jìn)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)民主科學(xué)決策和參政議事中的作用發(fā)揮。一是建立高層次專(zhuān)家庫制度。建立包括企業(yè)首席專(zhuān)家、專(zhuān)家、各類(lèi)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人在內的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫，堅持重要生產(chǎn)運行和技術(shù)論證會(huì )邀請高層次專(zhuān)家參加制度，及時(shí)就科研生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現的重點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)問(wèn)題聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議。二是建立高層次人才團隊制度。以企業(yè)核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵技術(shù)為主攻方向，組建由首席專(zhuān)家、專(zhuān)家牽頭負責的研發(fā)團隊，全面參與企業(yè)科研立項、研究、總結、驗收、評審等各個(gè)環(huán)節的工作，切實(shí)發(fā)揮高層次專(zhuān)家人才在企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)支撐和示范引導作用。三是建立黨代表、職工代表參政議事制度。在企業(yè)黨代表、職工代表的選舉工作中重視選拔高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，通過(guò)黨員代表大會(huì )、職代會(huì )等形式，組織他們積極參與企業(yè)重大決策與項目論證、課題研究、科技攻關(guān)、學(xué)術(shù)指導、后備人才培養等重要工作，充分發(fā)揮他們在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢和示范帶頭作用。四是建立干部選拔任用制度。注重從高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中選拔各級干部，不斷提高政治地位。明確高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)班子，共同參與班子重大事項的決策，以此進(jìn)一步拓寬高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)和作用發(fā)揮的有效渠道。

　　2 搭建干事創(chuàng )業(yè)平臺，委重任，充分發(fā)揮高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)科技進(jìn)步中的技術(shù)領(lǐng)軍作用

　　建設干事創(chuàng )業(yè)工作環(huán)境的關(guān)鍵，在于搭建創(chuàng )業(yè)載體，構筑發(fā)展平臺，為人才建功立業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。一是加強高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養和使用機制建設，探索建立“重點(diǎn)選拔、積極培養、合理使用、有效激勵、人盡其才”的人才成長(cháng)鏈條。大力實(shí)施“三提高三優(yōu)先”人才培養優(yōu)惠政策，即努力提高政治待遇、福利待遇、獎金待遇，優(yōu)先參加職稱(chēng)晉升、進(jìn)修培訓、健康療養。一系列人才優(yōu)惠政策為德才兼備、有理想、有抱負的高層次、復合型技術(shù)人才的培養使用，提供了可靠的制度保障。二是加強科技管理體系和運行機制建設，努力實(shí)現科技工作科學(xué)管理、規范管理。不斷修訂完善《科研管理規定》，確保高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才充分參與科研項目的立項、研究、總結、驗收、評審、報獎到經(jīng)費使用等方面的工作，為他們施展才華、發(fā)揮作用提供廣闊空間。三是推行以項目管理責任制為主導的科研攻關(guān)新體制。課題立項后，由高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才擔任項目組長(cháng)，實(shí)行項目組長(cháng)負責制，其團隊成員及使用的相關(guān)設備可根據實(shí)際需要由不同單位調配組建，實(shí)現了以往行政為主、條塊分割的管理方式向聯(lián)合攻關(guān)、系統集成的管理方式轉變。四是積極搭建多形式、多渠道的技術(shù)交流平臺。發(fā)揮高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步中的示范帶動(dòng)作用，深入開(kāi)展人才素質(zhì)教育和學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)，著(zhù)力營(yíng)造濃厚學(xué)術(shù)氛圍和人才成長(cháng)環(huán)境，以此達到鍛煉人才、培養人才、壯大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍、全面提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)能力的目的。

　　3 搭建人才培養平臺，壓擔子，充分發(fā)揮高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)人才培育和梯隊建設中的導師帶動(dòng)作用

　　教育培訓是企業(yè)為各類(lèi)人才提供的最好福利�；�于這一認識，在實(shí)踐運用中主要抓好下列三項工作。一是深入開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，大力加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊建設。充分發(fā)揮高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的“傳、幫、帶”作用，加快推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍梯隊建設。鼓勵引導高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才積極開(kāi)展帶徒工作，通過(guò)大力開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，切實(shí)加強高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才后備隊伍建設，努力形成一支以高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為引領(lǐng)、結構合理、數量充足、素質(zhì)優(yōu)良的高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。二是構建人才終身教育平臺，不斷加大繼續教育力度。牢固樹(shù)立終身學(xué)習的理念，積極引導專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)，鼓勵支持各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)歷再提升、國家職(執)業(yè)資格考試、專(zhuān)業(yè)取證及學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)。通過(guò)強化學(xué)習教育，真正實(shí)現“要我學(xué)習”到“我要學(xué)習”的轉變，使鉆研業(yè)務(wù)、追求知識成為每一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的自發(fā)自愿。三是創(chuàng )設高層次人才成長(cháng)平臺，加快高層次人才成長(cháng)步伐。充分發(fā)揮企業(yè)博士后科研工作站集聚高層次人才，加強研發(fā)與生產(chǎn)結合、促進(jìn)科研成果轉化的平臺作用，使之成為構筑人才高地，培養和塑造高層次、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的搖籃和基地。此外，企業(yè)還可通過(guò)采取請進(jìn)來(lái)、送出去、校企聯(lián)合、社企聯(lián)合等措施，進(jìn)一步拓寬人才培養渠道，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供不竭的動(dòng)力源泉。

　　4 搭建業(yè)績(jì)考核平臺，定目標，建立一整套有利于激發(fā)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才履職盡責的激勵約束機制

　　強化業(yè)績(jì)考核和激勵引導，提升高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才履職盡責、自我超越的自覺(jué)性和主動(dòng)性。首先，從建立完善制度體系入手，制定《高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位競聘管理辦法》、《高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位津貼標準及業(yè)績(jì)考核管理辦法》等一系列制度規定。針對高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競聘上崗、條件標準、崗位責任、聘期目標、考核管理等方面內容建立一整套科學(xué)合理的考核評價(jià)指標體系，特別是對高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員聘期內所要完成的科研項目、論文數量、導師帶徒情況等明確量化指標，做出具體規定。堅持業(yè)績(jì)考核結果與崗位薪酬待遇掛鉤，做到嚴考核、硬兌現，切實(shí)增強高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的責任心和進(jìn)取心。其次，對首席專(zhuān)家、專(zhuān)家等高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制。每三年競聘一次，打破崗位終身制，建立崗位動(dòng)態(tài)管理辦法，使高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員切身感受到：只有有為才能有位，維持現狀、不思進(jìn)取就意味著(zhù)即將被競爭所淘汰;只有永不停止、奮發(fā)有為才是適應改革、應對挑戰、贏(yíng)得發(fā)展的應有之舉。再次，加大對高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的表彰獎勵力度。建立評選獎勵機制，利用舉行科技大會(huì )、評先樹(shù)優(yōu)等多種形式，大力表彰和獎勵為企業(yè)發(fā)展建設和技術(shù)進(jìn)步做出突出貢獻的單位和個(gè)人。與此同時(shí)，加強崗位薪酬動(dòng)態(tài)管理，合理調整內部收入分配關(guān)系，重點(diǎn)突出向高層次人才、優(yōu)秀人才和骨干人才傾斜，真正實(shí)現薪酬分配與崗位價(jià)值、個(gè)人能力及業(yè)績(jì)貢獻的有機結合，有效激發(fā)高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才干事創(chuàng )業(yè)的信心和動(dòng)力。

　　5 搭建服務(wù)保障平臺，凝人心，著(zhù)力營(yíng)造拴心留人的人才環(huán)境

　　企業(yè)黨政組織要從硬軟件兩方面入手，努力做好服務(wù)保障工作，著(zhù)力營(yíng)造拴心留人的濃厚氛圍，在企業(yè)內部倡導形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的良好人才環(huán)境。一是不斷加強硬件建設，為高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才開(kāi)展工作提供必要的物質(zhì)保證，包括設備、資金、信息等，用優(yōu)越的工作環(huán)境、先進(jìn)的科研設施留住高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。二是不斷強化軟件建設，實(shí)施無(wú)微不致的親情化管理，定期組織高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行健康查體、休假療養、外出考察，讓其切身感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)“大家庭”的溫暖，切實(shí)把企業(yè)關(guān)心愛(ài)護高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的承諾落到實(shí)處，真正做到感情上留人、事業(yè)上用人，待遇上吸引人。

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